服务业企业一线员工的激励策略

通过对服务性企业的实证调查发现,大多数服务性企业的激励缺失是导致一线员工工作满意度低、离职率高的根本原因。文章突破常规的思维模式,结合服务性企业的行业特点,从满足一线员工真实需求的角度指出服务性企业应从最大化效果的薪酬激励、基于信任和发展的工作激励、授人以渔的培训激励、积极向上的文化激励、一家人般的情感激励等五个方面去构建自己的激励方略。     

激励中的机制创新

激励员工的方式有多种多样。以往的激励只片面强调物质激励,而忽视了精神激励。在前人研究激励方式的基础上总结提出一些新的激励机制,如股权激励、培训激励、参与激励、团队激励及目标激励,每一种都是从各个不同的侧面对员工进行激励。本文论述了几个新的激励机制,以最大程度地激发员工的潜力,达到效率的最大化。     

企业参与职业教育与培训激励的关键——以期望理论为视角

文章以弗鲁姆的期望理论为基础,分别从努力-成绩、成绩-奖励、奖励-需求三个环节分析了企业参与职业教育与培训激励不足的原因。根据期望理论解决企业参与职业教育与培训动机强度不高的问题,必须抓住三个关键环节,由此,文章从合同激励、评估激励、奖励激励这三个关键的激励环节出发,提出了激励企业参与职业教育与培训的有效对策。     

论战略性激励理论及其在企业的应用

现代企业人力资源管理的精髓理念可以用“战略性激励”五个字来概括。其面临的一个基本任务就是通过人力资源管理来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势,应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性三大挑战。在人力资源战略性激励中,制度激励与管理激励是一体两面,二者在实践中是辨证地整合在一起的。对于正处于重要战略机遇期的中国企业来说,整合人力资源战略性激励理论管理框架,具有重大的现实意义。     

基层烟草企业核心员工培训激励浅析

人才是企业成就事业的根本,尤其是企业的核心员工,是企业顺利发展的关键资源。本文对烟草基层企业核心员工培训激励的重要性进行了分析,深入分析企业培训激励存在的问题,在有效沟通、培训需求分析、激励模式应用、职工职业生涯规划等方面进行探索,通过多方面的改进,形成培训激励有效机制,解决基层烟草核心员工的培训激励问题。     

企业员工培训的二维分析——基于弗鲁姆期望理论的思考

员工培训作为企业人力资源管理的关键一环,成为增强现代企业核心竞争力的重要手段。在企业培训实践中,企业的培训效果取决于该培训活动能否对企业和员工产生激励力及激励力的大小。为此,企业应在期望理论的指导之下,重点从员工的自我激励和企业对员工的激励两个维度来有效开展员工培训活动,最终实现企业和员工的"共赢"。     

核心员工培训激励及其对策研究

核心员工是企业的重要竞争资源,培训激励在企业"用人、育人、留人"的过程中发挥着重要作用。本文在阐述核心员工范畴及其特征的基础上,界定了培训激励的概念,分析了培训激励的理论及现实依据,最后从六个方面探讨了核心员工培训激励对策。     

基于企业激励机制实现的路径探析

简单地说,激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。实现企业激励机制的路径包括物质激励路径、精神激励路径和综合激励路径。物质激励路径由绩效薪酬、参股分红、适度扣薪等分支组成;精神激励路径由荣誉授予、树立典型、批评教育等分支组成：综合激励路径由休假旅游、培训I晋升、民主互动等分支组成。不同的企业应针对自身所面临的内外实际情况选择不同的激励路径,最大限度地发挥好激励机制对于企业建设和发展的重要作用,谋求企业效益和员工绩效的和谐统一。     

“中国乡镇百颗星”评选活动有关问题问答

1、“中国乡镇百颗星”评选活动的组织单位和时间“中国乡镇百颗星”评选活动是由中国基层政权建设研究会主办,《农民日报》、《中国社会报》、中央电视台经济部和《乡镇论坛》杂志社参加组织。评选活动从6月15日开始,10月底结束。 2、“中国乡镇百颗星”的含义星,是夜间看见的呈现在天空中的天体。这里用明亮的星象征先进乡镇,百颗星就是一百个先进乡     

论人力资源管理中的激励机制的应用

激励完全可以通过对人性的了解来实现,人力资源管理中激励机制的应用就是一种间接的人际交往的艺术。在讨论激励机制的应用时,我们更多是研究如何满足个体的某些需要,这些需要总是离不开物质需求和精神需求,处于主导地位的是精神需求。授权激励就是体现这一法则的主要手段,值得我们探讨。     

现代商业银行激励体系探讨

人力资源激励体系的建立与完善是现代商业银行经营管理的主要内容,这一体系包括:薪酬体系、长期激励体系、培训体系、员工职业生涯规划体系、专业职务管理序列等几个方面。文章对现代商业银行激励体系进行了探讨。     

激励的迟延效应及其分析

一个组织要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就应充分调动员工的积极性和创造性，促进组织活力。提高组织的效率与效益。而管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。管理人员运用各种激励手段如物质激励与精神激励、长期激励与短期激励、外在激励与内在激励等来激发员工更为有效地为实现组织目标而努力工作，这在大多情况下起到了积极的激励效果。     

激励的五项原则

激励分为正激励和负激励。正激励就是我们常说的赞赏或赞美,负激励就是我们讲的批评和处罚。但不管正激励还是负激励,管理人员在运用的时候都要把握以下五项基本原则:一、及时工作当中,员工经常有表现优异或违反纪律、原则的行为,我们都应及时做出反应,好的给以肯定,再接再厉;错的予以处罚,及时纠正,避免员工走入更大的误区。此类事件处理得间隔时间越短,激励的效果越好。拿员工建议奖来说,每周开箱之后,马上奖励,员工提建议的积极性就会提高,建议数量有所增加。相反,如果只是年终奖励一次,许多员工已经忘记了自己提的是什么建议,效果会大打…     

强化培训激励作用营造学习文化氛围——通信企业培训工作现状及改进对策

人才是企业最重要的资源,采用什么方法激发员工潜能,提升人力资源的使用与管理效率,是企业一直追求的目标.如何发挥培训激励作用,调动广大员工的学习热情,是不断提升员工职业能力,打造高素质员工队伍的重要内容.本文从培训激励研究入手,探索做好企业培训激励工作的途径.     

管理者激励员工的五大技巧

1．先培训再惩罚。在施行激励制度之前，必须先对员工进行培训，使其明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是在达不到要求而被处罚时才不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是培训，而不是直接施加惩罚。     

管理行为中的财务激励方案设计

制定适合一个企业管理活动的财务激励制度对激励员工进而促进企业发展是非常重要的,要针对具体的激励对象的综合谈判力来对其制定财务激励方案,这样才会有效地激励员工,让其更好地为企业的发展而服务。一、激励方式所谓激励,就是强化与组织目标相契合的个人行为,引导组织成员的行为,以最大限度地开发和运用其人力资源,去实现组织的目标。从激励的内容上划分,激励分为物质激励与精神激励。物质激励与精神激励作为激励的两种不同的类型,是相辅相成的、缺一     

员工激励的误区与对策

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来,这是每个管理者都必须面对的问题。所谓激励,就是管理者遵循人的行为规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性,     

知识型员工的激励分析

随着知识经济变成新形势下的主要经济特征,企业的内外环境与激励特点也发生了变化,其中最本质的变化就是从对一般员工的激励转向更注重知识型员工的激励。从知识型员工的含义和特点出发,分析知识型员工激励中存在的问题,并提出有效激励知识型员工的措施,以期达到激励知识型员工的目的。     

基于企业员工心理因素的企业培训问题分析

企业培训效果的好坏不仅与企业制度环境、培训计划安排有关,更与参与培训的员工心理有关。文章从学习态度、需要、动机、自我效能等视角出发,研究影响培训的员工心理因素,并根据这些心理因素提出激励员工参与培训的措施,以此提高企业培训效果。     

人力资源管理探索与实践浅析

在人力资源管理中,对人力资源进行配置、激励、培训是一个系统的工程,进而实现人尽其才,激发员工的主观能动性,最大限度的发挥人的潜质,满足企业持续发展的需要。对人力资源进行管理是一项技术性工作,熟练掌握人力资源的配置、激励、培训方面的理论和方法,努力创造适合人才发展的环境,对企业的生存发展、效率的提高、成本的降低,起到至关重要的作用。