农网资产保险理赔要点

<正>在农网灾后重建工作中,供电企业不得不面临人、财、物庞大投入的严峻考验。如何减少受灾损失、增强抵御灾害能力,是供电企业所面临的重要课题。笔者所在的供电企业通过与保险公司签订农网资产财产保险合同,灾害发生后及时办理保险理赔,有效缩短了灾后重建时间,切实保障了企业的正常生产经营秩序。     

强化损失物证管理

<正>2008年元月中旬以来贵州省遭遇特大冰灾的袭击,贵定电网遭到了严重的损坏,贵州省贵定供电局在进行紧张的抗冰灾、保供电抢修的同时,明确"提前介入早安排,主动出击抓落实"的工作流程,强化灾害损失的现场取证和资料整理,开辟了抗冰抢险的"第二战场"——农网受灾保险理赔工作。     

全力以赴抗冰灾 抢修复电传捷报——广西柳州供电局“抗冰灾保供电”工作侧记

自今年1月中旬以来,一场罕见的持续低温阴雨天气,使柳州遭遇50年来最严重的覆冰灾害,柳州电网也因此蒙受严重损失。柳州主电网有多座变电站和线路停运;网区各县电网也遭受不同程度损失,其中以融安县电网损失最为严重。在天灾面前,柳州供电局积极应对,动员力量,采取措施,组织人力、物力,投入抗冰抢险保供电工作,同时积极调配网区各县级供电企业抢修     

县级供电企业应完善农电管理体制

全国农电系统自 1998年开始“两改一同价”工作 ,至今已有 3年 ,农网改造成效显著 ,农电管理体制也发生历史性变革。在这场改革中 ,县级供电企业的变化尤其引人关注。一、县供电企业遇到的新问题1 农电资产上划移交后 ,加大了县电力企业的经营风险。首先 ,资产大幅度增加后 ,保值增值的难度加大。其次 ,资产增加后供电量不会增加多少 ,直接经济效益不显著 ,但维护、维修工作加重 ,投入增加。山东多数供电企业改制后 ,电网的维护、维修费用大幅度增加 ,有的县从过去每年5 0 0～ 6 0 0万元增加到现在的 140 0万元。再则 ,划拨的农电资产未经评…     

如何加强纪检监察队伍建设

广西电网公司所属县供电企业在资产整体上划后,获得了长足的发展,企业整体迈上了更高的发展平台。以桂林网区灵川供电公司为例,2006年以来,灵川供电公司四年电网建设达投资3997.69万元,电网建设规模相当于再造了一个灵川电网,电网结构更加坚强可靠。供电量也持续增长,从2005年的2.41亿千瓦时上升到     

规范农村低压电网资产管理

随着“两改一同价”工作的不断深入,农村集体电力资产已经与供电部门管理的电网资产融为一体,农村集体电力资产的管理责任事实上已由县供电企业承担。规范农村低压电网资产管理,妥善处理资产问题,解决好资产成本费用开支渠道,已成为县供电企业无法绕过而且亟待解决的重要问题。针对农村用电管理实际,山东省临沂供电公司组成课题组,在深入调查研究的基础上,形成了研究报告。该报告紧紧围绕规范管理,规避风险,提高农村电网健康运行水平等主题,深入浅出地探讨、分析了存在的问题,提出了规范管理的具体思路。     

资产上划中职代会的作用

<正>代管县供电企业资产划转、移交工作目前正在全国稳步推进,在此过程中,如何发挥职工代表大会的重要作用,让企业保持和谐、稳定是一个重要课题。河北省电力公司下发的《县局召开资产划转专题职代会操作规范》规定:《代管县供电企业资产无偿划转职工安置方案》须经过改制企业职工代表大会讨论,充分听取职工意见。其中涉及职工安置等有关事项,要经职工代表大会审议通过;未经审议通过,不得实施职工安置工作。这说明,代管县供电企业资产划转移交工作的决定权在职工的手中,即职工通     

内审机制“免疫”功能

目前,随着县供电企业资产上划及主多分离工作的逐步深入,摸清企业基本情况,快捷高效、有的放矢地建立健全县供电企业内部控制制度,实现内部闭环管理,有效提高县供电企业管理水平,成为近阶段县供电企业管理的重要工作。从内部审计的角度,重点探讨县供电企业经营管理中普遍存在的问题及整改对策,可以为县供电企业经营     

第三阶段:文化转型之深度融合(2010年至今)

2010年以来,农电体制改革进一步深化,县供电企业管理由代管向直管转变,管理体制的深度变革带来了县供电企业与大电网企业实现管理接轨的问题。在两大电网集团化、一体化管理体系之下,为促使县供电企业的平稳转型,两大电网公司纷纷加大企业文化的落地,以防范变革带来的企业震荡,县供电企业文化建设转向如何与集团公司实现母子文化深度融合方面。2010年以来,中国电力企业联合会起动电力行业文化建设工作,县供电企业也面临着自身企业文化与整个行业文化的融合。国家电网公司在系统内推进文化"四统一"(统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准)活动,南方电网公司在推出员工辅导计划(EAP),以实现南网方略的有效落地,2011年6月,中国电力企业联合会颁布《全国电力行业价值公约》。新的形势下,县供电企业文化建设走向自身子文化与集团公司母文化和整个行业文化深度融合的新阶段。     

“四级达标”上台阶

<正>四川省电力公司甘孜供电公司结合县供电企业管理工作实际,因地制宜,通过按计划不断深入推进"四级达标"工作,加快藏区电网建设,推动藏区县供电企业管理上台阶。控股、代管公司人力资源现状。控股、代管县供电公司员工整体文化水平明显低于直属单位的平均水平;县供电公司员工的安全知识、专业技     

谈钢铁企业财产保险的账务处理

<正>钢铁行业具有资产高度集中,产业链长,生产工艺复杂,潜在的风险因素繁多等特点,较易引发重大安全事故,企业可通过投保相关险种来规避或减少因各类风险造成的损失。在发生理赔事宜的情况下,本文针对理赔过程中财产的不同类别,分别针对不同情况做出相应的账务处理。一、财产保险市场的基础理论企业财产保险是以投保人存放在指定地点的     

构建科学的绩效管理体系

县供电企业绩效管理现状目前,各县供电企业都以创建一强三优现代电网公司为契机,从发展、改革、管理、服务、党建和精神文明建设等五个方面入手全面提升自身水平。但是,作为同业对标创一流工作中的重要内容,绩效管理普遍是县供电企业管理工作的薄弱环节。当前,县供电企业的绩效管理基本沿用的是层级式的绩效考核,即由上级单位确定下级单位的生产或经营目标,     

输配电GIS管理系统的应用

<正>随着电力事业的飞速发展,县供电企业电网结构日益复杂,如何实现对输配电设备的有效管理是摆在生产管理人员面前的一个重要课题。山东省成武县供电公司根据企业自身需求,以及今后供电企业的发展趋势,以GIS为基础,充分利用现有的计算机网络信息资源,开发了一个专门针对县供电企业内部输变电设备的管理     

县级供电企业服务应紧“贴”群众走

正县级供电企业作为基层服务单位,服务直接面向广大群众,如何做好基层服务工作,如何提升企业形象,是现今供电企业的一个重要课题之一,笔者结合自身工作实际,简单谈谈县级供电企业应怎样抓好服务工作。一、当今县级供电企业现状从电网格局来看,县级供电企业处在电网末端,是电力生产、供应、销售的最后环节,最终完成电力商品交换。县域电网是电网系统的坚实基础,其科学布局和规划对整个电网起着至关重要的作用。它直接面对广大各类用户群     

云南电网公司:推进县供电企业文化融合

<正>随着德宏、临沧、丽江、迪庆、怒江五州(市)地方供电企业国有产权划转协议的签订,云南电网公司实现了真正意义上的全省"一张网全覆盖"。为加快对县供电企业的文化融合,云南电网公司制定了《县级供电企业文化融合工作计划》。     

重要客户的安全供电

<正>重要用电客户在电网中占的数量不多,但由于其生产规模大、社会影响大,如何做好重要客户安全管理工作,保证重要客户的安全、可靠供电是摆在县供电企业面前的现实问题。     

农电管理需要不断创新——访河北省邯郸供电公司副经理刘建华

近年来,随着农电事业的迅猛发展,其在电网中的地位日趋重要,如何加强对县供电企业的管理,成为当前农电建设中的重要话题。河北省邯郸供电公司以管理     

股份制—县供电企业发展的必然选择

省电力集团公司对县供电企业实行代管以来，利用多年形成的管理优势、技术优势和人才优势，全面加强管理，使县供电企业的管理水平、职工队伍素质和经济效益都有了较大提高。但从目前县供电企业的发展现状来看，还存在以下问题：一是政企不分、政资不分，农电内涵范围不清。目前县供电企业在行使企业管理职能时，还担负着政府管电职能，同时还承担着制定实施农村电网发展规划，管理农村电价等社会职能。虽然省集团公司对县供电企业实行了代管，但县供电企业资产所有权属于地方，企业还是政府的附属物，县、乡政府提出的不合理要求，如为招商…     

服务文化耀平度

服务是供电企业永恒的主题。现实工作中,永恒的主题未必真正体现为永恒的高水平服务。在相同的管理标准下,不同地区的县供电企业,或一个县供电企业的不同时期,服务水平都存在着相当大的差异。这些差异的背后,并非硬件因素在发挥决定性作用,所以就出现了电网基础好、经济实力强的县供电企业,也许不如电网科技含量低、经济实力弱的县供电企业服务质量更高的现象;就出现了同一个县供电企业服务质量忽高忽低的普遍问题。     

广西电网公司:举办体验式培训班

<正>为贯彻落实南方电网公司县供电企业职工教育培训工作部署,广西电网公司组织了44个县供电企业的供电所长共637人,分别在南宁、柳州、桂林、玉林等4地开展了体验式培训实践活动。培训内容主要为供电所规范化管理、供电优质服务、安全生