浅谈企业目标管理

一、企业目标管理的重要意义领导者的日的是组织人们为实现一定的日标而共同行动。为此就必须解决如何组织、如何行动、如何实现目标等一系列问题,这些问题只有通过正确的领导方法去解决。实现目标管理是一个行之有效的方法。所谓目标,是指在一定实际状态下,考虑到需要和可能而争取达到的结果;所谓管理,简单地说是适应共同劳动的需要所进行的计划、组织     

浅谈施工企业目标成本管理

随着国家扩大内需力度的逐步加大,基础设施投资建设项目的逐步展开,为施工企业提供了较为广阔的发展空间。但是,由于建设市场能力过剩,“僧多粥少”,市场竞争日趋激烈。从近年来投标情况看,多方承诺,让利压价低价位竞争现象越来越突出,多数项目中标均为保本价格,亏本争标的现象也不断发生。在这种形势下,实施目标成本管理,千方百计     

浅谈实行项目成本目标管理

项目成本目标管理,就是按着实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平,实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准来测定成本目标,而后将目标分解到各单位工程,施工队和施工班组进行管理.实行纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏,横向到边,纵向到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法.     

浅谈质量目标管理的实施

质量目标是ISO9000:2000标准中对组织从质量管理体系策划、产品实现过程控制到管理评审贯穿始终的一项要求,是搞好质量管理体系运行的纲;阐释了质量方针和质量目标的文件形式;从5个方面介绍了制定质量目标应遵循的原则。     

浅谈企业目标管理与数理统计

企业目标管理的主要特征，是贯彻落实数字指标。通过对企业的相关数据进行搜集、整理、计算和分析，得到企业的状态信息。掌握了这些信息，便于为企业把脉验方。然而获取这些信息的主要路径就是统计。统计方法，是企业管理的一种常见且重要的辅助方法。本文结合实际情况，就数理统计的基本思想方法，作简单叙述。     

浅谈物资消耗的目标管理

(一)近年来,我省一些煤矿对物资消耗实行了目标管理,普遍取得了良好的经济效果,而且对企业的转轨和变型起了促进作用。煤矿物资消耗实行目标管理后,企业的经营管理水平,包括企业领导的决策能力,管理人员的经营管理素质和职工队伍当家理财的矿风等都有了明显的提高     

浅谈石油标准化宣贯的目标管理

阐述了为解决目前石油标准化工作中宣贯效果不够理想的问题。介绍了目标管理的特点、要求．配合目标管理应采取的措施和办法，以及目标管理在标准化工作中所起的作用。     

浅谈如何正确确立企业财务管理目标

<正> 现代企业是现代经济的微观基础。企业要按照市场需求组织生产经营,以提高劳动生产率和经济效益为目的。因此,企业的生产经营应以提高经济效益,确保投资者投入资金的保值增值为目标。而作为企业管理的重要组成部分之一的财务管理,应如何为确保企业经营管理目标而确立财务管理目标呢?笔者拟谈谈个人管见。     

浅谈目标成本管理的实际运用

一、目标成本管理概述 (一)目标成本管理含义 目标成本管理,也有人称之为成本目标管理。它是企业目标管理的一个重要组成部分。具体地说,目标成本管理就是:首先要根据企业的总体奋斗目标测定产品的目标成本,然后将目标成本按产品结构或产品形成过程或产品内容进行分解,再按这些分解目标的要求,去组织设计、试验、生产准备,材料供应以及日常性生产管理和技术管理,以保证目标成本管理的完成。 可见,目标成本管理只有结合生产经营的不同性质和特点,以新老产品形成的全过程为对象进行有效的管理,才能充分发挥其作用。     

目标管理

目标管理是由管理学奠基人彼得&#183;德鲁克提出的最重要、最具影响力的概念,已经成为现代管理体系的重要组成部分.彼得&#183;德鲁克认为,任何企业必须形成一个真正的整体,企业每个成员所做的贡献虽然各不相同,但他们都必须为一个共同的目标奋斗,从而产生整体的业绩.目标管理体现了德鲁克注重管理行为的结果,而不是对管理行为的监控,这在管理史上是一个重大的贡献.到上世纪80年代,目标管理已经形成成熟的体系,即组织最高管理者根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后由组织内各部门和员工确定各自的分目标,形成目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据,让员工在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现.……     

目标管理

目标管理是由管理学奠基人彼得·德鲁克提出的最重要、最具影响力的概念,已经成为现代管理体系的重要组成部分。彼得·德鲁克认为,任何企业必须形成一个真正的整体,企业每个成员所做的贡献虽然各不相同,但他们都必须为一个共同的目标奋斗,从而产生整体的业绩。目标管理体现了德鲁克注重管理行为的结果,而不是对管理行为的监控,这在管理史上是一个重大的贡献。到上世纪80年代,目标管理已经形成成熟的体系,即组织最高管理者根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后由组织内各部门和员工确定各自的分…     

目标管理

目标管理就是企业动员全体职工参加制定目标并为其实现而进行的体系性活动。对一个企业来说,就是由领导者(管理人员)根据主客观条件和职工的意见制定目标,或者领导者订出目标经过职工代表大会讨论通过,然后,根据企业目标层层展开(或分解),     

目标管理

目标管理是由管理学奠基人彼得·德鲁克提出的最重要、最具影响力的概念,已经成为现代管理体系的重要组成部分.彼得·德鲁克认为,任何企业必须形成一个真正的整体,企业每个成员所做的贡献虽然各不相同,但他们都必须为一个共同的目标奋斗,从而产生整体的业绩.目标管理体现了德鲁克注重管理行为的结果,而不是对管理行为的监控,这在管理史上是一个重大的贡献.到上世纪80年代,目标管理已经形成成熟的体系,即组织最高管理者根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后由组织内各部门和员工确定各自的分目标,形成目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据,让员工在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现.     

目标管理

目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。     

浅谈石滑勘探开发企业目标成本管理

石油勘探开发企业目标成本管理是企业管理的重要环节，关系到企业的兴衰和存亡。因此，在充分理解目标成本的含义及其特点，采取行之有效的管理措施，把目标成本的主要活动纳入成本系统控制之中，从而实现对目标成本进行全面系统科学的管理。     

浅谈航天企业目标管理的应用与改进

<正>目标管理是以目标为导向的一种现代企业管理制度。中国空间技术研究院从2005年开始引入目标管理工作模式,经过多年的发展已逐步形成了一套有效的管理及评价制度,极大地提升了研究院及所属单位的工作效率,推动了重点工作的有序进行,同时激发了一线员工的工作积极性和创造性,对研究院经营管理能力的提升起到了重要作用。