基于"权力泛化"的企业制度与公司治理辨析

创新企业制度、优化治理结构是企业管理的两个核心问题，也有很多学者分别对治理结构企业制度进行多方面的探讨，但公司治理和企业制度有何区别与联系，很少有文章对此进行辨析。本文提出权力泛化的概念，认为企业的所有权力可以泛化为两类：决策权和支付权，企业是一系列决策权和支付权的集合。从权力泛化的角度分析，公司治理和企业制度都是研究如何配置决策权和支付权的问题，并存在共同的发展趋势，但两者有不同的侧重点。     

国企"内部人控制"与加强内部监管的途径

随着我国企业制度改革的深入 ,大多企业逐渐建立了两权分离的现代企业制度。这为企业高级管理人员施展手脚提供了广阔空间。全球范围的“经理革命”证明 ,两权分离的治理结构对促进企业发展起了巨大作用。然而这一结构日益暴露出“代理成本”问题。两权分离的治理结构存在委托和代理关系 ,而这种由代理关系产生的股东或公司债券人与公司董事、经理之间的利害冲突衍生了“代理问题”。代理成本过高和“内部人控制”制度紧密相连。所谓内部人 ,是指企业内部掌握了企业监控权的经理人。随着“经理革命”的影响 ,企业资产所有者不再经营企业的运…     

"太子奶"盛衰溯源

兴勃衰忽的故事一再在一些名噪一时的民营企业上演,多是在于公司在高速发展之际缺乏明确的发展战略、规范的组织治理结构、健全的内部管理制度。只有良性的公司内部控制环境,才是培育和提升企业可持续发展能力的摇篮。     

对会计等式"收入-费用＝利润"的质疑

从利润的定义来看,会计等式“收入-费用=利润”是不准确的,因为它没有考虑由企业非日常活动形成的利得和损失对利润的影响。本文在分析了直接计入所有者权益的利润和损失的内容和性质之后指出,在全面收益观下,上述会计等式的表达式改为“收入-费用＋利得-损失=收益”更合适。     

规范执行"三重一大"决策制度的必要性及有效措施探讨

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之.两个"一以贯之"的要求,为我国国有企业在全面深化改革中坚持党的领导、加强党的建设,坚定不移做强做优做大指明了方向.当前,我国国有企业深化改革迈向纵深,步入后疫情发展...     

协商治理的企业意义——对企业治理结构转换的一项思考

企业治理不仅为现代企业的发展提供了重要的制度框架,而且也为企业增强竞争力和提高绩效提供了组织架构。协商治理以合法性、公开性和责任性为特点,在企业治理的结构中,它有利于发挥企业职工的主任翁责任感,以平等的角色参与到企业的管理、生产过程中去,从而最大限度地提高企业治理的绩效。因此,协商治理对于转换企业的治理结构具有重要的意义。     

德国公司的共同治理模式及其对我国的启示

一、引 言 公司治理(Corporate Governance)已经成为当前“企业改革的中心议题”,是企业理论研究的核心问题。一般来说,公司治理结构是一整套法律、文化和制度安排,这些安排决定了企业的目标、行为,以及在企业众多的利益相关者如股东、债权人、经营者、职工、供应商和用户当中,由谁来控制企业、怎样控制企业,以及风险和收益如何在不同主体之间分配等。按照现代契约理论的观点,公司治理结构的本质是一个关于企业所有权的契约,企业所有权包括企业控制权和剩余索取权成为公司治理结构的客体,治理的功能是权、责、利的分配,治理的起因是产权的分离。治理模式有效率的前提是剩余索取权与控制权的对称分布。     

"以人为本"之我见

随着现代企业制度的建立,不仅需有现代市场意识,而且要树立先进的企业文化理念,因此,加强企业文化建设已成为企业管理中一项重要内容.其中,最重要的是坚持"以人为本"方针,使企业形成强大的凝聚力和向心力.     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

谈现代企业治理机制下的内部控制制度

在市场经济体制下企业管理的重心转移到企业竞争力的提高和发展战略的实现上。其管理制度的核心是企业所有权和经营权相分离、经营管理权与监督权相制约,因此建立现代企业治理机制下的内部控制制度是实现企业战略目标的措施和手段,它不只是一种简单的财务管理方式,更是一种企业管理机制。文章讨论现代企业治理下对内控的要求和内控的目标,提出内控制度失效的表现和解决方法。     

"四轮驱动"推动女工工作"系统升级"

随着企业改革的不断深入,企业传统模式中存在的弊端也逐渐暴露出来,特别是女工工作引人注目,企业管理者需要加强企业工会女工工作,提高企业女工的工作能力,以推动企业建设。女工工作是现代企业工会工作的重点内容,在工会工作中有着举足轻重的作用,扎实做好女工工作,不仅有利于保障企业女职工的合法权益,更有助于调动女职工工作的积极性、创造性,对于更好地发挥出巾帼力量、助力企业的生产经营,具有重要的意义和价值。     

企业管理中的"四化"建设理念

中小企业中的"四化"是指企业管理制度化、企业运营数字化、员工管理人性化、管理观念科技化。"四化"建设理念基本上涵盖了企业内部对于人、财、物的全面管理,可有效地形成企业的凝聚力和团队精神,有利于推动企业的可持续发展。     

企业诊断的"望"、"闻"、"问"、"切"

本文所谈的企业诊断就是给企业看病！【点石成金】在美国，绝大多数企业从：（1） 公司负责人；（2） 高层主管的领导风格及管理方式；（3） 管理资讯的运用与分析；（4） 策略规划及执行；（5） 人力资源开发及管理；（6） 过程管理；（7） 公司整体绩效以及满足顾客需求等项目来作为其企业内组织自我提升及改变的方法。而这正是依据《美国国家品质奖》的评审内容进行的企业自我诊断。企业在发展过程中会遇到很多难关，也会因市场、管理、技术、企业家、团队等原因导致企业在某一方面或某些方面出现这样或那样的问题，这其实是十分正常的。…     

透析“赞助黑洞”

目前企业需要应付的赞助很多，但总的可以概括为以下作方面。一是节会赞助。被人称之为节会经济中的各种节会给我们带来的感觉是天天在过节。各地诸如烟花节、兰花节、牡丹节、茶文化节、酒文化节、竹文化节等名目繁多的节会，已从省、地、县蔓延到了乡（镇）村，一办节会，就要做许多官样文章，如剪彩、酒会、演出、狂欢、迎来送往等等，所以也给当地企业带来了沉重的赞助负担。而许多赞助往往是以行政手段获得的，企业无法拒绝。二是组织赞助。一些行业组织机构，每年都要所有企业给予赞助，不予赞助，企业在本行业的利益将受到影响，企业不得不硬着头皮给予赞助。三是慰问赞助。一些地方政府官员逢年过节都免不了要从当地效益较好的企业调集资金慰问方方面面需要慰问的单位和个人。四是文艺赞助。如今大小的活动都要搞文艺演出，一搞演出就要邀明星请巨星，已是司空见惯，几十上百万乃至更多的演员出场费只得由企业赞助，不少企业职工扼腕叹息“几昔温柔歌，百万雪花银”。五是商业赞助。各地举办的各种层次规格，而常常又是流于形式、热闹场面、哗众取宠的展览会、交易会、洽谈会、贸促会都离不开企业赞助。六是赛事赞助。不同媒体和机构举行的各种比赛、竞赛、挑战赛，近年来遍 地开花。组织者的资金来源无疑是想方设法获得的企业赞助。七是影视赞助。一些四处活动的“草台班子”，每年拍摄了大量粗制滥造的影视剧，而鲜有在荧屏上播映，但花去的企业赞助却是惊人的。八是其它赞助。这里不一一赘述。     

管理本质:一种"治乱"的文化

本文通过对管理发展的历史和作用的探讨，文化内涵的分析，以及文化与管理的内在关系的分析，指出管理的本质是一种治理混乱的文化，推动企业从无序走向有序，并阐述了这一结论在管理理论和实践中的意义。     

人力资本激励机制与企业治理

人力资本是具有资本属性的复杂劳动力.由于市场广度及深度的扩展,企业家人力资本显得越来越重要和稀缺.货币资本的投资方式逐渐转向以证券型间接投资为主,日益成为企业风险的规避者.具有专用性的人力资本却将自身命运和前途与企业的发展紧密联系在一起.我国企业尤其是公有制企业的人力资本特别是企业家人力资本产权没有得到承认和实现.应该改进企业治理结构,通过产权激励、年薪制、控制权和声誉激励等方式,实现人力资本的有效激励.     

严格按照股份制的要求规范企业治理结构

严格按照股份制的要求规范企业治理结构晓亮（一）企业治理结构，实际就是我们过去所说的企业领导体制。它是企业制度的重要内容。企业治理结构由企业性质、规模等所决定。同时它也有一个发展和演变的过程。在资本主义制度下最早发展起来的私人独资企业中，一般是实行所有...     

坚持"以人为本"培育企业核心竞争力

在经济全球化和国际化趋势日益明显的今天,企业核心竞争力表现在企业生产、经营管理的各个方面.企业独特的能力或资源整合,促进了市场优势的产生和发展.而人力资源的开发和管理是企业核心竞争力的根本,因为人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源.尤其是在我国加入WTO后的今天,更具有深刻的现实意义和深远的历史意义.     

打造文化"软实力"助企业发展

本刊讯企业文化是一个企业的灵魂,文化力作为生产力的重要组成部分,不仅是一个企业综合竞争力的重要标志,也是企业能否繁荣昌盛并持续发展、展示企业形象、凝聚人心的关键因素。中铁十八局集团着力打造企业文化“软实力”,让文化力助跑企业发展。兵改工22年来,中铁十八局集团取得了长足发展,也积淀了内涵丰富的企业文化,正是“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神,成为中铁十八局集团持续快速健康发展的深层原因。新形式下,十八局人认识到:今后一个时期十八局集团能否向国内知名、国际领先的现代化企业目标迈进,很大程度上…     

打造"企业名片"要努力提高编辑策划水平

一、提高企业报刊编辑策划水平的必要性 1、打造“企业名片”的要求。企业报刊被喻为“企业名片”，要打造好这张“企业名片“，必须努力提高企业报刊编辑的策划水平。策划“是新闻报道和宣传活动的第一步”，提高企业报刊编辑策划水平不仅仅是为了提高报刊的质量和水平。扩大其影响，不断满足读新的需求，更重要的是．通过努力提高企业报刊编辑策划水平着力打造好企业报刊这张企业交流的名片。让人们更好地透过这张“企业名片”认识企业、了解企业、信任企业。从而，发挥出企业报刊在提升企业知名度，树立企业良好形象，增强企业市场竞争力中应有的不可替代的媒介作用。