靠诚实守信提升企业的价值

企业管理,总是随着环境的变化与实践的深化,不断地得到丰富与升华。过去很长一段时间,我们把将成本降至最低作为企业管理的追求。随着经济的发展,追求成本降至最低,逐步转化为追求价值增至最高。降低成本毕竟空间有限,而价值的提升,则不可限量。如何提升?我认为,首要是以诚信对商德。     

提高"员工敬业度"十法

你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入?他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何?如果你公司的情况如现在的大多数公司一样,那么在员工敬业度方面,你就面临一定的挑战.     

请假管理:既要靠制度,也要有温度

弄清请假管理的目的 最近一两年来,管理人员对员工请假的抱怨越来越多.一方面管理者受制于工作压力,不愿意员工缺勤过多;另一方面是面对员工请假,又往往束手无策.那么,作为基层管理者,究竟该如何管理员工请假,进而保障出勤呢? 谈管理之前,首先要了解管理的目标.有人说,对员工请假进行管理,目的当然是员工请假越少越好.这种想法有些片面.管理者确实有必要减少员工缺勤的数量,但不考虑实际情况一味强调出勤,势必会引起员工的反感,有时即便勉强把人"拴"在单位,也难以让其安心工作.     

把总裁还给员工——从科龙集团“总裁开放日”扑克企业管理创新

源起:企业愈大,老总离员工愈远? 成立于1984年的广东科龙电器股份有限公司,现有中外员工近万人,大陆除西藏之外每个省份都有人在此做管理工作或技术工作.科龙的企业价值观能够统一大家的个人价值追求吗?     

企业管理中,残缺就是美

现实生活中,很多企业妄想借助管理大师、策划大师、高级顾问之手,追求完美的企业管理、完美的组织架构、完美的制度、完美的产品、完美的员工。企业中完美存在吗?这样的追求有意义吗?其实在企业中,就象美神维纳斯一样,残缺才是美丽的,才是长久的,才可以给员工平台和空间。     

靠什么留人

据分析,一个员工离职以后企业从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达员工薪水的1.5倍到2.5倍,优秀人才的替换成本则更大。因此,留住人才是企业越来越关注的问题,以下是企业留住人才的几种方法。     

新生代企业员工敬业度提升的思想政治教育路径

新生代企业员工已步入职场,并逐渐成为主力,而他们具有自我意识强烈、独立自主、追求挑战性和趣味性的特点,这使得他们对工作和组织的忠诚度和敬业度相比老员工都比较低。那如何提升新生代员工的敬业度呢?除了依靠科学的管理外,擅长"关注人心"思想政治教育方法的介入并进而探索有效路径不失为是有益的尝试。     

经理人该与员工靠多近?

<正> 现代办公室好比一个家庭,蕴含着所有的和谐与不睦之处。因此,员工的个人生活问题至关重要。作为经理,你要使员工感到既安全又独立,既得到信任又不感到压抑。一些人高高在上、远离员工,使员工感到自已与其说是有血有肉的共事者,还不如说更像机械人,在这种环境中,员工的问题将不断恶化,直到已无法补救了才来一次总爆发。某员工管理公司副总裁兼人力资源部主任朗达说,"当     

文件“扫盲”,靠培训跟进

当向一些企业管理同仁询问其企业的规章制度、管理流程以及作业指导书等文件(以下统称“文件”)的落实情况时,经常会听到他们感叹——不但文件根本无法落地,还经常引起员工的质疑: “这个文件下发了吗?我怎么不知道.”——文件执行者甚至都不清楚这份文件是否存在,殊不知原来的文件已被束之高阁了. “这个文件中所要求的我做不到.”——企业管理者在制定文件时,并没有认真分析执行文件的主体是否具备执行能力,导致执行者无力执行新文件. “文件为什么做出这样规定?以前的文件还算不算数?”——企业管理者只关心修改旧文件或制定新文件,却没向文件执行者讲清楚条款内容,导致执行者不知道文件条款到底用来做什么,或应将哪份文件作为工作的标准.     

合规:一靠机制,二靠文化

葛兰素史克公司总部乃至中国公司制定了一系列合规制度,应该说,按照该公司的规章制度商业贿赂等腐败行为也是禁止的,那么,葛兰素史克中国公司这些制度失灵的原因何在?我们应当如何加强合规机制建设?企业如何形成合规文化?     

靠创新,小产品占领大市场

上海仪川仪表厂有限公司创建于2000年,开始只有几十个员工,单一的产品,年产值只有几十万元,是典型的的家庭作坊式企业。经过十多年的打拼,发展到现在,员工600多人,厂房五万平米,建立了上海、     

大胜靠德

莱钢股份有限公司品质保证部每年要检验几十亿元的大宗原燃料。前些年,个别客户掺杂使假,投机取巧,阴谋得逞,兴高采烈,贿赂员工;伎俩戳破,恼羞成怒,恫吓漫骂,大打出手。个别员工也经不起灯红酒绿的诱惑,与客户沆瀣一气,弄虚作假,吃拿卡要,收受贿赂,甚至沦为罪人,严重地损害了企业的利益。品质保证部在莱钢口碑差,没地位。近几年,该部每年拒收不合格大宗原燃料价值一千多万元。客户遭遇退货,不但没有以往的纠缠漫骂,反而唱起了赞歌:“退了两列车皮货少说也得赔50万元,但从这件事看出,莱钢质量检验有规矩,讲道德,我们佩服。”之所以有这么大的…     

小企业靠人治,大企业靠法治

中国企业老板总是搞不清一个问题,一家企业到底是人治好,还是法治好?有人说法治好,有人说人治好.老板学习的时候基本上都是讲法治,可是回到企业基本上都是人治.老板该用哪一种呢?他们到底是要学习别人的法治还是使用自己的人治呢?     

戴尔靠什么重生？

戴尔新准则：让每人都有自己的表现空间，明确每位员工的义务与责任。其中主要看两条：第一是看财务绩效；第二看如何完成。     

老板赚的是什么钱

<正>工资是成本还是投资老板是否"抠门儿",涉及到一个根本性的理念分歧——发给员工的工资究竟是成本还是投资?很多老板将工资看作成本,这是一种消极态度,其必然要追求降低成本;如果将工资看作投资,则是一种积极态度,其追求的则是不断提高的投资回报率。正是这种认识上的根本分歧,使老板们在对待工资问题上产     

担当社会责任是当代企业的使命

企业怎样才能获取最大化的利润?企业在追求利润最大化的同时一定要放弃更多的社会责任吗?社会责任和企业利润一定是相抵触、相冲突、相矛盾的吗?历史已将这一重大历史课题沉重地推到时代的前沿,迫使人们不得不反省原有的企业价值观、发展观和利润观。在当代中国,许多企业为了追逐利润,不管自然资源、不要社会责任,甚至不管工人死活,成了名副其实的“污染工厂”“、罪恶工厂”。这样的企业,可能有了短期的利润,但生态环境被破坏,社会责任被放弃,与员工、社区、社会的关系在恶化。这是什么样的利润观?这是什么样的企业追求?面对现实,我们应该…     

电力企业员工培训需求探析

随着我国社会经济的快速发展,新时期全新的社会形势也为我国电力企业员工的培训提出了更为严格的要求。当前我国电力企业的在职员工整体素质还有待提高,因此做好电力企业员工培训的需求分析则至关重要。现阶段我们不仅要追求经济效益的提升,追求服务质量的硬化,更要满足企业员工的培训需求。本文则尝试从企业员工培训需求的基本内容、电力行业员工培训的基本特点,当前电力企业员工培训需求中存在的问题以及员工培训需求做法的分析四方面内容进行简要地论述。     

站在员工的高度上!

为什么员工对某些工作缺乏应有的热情?为什么领导已经努力为员工着想，可员工都不领情?为什么员工总爱和领导玩“警察与小偷”的游戏?这些普遍存在的现象背后，根本原因究竟是什么?     

靠头脑站起来

哲学家尼采说过,“当婴儿第一次站起来的时候,你会发现,使他站起来的不是他的肢体,而是他的头脑。”一个企业是否能强大,从根本上讲,不是靠资产规模,也不是靠员工数量,而是靠企业的内在文化和理念,这便     

站在员工的角度看问题

为什么员工对某些工作缺乏应有的热情?为什么领导已经努力为员工着想,可员工都不领情?为什么员工总爱和领导玩“警察与小偷”的游戏?这些普遍存在的现象背后,根本原因究竟是什么?