名牌战略与企业文化

名牌是市场竞争的产物 ,是企业管理水平、产品质量、企业文化以及营销方略等综合素质的全面体现 ,也是企业具有旺盛生命力的标志。名牌本身就是一种无形资产 ,能为企业带来良好的经济效益 ,甚至是超额利润。因此 ,在市场经济条件下 ,追求名牌、创立名牌、发展名牌成为企业发展战略的重要组成部分。企业文化是一种以人为中心的管理方式 ,强调要把企业建设成为人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化建设是实施名牌战略的基础。综观当今名牌企业(产品 ) ,无不蕴涵着深刻的企业文化。从目前企业具体运作看 ,虽然企业创名牌的意识空前高…     

名牌之忌

企业追求名牌,是因为名牌能为企业带来巨大的经济利益。但是,长命百岁的名牌却廖若晨星,大多数名牌宛若流星一般,在“各领风骚三五年”之后,便匆匆消逝。所以,要永葆名牌青春,企业应特别注意避免: 一、质量下降。质量是企业立足于社会的根基,是名牌产品的生命,优质优价是消费者重复购买的前提,许多企业在创名牌之际,舍得在产品质量上狠下工夫,而一旦功成名就,却放松了质量管理,一味追求产量,追求回报,因而,“萝卜快了不洗泥”,     

试论名牌是企业立足与发展的根本

名牌是经济发展到一定阶段的必然产物.在市场经济条件下,名牌既是竞争的结果,更是竞争的手段.它是企业综合实力的集中体现,企业的科技水平、设计水平、工艺水平、创造水平、管理水平和营销水平都物化于名牌之中.同时名牌又是不断增值的无形资产.事实证明,名牌越多,市场越广;名牌越多,经济实力越强.因此,企业必须创名牌、发展名牌,各行各业都应该创造出国家级乃至世界级名牌产品.一、名牌是一种精神商品品牌既是一种经济现象,又是一种文化现象,具有经济效益和社会效益双重价值.所以,创造名牌、发展名牌和保护名牌的过程,不仅是积累物质财富的过程,而且是培养人才、铸造精神的过程.一个名牌就是一枚精神徽章.名牌首先体现出的是一种创业精神.任何产品都是劳动创造的,名牌就更来之不易.它体现出员工对产品质量和服务的严格要求,是劳动和智慧的结晶,是企业长期奋斗的结果.在一定意义上说,一个著名企业的发展史,就是一部艰难而又辉煌的名牌创业史.据有关资料介绍,驰名中外的“张小泉”刀剪,已有三百多年历史,销售网点遍布各地.其经久不衰,靠的就是它坚持数百年的创业精神.     

企业实施名牌战略之探讨

随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业面临着国内国际市场的激烈竞争,这既是机遇,又是严峻的挑战.企业要能够在市场经济海洋中搏击,在竞争中求发展,这就要求企业家必须具有高瞻远瞩的战略眼光,审时度势,根据不同企业的特点,制定和实施名牌战略,这是一项十分紧迫的任务.1、要确立确的名牌意识.名牌意识是同市场经济相伴的竞争意识.在过去计划经济体制下,企业的经济活动听命于政府部门的安排,人们往往不重视自己企业的商标和品牌.有些产品即使被上级部门评为“金牌”、“银牌”,也很少给企业带来实际效益,因而谈不上名牌意识.随着市场经济的发展,这种情况已经发生了根本变化.一个产品一旦成为广告大消费者认可的名牌产品,就必然会给企业带来巨大的经济效益.在社会主义市场经济条件下,企业的根本出路在市场.市场竞争就是名牌竞争.创名牌也是同行业企业在参与市场竞争中经受优胜劣汰法则的考验.所以说,名牌是企业的灵魂,名牌是无形的资产;名牌引导时尚,名牌激励创新,名牌是企业各项工作综合实力的重要标志.一个名牌产品最能反映一个企业的综合素质,其内涵是十分丰富的.它包含了企业文化、职工队伍素质、技术进步、必要的投入、先进的基础管理等因素.由于名牌是企业形象的一个突出表现点,因此必须全     

名牌也要不断出新——库尔斯公司死守名牌惨败的启示

名牌，是企业的宝贵财富。在竞争日趋激烈的现代商战中，企业创名牌不易，保名牌更难。分析美国著名啤酒企业———库尔斯公司从辉煌到惨败的经历，死守名牌是它的致命伤。解剖它失败的原因和研究预防对策，对我国企业的发展具有现实意义。创名牌辉煌之路１８７３年，阿道夫·库尔斯一世创立了库尔斯啤酒酿造公司。到了２０世纪５０年代，库尔斯公司已远近闻名。库尔斯公司注意创立名牌，深谙创立名牌的３个关键因素。首先，公司把注意力集中在市场上，开发出消费者喜爱的产品———一种具有独特风味的库尔斯啤酒。这种啤酒只有一家酿造厂生…     

创名牌与喊名牌

创名牌与喊名牌闽长富某乡镇企业的产品，一下子成了全国名牌，还跃跃欲试，向世界名牌进军，而本地的消费者不仅不青睐，还嗤之以鼻，说它是“吹”出来的名牌。名牌本是生产厂家与消费者共同追求的目标，其名牌效应也是有目共睹的，实施名牌战略是对的，问题出在如何“实...     

靠名牌占领市场

一个民族、一个国家在世界经济中确立自己的地位,很重要的一条,靠的是有许多名牌。经过中国质量万里行活动,消费者增强了自我保护意识,企业增强了创名牌意识,地方也增强了名牌战略意识。全社会、全民族都把创造名牌、发展名牌放在振兴民族经济、树立民族形象的高度,中华民族将是大有前途的。我们这样一个幅员辽阔、人口众多的国家是一个了不起的大市场,外国名牌盯着我们这个市场,源源不断地打     

江阴市实施立体化名牌战略

近年来，江阴市经济发展的一个明显特征，就是重视培育和发展名牌，把实施名牌战略作为转变经济增长方式的重点工程。最近，我们调查了一些创名牌较早、较好的企业，探讨了他们创名牌之路。具体是，实施名牌战略要因品而直，分层推进，走立体化创名牌之路：一批企业奋勇争先创名牌，一批企业借梯登高借名牌，一批企业结攀“高亲”配名牌，有力地拓宽了国内外市场，促进了企业规模、效益、发展水平的整体提高。加强开发创名牌这表现在一批企业集团和骨干企业发挥技术、设备、人才等方面的优势，致力于产品的开发，在形成拳’头产品的基础上创…     

创名牌与知识产权

如果说从知识产权的角度说创名牌可能要说明一个问题。知识产权是法制制度跟创名牌有什么关系？创名牌这么有必要,怎么实现创名牌,这一点对企业来讲是最实际的。 市场经济需要名牌,名牌的主体应该是企业,名牌也是顾客的认可,名牌应该是企业的业绩形成的,一个企业如果没有自己的业绩被顾客所认可,我估计它这个名牌是很难形成的,所以名牌形成的过程不是一蹴而就的,它有一个艰苦的创造过程。所以江主席的题词里边讲的很清楚,创世界名牌。现在的问题是如何创造这个名牌。要回答这个问题首先要了解名牌包含了什么样的东西？我觉得能够…     

打击假“名牌”时不我待

一提起购买商品,很多人都会想到名牌。据一项调查显示,城市居民80%以上在选购商品时注重名牌,在农村也有50%以上的农民看重名牌产品,尤其在家电方面,农民首选的都是名牌。事实证明,在市场经济大潮中,企业要想生存、发展、产品受消费者青睐,除了在创名牌上下功夫,还得有淘汰“名牌”的意识。正因为眼下是品牌时代,于是市场上出现了众多的假冒名牌商品,诸如“世界名牌”、“国际精品”、“中国名牌”、“中国驰名商标”等等,“名牌”满天飞,让消费者稀里糊涂上当受骗。就拿白酒来说,目前我国只有17种白酒通过国家有关部门的质量…     

买施名牌精品战略 推动区域经济发展

买施名牌精品战略推动区域经济发展湖北尚安勇，李良平名牌是市场竞争的产物，它可以引导消费，提高社会效益和企业的经济效益。名牌是质量的集中体现。在创名牌过程中，不仅能改变“广种薄收’”的粗放型经营方式，而且可以提高企业的产品质量和管理水平。名牌的创建和形...     

创名牌八步曲

何谓名牌?名牌是高质量产品、高质量服务、高市场占有率、高信誉、高经济效益的综合载体,是一个企业长期经营与管理的结晶,是物质价值与精神价值的统一体,是消费心理和价值与精神价值的统一体,是消费心理和价值取向的结合体。创名牌,是一项综合复杂的     

牌誉建设与“双鹿”实践

牌誉是市场地位的标志,也是企业综合实力在市场竞争中的集中反映。因此,从市场出发,根据企业自身特点和发展需求,创名牌、树名牌,已日益受到社会各界、尤其是企业界的高度重视。本文拟就上海双鹿电器股份有限公司(原上海电冰箱厂以下简称"上双"牌誉建设过程作一概述,以抛砖引玉,求得大家指正。一、创名牌,是"双鹿"发展的重要组成部份。名牌是一种认识概念,它是人们长期认识、比较商品后逐渐形成,也是商品长期经受市场考验的结果。创名牌是企业发展的一项长期战略,而非一跃而就的短期行动。"上双"创名牌的历史前后经     

开动科技和质量管理两个轮子—来自“楚烟”企业的报道

在闻名遐迩的“云烟”之乡,有一个誉满海内外的国有大型企业——云南楚雄卷烟厂。 迎着改革开放的东风,楚烟人把握住了发展的机遇,特别是进入90年代以来,企业通过完善管理促质量,提高质量创名牌,利用名牌闯市场,经济效益逐年递增。     

基层管理员能为品牌建设做什么?

品牌是市场经济发展和市场竞争的必然产物,是企业赢得市场的利刃。在物业管理竞争日趋激烈的今天,创名牌企业、建优秀物业管理小区,已成为我国物业管理企业的追求目标和努力方向。品牌物业管理企业就像商海中的“灯塔”,体现出一种强大的信任和效益,是一种无形的资产和力量。一流的物业配以一流的管理服务,通过服务构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和谐,人与文化融通的居住环境。因而,名牌物业管理将受到消费者的青睐。本期《,中国物业管理》杂志“专题聚焦”栏目特别推出物业管理企业品牌建设专题,邀请业界有关人士参与讨论和交流,希望给行业以借鉴。     

如何实施以品牌培育为核心的强企策略

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物业管理品牌战略的管理实践——结合上海百联物业管理有限公司品牌建设实践谈

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点击物业管理品牌创新的“关键词”

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浅谈物业管理品牌的涵义

品牌是市场经济发展和市场竞争的必然产物,是企业赢得市场的利刃。在物业管理竞争日趋激烈的今天,创名牌企业、建优秀物业管理小区,已成为我国物业管理企业的追求目标和努力方向。品牌物业管理企业就像商海中的“灯塔”,体现出一种强大的信任和效益,是一种无形的资产和力量。一流的物业配以一流的管理服务,通过服务构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和谐,人与文化融通的居住环境。因而,名牌物业管理将受到消费者的青睐。本期《,中国物业管理》杂志“专题聚焦”栏目特别推出物业管理企业品牌建设专题,邀请业界有关人士参与讨论和交流,希望给行业以借鉴。     

文化品牌竞争将成为物业管理业界品牌竞争的新热点

品牌是市场经济发展和市场竞争的必然产物,是企业赢得市场的利刃。在物业管理竞争日趋激烈的今天,创名牌企业、建优秀物业管理小区,已成为我国物业管理企业的追求目标和努力方向。品牌物业管理企业就像商海中的“灯塔”,体现出一种强大的信任和效益,是一种无形的资产和力量。一流的物业配以一流的管理服务,通过服务构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和谐,人与文化融通的居住环境。因而,名牌物业管理将受到消费者的青睐。本期《,中国物业管理》杂志“专题聚焦”栏目特别推出物业管理企业品牌建设专题,邀请业界有关人士参与讨论和交流,希望给行业以借鉴。