国有企业激励约束机制的历史分析与构建思路

我国国有企业发展到今天,国有企业的生产环节中的管理问题已基本解决,核心问题是企业内部各个利益主体之间、各个企业之间、企业与政府之间的关系协调问题,而这些关系的协调最集中地体现在国有企业的激励与约束机制上,有关激励与约束理论,发达的市场经济国家有较为成熟的经验与做法,但由于管理的文化特性差异,这些经验与做法并不一定完全适合我国的企业,本文就我国国有企业激励约束机制问题做一些历史分析与理论探讨.……     

约束、机制研究

一、内部机制与外部机制市场经济中公司制企业的监督约束机制可分为内部机制和外部机制。内部机制是指企业内部形成的监督约束机制 ,主要由所有者、董事会、监事会、职工和相应的制度安排组合而成。在企业内部 ,所有者主要通过股东大会行使投票权 ,建立董事会和监事会 ,对代理人实行激励监督约束。企业所有者对代理人的激励监督约束 ,本应是最主要的激励监督约束。但是 ,由于实行委托代理制的企业的所有者数量较多 ,往往存在自己不管、让别人去管的“搭便车”的倾向 ,监督动力不足 ;而且 ,单个所有者的监督成本太高 ,由此得到的收益可能很少…     

国有企业必须大力加强内部审计

国有企业必须大力加强内部审计邓兰松国有企业改革的方向是建立现代企业制度，其核心是建立富有生机和活力的激励与约束相结合的经营机制。作为企业自找约束机制的重要组成部分，内部审计是否健全完善，是企业是否建立现代企业制度的一个重要标志。然而，从国有企业（包括...     

内部审计如何适应现代企业制度

现代企业制度的核心是建立富有生机活力的激励与约束相结合的经营机制。作为企业自我约束机制的重要组成部分，内部审计如何适应现代企业制度是摆在市计人员面前刻不容缓的新课题。笔者试就以下几个厅而淡点粗浅的看法。     

浅述中小企业内部审计的现状、问题及对策

随着市场经济的发展，涌现出了越来越多的中小企业，逐渐成为我国国民经济社会发展的主导力量。但是由于其经营规模较小，管理制度不够完善，融资能力小、持续创新力不足等，制约了企业的发展。现代企业制度的核心目标是以激励与约束相结合的经营机制，以健全有效的内部约束机制为保证，使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体。内部审计就是这种约束机制中不可缺少的重要组成部分。     

第一高管，在中国价值几何

在市场化进程的三十年中,中国企业基本上实现了治理结构的第一步:所有权和经营权的分离.而下一个阶段,关键点是所有权人对经营者的有效激励和约束.但是,这也正是目前中国公司治理结构中最薄弱的环节.据华夏基石管理咨询评估,与成熟的资本市场治理结构要求相比,只有10%的中国上市公司建立了有效的高管激励与约束机制.在对经营者的选拔、评价、激励与约束机制中,核心问题是应如何激励;而激励的核心问题,则是如何确定薪酬的水平.     

基于公司治理视角下的内部审计与绩效评价

激励与约束是现代企业公司治理的核心.笔者论述了公司治理视角下的内部审计与绩效评价的关系,在分析内部审计参与绩效评价过程中的各种现实问题的基础上,提出强化内部审计参与绩效评价的若干思考与建议.     

知识经济时代企业的激励与约束机制

知识经济时代，知识员工将成为一个企业活动的主体和核心人力资源，因此，如何激励与约束知识员工，如何全面创新管理激励与约束机制，以使他们的才智能最大程度贡献于企业的发展，将成为企业管理的核心问题，也是企业成功的关键所在。在知识经济环境下，以下管理激励与约束要素将起重要作用：     

健全国有企业激励约束机制浅谈

目前,国有企业的激励约束机制存在有效激励不足、企业内部人控制严重、监督机制弱化等弊端,与完善的现代企业制度还存在不小差距。深化国有企业改革,关键是要形成有效的激励约束机制,促进企业效益提升。要以深入推进企业人事制度改革为抓手,实行企业领导人非官员化,完善薪酬体系,建立内部职位竞争机制,打破企业内部僵化稳定状态。以推行混合所有制为促进机制,强化监督,以形成政府、法律部门、企业内部及社会多层次立体监督体系为保证。     

上市公司期权激励与企业绩效

随着企业经营权与所有权“两权分离”的产生,现代企业管理从过去依靠约束机制为主、激励机制为辅来管理企业,调动员工积极性和合作意向逐渐转变为以激励机制为主、约束机制为辅的管理机制上来。激励的核心是基于人本基础上的内在激励与外在激励的权衡。激励制度的快速发展,使人们越来越关注期权的激励。     

我国企业经营者市场激励约束机制：问题与对策

我国企业改革过程中的大部分问题都会涉及如何完善企业经营者的激励和约束问题,因而构建完善的企业经营者激励约束机制是推进我国经济长期稳定、健康发展以及提升企业市场竞争力的基础.目前,我国的市场环境与成熟的市场经济国家相比尚有很大的距离,表现为经理人才市场尚未真正形成,产品市场尚存很多准入门槛很高的垄断行业,资本市场尚处起步阶段,发展不成熟,等等.这些问题都在不同程度上制约了市场机制正常发挥对企业经营者的激励约束作用.这就需要在探明市场激励约束机制作用机理的基础上,剖析我国市场激励约束机制存在的问题,从而提出有针对性的解决策略.     

企业文化激励机制研究

企业文化激励机制是指企业文化激励员工的作用方式和机理.企业文化的激励机制包括引导机制、凝聚机制、激励机制、约束机制、学习机制.企业文化的核心价值观产生引导力;共同的企业文化会使不同价值观、年龄、个性的人产生凝聚力;尊重员工的文化氛国产生激发力;企业伦理道德规范与企业制度产生约束力;提倡学习的文化可以形成学习机制,并适应环境变化发展出更先进的企业文化.企业独特的先进文化是形成企业核心竞争力的重要组成部分.     

基于公司治理视角下的内部审计与绩效评价

激励与约束是现代企业公司治理的核心。笔者论述了公司治理视角下的内部审计与绩效评价的关系，在分析内部审计参与绩效评价过程中的各种现实问题的基础上。提出强化内部审计参与绩效评价的若干思考与建议。     

股票期权的运作机理

股票期权是指买卖双方按约定的价格,在特定的时间买进或卖出一定数量的某种股票的权力。股票期权交易出现于20世纪20年代,标准的股票期权合约于1973年由芝加哥期权交易所推出并正式挂牌交易。股票期权的方案设计企业命运掌握在经营者的手里,如何让经营者与企业所有者同舟共济,西方企业构建激励约束机制的实践证明,经营者期权是一种比较理想的选择。现代企业强调人本管理,而对人的管理无非是如何激励与约束的问题,因此,建立良好的激励约束机制是企业管理的核心。股票期权同其他奖酬一样是手段,激励才是目的。为了真正达到激励的目的,认真设计…     

国企经营者激励与约束机制的国际借鉴及思考

西方企业经过数百年的发展过程,形成了一整套卓有成效的激励与约束机制,保证了企业的高效运营.在构建和完善国企经营者激励与约束机制时,如能充分借鉴国际经验,无疑具有重要的意义.     

人本管理在企业绩效考评中的作用

随着时代的发展进步,人本管理已经逐步深入人心,在企业中得到广泛推广应用。绩效考评作为企业奖惩激励员工的重要管理手段,能否在企业内部形成有效的激励约束机制,是评判企业绩效考评成败的     

高校校办企业激励与约束机制问题研究

1校办企业激励与约束机制的理论依据 1.1建立校办企业约束与激励机制的经济学理论 现代企业(典型形式为股份制企业)的产权制度的安排更多表现为企业所有权与经营权的分离.根据现代企业理论,在两权分离的情况下,资本所有者必须建立激励约束机制的实践基础是所有者与经营者委托代理关系的产生及其之间非对称信息的存在.在资本所有权与控制权相分离的条件下,资本所有者作为委托人拥有剩余索取权,其所追求的目标是资本增值和资本收益最大化.拥有公司经营管理权的经理人员作为所有者的代理人,除了追求更高的货币收益外,还力图实现尽可能多的非货币收益.为此,从经济学的基本理论出发,资本所有者必须为现代企业的经营者建立激励约束机制.     

房地产核心人才流失问题及对策分析

文章以房地产企业核心人才流失的原因为出发点,探讨了加强房地产企业核心人才控制的策略,包括完善人员采选培养一条龙机制,重视企业文化建设,营造良好的人文氛围与环境,完善人才激励约束机制手段等策略,希望能够有效规避房地产企业由于核心人才的流失而造成的人力资源风险,希望能够给予相关工作者以借鉴思考.     

提高流通产业组织化程度的理论分析

流通产业组织化的目标是合理配置流通产业资源,提高流通产业效率,推进流通产业有序运行.实现流通产业组织化的目标,必须有一个强大的内在力量来推动.从这一意义来看,提高流通产业组织化程度就是通过建立某种流通产业内部力量聚集机制来提高对流通产业的影响力与控制力.流通产业内部力量聚集机制的核心是以企业核心能力为前提,建立流通产业行为约束边界;通过价值链管理来构建利益增长与协调机制;以流通产业行为约束边界、利益增长与协调机制为基础、构建流通产业内部力量聚集机制框架,通过有效的商业生态系统来强化、提升这种聚集机制的作用与功能.     

从激励、约束机制现状看企业的竞争力

目前,在企业向现代企业制度过度中,激励、约束机制失灵与否对企业的竞争力有直接的影响,激励、约束机制科学有效,对企业的竞争力是积极促进,反之,则会削弱企业的竞争力.