打好“三大战役”全面启动振兴“九五”机械、汽车工业的主要任务

打好“三大战役”全面启动振兴“九五”机械、汽车工业的主要任务在１９９６年度全国机械工业工作会议上，机械工业部部署了“九五”任务。“九五”将是国民经济发展的重要时期，也是机械汽车工业振兴的第一阶段（２０００年－２０１０年为第二阶段）。“九五”期间国内外...     

联系实际 务实创新 推动“三大战役”全面展开──山东机械工业宣传实施“三大战役”综述

一年多来，山东省机械厅坚持实事求是的思想路线，一切从实际出发，把贯彻落实机械部精神和山东机械工业的具体实际结合起来，把行业中心工作和地方党委政府中心工作结合起来，把企业行为和政府行为结合起来，把行业中心工作和行业思想政治工作结合起来，积极进取，扎实工作，使“三大战役”在山东有了一个良好开局。一、广泛深入地宣传发动，为“三大战役”打下了良好基础一是行动快、布置早，为宣传发动赢得了时间。去年1月19日全国机械工业工作会议结束之后，l月29日立即召开了全省机械工业工作会议，对“三大战役”进行了动员发动，同时…     

振兴机械汽车工业三大战役动态

安徽：确立启动振兴的思路和措施总的思路是：抓特色，创优势，实现“两个转变”，打好“三大战役”，努力完成振兴第一阶段任务。具体采取三个方面的措施：1．以实施名牌战略为主要途径，打好质量翻身战役；2．以建立一支主力舰队为目标，打好组织结构优化战役；3．以推动技术进步和培养人才为主要手段，打好增强开发能力战役。江西：提出振兴机械工业的总体思路思路指出：推进两个转变，打好“三大战役”，以提高经济效益为中心，积极开拓市场，强化企业管理，提高资金使用效率，全面改善各项经济技术指标，实现企业改革和扭亏增盈的新突…     

东风汽车公司:全面打响“三大战役”

质量回身战役：要求首战必胜。虽然东风车质量一直名列全国前茅。但在质量翻身战役中提出更高要求：到1997年，东风五吨、六吨、八吨等车型的平均故障间隔里程要超过8000公里；富康轿车要超过1万公里；所有东风车的保修里程由以前的3万公里延长到5万公里。为实现这些目标，公司提出四个战略，即用户战略，市场战略，抓基础战略和名牌战略。产品开发战役：在对老产品不断改进的基础上，加大轻轿开发力度，目前三吨轻型车已开发成功，投放市场，一至二吨的各类车及微轿的开发，正加快进度，很快就能定型；重型车6X4的开发，明年也可定型。组…     

实施名牌战略与打好“三大战役”

在市场经济条件下，一个企业、～个行业要想在竞争中立于不败之地，必须有名牌产品作后盾。名牌既是竞争的结果，更是竞争的手段。因此，实施名牌战略就成为企业生存、行业振兴必不可少的重要决策。实施名牌战略，就机械工业来说，又要以打好“三大战役”做保证。打好产品质且回身战役是创名牌的前提名牌，首先要有符合用户要求的高质量。它包括产品的内外在质量和优秀的服务质量。质量是名牌的“生命线”。机械工业的产品质量翻身战役，正是针对机械产品存在的“常见病、多发病缠身，可靠性明显偏低，成套装备重大事故时有发生，整体形象与…     

厦工公司全面展开“三大战役”

厦门工程机械股份有限公司是厦门市机械工业第一家上市股份公司，改制以来，主导产品“厦工”牌轮式装载机年产量连续三年突破2000台，销售收入年年超六亿元，税利总额年年上亿元，被誉为我国工程机械行业的排头兵，产量、销售收入、税利三大指标一直位居全国工程机械行业前茅。去年以来，厦工认真贯彻落实全行业打好“三大战役”的要求，按照“一年起步，三年见效，五年变样”的设想进行统一布置，确定了各战役的目标计划，并全面展开，付诸实施，推动企业快速发展。一、产品质量翻身战役计划与实施工作1．实施名牌战略。主导产品ZIAO装…     

认真实施“三大战役” 提高企业整体素质

一、让"三大战役"真正深入人心目前，企业生产经营工作困难较大，问题较多，有些职工认为找任务、抓资金是当务之急，为扭转职工对实施"三大战役"不能解决眼前吃饭问题的偏见，提高职工对打好"三大战役"的认识，使职工变被动接受为主动参战，成为打好"三大战役"的主力军，我们在召开中层以上干部大会进行层层发动的基础上，利用厂报、黑板报、标语等宣传手段，采取编写宣传提纲，知识答题、征文等形式，在广大职工中进行思想发动，激发了职工自觉打好"三大战役"的主动性，使职工积极投身到"三大战役"中建功立业。为确保"三大战役"在企业真正…     

实施“七项战略”实现“七个确保”

“十一五”期间。华能集团公司将坚持业已确立的战略定位和战略目标，加强自主创新，推进管理革命，实现持续发展，加快建设以“电为核心。煤为基础，电煤路港运一体化”的具有国际竞争力的能源集团。[编者按]     

河南实施“四个加快”推进“三大战役”

今年以来，河南机械行业结合实际，从实施“四个加快”入手展开“三大战役”，重点抓好结构调整、市场开拓、机制转换、职能转变等四项工作。──加快结构调整，切实解决“低、散、弱”问题。首先是以市场为导向，抓好产品结构调整，大力实施名牌战略，加大技改力度，重点培育Ic种名牌产品和5个明星企业，促使6种主要产品质量上台阶，逐步建立起以经济赔偿为特征的质量保证制度和用户服务制度。其次是以抓大促强，优化资源配置为重点，抓好组织结构调整，开始着手组建8家大型企业集团，发展10家争冠企业，培育14家“小巨人”。在抓“大”的…     

中国汽车企业发动海外“进攻战”“三大战役”至关重要

随着今年原材料价格持续上涨、人民币不断升值,有人预测,中国汽车出口或将受到一定影响。但是今年1～5月,我国汽车出口依然取得了大幅度增长。在中国机电产品进出口商会汽车分会副秘书长傅培昭看来,这合情合理。"改革开放以来,中国经济持续增长,自主品牌汽车发展迅猛,企业在国际市场上表现十分活跃。越来越多的企业认识到,汽车出口不再是简单把车卖出去,而是一种长期发展战略。如中国重汽、长城汽车、宇通客车、苏州金龙、中通客车等企业的出口业务都已经比较成熟。我国汽车企业在出口秩序、应对出口风险、自身管理以及海外营销观念方面,均在不断完善。"     

抚顺机械厂实施“三大战役”下真功求实效

去年以来，辽宁省抚顺机械厂积极落实机械部汗展“三大战役”的号召，制定了打好“三大战役”实施方案，努力在“三大战役”的广度和深度上下真功、求实效。这个厂首先研究制定了打好“三大战役”目标体系，明确提出“九五”期间的总体发展目标是：——经营规模要上台阶，经济效益要大幅度提高。到20O0年，产品销售收入要达到10亿元；工业总产值（90年价）要达到9个亿；实现利税要达到1亿元以上；企业固定资产净值要达到2个亿。——产品结构调整要登上新台阶。到2000年，容器产品水平在继续保持国内一流的同时，拳头产品要达到九十年代中期…     

“三大战役”动态

山东：开展“三大战役”“德州机床杯”有奖征文和知识竞赛山东省机械厅、省总工会机械分会要求各市地机械局要积极做好征文的组织发动工作，并可采取一定措施鼓励职工撰写征文；“三大战役”知识竞赛要在组织广大职工认真学习的基础上，由各市地局自行拟定竞赛试题，组织所属企业（包括县属企业）的全体职工参加竞答，参赛企业数要达到100％，参赛人数和收卷率均达到在岗职工总数的95仍以上。凸海南：制定“三大战役”实施方案海南省工业厅对全省机械工业开展“三大战役”的目标、重点工作和组织措施制定出具体的实施方案。其中：产品质量…     

“三大战役”动态

安徽：正式启动“三次战役”实施方索安徽省机械工业局分别对“三大战役”的主要目标、指导方针、工作重点、具体措施制订出实施方案，经过全省地市机械局长、公司经理讨论修改后，于去年三季度正式下达实施。产品质量翻身战役的目标是：争创全国机械工业名牌产品25－30种；省名牌产品40种；质量信得过明星企业15－20家；贯彻质量管理标准企业5（k－6家；通过质量标准体系认证企业12－15家；大中型企业产品出厂合格率100％；重点产品采用国际标准和国外先进标准的采标率达SO％以上。组织结构优化战役要组建、完善和壮大汽车。工程机械、家…     

“三大战役”动态

上海：确定“三大战役”的总目标1．组织结构优化战役中要搞好“五三三工程”。即重点发展机床、电梯、工程机械、冷冻空调、轻工印机五大生机行业；积极培育环保机械、自动化立体仓库、工业自动化成套装备三大先导产业；努力优化电工、轴承、液气三大基础行业。逐步形成十个企业集团（即十大“巨人”企业），力争年销售额分别达IO0亿元。2．开发能力提高战役要达到“三提高”。即科技进步贡献率由“八五”本的30％提高到1997年的45％，2000年达至60％；高新技术产值由“八五”本的8％，提高到1997年的20％，2000年达至u25％；技术进步产品…     

“三大战役”动态

福建:创立名牌产品 培育“巨人”企业 “九五”期间,力争创立30种国内名牌产品,1-2种世界名牌产品,培育30家质量信得过明星企业,服务质量以满足用户要求为标准;培育2个销售额达到20亿元的部级“巨人”企业,6个销售额达到10亿、20亿元的省级“巨人”企业,4个销售额5亿～10亿元准“巨人”企业和18个销售额3亿元小型“巨人”企业及其他重点骨干企业;增强技术开发能力,在30个大中型企业建立有一定实力的技术开发机构,培养100多名有突出贡献的专家和有高级职称的技术人员,重点推广CAD、MIC、CAM、CAPP等先进技术,努力开发适销对路的新产品,提高企业的竞争能力。     

“三大战役”动态

内蒙：提出落实打好“三大战役”措施1．各盟市主管部门和重点骨干企业，要立即行动起来，开展一场既轰轰烈烈又扎扎实实的宣传活动，做到系统内职工家喻户晓，人人皆知。2．各盟市主管部门要加强领导，制订出本地区“九五”打好“三大战役”计划和实施方案，并向同级党委和政府（行署）汇报，主动争取支持。厅成立协调工作小组，负责制订计划，组织实施，汇集情况，协调服务。3重点骨干企业的一把手要亲自抓“三大战役”，以此统揽总体工作。把“三大战役”与企业改革，建立现代企业制度，推进技术进步，扭亏增盈等工作有机地结合起来；与…     

“人才胜利”铸造百年高度

畅通的员工成长通道使胜利油田凝聚了一大批优秀人才,成就了连续17年稳产原油2700万吨、累计突破10亿吨的奇迹。胜利油田连续17年稳产原油2700万吨,累计生产原油突破10亿吨,占到全国同期原油总产量的1/5。在囊括了世界2/3油藏类型的胜利油田,是什么支撑起这样的奇迹?"人才厚度铸造企业高度,人才是企业持续稳定发展的原动力。"胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理孙焕泉一语破的。     

解放思想 开拓前进 确保“三大战役”初见成效──一九九八年新年献辞

带着香港回归和党的十五大胜利召开的喜悦我们送走了不平凡的1997年,迎来了以全面贯彻落实十五大精神为契机再创新辉煌的1998年。在这辞旧迎新的时候,本刊谨向辛勤工作在全国机械工业战线上的全体干部职工及家属致以新年的亲切问候！1997年是在党的领导下我国各项事业取得巨大成就的一年：顺利恢复了对香港行使主权,胜利召开了党的十五大,全国政治稳定,经济发展,民族团结,社会进步。在这样的大背景下,机械行业紧紧围绕打好“三大战役”和塑造“四个形象”的工作大局,改革、发展与精神文明建设同步推进：以建立现代企业制度为主要内…     

瓦轴实施“制高点”战略全面提升核心竞争力

瓦轴集团实施的‘制高点’战略,就是要在技术、产品和市场上全力抢占世界轴承的制高点。