乡镇企业降低成本费用的途径

乡镇企业要走向世贸，迎接挑战，必须要把住降低成本费用这个重要环节，才能增强市场竞争能力，提高经济效益。本文对乡镇企业降低成本费用的主要途径作些探索。降低成本，是指企业在制造产品过程中降低实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用，即降低产品的制造成本。降低费用，是指降低企业在生产经营过程中，实际发生的管理费用、销售费用和财务费用，即降低计入当期损益的期间费用。     

要防止企业利用制造费用与期间费用调节成本和利润

按财务制度的制定：“企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品的制造成本，经营过程中发生的管理费用，财务费用和营业费用，作为期间费用不计入产品成本，直接体现为损益。”这一重大改革，不仅简化了成本核算工作，减少了生产资金和成本资金的占用，更的是划清了成本和损益的边界也是改变企业虚增利润或潜亏的措施，但是，将期间费用直接体现为当期损益，作为利润的低减项目，也存在明显的弊端，这就使企业可以利用制造费用、期间费用调节成本和利润。这种调节一般可分为无意识调节，不违纪调节和人为调节三种性质及形式。     

实施作业成本核算 提高企业经济效益

作业成本核算也叫作业成本法（ABC法）,是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据,根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。     

谈成本如何控制

成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”《辞海》第４６９７页，上海辞书出版社１９９９年版。控制是指“掌握住使不超出范围”同上，第１９９４页。那么，企业制造和销售产品所发生的费用，怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢笔者试作如下论述。一、成本控制应以生产技术部门为主财会人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制，以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作；在机构设置上，也设有成本科室，配有专门负责成本管理人员；长期以来，形成了生产技术部门只管要钱、花钱，财会部…     

全员质量、成本责任管理法浅析

全员质量、成本管理法(简称一岗两责)是指将本企业实际需要的岗位分为管服岗和作业岗,每个岗位都负有追求产品质量和低成本两项责任,在满足用户需求的基础上,谋求企业最佳经济效益的一种管理方法。这一管理方法的核心内容是“全额核算、全员考核”。 全额核算是根据市场接受的产品价格和原材料市场采购价格,计算企业的目标成本和利润。目标成本确定之后,对生产经营活动的各个环节,制造过程的每个工序进行细化和量化,实行成本形成的全过程和全额核算控制。 全额核算是通过从上到下层层考核与跨层考核相结合实现的。层层考核即厂长对厂部、厂部对     

医院成本与费用划分的探讨

在经济学中,成本属于价值范畴的概念,在所有经济领域都存在成本与成本核算,对医院这一卫生经济领域来说,成本是指在提供医疗服务过程中物化劳动和活劳动消耗的货币表现。医疗服务作为一种特殊商品,其价值同样由三部分构成:1、生产资料(C);2、医务劳动者为自己劳动所创造的价值(V);3、医务劳动者为社会劳动所创造的价值(m)。C V是商品价值的补偿部分,即已消耗的医务劳动资料的物化劳动和活劳动中相当于医务人员工资费用的部分之和,其货币表现构成医疗服务成本。众所周知,经济学的成本理论构成会计实务和管理实务中日常费用的理论基础。按照这一理论成本和费用的概念是:1、成本(cost)是生产过程中所消耗的物化劳动和活劳动价值的货币表现,在企业,是指产品生产中所耗费的各种费用的总和,包括生产资料的各项开支和工资支出(如原材料、燃料及动力、折旧等)。在医疗服务中,它主要包括各种人力,如工资和各种津贴,物力如固定资产、药品、医用卫生材料、水电费等,财力如资金和一些其他间接费用等消耗。2、费用(Expense)在当期用来与收入配比的支出称为费用。在企业,是指在一定期间内生产经营过程中所发生的全部资金的耗费。一般包括外购材料、燃料、动力的...     

浅谈“费用、待摊费用、递延资产”

浅谈“费用、待摊费用、递延资产”山东省安丘市审计局贺增利费用，是指企业在生产经营中发生的各项耗费。费用，有狭义和广义之分。狭义的费用，是指所有权或使用权已经丧失了资产；而广义的费用，是指为达一定目的而付出的物质代价，是一种所有权或使用权尚存的资产。待...     

浅析降低企业资金成本

一般企业经营都会有两部分成本．一部分是显性的经营成本,另外一部分就是隐含的资金成本。资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价．包括资金筹集费用和资金占用费用两部分。资金筹集费用指资金筹集过程中支付的各种费用：资金占用费用指资金所有者凭借其对资金所有权向资金使用者索取的报酬。很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费。     

石油企业实施低成本战略的难点与对策

一、引言 所谓成本就是对象化的生产费用.也就是说企业为了生产某种产品、或完成某项工程、或提供某种服务所耗费的全部费用.企业在一定时期内从事生产经营活动所发生的各种耗费称之为费用.成本和费用都是生产经营中的耗费,费用与一定的时间相联系,成本则与一定的生产对象相联系,成本是对象化(即产品、工程、服务)的费用.     

成本与费用概念辨析

我国新、旧会计制度对成本、费用的定义有较大的区别。如何合理地理解成本与费用概念，对正确组织会计核算有现实意义。 一、我国成本与费用的一般概念 长期以来，我国对费用的通行看法是指生产经营过程中发生的各项耗费。1992年颁布的《企业会计准则》第七章“费用”采用了这一定义。而成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。     

个人独资企业财产出租、转让的纳税筹划

根据财政部、国家税务总局《关于个人独资企业和合伙企业投资者征收个人所得税的规定》（财税字[2000]91号），从2000年1月1日超，对个人独资企业按“生产、经营”所得征收个人所得税，不再征收企业所得税。其中第四条规定：“个人独资企业以每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以及损失后的余额为生产经营所得。其中，纳税人的收入总额，是指企业从事生产经营以及与生产经营有关的活动所取得的各项收入，     

关于施工企业成本控制的探讨

工程项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内,以保证成本目标的实现。企业普遍存在成本控制的意识比较薄弱,成本控制范畴狭窄等问题。本文探讨了成本控制的内容及常见的问题,并提出了施工企业成本控制的建议。     

略论作业成本管理与企业资源规划

ERP(企业资源规划)系统始终是管理人员进行各项管理的技术平台,ERP本身不是管理思想,因此,在不断的生产实践中,ERP系统需要与特定先进管理思想结合才能实现特定功能管理,比如销售管理、成本管理等。对于成本管理来说,企业生产经营的每一环节都意味着成本和费用,生产过程发生人力成本、材料成本和机器设备折旧成本,企业经营发生经营费用,这枝节丛生的环节如果没有系统的管理思想和管理工具,企业管理者将无从着手;而ABCM(作业成本管理)思想正好满足了企业对成本及时性和精确性的要求。     

浅谈“期间费用”的定义

浅谈“期间费用”的定义谭芳费用是企业在生产经营活动过程中发生的各项耗费。费用按其旧属不同可分为直接费用、间接费用和期间费用。那么什么是期间费用呢？在９３年７月１日国务院颁布的《企业会计准则》中指出：“企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管...     

作业成本法及其实际应用

目前大多数公司将生产经营过程中的耗费划分为"生产制造成本"和"期间费用"两大部分.生产制造成本项目分为直接费用和制造费用.直接费用包括直接材料(包括原材料、燃料和动力两个项目)、直接工资、其他直接支出(指职工福利费),这三项直接费用由各基本生产车间直接转入产品;制造费用以每个车间月总     

对企业盈亏的“调节器”如何审计

预提费用是企业按照规定从成本中预先均衡提出但尚未实际支付数额的各项费用帐户,属于跨期摊销类帐户,如分摊不合理,就会影响正确计算产品成本。因此,“预提费用”在会计核算中最易发生错误和作弊行为,成为企业盈亏“调节器”。 一、利用预提费用帐户调节利润 当前,企业在预提费用核算中,一般发生的错弊有:一是多提或虚列预提费用,有意加大生产费用,挤占成本;二是少提预提费用,以此降低成本,虚增利润;三是随意扩大范围增加预提费用项目;四是重复列支实际发生的费用;五是预提费用与实际支出差异,年末不调整冲减成本,而是挂帐结转下年,加     

项目成本控制浅析

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，即使纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，目的在于降低企业成本，提高经济效益。其关键为进行成本核算。     

工人价值工程讲座(续)

<正> 第二节 功能现状成本和功能目标成本的计算 一、计算功能现状成本C 功能现状成本,是为实现该功能,实际付出的费用。功能现状成本的计算,一般是将产品组成部分(零部件或材料成分)的现状成本按比例分摊到它所担负的各功能上去。把分摊到同一个功能上的所有费用加起来就是该功能的现状成本(见表7—1)。 计算的关键是分摊比例如何确定。一般是根据产品在制造过程中,对它所担负的各项功能投入费用的多少而定。如表7—1中暖水瓶外壳,在制造过程中,对它所担负的“保护瓶胆”和“装饰美观”两项功能,投入的精力和费用大致相当,各占40％。对于“手握方便”功能所投入的费用,大约为上述功能的一半,约为20％。     

浅议质量成本各科目之间的关系

任何一个产品,在其生产制造之中都有一个经济性,这个经济性并非是泛泛地指产品形成前尽量减少费用,而是指产品的质量经济性,即企业为达到获取利润的目的,在保证和提高产品质量方面支付的一切费用,和在生产制造过程中因未达到标准或不符合用户需要而产生的一切费用。这两方面费用的总和就构成企业的质量成本。每一个企业在     

实行定员定额双重目标控制 压缩管理费用支出

为有效地控制管理费用支出，前人总结了许多好的经验和办法，诸如计划成本控制法、目标成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等等。总之为强化对管理费用的有效控制，就一定要根据预定的目标和既定的条件，对费用发生和形成过程施加主动的影响，找到一条加强费用管理的有效途径。依笔者之见，划小核算单位，对管理费用实行定员和定额双重目标控制，不失为压缩管理费用的有效方法。本文将结合煤矿工作实际，简要谈谈这一方法在实际工作中的应用。企业管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动所发生的各项费用，具体包括…