对加强销售网络建设财务管理的几点思考

管理销售网络建设资金是财务部门的一项新的重要工作,只有切实加强管理,才能确保资金合理使用、安全运行、高效回报,使国家和股东的资产保值增值.搞好销售网络建设财务管理,要着重建立“四个机制”,即投资决策集体审批机制、可研报告财务评价机制、职能部门协调配合机制及工程竣工决算机制.“四个机制”贯穿一条主线--公开透明,阳光操作;坚持一个原则--监督制约,形成合力;围绕一个宗旨--规避风险,提高效率.在销售网络建设财务管理运行机制基础上,应建立一整套的业务流程,如资金管理流程、工程进度款拨付流程、工程成本结算流程、工程竣工转资流程等,并不断进行调整和优化.     

工程财务管理与造价控制

企业管理以财务管理为中心,在固定资产投资的建设项目全过程管理中也毫不例外。实践证明,一个企业如果不把财务管理摆在重要位置,忽视其在整个系统管理中的重要作用,则企业运行的失控将不可避免。一、项目财务管理的任务针对固定资产投资项目建设过程的特点,其财务管理的主要任务包括四个方面:一是遵守国家的有关法律、法规和方针政策,这是固定资产投资建设财务管理的基本要求。二是对固定资产投资进行从预算、控制、核算到分析考核的全过程管理。财务管理的核心是资金管理,财务管理要做好资金的预算、资金使用过程的控制和监督,以及资金使…     

有效控制脱硫工程概算

随着我国社会经济的发展，减轻环境污染，促进经济、社会与环境协调发展已成为当前整个社会共同面对的重要任务。其中，火电厂烟气脱硫工程（以下简称：脱硫工程）是一项备受关注的内容之一。在脱硫工程建设中，脱硫工程总概算是控制工程造价、促进建设资金合理使用、减少资金利息支出和损失的主要技术经济控制指标。     

制造业企业信息化对策

首先把信息化作为企业的战略来抓,信息化是管理工程,而不是技术项目,企业要实现信息化项目＂一把手负责制＂。信息化建设要实现物流、信息流和资金流程的统一,并努力实现整个供应链的优化,使用简单的进销存和财务管理是无法实现的。     

水电建设项目全过程财务管理

水电建设项目具有建设周期长、投资金额大、变更因素多等特点。作为项目建设单位,财务管理的重点是作出正确的投资决策,保障项目资金安全,有效控制投资成本,提高项目投资效益。加强和完善水电建设项目工程财务管理,可以从项目前期、项目实施过程和项目竣工三个阶段着手．构建基于项目全过程管理的工程财务管理体系。     

军工固定资产投资基本建设项目财务管理模式探讨

<正>军工固定资产投资基本建设是以新增工程效益和扩大生产能力为主要目的的新建、续建、改扩建、迁建、大型维修改造工程及相关工作,其主要使用国家财政资金进行建设,部分项目配套使用单位自有资金。财政资金属于中央预算内基本建设投资或者重大专项投资,其使用和管理要求严格。近年来,国家加大了对财政资金全过程的跟踪管理和资金使用效益考核,财务管理作为基建项目管理过程中的重要环节,如何从简单的账目记录转变     

水电建设项目全过程财务管理

水电建设项目具有建设周期长、投资金额大、变更因素多等特点,作为项目建设单位,财务管理的重点是作出正确的投资决策,保障项目资金安全,有效控制投资成本,提高项目投资效益。加强和完善水电建设项目工程财务管理,可以从项目前期、项目实施过程和项目竣工三个阶段着手,构建基于项目全过程管理的工程财务管理体系。     

农村供电所财务管理浅议

在五个方面对如何加强农村供电所的财务管理进行了探讨,即:完善财务核算体系:规范财务工作流程:严格财务管理制度,保证财产安全完整;合理配备财务人员,明确岗位责任制度;科学设置核算科目,明确科目使用范围;统一财务报表格式,完整反映指标数据。     

企业资金管理内部控制风险及处理方法

资金管理是企业内部控制系统的一个重要组成部分,是财务管理的核心.资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业的经营活动,是企业生存与发展的基础.因此,必须建立健全资金的内部控制制度,加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,提高资金的使用效率.     

财务监督是加强企业管理的重要措施

<正>财务管理是企业管理体系中最重要的方面。一个企业在财务管理活动中,要达到五个最基本的要求:以最经济的方式筹集资金;以最合理的标准运用资金;以最快的速度回收资金;以最佳的比例分配资金及以最严格的要求进行财务监督。从这五项基本要求出发,规定了财务管理的主要任务:一是合理编制单位收支预算,科学配置资金;二是依法组织收入,节约支出;三是建立健全财务管理制度,加强经济核算,     

财务管理贵在创新

财务管理对于企业落实发展战略,合理筹集、使用和管理资金,加快发展速度,提高发展质量,规避风险等具有十分重大的意义。近年来,神东煤炭分公司按照神华集团公司提出的建设“质量效益型”企     

考量供用电方案边际成本

<正>电价水平高低由供电企业未来的财务目标决定。边际成本定价法根据供用电规划期间新建的发电、送电、供电工程设施投资,还本付息所需资金、上交税金等各项费用及合理利润确定电价水平。如果按长期边际成本计算出来的电价偏离财务目标时,则对边际成本进行调整,使其与财务目标一致。电价结构取决于长期边际成本计算结果。根据客户的不     

工程财务报告的编制及分析

财务报告源自会计专业,是由会计师完成的用于反映企业财务状况和经营成果的专业报告;而造价工程师作为工程领域的“会计师”,承担项目建设过程中对于工程建设资金的使用状况监管、建议、计划等职责,同样需要工程经济领域的“财务报告”来反映项目资金状况。本文以建设方或投资方角度,从编制方法及要点着手,与同行们探讨工程财务报告作用和分析方法。     

完善农电财务管理

随着“两改一同价”工程的不断深入，县级供电企业基本上完成了公司制改革，当前面临着改制后的管理水平要提高、成本要降低、资金有效使用等问题，这就要求财务管理工作必须走在企业内部改革的前列。天津宁河供电公司以财务管理为中心，努力实现财务管理现代化，增强企业发展后劲，为进一步拓展农村电力市场奠定基础。一、实现全面预算管理，层层落实责任制，确保预算目标实现当前加强预算管理的重点是要充分发挥预算的控制作用，宁河供电公司建立两种预算管理模式，即公司预算目标与基层单位的预算目标。既要建企业的大预算，又要建每季、…     

浅议涉外水利工程建设项目管理--从上饶市城市防洪工程项目谈起

上饶市城市防洪工程是江西省首次利用日元贷款和地方财政配套资金建设的水利工程项目，为了提高工程建设管理水平，工程建设有关单位针对工程的合同管理、进度控制、质量控制、投资控制、财务管理、信息管理、安全管理及组织机构设置进行了认真探讨研究，是涉外水利工程建设项目管理领域一次有益摸索和实践。     

谈现代企业资金运用及管理

资金管理是企业财务管理的重要内容。它包括企业资金的筹集、融通和合理有效使用等问题。搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中的重大问题之一，就是企业管理水平特别是财务管理水平低，不能与企业经济发展的要求相适应。因此，加强企业资金运用及管理，具有十分重要的现实意义。     

现代企业集团资金集中管理刍议

资金管理是财务管理的核心,而财务管理又是企业管理的关键环节。因此,加强资金管理,充分利用企业集团资金,提高资金周转率,降低资金的机会成本,合理调配资金的使用方向,实现企业集团价值最大化成了众多企业集团追求的目标。基于此,很多企业集团相继成立了资金管理中心处理资金流转问题。企业集团的资金集中管理,是以提高资金周转速度为目标,由企业集团统一调配、集中管理资金实现企业集团增收节支的资金管理模式。     

加强投资管理 保证重点建设

伴随改革开放,国家基本建设投资渠道逐渐增多,给投资管理和财务核算提出了新的研究课题。枣庄矿务局面对现实,加强投资管理,统一平衡调度,保证重点,带动一般,并严格控制费用开支,搞好工程价款结算,保证了矿区基建工程资金使用,加强了国家重点工程的建设速度。一、实行新的财务管理办法,变分散核算为集中核算1985年以前,枣庄局基建财务管理实行各单项工程的筹建单位核算建设成本,矿务局汇总上报。随着投资数额的增大,建设速     

对加强供电企业工程项目财务管理的思考

供电企业作为国民经济和社会发展中的重要基础产业,是社会经济发展先行官。为支撑市场经济快速发展,供电企业加大了对电网建设的投入力度;国家为实施社会主义新农村建设等富民政策对电网投入的支持力度也在加大。近几年供电企业投入建设的工程项目无论从资金还是数量上都是前所未有的。工程项目涉及到项目立项、招投标、项目实施、竣工验收、工程结算和财务决算等周期长的过程,从资金方面讲涉及投资、融资、资金结算等多个环节,具有资金需要量大等特点。正因供电企业的工程项目数量多、建设时间长、资金需要量大等特点,引发工程项目在成本控…     

管窥建设工程项目财务管理存在的主要问题

建设工程项目财务工作,是经济管理的重要组成部分,也是在市场经济条件下合理使用国家建设资金,保证工程质量,促进建设部门廉政建设的大问题。但是目前我国建设工程项目的财务管理工作还存在很多问题,本文拟就这方面问题的产生原因和对策进行探讨。