原材料的分类、计价与定额管理

机械加工企业经营得好坏，产品成本的高低，与企业所需原材料的分类、计价和管理有着直接关系，它是构成企业产品最主要的成本项目。在产品中体现的是直接原材料成本，在生产过程中原材料经过加工就构成产品的实体，形成了产品的增值。因此，原材料的分类、计价和管理非常重要。     

加强成本管理 增强企业活力

<正> 产品成本是企业为了生产和销售产品而发生的费用总和。它是考核企业经营管理水平的一项重要指标。加强成本管理、有利于企业节约开支,增加赢利,同时可以为国家增加积累。降低产品成本,要做好如下几项工作:     

产品设计阶段中的成本控制和管理

成本是企业核心竞争力的重要组成部分。企业往往重视降低物耗、提高生产效率等产品制造流程中的成本管理，而忽略了设计阶段中的成本控制和管理。设计成本是具有决策性的成本。产品设计费用一般只占产品总成本的5％，却决定了产品成本的80％左右。     

谈如何加强企业成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测,计划分析和考核等方面的工作,它是企业管理的重要组成部分,是国民经济管理的基础。在企业的生产经营中,加强成本管理可以有效地挖掘企业内在潜力,降低成本消耗,提高企业经济效益。一、成本预测是加强成本管理的基础成本预测是在现有的技术条件下,利用各种数据,对一定时期的产品成本进行的测算。它是现代化管理的方法之一,它对促进企业有计划地降低产品成本,加强成本核算,提高经济效益起着积极的作用。随着我国生产力的不断提高和改革的不断深入…     

产品成本,责任成本与质量成本的核算

进行成本核算和预测是企业进行生产经营决策及编制成本计划的重要依据，也是企业实现现代化管理所必须掌握和应用的重要方法。 一、三神成本核算相结合的必要与可能 为了加强经济管理，成本核算必须满足以下三个要求：一是正确计算产品的实际成本，以准确估计存货和计算盈亏，二是按照承担费用的主体归集分配费用，以明确经济责任；三是利用成本核算资料进行分析考核，寻求降低产品成本的途径。为了满足以上要求，企业在计算产品成本时必须根据国家财务制度规定的内容和程序，以产品作为成本计算对象，这在形式上似乎完全满足了成本计算的第…     

基于价值链分析的制造型企业成本管理方法探索

在盈利性组织中,成本管理具有非常重要的作用。传统的成本管理方法选择人工工时或机器小时等作为间接费用分配基础,在过去生产过程筒单、技术含量低的机械化生产环境下是非常适用的。如今制造方式发生了很大变化,随之带来了产品成本结构的变化,直接材料、直接人工在产品成本中的比重越来越小,间接费用所占的比重越来越大,传统成本管理方法已暴露出诸多局限性。基于价值链分析的制造型企业成本管理方法应用于成本管理,可以帮助企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息,并可从多角度对产品成本加以控制。     

试论企业成本管理中的误区及对策

正一、成本管理的内涵成本管理是对企业产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作,其目的在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的途径,达到最少的生产耗费取得最大的生产成果。成本管理的对象是企业生产经营     

浅谈成本管理的变革与观念更新

代企业要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。但长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要,必须进行变革与更新。一、企业必须进行成本管理的变革,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程1.成本管理的重…     

以YP企业为例浅析中小企业如何加强成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,是企业日常经营管理的中心工作,在企业生产经营中起非常重要的作用。而成本控制则是企业成本管理的重要环节.只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益。所以加强成本控制,提高成本管理水平,是企业财务管理乃至经营管理的核心。本文以中小型制造企业为例阐述成本管理与控制相关理论研究,着重探讨成本控制的主要方法旨在为中小制造企业成本管理与控制提供理论和应用上的借鉴。     

刍议产品设计阶段成本策划

传统的成本管理观主张从产品制造过程中控制产品的成本,其结果是产品成本不能得到有效的控制.现代成本管理观主张产品生命周期全过程成本控制,而产品设计阶段的成本策划又尤为重要.产品设计阶段成本策划主要包括概念设计阶段产品成本策划、详细设计阶段产品成本策划和试产阶段产品成本策划三个阶段.概念设计阶段产品成本策划的重点是产品功能和成本信息的搜集和分析;详细设计阶段产品成本策划主要是产品功能和成本信息的分解和整合;试产阶段产品成本策划则更强调对产品功能和成本信息分析的检验,以进一步完善产品成本设计方案.     

成本问题浅谈

成本是重要的经济指标，成本计算是经济核算的中心环节。正确认识成本，对正确进行经济核算有重要的作用。一、成本的概念从理论上讲，成本是产品价值中物化劳动的价值与劳动者为自己劳动所创造的价值货币表现。但在实际工作中，成本概念的外延有所扩大，某些不构成产品价值的物化劳动，（如废品损失、季节性和修理期间的停工损失）也可以计入产品成本；某些可以计入产品价值的费用，如企业为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，为筹集资金而发生的财务费用，以及为拓宽产品销售渠道而发生的销售费用等，出于稳健及简便等目的，却从产…     

汽车制造业企业成本管理的几种方法

企业的成本管理，是企业经营管理的一个重要方面。企业的一切重大经济决策几乎无不涉及到成本和效益问题。企业成本管理的任务就是要为企业决策者提供各种可靠的成本信息和成本方案，使成本意识渗透到产品的设计、工艺、生产、供应、销售各个环节中去；把经济与技术充分结合起来，搞好成本的日常控制，正确计算产品成本，最终达到降低成本、全面提高经济效益的目的。     

浅议质量成本内容的战略拓展

质量成本管理是企业为了实现最优产品质量和最佳质量成本进行预测决策、核算控制和分析考核的一系列组织活动。新的环境和条件对企业的现代化成本管理提出了更高的要求，传统的成本管理的缺陷表现的越来越明显。在激烈竞争、短的产品生命周期、新的制造环境等     

手机电池外壳产品的目标成本预测研究

目标成本法是现代企业成本管理的科学方法,文章探索了一种基于项目投资的企业目标成本费用要素汇总和本量利预测分析两种预测法,建立对手机电池外壳生产的产品目标成本预测。研究过程中采用本量利成本模型分析和成本费用汇总的分析方法,同时采用实证研究方法,对影响产品成本方面作出两种假设:手机电池外壳产品成本与材料的利用率呈一定的比例关例;产品成本与与生产相关的固定成本有一定的比例关系。文章通过对手机电池外壳产品的成本分析,找出了影响手机电池外壳产品成本的主要因素,建立成本预测模型。     

浅析纺织丝绸生产企业制定标准成本的意义

纺织丝绸生产企业生产工艺的特点,决定了其计算产品成本的主要方法为分步法。为此,制定标准成本对考核和分析各种产品及各生产步骤的成本计划的执行情况,及时准确地结转完工产品、半成品的销售成本,进行科学的财务分析等具有现实重要的意义。     

手机电池外壳产品的目标成本预测研究

目标成本法是现代企业成本管理的科学方法，文章探索了一种基于项目投资的企业目标成本费用要素汇总和本量利预测分析两种预测法，建立对手机电池外壳生产的产品目标成本预测。研究过程中采用本量利成本模型分析和成本费用汇总的分析方法，同时采用实证研究方法，对影响产品成本方面作出两种假设：手机电池外壳产品成本与材料的利用率呈一定的比例关例；产品成本与与生产相关的固定成本有一定的比例关系。文章通过对手机电池外壳产品的成本分析，找出了影响手机电池外壳产品成本的主要因素，建立成本预测模型。     

企业成本管理新观念

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在当前市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须树立成本管理的新观念。…     

管理会计视角下制造企业产品成本管理与控制研究

随着科技的发展和市场竞争的加剧,制造企业需要更加深入地思考产品成本问题,及时制定有效的管理措施,增强产品的市场竞争力。管理会计的应用对于企业降低产品成本、减少风险漏洞、提高信息分析与决策能力具有重要作用。新时期制造企业应当及时认识应用管理会计思想的必要性,认真学习相关知识和方法,通过实施全面预算管理,优化成本管理流程,开展数据分析研究,建设人力资源队伍,切实营造应用管理会计的环境,实现产品成本管理的预期目标。     

浅析现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度过程中强调成本管理十分重要。在过去的很长时间里，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息，并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。