对企业领导者基本素质的思考

<正> 一、企业领导者应具备的基本素质和条件怎样才算是一个好的领导者,基本结论是:个人品质或特征是决定领导效果的关键因素.通过比较和分析,可以确定哪些品质或特征是一个好的领导者所具备的.但是,光有好的品质并不一定就是一个好的领导者,只能说是具备作为领导者的先决条件,而一个好的领导者还应在社会实践中逐步培养、锻炼.在党的十四届六中全会提出搞活国有企业的新形势下,好的企业领导者应具备以下四个方面素质.一是企业领导者要讲政治.换句话说,就是要有政治头脑.企业领导者,特别国有大中型企业领导者,他们既是企业的带头人,又是国家方针政策的执行者.他们首先必须坚持党的四项基本原则,坚决贯彻执行党的路线、方针和政策,坚持企业的社会主义方向,自觉遵守国家的法律和法令,正确处理国家、     

企业战略实施管理研究

战略一词最早是军事学上的一个术语,其本意是基于对战争全局的分析、判断而做出的筹划和指导,后来演变为泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。对于战略管理,不同管理学者、不同战略家,从不同的角度进行了研究。总的来说,战略管理是一个动态管理过程,它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一…     

谈谈企业并购后的整合工作

兼并与收购是企业为实现长期发展目标,追求最大化利润而采取的向外扩张行为,对企业发展有重大的战略意义,由于对并购后期的管理整合工作的忽视等原因,并购给企业带来的负效应时常发生。因此,高度重视并购后期的管理工作对提高并购效益有重要意义,企业并购整合主要实现三方面的适应：财务适应=经营适应和组织适应,企业并购后整合的主要内容包括：企业化的重组、企业经营方向的调整、企业组织机构的调整,新型组织体系的构建、管理制度的整合,行为规范的统一、人事重组、科学管理方法的重组等。     

企业文化是现代企业发展的灵魂

在企业发展战略中,企业文化的研究与策划越来越引起重视与关注。随着经济与文化“一体化”进程的加快,企业文化对于整个经济的发展和社会的全面进步,对于区域经济发展,对于搞好国有经济,对于壮大非公有制经济来说,都已经成为一种强大的内在驱动力,并将融合到企业每一个员工的理念之中,指导生产经营和管理的每一环节,在企业内部形成凝聚力和向心力,在企业外部形成竞争力,促进企业的发展。着力构建具有中国特色的企业文化,是企业适应改革、发展的新趋势和参与国际竞争所必须具备的灵魂。 一、企业文化在企业发展中的促进作用 企业文化是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。国内外的许多著名企业在确立企业经营理念,制定企业健康发展的基本方针和策略,塑造企业精神,完善企业管理制度,加强企     

现代企业与企业文化建设

随着时代的发展,科技的进步,越来越多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的原子裂变式的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。 企业文化是一个内涵和外延都很广泛的概念,概括而言,企业文化就是企业在长期生产经营活动中形成的,并得到全体成员信奉和遵守的,由价值观、信念、行为规范、传统风俗和礼仪等内容组成的有机整体。企业文化的主要内容是企业的价值观念、行为准则、道德规范及员工的责任感、荣誉感等。企业文化对现代企业的主要作用表现在五个方面:1.调节作用。像一只“看不见的手”调节着每一位员工的行为,使之更合平企业的要求和规范。2.约     

浅谈企业改革与管理和发展的关系

企业改革是企业制度、管理体制、管理方法和管理手段等方面的重大改革,管理是对企业各项工作的计划、组织、控制和指挥,发展是指企业在量的方面的扩张和质的方面的改善提高。当前如何处理好这三者之间的关系,不仅是企业领导者面临的重要问题,也是广大企业员工要应当正确认识的问题。企业改革与企业管理企业改革和企业管理是相互促进,相辅相成的,实现企业更大的效益最终为社会增     

论企业的成败兴衰与企业文化之关联

企业文化作为一种新的现代企业管理方式,是企业在长期生产、经营、管理实践中逐步形成起来的、占据企业主导地位的、并为企业全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、思维方式和行为规范.它反映着一个企业所特有的并为社会所公认的品格、精神和企业形象,并以此精神和文化力量来改善企业形象,提高企业的经营管理水平,增强企业的市场竞争力和自我发展能力,促进企业持续、快速、健康发展,使之实现效益最大化的目标.     

企业理念的深层渗透

<正> —、企业理念的功能 人与其它动物的本质区别之一,就是人有丰富的精神世界。企业管理是对人的潜能的有效释放,自然需要重视人的精神世界,这一点我们从指导思想和具体实践方面都走过一些弯路。 在不按经济规律办事、强调精神万能的时代,我们片面夸大了理念的作用,认为“人有多大胆,地有多大产”、“不怕做不到,只怕想不到”,思想意识的净化、思想觉悟的提高抛离了人们对物质需求的正当追求,于是阶级斗争、斗私批修变成了发展生产力的原动力,脱离经济发展实际水准地强调阶级觉悟,酿成吃“大锅饭”、生产没有积极性、干多干少一个样的可怕状态,导致国民经济滑坡到了崩溃的边缘。 经济运行方式转轨以后,从计划经济为主、市场经济为辅,到有计划的商品经济,再到社会主义市场经济理论的真正确立,人们开始顺应经济规律,按照市场需求合理配置各种资源,同时,根据人们的社会贡献来确定物质回报,体现出奖勤罚懒、多劳多得的分配原则,这符合经济规律,合情合理。 问题是:光靠物质刺缴、金钱政策行不行? 答案是否定的。因为以物质分配来说,公平是相对的,而不公平是绝对的,     

企业诊断:一门即将风靡全球的智力产业

<正> 随着全球经济一体化时代的到来,21世纪的企业竞争将成为企业综合实力的竞争,它包括经营管理、产品结构、价格制定、品牌包装、服务网络建设等各个方面的内容,单一因素的成功只能带来企业昙花一现的虚假繁荣,而企业效益的高速增长则取决于上述诸多因素的综合运作水平。商战风云变幻莫测,"病"变而"药"不变,凭"经     

要重视提高企业管理者素质

现代西方经济学认为 ,生产要素主要有 :土地、资本、劳动力、管理者才能。在这里 ,他们把管理者才能列为生产要素之一 ,可见企业管理者作为管理活动的主体 ,是重要的资源。在国内 ,人们时常看到媒体的报道说 :“向管理挖潜力” ,“向管理要效益”。它都是强调了企业管理的重要性。管理是一种社会现象或文化现象 ,只要有人类社会存在 ,就会存在管理 ,而存在管理必须具备两个必要条件 :Ａ :必须是两个人以上的集体活动 ;Ｂ :有一致认可的、自觉的目标。在企业组织中 ,不同的部门、不同的岗位和职务 ,其管理的对象和职能各不相同 ,但他们在一个…     

深圳特区建立现代企业制度的实践探索

<正> 一、特区企业改革的历程 特区企业制度的改革,首先是扩大企业自主权。深圳特区建立之初,就颁布了一系列扩大企业自主权的规定:在生产经营权方面,特区无论是国有企业,还是合资、私营企业,本身都有权根据市场需求情况安排生产计划,组织产品销售,实行以销定产;在资金使用权方面,企业有权对其所留的生产发展基金、新产品试制基金、后备基金等自行支配,利用超额留成利润进行设备更新、技术改造、扩大再生产,经市政府批准有权发行股票和债券;在劳动工资权方面,企业可以根据生产经营的需要,聘用或辞退职工,有权在批准的合同范围内确定工资标准和工资形式;在对外活动经济权方面,企业有权引进先进技术设备,进行技术改造,国有企业经批准还有兼营进出口业务的权利;在企业定价权方面,除国家规定实行控制价格的商品外,企业有权自行决定产品的价格;在物资选购和产品销售方而,企业有权自行选择供货单位,购进经营所需要的商     

培育和建设现代企业制度相适应的企业文化

企业管理不仅是一门科学,而且是一种文化。企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在生产经营活动中新创造的具有企业特色的群体意识、价值观念、精神风貌、行为规范、经营哲学和管理的总和,包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次。 企业文化建设是规范市场主体行为的一项长期艰巨的任务,是建立和完善社会主义市场经济体系的一项基础工作,是“关系到中华民族振兴,关系到中华民族精神的振奋”的系统工     

海尔集团的崛起和壮大对中国经济的启示

海尔集团是以生产家用电器为主的特大型企业。该集团在1984年12月开始创业的时候,还是一个资不抵债、濒临倒闭的集体小企业,销售收入300多万元,亏损147万元。而到了1999年,海尔已成为拥有冰箱,冰柜、空调,洗衣机、电视机等42大门类、8600多个规格品种的集团企业,销售收入突破200亿元,品牌价值达192亿元。现在海尔集团已依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚,欧洲等地设厂,并实现了成套家电技术向欧洲发     

管理创新是企业发展的一条出路

一、当前工业企业管理上存在的问题１ 政企不分的问题未得到解决。从湖南桂阳县看 ,工业企业政企不分的问题突出表现在乡镇级 ,地方政府对企业干预过多 ,使企业自主经营困难。一是在决策上的干预。有的企业虽然董事会、理事会和监事会健全 ,但企业内部事务的决策权仍在所属地方政府 ,在生产经营规模、生产改造投入、劳动福利待遇及大的内部事务的处理上均由企业所属地方政府来决定 ,而企业只有执行落实。二是在人事上的干预。有的地方政府为了有效指挥企业 ,企业的董事长、厂长、经理由地方政府行政领导干部兼任 ;有的企业董事长、厂长、经…     

论企业形象营销

企业形象战略,是企业可持续发展战略的重要内容。企业之间的竞争不仅表现为产品的价格、质量、品种之间的竞争,同时也表现为企业形象的竞争。良好的企业形象是企业的一项无形资产,能够促进企业的产品和劳务的销售,能够吸引消费者,增强企业的竞争实力。一、企业形象营销的内涵企业形象是指企业以确立企业家形象为基础,以突出产品形象为关键,寻求企业长远发展所进行的全局性、根本性的谋划。企业形象营销就是围绕企业形象的塑造而开展的一系列活动。企业形象的营销要通过企业内在理念形象营销和外在行为形象营销才能实现。（一）企业理…     

对企业制度创新、技术创新的理解、难点和评价

二十世纪末,经济信息化时代的飞速发展使得现代企业竞争呈现如下特征：经营 全球化、组织虚拟化、市场 一体化、响应实时化。企 业要素规模的大小已经不是决定成败的最重要因素,中小企业可以应用现代信息技术在全球范围内快速而灵活地组织大规模的市场活动,从而拥有了与大企业同台竞争的条件。新经济时代,中国企业能否在市场竞争中生存发展,关键在于企业创新能力的强弱。 一、对企业创新能力的理解 九十年代以来,改革开放的不断深入和市场体制：逐步完善,市场竞争更加激烈,企业创新能力的强弱已被企业高度重视。因此,要提高企业的…     

北京独角兽企业特征、问题及对策建议——基于北京入选胡润全球独角兽榜单数据

基于北京入选胡润全球独角兽榜单数据,分析全球独角兽企业的三大特征,重点剖析北京独角兽企业的四大特征.针对北京独角兽企业存在的新增企业数量少、企业平均估值低、区域分布不均、部分领域仍待填补空白和提升等问题,提出了根据独角兽企业成长规律精准施策、依托独角兽企业培育隐形冠军企业和龙头企业、加大对独角兽企业的金融支持,以及加强新经济制度创新四方面对策建议.     

企业扩张的有序推进

<正> 国际经济学界公认,21世纪将是亚太世纪。各种经济统计资料更明示:亚洲尤其是中国,乃是全球经济发展最快的地区和国家。 处于世纪之交的中国企业家,面临着挑战与机遇并存、压力与希望同在、困惑与诱惑相依、抉择与两难共生的态势。市场空间急剧拓展、消费能力快速增长、国外名品大量冲击、竞争规范有待建立。几乎所有有理想有眼光的中国企业家,都在苦苦思索,寻找一条紧紧抓住机会,在最短的时间内、迅速壮大自己,以超常规的发展速度,缩小与国外著名企业的实力差距,从而建立中国名牌、名企业群落的光明大道。 然而,企业扩张的意愿不能等同于企业成功的现实,盲目蛮干,非但不会成功,反而欲速则不达,最终导致明星企业象走马灯一样,快速崛起,又匆匆消亡,各领风骚二三年。企业扩张需要的是有序推进。     

世界正进入竞争合作时代

全球经济一体化使当代企业正面临着一场深刻的变化,企业孤立经营的昔日格局正在被打破,靠单一的批量生产或规模经营已不再能获得长期利益。企业与企业、企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切,进入了向动态互联、关系型、协作型发展的时期。     

乐清市股份制企业的二次创业

一、乐清市股份制企业的发展情况当年在风口浪尖上发展起来的乐清市股份制企业,伴随着改革开放,已经走过了18个年头。在产业、产品结构上,从原来的生产五金、仪表、电器、塑料配件、辅助电子元器件,到现在形成的生产高低压电器、仪器仪表、邮电通讯、电子、家电、化工、服装、机械制造、成套设备、食品罐头、建筑材料等门类齐