煤炭企业集团化发展中的风险管控

正煤炭企业在集团化、多元化发展时,有效的风险管控是企业健康可持续发展的有力保障。煤炭企业要按照"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度基本要求,全力构建"目标一致、权责明确、相互制衡、运转高效"的企业风险管控机制,确保逐步实现企业发展目标,打造实力雄厚、管理高效、机制健全、适应市场规律的现代化煤炭企业集团。     

打造“小巨人”企业的尝试

一、建立科学规范的现代企业制度 几年来,大连冶金轴承集团有限公司按照现代企业制度的要求,强化法人治理结构,实行层次管理,明确股东会、董事会、监理会和经理层的职责,使之各负其责、协调运转、有效制衡,形成科学合理的机制。同时结合企业改制,抓好主辅分离、减人增效等工作;积极推行用人制度改革,建设高素质的人才队伍;狠抓产品质量,全员、全方位过程管理,使企业进入快速发展的快车道。     

构建“经纬”式企业管理新模式

正随着新一轮电力体制改革对电力格局的重塑,电网企业经营模式发生深刻变革,国网公司在转型关口,提出"建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业"的战略目标,明确了"一六八"新时代发展战略。为适应改革发展和市场竞争,国网陕西省电力公司(以下简称陕西公司)与时俱进、因地制宜优化经营,完善运营机制,推动业务末端变成管理前端,激发内在动能,提出构建"经纬"式运作模式,以"点线面体"管理方法为驱动力,借助清单管理手段,通过建立协同开放的业务流程体系,进一步建立高效协同运转机制,以期大力推动企业高质量跨越发展,     

思想政治工作要着力于机制创新

一、建立健全领导机制要按照同步推进的原则 ,建立健全思想政治工作的领导机制 ,明确思想政治工作在企业中的地位 ,明确应该发挥的作用 ,明确应履行的责任。在组织设置中 ,要把政工机构列入企业编制 ,按定编定员的要求 ,合理配备政工人员。思想政治工作又是企业管理的重要组成部分 ,必须作为企业管理的重要内容 ,贯彻生产经营的全过程。各级组织都有承担做党的思想政治工作的职责。因此 ,要适应企业改革发展的需要 ,努力建立大政工体系 ,形成党委统一领导 ,党政工团齐抓共管、各负其责的思想政治工作机制。要坚持“一岗两责” ,落实领导干部…     

构建高效率组织工作机制 深化物资供应质量管理

从现行的物资供应组织工作机制和质量管理现状入手，阐述了物资供应的职责和已建立的质量保证体系模式，通过对工作中存在问题的调查分析，发现有章不循，责任心差是影响质量控制关键，为此推行了以明确岗位职责，建立目标体系为内容的岗位责任推进机制；以动态管理和三岗制为内容的工作创新机制，以理顺业务流程，以制度管人为内容的监督约束机制；以提高自身素质为内容的教育机制。     

中石油宿州销售“三定”法助推定置化管理

近日,中石油宿州销售为了进一步规范办公场所,优化办公环境,提高办公效率,出台了《"办公场所定置化"实施方案》,明确标准,成立定置化领导小组,设立定置化管理检查办公室,不定期对各部室进行检查考核。这个公司坚持"三定"工作法,深入推进定置化管理工作。一是人员定责:明确每位员工的岗位,将每个岗位的职责、任务和目标责任落实到人,形成内部考核奖罚机制,做到人有定岗、岗有定规、职有专能、事有专责。     

“五位一体”协同机制在督查督办中的应用

<正>"五位一体"协同机制是以业务流程管理为核心,以职责体系为保障,以制度、标准为准则,促进企业绩效提升,保障"三集五大"体系高效运转的协同管理机制。职责、流程、制度、标准、考核是企业管理最基础、最核心的"五大要素",其中,流程是所有业务运转的"脉络",是连接其他要素的桥梁。"五位一体"协同机制建设,打通了流程与职责、制度、标准、考核、风控等各管理体系之间的关系,通过流程有效运转,带动管理要求融入日常业务。员工只需熟练掌握     

完善退出机制:给劳务工吃颗“定心丸”

<正>目前,油品销售企业员工退出机制中未充分考虑到劳务用工这部分人员,尚未把劳务用工退出管理纳入正常的人力资源管理系统,造成劳务用工与合同制职工(正式工)在退出问题上存在较大差异,不利于企业的和谐、稳定,应考虑将劳务用工退出机制纳入企业员工退出机制总体范畴,建立一套完善的企业员工退出机制,给劳务工吃一颗"定心丸"。正式工与劳务用工的差别石化企业在实行"同岗同薪、同工同酬"工资制度改革后,基本     

甘肃华研：严控重点环节 强化项目管理

正新冠疫情防控工作开展以来,甘肃华研工程管理咨询有限公司(以下简称"华研公司")在大唐集团公司、大唐甘肃发电有限公司领导下,抓好外防输入,内防扩散两大环节,科学防治,精准施策,确保疫情防控和复工复产两不误。建立高效有序运转的工作机制面对严峻形势,华研公司领导班子1月26日全部到岗到位,全力以赴,切实担当起政治责任。     

实施精益管理 促管理体制创新

2010年,中核集团大力推进了以自主创新为核心的科技创新,大力推进了以产业结构、组织机构优化为核心的体制创新,并将"精益管理"确立为经营方针之一。中核集团肩负着实现安全高效发展核工业的使命,实施精益管理,不仅可以带来经济效益的增长,还会带来安全、环保、社会、文化等方面的综合效益的最大化。这是推进集团管理模式改革,构建有利于科学发展的体制机制,建立面向市场、运转高效的管理体系和工作流程的重要途径和有效抓手。     

三元控股集团有限公司董事长 李成新:创新奠定百年基业

创新感言:一流的设备可以引进,但核心技术和关键技术买不来。技术创新能力是内生的,是企业可持续发展的必要条件。创新事迹:李成新创新性地构建了"轻松做管理"的公司法人治理结构:对股权结构进行调整,使股东以其持股比例而相应享有的决策权得以贯彻执行;经理人的激励和约束机制实现有机统一,使高层决策者从日常事务管理中解脱出来;明确母公司和子公司的职能管理,母子公司     

“组合拳”炼就一流队伍

<正>农电企业由于历史和体制等方面的原因,队伍建设相对落后。国家电网公司实施的"三个建设"及"三抓一创"管理,如何抓好队伍建设都是其主要内容之一,彰显队伍建设在供电企业发展中的重要性。全面实施"人才强企"战略是加强人力资源集约化、标准化管理,打造一流企业的有效举措。农电队伍的建设,人才是关键,要把提高农电员工的基础素质与技能水平作为重点;要创新思路,大力引进、培养、选拔、重用优秀管理型和技能型人才。     

绩效考核中的误区及应对策略

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。     

建立健全一岗两责制度 改进和加强思想政治工作

建立目标明确、责权分明、关系协调、渠道畅通的思想政治工作管理体制和运行机制,是做好新形势下思想政治工作的重要保证。经过多年的实践与探索,"一岗两责"被证实是增强企业思想政治工作科学性和有效性的一种新的工作方法。在企业,如何才能真正地将"一岗两责"落到实处?本文将从几个方面对落实"一岗两责"加以分析。一、推行"一岗两责"制度是加强新形势下的思想政治工作的需要江泽民总书记在中央思想政治工作会议上再次强调在新形势下加强和改进党的思想政     

务实 务实 再务实 求知 求知 再求知--企业技术创新、产品开发初探

技术创新、产品开发在企业 中的地位和作用 在市场经济中,一个企事业生命能否延续,取决于技术创新;一个企业造血功能的优劣,取决于产品开发。一句话:技术创新、产品开发是企业的生命线。科学技术是第一生产力,而机制创新、体制创新则是解放这一生产力的重要一环。企业离开了技术创新,将会像一个老掉牙的机器在运转,不会有生机和新的激活因素出现。     

全程精益化管理

福建省厦门电业局遵循电网企业发展规律,积极探索、统筹推进,创建"全程精益管理"工作机制,整合资源配置,优化工作流程,加强过程管控,完善保障措施,大力开展富有成效的企业管理创新实践活动,积极推广应用管理创新成果,有效推动企业管理水平、效率、效益的持续提升。完善各项保障措施,推动管理创新深入开展     

以创先争优为龙头推进党建管理创新

国华电力公司在快速发展过程中,党建工作不断为企业健康发展提供政治理论、机制体制、思想文化保障,确保了企业快速、健康、和谐发展.站在新的历史起点,国华电力公司为了实现建设"有追求、负责任、中国特色、世界一流发电企业"的目标,牢牢把握创先争优活动主题,持续推进党建工作管理创新. 明确党建工作思路 国华电力公司党建工作始终坚持的指导思想是:坚持围绕中心、文化引领、融入管理,用软实力打造硬实力的党建工作模式,将党的组织优势与企业发展运行机制结合起来,通过软实力的打造,为创建世界一流发电企业提供坚强的理论、机制、文化保障.党建工作的落脚点是:一是落脚在企业软实力的提升,通过卓有成效的工作,促进企业生产经营业绩提升:二是落脚在党建工作水平的提升,践行"五个一工程"(即积极探索一条党建科学化的新路径;建立健全一套系统规范的制度体系;全力形成一种运行顺畅的工作机制;不断创新一些卓有成效的方法载体:全面收获一批引领性理论实践成果):三是落脚在员工幸福指数的提升,让员工工作、生活得更加身心愉悦.     

人才管理机制创新

<正>人才竞争的核心,是企业人才管理体制机制的竞争。只有不断创新人才管理的体制机制,增强人才工作的内在活力,才能不断完善和提高企业的人才资源质量与管理绩效,不断提升供电企业人才资源的竞争力。建立人才资源的保值增值机制"育才"。企业真正的资产在员工的头脑里,给员工以"知识没有落伍"的安全感也是企业的责任。要通过长期培训与开发规划、中期"镀金"计划和短期"充电"计划等人才资源培训与开发机制,建立让员工有"知识     

构建电网企业“4T”管理模式的探讨

加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力。本文运用系统论原理和系统方法,从电网企业管理实际出发,提出了"4T"管理模式,并对其基本内涵,运作机制、理论依据和主要特征等进行了全面论述,以期在管理实践中最大程度地发挥出管理的最佳效能。     

项目标准化管理任重道远

项目标准化要素管理 组织结构.结构设置应坚持扁平化、垂直化管理的原则.根据工程特点、难易程度、规模大小、时间长短等因素来考虑.人员要精干、机构要合理,一人多用、一专多能,切不可大而全、小而全,拖家带口、拖泥带水.要在公司范围内广泛地竞争选聘项目经理.要分工明确、定职定责、分工不分家,不能以人定岗,要以岗定人,一人多职,满负荷工作,做到小机关大服务.