“白猫“能否从群狼中突围

“白猫”曾经是中国洗涤产品当中独占鳌头的品牌，然而，髓着近年来诸多同类产品的群雄并起，“白猫”略显了一些疲惫之态。虽然，借重组PT双鹿的机会跻身于资本市场，但要从“奇强”、“雕牌”、“立白”等“群狼”的包围中突围，再现昔日的辉煌，还有一段艰辛的路要走。     

品牌延伸和一品多牌策略

品牌延伸策略和一品多牌策略是现代营销中常用的两种重要策略。两者适用条件有很大不同。无视策略使用的局限性而一味滥用 ,结果将适得其反。故而 ,无论是使用品牌延伸策略还是一品多牌策略都应从市场出发 ,从产品自身的特点出发 ,从企业的实际情况出发 ,在深入科学的调查分析     

在强势品牌背后的创新战略

<正> 一个喜闻乐见的娱乐品牌对于拥有强势消费娱乐品牌的公司来说,利润乘数效应是一个强有力的赢利机器。一旦投入巨资建立了一个品牌,消费者就会在一系列的产品上认同这一品牌。企业就可以用不同的形式。从某一产品、产品形象、商标或是服务中,重复地收获利润。美     

企业品牌延伸谨防陷阱

目前,国际上品牌经营策略主要是多品牌策略和品牌延伸策略。多品牌策略,即给企业的每一个新产品都赋予一个新名称;品牌延伸策略是指采用现有成功的产品品牌,将它用在企业新产品上的整个过程。两者都不乏成功的例子,例如,实行多品牌策略     

“多品牌”策略之五条真经

海飞丝、飘柔、清扬、雷达、汰渍、帮宝适……这些品牌出自哪家豪门？没错,宝洁旗下品牌!如今,打造成功的多品牌,已成为豪门企业品牌策略的重中之重。本篇将取真经五条,剖析各具特色的企业多品牌。     

创名牌 争市场——上海白猫集团成功之路

企业发展要靠品牌，品牌是企业竞争力的综合反映。这是上海白猫集团在实践中取得的宝贵经验。上海白猫（集团）有限公司是中国洗涤剂行业的龙头企业。９０年代以来，白猫集团公司通过深化改革，引进外资转换机制，面向市场大力建设营销网络和跨地区的生产基地，在激烈的市...     

欧莱雅新招能见效否

品牌下移VS品牌上移 欧莱雅集团一向以多品牌而著称，共拥有500多个品牌，其中17个是国际知名的大品牌，占据着欧莱雅集团销售总额的94％，已有10个品牌引入到中国，加上两年前收入囊中的小护士和羽西，欧莱雅在华一共拥有12个品牌。     

“副品牌”——企业品牌策略又一明智选择

<正>一般来讲,企业产品多元化后可供选择的品牌策略主要有“一牌多品”和“一牌一品”两种策略。“一牌多品” 策略是指企业多种产品或全部产品共用一个品牌。采用“一牌多品”策略最大的好处便是新产品能享用成功品牌的知名度和美誉度,从而以较低的营销成本,“搭便车”销售。但品牌延伸对新产品的带动力是有局限的,只是在“新产品与     

基于分类矩阵的企业品牌整合营销传播战略研究

多品牌策略与品牌延伸策略是企业实施品牌战略采取的最常见的两种方式,品牌战略的成功离不开正确的营销策略整合.文章在对品牌战略分类的基础上,构建了以品牌核心价值为中心的整合营销传播模型,为企业品牌战略的成功实施提供营销上的支持,另外还提出了企业使命营销传播、企业社会责任营销传播等现点,为品牌战略下的整合营销传播实践提供了新的思路.     

羊绒制品自主出口的品牌策略

一、引言 目前,我国有170多类产品产量居世界第一位,但在世界品牌实验室(WorJd Brand Lab)发布的2005年度<世界品牌500强>排行榜中,美国有249个,法国有46个,日本有45个,而我国只有4个.而由Interbrand 品牌咨询集团在<商业周刊>推出的"全球100个最有价值品牌"排行榜中,从1998-2005年连续8年都没有出现我国品牌的影子.     

“五粮液”出绝招当霸主“茅台”厉兵秣马不屈尊

有人说，在当今中国的白酒业，如果勉强拔出一个老大，那就是五粮液。不过，这话可不能让茅台人知道了，因为在茅台人的眼里，中国的白酒老大应该是“国酒”茅台。想想也是，问问国人，有多少人知道五粮液，又有多少人不知道茅台？正因如此，茅台与五粮液之间的明争暗斗渐渐地愈演愈烈了。不可否认的是，茅台是中国最有名气的白酒品牌，十几年前，它一直牢牢地占据着中国白酒老大的位置。五粮液也不含糊，借改革开放之风，迅速抢滩成为中国最早实施多品牌发展战略的白酒生产企业，现在旗下囊括６７个品牌，２００１年无形资产达到１５０亿元…     

质量:名牌的底蕴

现代社会，名牌战略被抬到了一个相当的高度，这既是企业自身发展的需要，也是市场经济发展的必然产物。但是在数不胜数的品牌中，真正能为广大消费蓄所接受的品牌却是凤毛麟角。许多品牌在何以成名牌上做足了文章，有的引进国际标准创名牌，聘请“伯乐相马”树名牌；有的创办专业商店售名牌，争请名人评价扬名牌；有的借路各名桥墩名铸名牌，打破常规辟名牌；有的巧着“时髦”外衣美名牌，集聚“他山之石”攻名牌。但最多的还是通过大量广告来宣传自己的名牌，以达到成“名”之目的。我认为这些都不是真正的8牌内涵。8牌不是市因的产物名牌…     

享受可口可乐

晶牌启示：推广品牌要抓住重大历史机遇；品牌最终属于消费者；不要轻易改变品牌的核心价值；做国际品牌．本土化与国际化同样重要；深谋远虑．品牌成功来自长期市场培育；中国画里山是实．云是虚．没有那虚的飘渺就无法衬托山的灵性．产品是实，品牌是虚．只有实没有虚，产品卖不好。     

服务品牌：商业企业竞争新策略

1999年1月，上海华联商厦正式启用以青年营业员王震名字命名的“王震”服务商标。以此为开端，创建服务品牌这一经营理念在商界逐渐得到演绎。在当前国内商业企业效益连年滑坡的情况下，服务品牌这一全新概念可谓给这些迷茫中的商业企业提供了一条新的思路。面对市场低迷、消费需求不足的役利时代，商业企业理应于品牌制度创新上下功夫，在创建服务品牌上打出重拳。     

“康师傅”和“统一”方便面在两岸的竞争及影响

市场经济是竞争经济，竞争表现在各个领域，即激烈又残酷。祖国大陆从开放和实行市场经济以来，到祖国大陆投资的台商愈来愈多；“康师傅”和“统一”是颇受祖国大陆城乡居民喜爱的两个台湾方便面品牌。早在１９９７年时，它们就在祖国大陆展开了激烈竞争。四年后的２００２年１２月，这两个品牌方便面的竞争火焰又由西向东、由岛外烧到台湾岛内。西进——角逐祖国大陆市场“统一”集团是台湾著名的大企业，资本雄厚、历史较久、知名度大，董事长高清愿在岛内政经各界有较高的地位。它生产的统一牌方便面占有岛内市场的一半。然而“康师傅”…     

从“白猫”的变迁反思国有企业品牌战略——以上海国有企业品牌资产为例

白猫品牌资产估值36．42亿元而作价不足2亿元的现象令人深思,从白猫案例引出的国企品牌战略问题值得研究。文章从世界上最强有力的品牌特征中反思国企的品牌战略,提出要循品牌共鸣金字塔的阶梯发展国有企业的品牌影响力。努力提升上海国有企业的品牌资产是上海国企未来长时期的战略任务。     

浅议房地产企业品牌策略

企业所采用的品牌策略通常有三种:单一品牌策略、多品牌策略、副品牌策略。文章分别对这三种策略在房地产企业中的应用进行探讨,认为不同的品牌策略各有其优缺点,房地产企业应结合企业具体情况灵活应用,使企业能在新的品牌竞争中最先胜出。     

关于实行品牌延伸策略的思考

近几年来,在我们周围出现了用同一品牌生产经营多种产品或劳务的现象,如海尔有海尔洗衣机、海尔电冰箱、海尔空调器……,科龙有科龙冰箱、科龙空调……等等,似乎只有一个品牌能包容所有的东西才肯罢休,这些即是所谓的品牌延伸现象。实行品牌延伸策略行不行？实行了品牌延伸策略有何利弊？如何实施品牌延伸策略？是摆在企业家面前一个值得思考的问题。品牌延伸策略是指企业生产经营的几种不同的产品或劳务统一使用一个品牌。一般而言,企业实施品牌延伸策略可以充分发挥企业资源优势,使企业资源得到最大限度、最有效的利用。特别是大型…     

跨国公司品牌策略分析--以联想为例

品牌策略是构成跨国公司整体投资战略的重要组成部分，贯穿于相应的投资、生产、营销、研发、社会公益等各个策略之中。跨国公司品牌策略的是有效扩大其公司品牌及产品品牌的影响力，增强产品的竞争力，增添市场占有率的有效方式，并使企业能够实现长远发展，本文以联想为例研究跨国公司的品牌策略。     

以品牌推动“工业兴桂”战略实施的策略研究

品牌战略被证明是推动工业发展的有效策略之一.文章认为,根据广西工业发展历史和现状,选择品牌战略等“非技术创新模式”应是广西走新型工业化的首选模式.以“中国驰名商标”为例,广西工业品牌发展在全国处于落后水平.借助品牌推动“工业兴桂”,就要在区域政策环境改善和区域内部管理水平提升两个方面着力.