伍佑实践专业化管理

<正>江苏省盐城供电公司伍佑供电所大胆实践专业化管理方法,认真研究实施过程中出现的问题,确立适合自身特点的专业化管理模式。拟订方案,分步推进。在农村供电所推行专业化管理是一项复杂的系统工     

“三个突出”规范农电管理

<正>江苏省建湖县供电公司坚持以创建"一流县供电企业"和推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新农村供电所管理,着重强化"三个突出",使全县15个农村供电所全部创建成"江苏省一流农村供电所",4个农村供电所被国家电     

论农电管理的机制创新

党的十八大报告高度重视“三农”工作,深刻阐述了加快“推动城乡发展一体化”的重大意义,提出了实现农业现代化和推进社会主义新农村建设的新要求。另外,让人们印象深刻的是:从2004年至2014年,中央连续10年发布以“三农”为主题的一号文件,强调了“三农”问题在我国社会主义现代化时期“重中之重”的地位。这为农电发展带来机遇,也带来挑战。自1998年我国实施农电体制改革以来,城乡居民生活用电同网同价,农村用电管理得到规范,供电质量和可靠性不断提高,减轻了农民负担,中国的农村电气化事业     

供电所同业对标的咸阳实践

<正>农村供电所是电力企业最基层单位和窗口,其管理水平的高低直接反映着电力企业的管理水平。为提高农电管理水平,陕西咸阳供电局不断创新、大胆探索农电管理新思路,在全市所有供电所中开展供电所同业对标工作,为进一步提高供电所管理水平提供了新手段、新方法。供电所同业对标工作的背景     

关于规范农村供电所管理的思考与探索

江苏省盐城供电公司着眼于“新农村新电力新服务”农电发展战略,坚持从实际情况出发,以规范农村供电所管理为抓手,大力推进农电集约化发展、精细化管理和标准化建设,探索新的途径,力求取得效果。     

学习力+创造力=竞争力

<正>江苏省新沂市供电公司在创建"学习型企业"的实践中总结出:企业的竞争力来源于企业的学习力和创造力。要想提高企业的竞争力,必须着手提高企业的学习力,增强企业的创造力。先仿后创,以"拿来主义"确定方向2006年末,江苏省新沂市供电公司新调整的领导班子以强烈的使命感,确定了     

加强员工培训是关键

<正>随着县域经济的不断发展,供电负荷持续上升,配网规模、农电队伍也随之壮大,而客户对服务的要求也越来越高。在新的形势下,供电所若要提升管理水平,就必须造就一支综合素质强、职业技能棒的农电队伍。灵活培训方式。供电所实施专业化管理后,岗位设置大多数是一人多岗或一岗多人,对员工的综合业务技能要求较高,供电所根据人力资源实际     

西安供电公司:狠抓供电所培训工作

2014年,国网西安供电公司以“夯实基础、提升管理”工作目标为契机,以人才强企为主题,以优化技能培训为主线,以培养供电所管理岗位为重点,作为全年培训工作的思路,狠抓培训工作,做到供电所管理岗位的技能和培训不漏一人,全面提高新形势下供电所的管理水平。     

队伍建设“五心”法则

一直以来,农电工队伍建设是农村供电所规范化管理的重头戏,各地企业立足实际,有着多种模式的探索。山东省高青县供电公司在实践中总结出了一套"五心"法则,即落实待遇、使农电工"安心",改善环境、使农电工"舒心",强化措施、使农电工"放心",体现价值、使农电工"开心",走访慰问、使农电工"动心",颇有典型意义,值得业内借鉴参考     

建立农电工激励约束机制

<正>供电所是县级供电企业的基层管电组织,农电工是农村供用电管理的重要力量,如何加强对农村供电所的科学管理,建立健全农电工激励约束机制,成为农电管理的重点。安徽省池州供电公司就农电工激励约束机制建设开展了有效探索,为农电企业人事制度改革、强化人力资源管理提供了有力支撑。     

农村供电所管理之难

管理对供电所而言是一项复杂的系统丁程。它像一只五脏俱全的麻雀,又像一座孤岛。说它像麻雀, 是因为供电公司的各种职能都在供电所得到体现;说它是孤岛,是因为每一个供电所都是独立的考核单位,正是星罗棋布的供电所构建起了农电事业的"半壁江山"。随着农     

农电大学生青工管理对策

近年来,随着国家电网公司及各省市公司对农电队伍建设工作的加强,基层农村供电所员工的文化素质、年龄结构发生了质的变化,大学生青工正成为农村供电所的新生代和中坚力量。然而,由于受体制和系统内外部因素影响,目前大学生青工中存在着一些不良倾向,影响着大学生青工自身成长发展和用人单位的管理,随着大学生青工人数比例的逐渐增大,迫切需要重视加强这一群体的教育管理,以确保农电队伍健康持续发展。大学生青工的综合现状     

泗县:力推作业组织专业化

<正>自推行供电所组织专业化管理以来,此项工作一度处于徘徊状态,部分单位只从形式上完成了简单的供电所合并,并没有深入推进实施。安徽省泗县供电公司在开始推进这项工作时,也曾受到来自方方面面的阻力,但却坚定不移地扎实推进,供电所组     

专业化开创农电管理新天地

海安县供电公司通过两年的艰苦努力，对农村供电所实行了强力的专业化管理，在管理链条上取消了不必要的环节，实现供电所管理无缝对接，完成了供用电管理城乡一体化的目标，并且在2008年连续四个季度取得了南通市营销质量综合评比第一名的好成绩。     

乡镇供电所管理部定位之思考

县公司乡村电管部在三集五大改革初期并入了客户服务中心,由于各专业未能将专业化管理有效延伸至供电所,造成供电所管理在一定程度上出现了倒退,供电所资料未能做到有效延续,所容所貌也不如以前整洁,更有甚者安全管理出现滑坡,安全隐患数量较以往增多。在2014年三集五大体系完善提升阶段,国网公司为改变上述现状,加强供电所管理,在县公司重新设置供电所管理机构,并更名为“乡镇供电所管理部”,其职能定位为管理部室。     

辽宁公司农网岗位和人员专业化管理

<正>辽宁省电力公司积极推进农村供电所高低压分离、营配分开,全面实现作业组织专业化管理,依法加强农电用工管理,规范农电员工工作界面,规避用工风险。由此划清了农网各专业界限,实现了农网岗位和人员的专业化管理。     

平桥:内外兼修建窗口

<正>江苏省楚州区供电公司平桥供电所先后被江苏省电力公司命名的"文明供电所"、"农村供电营业规范化达标供电所"和"规范化管理供电所";2004年1月被江苏省电力公司授予"一流农村供电所"的光荣称号;2005、2006两年获市十佳农村供电所称号,多次被区公司评为"先进单位"。     

开创供电所发展新局面

自实施管理创新提升工程以来,国网山东商河县供电公司(以下简称商河公司)认真落实省市公司各项工作部署,立足基层,深抓基本功,大力实施供电所专业化管理,在安全生产、经营管理及优质服务等方面提升效果显著。截止2015年第三季度,公司班组对标总体成绩位列全省98个县公司第4位,较年初提升了72个位次。供电所班组对标综合排名位于全省98个县公司第16位,始终保持全市县公     

售电业务受托公司组建及发展构想

当前大力推广实施的供电所业务委托工作,将供电所有关业务委托于低压业务受托公司,转变供电所管理模式,是电网企业业务组织方式的有益探索,也是电网企业管理创新的重要体现。本文作者站在适应国家电力发、输、变、配、售改革大趋势的背景中,基于实现供电公司和售电业务受托公司(下文简称“受托公司”)共赢的目的下,就受托公司组建及发展前景谈了些个人看法。同时也为彻底理顺供电公司和受托公司之间的经营管理新模式,逐步建立两者之间对等地位的举措,提供了一些思路。     

安全稽查“五步法”

<正>安全稽查是一个双边活动,效果好坏决定于双方的安全意识、心态和相互配合的程度。湖北省宜昌市夷陵区供电公司探索出了一整套适合农村供电所的"五步"安全稽查法。关口前移,预防稽查本着"任何风险都可以控制,任何违章都可以避免,任何事故都可以预防"的安全理念,我们特别注意违章行为的超前