试论企业留住优秀人才的方法

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

对石油企业如何留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

现代企业人才管理方法研究

企业应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

盐湖集团当务之急就是留住人才

本文阐述了盐湖集团的发展中人才的重要性、人才流失的可能性,从盐湖集团人才的构成,提出了留住人才的主要方法:靠盐湖事业留人,靠盐湖企业文化留人,靠盐湖职业成就感留人,靠运用优厚盐湖待遇留人。     

留住人才的7大策略

不论失业率如何居高不下，就业市场竞争多么激烈，企业永远都嫌优秀人才难寻。最新一期的《企业策略期刊》分析，企业留住优秀人才，不能靠优渥的红利，因为这是其他竞争对手最容易模仿的模式。留住人才仰赖的是“非现金策略”。以下是留住人才的七大“非现金策略”：     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过“待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人”对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过"待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人"对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

民营企业实施雇主品牌战略研究——基于民营企业人力资源的管理

本文所指的民营企业,特指非国家和非大集体控股的企业,具体指转制、改制后的非国家,非政府,非大集体控股的企业以及所有独资私人企业。民营企业要想在人才竞争中取得优势必须建立一个有利于吸引和留住人才的战略即雇主品牌战略。本文尝试从雇主品牌的内涵入手,结合民营企业的实际,探讨企业构建雇主品牌的方法。以期企业通过树立优秀的雇主品牌形象,从而吸引和留住优秀人才,实现企业的可持续发展。     

高职师资队伍建设的几点思考

师资队伍建设是学院最基本的建设,是提高人才培养质量,办出高职特色的关键.通过创造良好的环境、氛围和条件,努力做到“感情留人、事业留人、待遇留人、机制留人”,留住本校优秀教师,吸引其他单位优秀人才.     

浅析国有企业中薪酬管理存在问题和对策

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,其中人才的竞争起到了重要作用.如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急.而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系.薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段.良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬也与组织中员工的利益密切相关.     

企业新颖留人法

微软公司是全世界百万富翁密度最高的企业，但近来微软却面临人才流失的窘境，许多精英级人才离开公司另谋出路。留住人才在过多谈论的是高薪留人，股票期权留人，福利留人，培训留人，除了这些常用手段外以下是一些新颖的留人法。     

民营企业如何留住人才

随着我国经济建设的飞速发展和经济体制改革的不断深入,民营企业经过将近20年的风风雨雨,成为我国国民经济中的重要支柱。但是,受外部经营环境的变动和企业内部状况的影响,民营企业人才流失的问题引发了人们越来越多的关注。由于缺乏科学的理论和方法,民营企业陷入了"没有人才是等死,人才流失是找死"的困难境地。本文从分析民营企业人才流失的原因入手,提出了民营企业留住人才的七个关键,以期对民营企业留住优秀人才提供借鉴和参考。     

民营企业如何留住人才

随着我国经济建设的飞速发展和经济体制改革的不断深入,民营企业经过将近20年的风风雨雨,成为我国国民经济中的重要支柱。但是,受外部经营环境的变动和企业内部状况的影响,民营企业人才流失的问题引发了人们越来越多的关注。由于缺乏科学的理论和方法,民营企业陷入了＂没有人才是等死,人才流失是找死＂的困难境地。本文从分析民营企业人才流失的原因入手,提出了民营企业留住人才的七个关键,以期对民营企业留住优秀人才提供借鉴和参考。     

特别策划 土炮与洋枪——中国民企“洋高管”揭秘

中国民营企业正处在转型升级的路口。新时期需要新的人才，但民营企业由于历史和自身的诸多原因，难以留住和培养优秀人才，这已经越来越成为制约其发展的瓶颈。     

企业新进大学生入职规划管理

每年有大批的高校毕业生进入企业，企业如何用好这些专业人才，留住专业人才，成为一个新的课题。一般而言，企业能否赢得员工全身心投入的关键因素在于其能否为员工创造环境和条件，使得员工在获得物质回报的同时，得到获取成就感和自我实现感的职业机会。该文从电力控股企业目前存在的留人难这一问题出发，探索如何进行新进大学生入职规划管理，留住人才、留住人心。     

企业年金制度对人力资源流动的影响分析

在知识经济时代，人力资源是企业最应重视的资产，为此，许多企业将企业年金作为留住优秀人才的重要手段。本文从企业年金的性质、年金基金所有权的分离、人才的合理流动、企业年金的功能、企业留人的目的等五个方面进行了分析，明确指出年金计划不应该成为企业牵制人力资源流动的手段，相反，企业要通过对年金计划的合理设计，调动员工的积极性、创造性，从而达到稳定企业人力资源、增强企业凝聚力的目的。     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，企业很难快速招聘到急需的人才；第二，新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才如果流动到竞争对手处，对自己是一个直接的威胁。此外，更换一个专业人员的代价可能是留住离去人员的１到２．５倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。大量的案例研究和调查表明，富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导，是留住人才的最重要和有效的３个因素。富有挑战性的…     

直面WTO国有企业如何减少人才流失

在面临激烈竞争与严峻挑战的21世纪,拥有一批优秀人才对一个企业来说,实在是太重要了。然而,就在企业界最需要优秀人才时,许多企业却发现,吸引、留住人才已变得愈来愈困难,几乎各个单位都患有人才饥渴症。尽管那些求贤若渴的企业不断调高薪水价码,却仍然无法改变吸引不了优秀人才的窘境。目前从人才流失的现状和成功企业用人的实践来看,企业必须创造良好的工作环境、建立公平合理的绩效考核程序等,才能吸引并留住人才。     

企业如何做好选人、用人、留人

企业竞争,归根到底是人才的竞争。人才问题,决定着企业的兴衰与成败。本文围绕企业如何选准人、用好人和留住人进行了论述,提出在用人方面,要慧眼识人、唯才是举;在用人方面,要适才善用、用人之长;在留人方面,要感情留人、栓心留人。     

我国民营企业如何吸引、保留优秀人才的分析

目前,我国民营企业步履艰难,由于资金和技术缺乏,吸引和留住人才难。但企业发展迅速,随着市场的扩疋和竞争需要,对人才的需求量急剧上升,造成了民营企业的人才供需矛盾加剧。现代企业的竞争可以说是人才的竞争,民营企业在人才竞争中的劣势明显,往往在市场经济中处于不利地位,如何解决人才供需矛盾将是我们现在面临的一大挑战连正新型人才观念,透过．,LYS资源管理措施,吸引,开发,保留优秀人才已经成为一个不可阻档的趋势。