企业变革的动因及关键成功因素研究

企业处在一个变革的时代,这要求企业根据内外环境的变化进行相应的变革。值得关注的是,企业变革的驱动因素有哪些?实施成功的企业变革的关键因素是什么?对这些问题的准确把握有利于企业变革的成功实施。应对这些问题进行研究,以期为企业实施成功变革提供理论指导。     

八次创业成功后的“恐惧”

身处一个高速变化的时代,我们无法驾驭变革,我们只能走在变革之前。做了这么多年的企业,我亲自创立并且担任董事长的企业共有八家,有人曾经问我,在企业的经营过程中,我最害怕的是什么?用变革赶走恐惧其实,我认为,人生最可怕的,就是一个怕字。正是     

诚征稿件

"本期专题"栏目近期将关注以下话题:卓越领导力的提升一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境,领导者对于组织如此重要。但据调查,领导者的领导力缺乏是一个全球性问题。那么,我国企业的领导者有哪些特点?如何提高我国企业领导者的领导力?本期专题寻找     

变革环境下的卓越领导之道

我们处在一个前所未有的变革的时代.这个时代给我们带来的是什么?是挑战、是困惑、是危机、还是机遇?今天我们已经不能再沿用昨天的做法,未来也不再是过去的继续.作为组织的领导者、管理者,我们究竟怎样应对变革、带动变革,使变革成功,是本栏目的主题. 为此,我们将对变革环境下卓越之道进行新视角、新模式、新策略的探索.杨斌博士的文章将引导读者通过三副透镜去看待企业这个生命体,从而使领导者与管理者带领组织积极、主动应对变革.     

当"剩者为王"打败了"胜者为王"

我们要面对的一个重要问题是:决定企业与企业之间竞争结果的关键到底是什么?如果胜者不能为王,是不是只要能熬得住、抗得住、经得起竞争压力的企业才能获得成功?     

卓越领导者将如何让利润倍增

我们早已知道领导力与业绩的关系,但将这种关系具体化和变成培养模型才是我们最为关心的。哪些关键领导力因素能直接导致企业利润增长呢?领导力和绩效水平无疑是相关的,但它们究竟是如何相关的?     

世界500强未来战略走势

企业的成长最重要的是在每一个阶段把握好方向,这对每一 个企业都至关重要,也使每一个把握企业的决策者深感责任重 大。世界５００强企业的发展战略所透晰出来的未来企业发展走 势,对我们每一个成长型企业在一些关键阶段的决策具有一定的 借鉴性。在整个世界经济变化中,总会有一些企业充当重大变革 的引导人,而另外一些企业则因为能够及时的把握这些信息及时 跟进,而成为这些变革的受益者。     

高科技企业组织变革中的员工心理成本问题初探

企业的组织变革是一个永恒的主题.变革的两个主要因素,一个是企业所面临的环境因素变化日新月异,使企业的组织形态、管理模式、运作机制和竞争策略不得不随之发生变化;另外一个变革动力是智力资本--员工知识的增长,也促使企业在管理上发生相应的变化.本文将着眼于高科技企业变革中的人的因素,尤其是变革跟随者(而不是领导者)的心理变化,来研究高科技企业变革中需要注意的问题.     

盘点中国企业20年

大量获得成功的中国企业，都不约而同地走过了近20个年头。它们的成长足迹，基本代表了整个中国企业群体的成长足迹。在一个继往开来的时代，在一个需要迎接巨大挑战的时代，我们既不应妄自尊大，也不应妄自菲薄。20年里，我们应该看清：我们究竟做对了什么?缺少了什么?在变革中，我们需要坚持的是什么?我们应该摒弃的又是什么?在埋头学习日美经验20年后，提出管理体系“中国造”的时机，是否已经成熟?     

透视企业变革管理能力

在市场经济条件下,企业要面对变幻莫测的市场。市场包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等各方面的因素。其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革,尤其是重大变革,是企业在竞争中成败的关键。     

转型时代中国企业人力资源管理的十大问题与趋势

我国经济目前正处于深层次的结构性变革时期,转型能否成功,从根本上来说取决于人的变革与转型,取决于人的观念的变革、行为能力的转型升级.处于这样一个变革转型的时期,我国企业的人力资源管理将面临何种考验?企业人力资源管理的优秀实践预示着怎样的人力资源管理发展方向与趋势呢?笔者认为,可以总结归纳为以下十个方面. 第一,企业变革与转型首当其冲的是企业家的自我超越与领导力的全面提升.对于许多处于发展状态、经历了一次创业、解决了基本生存问题的企业家而言,能否实现从追求单一规模成长到有效规模成长,从经营产品到经营价值,从凭借企业家个人能力到构建组织能力,从野蛮成长到文明成长的转型与升级,是中国企业能否持续做大做强的关键.而企业转型与升级能否成功的关键或难点恰恰是企业家自身,是企业家的自我超越与领导力的更新与提升.对企业家个人而言,这是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程,是企业家难以逾越的一道坎儿.针对企业家领导力建设,需要建构两个模型,即企业家新领导力金三角和灰度领导力五维模型.     

论企业关键人才的管理

作为一个企业来说，关键人才是指能为企业带来较大利润，或者能推动企业变革的人。     

用心留住关键人才

在改革薪酬体系的工作中,我们不能不认真思考哪些是关键岗位、谁是企业的关键人才? 我们都知道80\20定律.例如,分析公司的业绩达成率指标:一个公司的业绩,80%的业绩是20%的关键人才创造的.     

革新与发展

我们一直都在为人类的可持续发展努力着，这是我们的追求。什么才是可持续发展?是城市和环境的和谐，是企业和社会的和谐，是人、自然和社会的和谐，革才有新，敢革才能新。只有敢于对先前的自我否定，对企业、城市甚至是对社会的发展都甚为关键。是在和谐中的发展。那么什么是革新?所谓革新，有才会进行变革，也才有可能推陈出新，获得发展，这     

满足最终顾客才是目的 访著名管理大师迈克尔·哈默

《当代经理人》:在你早期的作品中,你认为企业业务流程再造是一项彻底的变革,现在如何看待这一说法?迈克尔·哈默:现在行业的的特点在于长期的渐进式的变化不断被短期的革命性的变化所打断,我相信在商务领域,我们正在经历这样一个革命性的变化,因为促使传统商业发展的外部因素正在发生戏剧性的改变,尤其引人注目的是,我们现在正生活在一个顾客拥有空前     

构建支持战略变革的文化管理模式——中国移动广东公司客户服务中心文化变革案例

面对瞬息万变的市场环境和日益激烈的同业竞争,越来越多的企业意识到企业发展战略面临着调整和转型的选择,如何进行有效的变革,保证战略转型目标的实现受到了更多的关注。但是在实际的操作过程中,往往会因为变革中出现的问题和矛盾而导致战略转型受到影响,甚至不能成功。究其原因,我们认为对变革过程中的企业文化管理不适应是一个非常重要的原因。企业变革最重要的问题是如何解决好战略与文化的协同,当战略变革不可避免时,及时创建或提升支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源。     

中外制造企业变革比较分析

影响一个企业变革的主要因素有技术、市场、制度、文化及权力一政治等,不同制度、技术、市场及文化环境下对企业变革的影响并不一定是相同的,在最近的10多年的时间里,美国企业、日本企业和中国企业在变革的过程中虽然都与上述的五个因素有关,但在具体的影响因素方面却存在有明显的差异性.除此之外在企业变革的方法,变革的内容层次和应对层次,变革的具体内容等方面也有一些共同点和差异性.下面拟就中、美、日三国企业变革的共同点和差异性作一个具体的分析:     

企业如何在组织变革中施翩然之舞--读《变革之舞》有感

企业在世界范围内正经历着深刻的变革,正如德鲁克所讲"我们正处在革命的初始阶段".企业所处的环境发生着巨变,企业内部的力量不断耗散,这是摆在所有当今企业经营管理者面前的普遍性课题.企业再造、业务重组、流程优化、管理模式变革都是企业应对挑战的尝试性对策,但是,我们不得不承认成功的范例实在太少.怎么变?在茫然无措中我们听到了福音--《变革之舞》.     

影响企业变革的正反力量

日益复杂多变的环境决定了现代企业只有适时地变革才能获得进一步生存和发展的机会,而引发企业变革的力量来自内外两个方面。但企业的变革如同复杂多变的环境一样,面临着众多因素的干扰,影响企业变革的正反力量及其博弈将成为企业变革成功与否的关键。一、推动企业变革的力量西方学者Ulrich(1998)认为:商场中赢家与输家最主要的不同点在于是否具备响应改变的能力:     

领导力的影响变量、战略模型及变革策略

本文在分析领导力的两个关键变量即人力资本和组织结构的基础上,搭建了一个领导力变革的战略模型,并从不同维度归纳出领导力变革的七个策略,以及实施变革的路线图。核心观点是:领导力变革的关键是"人"而不是"事"或"物";领导不是规则的控制者,而是员工能量的释放者;企业领导的重任是提供创造价值的平台,同时作为引领者、影响者、激励者和教育者,其应让员工自发、主动地适应变革,实现企业价值的最大化。