战略管理会计的优势与作用

战略管理会计在处理信息方法上的多元化，有助于企业管理在更广泛、更深刻的多个层面上掌握信息，从而可以综合研究、全面分析‘，做出正确的战略决策。     

管理能力与企业多元化发展

在一个企业的发展过程中,随着资金、技术的积累,管理能力的提高,企业的发展必定面临两种选择：多元化或专业化。学术界对此问题还尚未达成共识。本文认为多元化不是绝对的,一个企业是否适合多元化发展需要从资金、技术、人才和管理能力等多方面综合考虑。在此,主要从管理能力这个角度来分析,并且提出了如何分配管理能力这项企业的重要资源,才能更好地提高多元化企业的整体效益。     

管理本应是圆形的

世事的变迁，引导越来越多的管理，从金字塔上缓缓走下，来到圆心寻找位置。他们逐渐认识到——     

组织人力资源多元化及其管理的评述

劳动力结构的变化和法律上的约束,使得多元化管理成为组织人力资源管理的重要内容.尽管人力资源多元化是现代组织构成的必然趋势.但学者们长期以来对多元化对于组织的价值存有争议.本文综述了员工构成多元化对于组织声望、组织绩效和组织创新的积极作用.也对多元化在组织文化认同、组织沟通、工作关系质量等方面产生的负面影响进行了评述,同时对组织现行的积极的多元化管理策略作了简要介绍.     

客户资源协同效应——成功多元化战略新视角

<正>二战后50年的实践和理论研究证明:相关多元化企业的效益要优于不相关多元化。而相关多元化的优势主要来自于多元化企业资源利用的协同效应,已有的研究认为主要存在四类协同效应:技术协同、运营协同、销售协同和管理协同。这些协同效应都是建立在企业内部资源的基础上,却忽略了企业最重要的外部资源:客户资源。     

刍议多元化文化下石油企业员工管理工作的创新建议

随着现代多元化文化的发展,企业员工管理面临着新的难题与挑战,鉴于此,文章主要针对这一趋势,提出在多元化管理的冲击下,石油企业要怎样结合企业文化进行员工管理,如何创新员工管理,如何统筹促进员工管理等问题深入研究分析,并提出新的管理思路。     

战略无中心

本刊在上一期刊登了肖宇先生的文章《机会至上——中国公司创造世界级绩效的思想、方法和行动》，文章以与众不同的视角提出了如下主要观点：当今的中国企业需要以机会为中心制订并实施企业战略；在相当长的一段时间内，中国是全世界开展多元化经营最有可能成功的一片沃土；管理和科学风马牛不相及，管理方法的跨国界转移基本上不成立；近些年弥漫于企业界的MBA崇拜是一种地地道道的毒素，完全脱离经营实践……本期我们刊登两篇对该文的回应文章，通过讨论，我们可以了解更多不同的观点，帮助我们进行进一步的思考。     

战略管理会计的发展与实践

企业战略理论是60年代美国学安绍大提出的新兴学科，现已成为理论界与实务界研究的热点。对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐步向战略管理会计方向发展。自从1981年英国管理学家Ken Simmonds提出“战略管理会计”的概念以来，西方国家在战略管理会计的研究和应用的进展引人注目。     

在这个世界上，管理本应是圆形的

五百年前,文艺复兴时期的人们发现我们所处的世界是圆形的.工业化时代以来,处于组织机构中的人们不断发展管理实践,但随着实践的发展,他们却忘记了他们所处的世界本是圆形的.他们建立了一个方形的管理世界、一个盒状的管理世界、一个金字塔式的管理世界.于是在这个管理世界里产生了与其结构相匹配的特殊语言,如指挥和控制的语言、命令和预测的语言、爬梯的语言、高层和底层的语言以及上级和下级的语言等等.     

重新理解财务管理

随着市场经济的发展和开放程度的增加，我国企业在悄然中发生着巨大的变化：在国内外市场中溉烈竞争产权结构多元化，战略管理受到高度重视，越来越多地在资本市场中寻求机会，信息化管理成为日常管理手段，等等。在这样的快速变化中，作为企业管理重中之重的财务管理，无论从理论上还是实践上，都应与时俱进，做出相应的提升和改进，南京大学会计学院教授，博士生导师李心合将在本刊2007年“理论讲堂”栏目中，以重新解读的视角，从理解财务管理，解读财务报表，寻求财务战略优势等十二个层面，奉上系列文章，以飨读者。[编者按]     

关于企业适度多元化的思考

在企业多元化的问题上,目前存在两种观点：一种观点认为,利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,获得1＋1〉2的效果;另一种观点认为,企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。     

企业集团化管理的问题及策略分析

随着市场经济的飞速发展,企业实施集团化的经营管理模式也逐渐成为了现代社会核心发展的需求。本文首先简单介绍了企业实施集团化管理的优势;其次介绍了企业在进行集团化管理的过程中由于受到传统计划经济的影响以及高素质经理人才的欠缺所带来的问题;最后,针对以上问题提出了企业在实施集团化管理的过程当中应该树立正确的德才观、实施多元化发展、有效控制发展速度以及提高领导管理艺术。     

企业多元化与核心竞争力

随着核心竞争力理论的体系框架、基本概念和命题不断丰富与完善，运用这一理论对企业实际问题的深入研究已成为企业管理理论发展的一个重要趋势。本文就是在此基础上，运用核心竞争力理论分析企业多元化经营。重点分析企业实施多元化的根本原因和多元化成功的基本要素。     

简析多元化对人力资源管理的影响

高水平的人力资源管理可以有效的优化人力资源配置,提高企业组织的人力成本,增加自身生存能力和竞争能力。面对现代人力资源管理的发展模式,多元化管理已经逐渐的被重视起来,利用多元化管理方式可以更好的完成人力资源管理工作。本文对多元化管理对人力资源管理的影响进行了研究和分析。     

中国中小企业需要多元化的管理思想

企业之间的竞争在一定程度上取决于企业管理水平的竞争,那到底什么样的管理方式是最优的管理方式?什么样的管理思想才是最前沿的管理思想?本文通过对中西方文化背景的分析,基于目前中国中小企业的实际情况,得出了多元化管理思想更有助于中国中小企业发展的结论     

企业文化管理的五大关键

文化管理是一种新型的现代企业管理方式,它倡导企业重视人性特征、强调感情沟通、树立企业精神、塑造英模形象、形成团队板块,充分依靠全体员工提高生产效率。实施文化管理日渐成为当代企业管理的潮流。笔者认为,企业实施文化管理要抓住五大关键。关键之一:依托人性特征是文化管理的坚实根基。文化管理的着眼点是人,它是一种人性化的管理模式。文化管理的高品位、深层次也集中表现在人性的复归以及使企业这种“文化机关”成为文化人的精神家园上。管理学上对人的不同看法、判断和假设,产生了不同的管理对策。泰罗的科学管理把人当作物,产生…     

企业跨文化管理与沟通

沟通是人类社会的基本行为,沟通同样也贯穿于整个企业经营管理行为的全部,可以说管理的主要和核心工作就是沟通。特别是在当今信息经济时代,企业内外部环境的变化日益复杂和加快,全球化和信息化、知识化势如破竹,企业本身的规模越来越大,内部的组织结构和人员构成越来越复杂,相关的企业、人群越来越多,企业员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特征。在这种情形下,企业如何进行跨文化管理,使得处于不同文化背景的员工、分(子)公司为了共同的企业目标而努力工作,不断提升企业竞争能力,成为许多企业面临的一个紧迫的问题。一、企业多元文化产…     

浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用

行政管理的范围广义上可以是国家政治目标的执行,具体可以是社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。作为一个企业,需要对企业员工进行管理才能让企业良好的运作。本文主要讲述在企业行政管理中存在的一些问题,提出一些增强企业行政管理作用的措施,有效总结出企业行政管理在企业管理中的作用。     

企业多元化经营问题初探

当今,很多企业选择以多元化经营作为自身做大做强的战略。然而根据不完全统计的结果,世界上企业的多元化战略75％是失败的,由于多元化导致企业失败的例子比比皆是。多元化本身没有对错,关键是如何去经营。文中从多元化战略的选择动机和优劣势分析入手,总结影响多元化经营成败的因素,从而希望企业在选择实施多元化战略的过程中能够取得成功。     

现代企业成本管理的研究

在当今市场环境下,成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理,既有一定长远意义,又有现实意义。成本管理是一个内涵丰富、应用广泛的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成