完善白酒生产企业生产安全事故应急预案体系

生产安全事故应急预案是指导企业预防生产安全事故发生或减轻事故后果的有效安全管理资料。在我院开展安全生产标准化评审过程中,通过对白酒生产企业生产安全事故应急预案的分析发现,白酒企业生产安全事故应急预案基本上都存在内容不完整、可操作性差、实施效果差等问题。建议白酒生产企业按《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》GB/T29639-2013的相关规定完善生产安全事故应急预案体系。     

完善白酒生产企业生产安全事故应急预案体系

生产安全事故应急预案是指导企业预防生产安全事故发生或减轻事故后果的有效安全管理资料。在我院开展安全生产标准化评审过程中，通过对白酒生产企业生产安全事故应急预案的分析发现，白酒企业生产安全事故应急预案基本上都存在内容不完整、可操作性差、实施效果差等问题。建议白酒生产企业按《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》GB/T29639-2013的相关规定完善生产安全事故应急预案体系。     

推动大型集团化企业对参控股公司股权管理精细化的几点思考

随着国有企业深化改革的不断推进,资本运营在企业战略管理领域发挥的作用日益重要和突出。本文以大型企业参控股公司股权投资决策、运营、预案三大问题为导向,以大型企业利益共同体"资本纽带"的强大优势为依托,以现代企业管理改制的"匠人精神"为核心,创新性提出了国有企业深化改革中做优早期决策、做细过程监控、做强后效评估、做精预案管理的四大举措,以资推动大型集团化企业对参控股公司精细化管理。     

关于对企业"能本管理"的探讨

以前有专家论述过企业的“3本管理”，即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识，望读者指教。1、能本管理突出企业要以人的能力为本，充分发挥人才效能，在不断创新中求发展。人本管理要求企业树立以人为本的经营思想，而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本，重视人的能力充分展现和使用。可以说，能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变，顺应了建设现代企业制度的要求，反映了科学管理的时代进程。人的…     

铁路应急预案全生命周期管理流程及其Petri网建模技术研究

随着全路应急管理工作不断深入开展,铁路应急预案管理缺乏规范标准的问题日益突出。对此首次提出了铁路应急预案全生命周期管理的概念,并针对预案管理的各个环节,构建了铁路应急预案全生命周期管理流程图。在此基础上,应用Petri网技术对预案管理流程进行了建模,为进一步开展预案管理流程的分析、优化工作奠定了基础。     

铁路应急预案全生命周期管理流程及其Petri网建模技术研究

随着全路应急管理工作不断深入开展,铁路应急预案管理缺乏规范标准的问题日益突出.对此首次提出了铁路应急预案全生命周期管理的概念,并针对预案管理的各个环节,构建了铁路应急预案全生命周期管理流程图.在此基础上,应用Petri网技术对预案管理流程进行了建模,为进一步开展预案管理流程的分析、优化工作奠定了基础.     

论城市政府对应急预案的管理

提出了城市政府对应急预案进行管理的必要性,认为这是改进目前一些预案质量不高、效力不佳的有力措施.分析了城市政府对预案管理的基本内容,认为政府至少应管理预案的主客体、编制程序、内容和实施等项目.此外,还对诸项预案管理的途径、方法等作了一定的研究,为政府有效地实施管理提供了建议.     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

浅析应急救援预案存在的问题及改进措施

在现代企业安全管理中,事后处理已逐步被事前预防所代替。然而这并不能避免所有事故的发生,应急预案正是对事前预防的有效补充。因此,制订切实可行的应急预案,提高员工处置突发事件的能力,既是企业法定的职责和义务,也是现代企业自身的需要,更是有效保障员工生命和企业财产的重要措施。吉林石化“11·13”事故像一面镜子,既折射出企业在安全管理方面的薄弱环节,也反映出企业在直面危机时的应对素质。《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律、法规明确提出了相应的规定和要求,为应急预案的制订提供了法律依据。要充分发挥应急预案…     

以柔克刚--人性"取代"制度的柔性管理

"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的."刚性管理"以"观章制度为中心",凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理,这是20世纪通行的泰勒管理模式.而"柔性管理"则是"以人为中心",是依据企业的共同价值观和文亿、精神氛囤进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动.     

“意识—反应”模式与预案管理

企业经营中存在不确定性风险。“意识—反应”模式通过构建“适应环”提高企业的适应性,以消除不确定性的威胁。预案管理通过对环境变化的分析,预测、识别可能发生的威胁。提前制定预备性的处置方案,提高了企业的适应性,以此应对环境不确定性的挑战,懂得预案管理的概念,掌握预案管理的实施方法,企业将更有能力适应这个变幻的市场。     

对项目管理应急预案的探究

近年,重特大恶性安全事件、现场操作事故等频频发生,实施运行工程项目应急管理,对于企业实现长期稳定发展显得愈发重要,一个良好的事故应急救援预案体系可以将事故的损失减少到最小程度,这就要求我们必须重视事故预案应急救援工作,把“事后”的调查变为“事中”的应急处置,最终达到“事前”的预防。     

电力企业后勤管理工作信息化创新

电力企业后勤管理是保证电力企业深化改革、持续发展的根本,而后勤管理的信息化则是企业实现科学化管理,不断自我完善的有效手段。本文对电力企业后勤管理的特点进行了探讨,同时也提出了相应的后勤信息化建设与管理创新对策。     

翟镇煤矿"三T"程序

管理是企业永恒的主题。企业的生存发展,需要一套适应自身实际的最佳的组合方式,通过合理的组合,实现资源的有效配置和系统单元效率的最大化,从而实现企业整体效益的最大化。由于管理涉及企业的层面众多,因此,把握管理的重点,抓住关键,实现以点带面全面提高,才是一劳永逸的目标。TCM(全面预算管理)、TPM(全面设备管理)和TQM(全面质量管理)简称“三T”,是当前企业较为流行的管理方式。翟镇煤矿从2001年开始,按照质量认证的思路,分别从成本、设备和质量三个管理的重点环节入手,逐步建立完善“三T”工作程序,实现了全员、全过程、全方位管…     

水电建设现代安全管理小议

随着我国水电行业的蓬勃发展,实行现代安全管理已成为我们安全生产的当务之急。本人结合在水电建设实际工作中遇到的一些安全生产状况,就现代安全管理的含义,危险源辨识、控制、应急救援预案和企业文化谈些粗浅的认识。     

寻求"品牌双赢"文化

在跨国合作经营中．往往以一方企业品牌占据主导地位，更多的企业品牌则在合作与联盟中逐步消失了。然而．世界知名品牌雷诺与日产的合作，通过建立战略设计与有效技术管理的合作关系，相互尊重各自品牌文化，从而创造出持久的品牌双赢价值。     

企业管理中的"四化"建设理念

中小企业中的"四化"是指企业管理制度化、企业运营数字化、员工管理人性化、管理观念科技化。"四化"建设理念基本上涵盖了企业内部对于人、财、物的全面管理,可有效地形成企业的凝聚力和团队精神,有利于推动企业的可持续发展。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

企业薪酬管理需严格遵循的基本原则为公平性,就企业的可持续发展而言,公平性的薪酬管理方式占据着重要的意义地位。企业为实现对员工创造力的有效挖掘则需积极实施员工工作绩效管理,对于该项管理工作的顺利开展,企业薪酬管理公平性关键作用甚为突显。在此,本文将针对企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行简要探讨。     

浅析优先股在企业融资中的应用及风险

随着我国优先股政策的落地,合乎资格的企业陆续公布了发行优先股的预案。主要根据优先股政策背景和各企业优先股预案内容,阐述了企业发行优先股融资的优势,分析了优先股投、融资存在的风险和存在问题,提出完善的对策。     

精益管理对企业双重预防机制的改善效应研究——以K企业为例

精益管理对改善企业安全风险管理和控制过程，优化车间生产安全事故应急预案体系，提高应急机制反应能力，提升隐患排查和治理效能，均具有立竿见影的功效，它使企业双重预防机制在车间得以深入落实，有效遏制了生产安全事故，提升了车间本质安全，为企业高质量发展提供了坚实的安全保障。本文以烟草企业K为例，从危险源风险单元划分、辨识、风险评价、管控措施着手，对比实施精益管理前后效果，论证了精益管理在车间安全风险分级管控中应用的有效性，实现了生产安全事故应急预案体系的优化；运用数据统计法分析隐患发生规律，论证了精益管理在车间隐患排查治理中应用的有效性，实现了隐患排查和治理效能的提升。总之，通过对安全风险分级管控、隐患排查治理两种工作机制的精益管理，促使企业双重预防机制在车间的深入落实，提升了企业本质安全。