90年代美国大企业的组织变革及其启示

本文着重分析了９０年代美国大企业应对环境变化而从事的组织变革活动和传统组织模式所面临的挑战，总结了五种新型组织模式及其特性，并从信息技术、职工终身教育和企业间共生共存等三方面说明了美国大企业组织变革的启示     

论信息时代的企业组织变革

企业组织是随着社会发展而动态变化的.认为企业以层级制为基础的组织结构逐渐显得僵化和不足,已不适应信息时代企业发展的要求;信息技术的成熟应用,经济全球化导致的市场竞争加剧和消费者差异化的需求等,是信息时代企业组织变革的诱因.同时,信息技术的发展为企业组织变革奠定了技术基础.企业组织变革趋势表现为管理层次扁平化、内部关系网络化、企业经营虚拟化、企业组织集群化.     

信息时代条件下的企业组织变革研究

信息时代的到来对传统的官僚制组织提出了诸多挑战，迫使传统的官僚制组织发生变革。本文在简述传统官僚制组织特征的基础上，分析了信息时代条件下传统官僚制组织面临的挑战，从企业组织性质的三个方面(即设定目标、坚持整合、区分权利和责任)对组织变革进行了剖析，总结了信息时代条件下企业组织变革的趋势，最后提出了对企业组织设计的一些启示。     

变革型领导与员工工作不安全感:组织政治知觉的中介作用

为了适应内外部环境的变化,组织变革逐步成为企业经营常态。组织变革在提升组织环境适应力的同时,也引发了一些负面影响。文章从社会认知理论出发,运用结构方程模型探讨了由于组织变革所引发的变革型领导和工作不安全感之间的内在机制。进一步拓展了社会认知理论对管理实践的解读范围,为以后的研究提供了良好的研究视角和基础。     

浅谈现代企业组织的变革

现代社会企业所面临的环境发生着急剧的变化,目前建立在按职能分工理论基础上的企业组织结构面临着新的变革。基于此,文章从企业组织结构中存在的普遍问题出发,探讨了诱发企业组织变革的因素、企业组织变革面临的阻力、企业管理实践中实现组织结构变革的途径和方法。     

变革型领导与员工变革型领导与员工工作不安全感:组织政治知觉的中介作用

为了适应内外部环境的变化,组织变革逐步成为企业经营常态.组织变革在提升组织环境适应力的同时,也引发了一些负面影响.文章从社会认知理论出发,运用结构方程模型探讨了由于组织变革所引发的变革型领导和工作不安全感之间的内在机制.进一步拓展了社会认知理论对管理实践的解读范围,为以后的研究提供了良好的研究视角和基础.     

浅谈国有煤炭企业扁平化管理

当前，随着市场竞争日益激烈以及经济全球化水平不断提高，推动着我国企业不断完善内部组织结构。近年来，备大煤炭企业大力实施组织变革，推进企业组织改革向纵深发展，取得了显著成效，“学习型组织”、“流程重组”、“扁平化”等概念被越来越多的企业所接受并付诸实践。本文旨在对煤炭企业扁平化的某些层面进行探讨。     

组织有效性理论在组织变革中的应用

组织变革是组织为了适应内外部环境变化对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。组织有效性是组织目标实现的程度。由于组织发展轨迹不同,进行组织变革的方向和重点也不同,文章阐述了组织有效性如何帮助组织进行前期诊断,指明组织变革的重点及方向,从而帮助组织变革成功实施的具体过程。     

论传统期货交易所公司化改造的背景

许多传统的会员制非赢利期货交易所近年来纷纷进行公司化改造,成为赢利性的股份公司。尽管对这种组织变革及其相关问题存在着一些不同认识,但要深入研究这些问题,必须首先弄清出现公司化改造浪潮的背景。研究表明,促成这类战略决策的主要因素包括三个方面：信息技术的变革与创新使传统交易方式和组织形式面临技术竞争力方面的压力;国际期货市场结构发生了重大变化,传统交易所组织形式面临竞争方面的严峻挑战,有关国家的市场监管部门为提升本国期货业的竞争实力,对交易所的组织变革提供了有力支持。     

不确定环境下企业组织变革问题探析

当今的企业正处在知识经济高速增长、信息技术不断发展、全球化趋势加快及市场深刻变化的环境中,企业间的竞争已从一般的成本和规模竞争转变为技术、知识和创新能力的竞争.为应对竞争,以跨国公司为代表的大企业正在进行一场意义深远的组织变革.本文基于环境变化对企业产生的深刻影响,从企业外部组织结构重组、企业内部组织结构重组和公司治理结构创新三个方面分析了当今企业组织变革的新态势,以期对我国的企业组织创新有所启迪.     

公共行政组织的变革及其现实性

公共行政组织的变迁根源于社会经济的发展和生产方式的更替。传统的以工业革命为背景产生的公共行政组织, 是一种“规制型行政组织”, 或称“科层制”。科层组织或规制型公共行政组织是工业社会的产物。随着组织生存环境的变化, 传统上的以科层制为特征的公共行政组织存在着明显的局限性, 人们迫切需要建立一种与后工业社会相适应的现代的公共行政组织。公共行政组织变革一个基本趋势, 是组织越来越趋向于“柔性化”, 即灵活精干的柔性组织正逐步在取代标准化的刚性组织。伴随着柔性化生产方式产生的公共行政组织形式, 正是信息时代本身的组织需求所决定的。公共行政组织变革的趋向为我国公共行政组织改革指明了方向。公共行政组织发展过程中遇到的困难和问题在现有改革框架内是无法得到很好解决的。我们需要探讨新的公共行政组织模式, 导入市场机制可能就是一种有效地克服和解决我们当前所遇到问题的基本途径。     

组织发展研究的回顾与展望

组织发展是一门对行为科学知识进行应用以加强组织职能和提高组织绩效的学科。随着全球化、知识经济的出现,市场竞争的日益激烈,企业不得不进行深层次的组织变革,以提高组织的整体绩效、提升组织的系统产出、增强组织的反应速度,因此组织发展问题已经摆在所有企业面前。文章首先总结归纳了组织发展的主要流派,然后对近年来组织理论研究的热点课题进行了介绍,最后对组织发展所面临的挑战和未来发展方向进行了简要探讨。     

试论我国企业组织的变革

企业的组织变革可以分为企业组织的内部变革和企业组织的外部变革两个方面.从其趋势看,企业组织变革逐步由内部变革发展到外部变革,而外部变革是指企业间关系的创新,具体是指网络组织成为企业间关系的一种新的组织形式.我国原有的企业组织变革主要是偏重于企业内部的变革,而对企业外部的变革关注不够,因而,大力发展网络组织应是我国企业组织变革的主要内容.     

基于人力资源不同层次的组织惯性管理

组织惯性是影响组织变革成败的一个关键因素,当前大部分专家学者主要从宏观方面探讨减少组织惯性,推进组织变革的对策。但组织惯性的根本来源是组织中的人力资源,而不同层次员工表现出的惯性特征不同,因此,有必要针对组织层次探讨相应的管理组织惯性的措施。     

复杂适应组织的变革:基于复杂性环境观的考察

组织变革过程受到环境的重要影响。作为复杂环境下的现代组织形式,复杂适应组织的变革与传统组织的变革呈现出显著不同的特点。传统的环境观已经不适于解释复杂适应组织的变革。复杂性环境观基于复杂适应系统理论对组织与环境之间的关系提出了新的见解。以此为基础对复杂适应组织的变革进行分析有助于从更深层次上把握复杂适应组织变革的本质。相关研究会对复杂适应组织变革的管理带来有益的启示。     

虚拟企业组织管理的应用典范

虚拟企业作为一种新的企业组织形式，突破了传统的企业组织实践和管理实务，从一个侧面反映了企业组织变革的大趋势。人们注意到，上世纪90年代随着信息技术革命出现的网络化制造，使在日益复杂多变的环境下制造业的产业组织方式迅速进入一个全新的阶段。例如，网络化制造的特征及其优势恰如其分地契合了飞机制造业的要求，从而使以复杂程度高、技术难度大、投资力度强、开发时间长、项目风险高等特征著称的飞机制造业，得以用崭新的思路和理念进行组织方式的创新。尤其是虚拟企业以其崭露头角的组织运动活力和看似无限的组织创新想象力，很快便受到关注，工业发达国家中大规模探索性实践接踵而至，出现了借助虚拟企业这种新型企业组织管理方式来实施新一代飞机研制的众多案例。     

基于复杂性理论的企业组织变革机制分析

传统的直线制组织管理模式的思想基础是机械还原论,不能适应时代发展的要求。针对传统组织的弊端,21世纪的组织应是更具适应性和人性化的复杂性组织,文章运用复杂性理论对组织变革的演进机制与特点进行了分析,指出了组织变革的方向关键是要增强组织的适应力,要改变组织的系统思维:从机械观走向系统观,从简单线性思维走向复杂性思维。     

组织惯性国内理论综述与研究展望

近几年,组织惯性逐渐受到国内专家学者的重视,尤其在探讨组织变革与组织绩效时多有涉及。当前的研究集中在组织惯性的内涵、来源、功能与管理对策等内容上,通过梳理近几年国内研究文献,认为今后可以在微观组织惯性、组织外部惯性和积极组织惯性等方面深入探讨。     

组织变革与行动学习

组织变革是21世纪组织和领导者面对的挑战。领导者如何提升领导力水平，领导和实施变革成为各类组织和继续教育机构的重要课题。领导艺术与组织变革理论提供概念、理解和工具，使领导者能够动员整个组织，更有效地规划和实施变革，提升组织绩效。而行动学习改变被动接受式的学习方式，是一种全新的学习实践和理念。行动学习对终身学习，改变领导方式，提升领导艺术，改变学习的观念，提高教育和培训的效果，具有极为重要的意义。     

组织惯例构思的探索性开发:基于扎根理论方法

从持续性变革视角出发,将组织变革视为组织惯例不断演化的动态学习过程,采用半结构化访谈和焦点小组访谈的方式进行资料收集,选择19家(组)企业的高层管理者、中层管理者以及普通员工为对象进行访谈,其中包括5组焦点小组访谈。着重捕捉组织变革过程中组织成员行为模式、组织运作"游戏"规则以及员工集体共识的变化,旨在把握组织变革以及组织惯例的可能关键要素。在此基础上,采用扎根理论研究方法对访谈所获取材料进行分析,发现组织惯例的概念构思由交互共识、内隐规范以及行动逻辑三个维度构成。