施工单位基层项目部安全管理工作浅析

安全管理是施工单位基层项目部管理的首要工作,也是项目部进行质量管理、进度管理、成本管理的基础,从某种意义上来说,项目部有了安全,项目部等于就有了一切。而如何才能真正地把项目部安全管理工作做好,是我们经常思考的问题。下面结合山东方大工程有限责任公司安装公司所属八个项目部2006-2011年连续六年安全无事故的安全管理经验,对施工单位基层项目部安全管理工作进行浅析。     

目标成本法在建筑企业项目成本控制中的运用

建筑企业实行项目法施工,由项目部承包总公司(或集团公司)所中标的工程项目,按工程造价的一定比例上缴总公司(或集团公司)管理费,剩余盈利归项目部,由项目部承包班子人员分配。为提高项目部的积极性和风险意识,项目部需向总公司(或集团公司)按工程造价的一定比例缴纳风险金,在施工过程中接受总部的财务、质量、安全等方面的监督,确保项目部能够完成总公司(或集团公司)规定的效益目标、质量目标、安全目标,最终实现企业的目标。     

浅谈建筑施工项目部的内部控制

项目部作为建筑施工企业的重点部门和直接产出部门,其内部控制管理对于提升施工企业整体内控水平和增加经济效益具有重要意义。本文将从施工企业项目部的特点出发,分析当前施工企业项目部的内控现状,并提出相应对策建议,为施工企业项目部加强内部控制提供借鉴。     

施工项目经理部的运作和管理

文章结合本县建设项目的实际情况,从企业与项目部层级关系处理的角度论述了项目部的运作机制,同时还提出了要重视项目部的解体和善后工作。     

浅谈建筑施工项目部的党建工作

项目部制是施工企业项目建设的主要工作模式。项目部是建筑施工企业派出的生产实体和单独作战的单元,也是企业形象的展示窗口。项目部党建活动是企业思想政治工作的重要阵地和舞台,其管理、运营、人员组成有与其他企业生产组织不同的特点,建筑施工企业项目部党建活动在凝聚企业力量、净化企业形象等方面发挥着重要的作用。本文结合实际工作,就如何结合项目部特点,做好建筑施工企业项目部党建工作的思路和方法及其创新进行一些思考和探讨。     

新建项目部应如何建立环境和职业健康安全管理体系

对于建筑企业来说，实施环境和职业健康安全管理体系最核心的部门是项目部，而项目部是一个临时组建部门，有的企业一年可能成立几十个甚至上百个项目部．因此在项目部成立之初，成功建立环境和职业健康安全管理体系至关重要。笔者根据几年来的审核经验，结合建筑行业项目部的特点，就新建项目部如何建立实施环境和职业健康安全管理体系，谈几点粗浅的看法，望能对建筑企业有所帮助。     

坚持人本理念,促进项目部管理工作

坚持以人为本,最大限度地调动企业员工的积极性,是搞好建筑施工企业项目部管理工作的根本保障.文章对建筑施工企业项目部的人才使用和培养进行分析,探讨了项目部管理力量的配置和运用.     

浅议工程项目部基层党建工作创新机制

项目部是施工企业项目建设的主要工作模式,是企业经济效益的主要来源,也是企业形象的展示窗口。项目部党建活动也是一个企业思想政治工作的重要阵地和舞台。建筑施工企业项目部党建活动在凝聚企业力量、净化企业形象等方面发挥着重要的作用。本文结合实际工作,从抓好制度建设、组织建设、党建活动等方面,就创新项目部党建工作,开创项目部党建工作新局面进行了一些思考和探讨。     

坚持人本理念,促进项目部管理工作

坚持以人为本,最大限度地调动企业员工的积极性,是搞好建筑施工企业项目部管理工作的根本保障。文章对建筑施工企业项目部的人才使用和培养进行分析,探讨了项目部管理力量的配置和运用。     

浅谈客运专线项目部试验室的建立与管理

本文详细论述了客运专线项目部试验室建立应具备的条件、流程及如何做好项目部试验室的管理工作。成立项目部试验室的前提条件是应具备相应的资质，人员和设备的配置要满足要求，配合监理和建设单位做好试验室的报验工作。依据我们公司在项目部建立试验室的经验，项目部试验室的管理应重点抓好人员管理、仪器设备管理、试验管理等几方面工作。     

不能以工程未验收为由拖欠农民工工资

[案例]一批农民工今年3月中旬进驻某县一工地施工,该工程以清包方式由工程项目部转包给一支施工队。当时合同商定,工程开工后由项目部支付给农民工生活费,每层完工后拨付70%工资。但主体工程开工后,工程项目部仅支付一万元作为农民工生活费。期间,施工队多次找该工程项目部要求     

让安全组合拳招招有力

中铁五局机械化公司蒙华项目一工区项目部所承担的工程总造价为15亿元,管段内地形异常险要,地质情况复杂多变,施工组织难度很大,安全风险很高。为了有效推进施工生产,项目部采取了多种措施:认真开展管理实验室活动蒙华项目部大力开展项目管理实验室活动,努力解决项目安全生产中管理层级和作业层级问题,为项目安全工作奠定了坚实的基础。实行资源模块化要素组合。公司将专业化队伍模块化提供给项目部协调管理,项目部直接管理生产要素,让专业的人干专业的事,促进专业化施工,降低安全事故概率,提升管理效率。建立健全项目安全管控体系。项目部逐级     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

如何开展创建文明项目部活动

项目部是一个集体党政群一体，转战南北战斗在最基层的施工队伍。在目前企业要生存、要发展的今天，项目部就必须具备企业生存发展的空间能力。这就要求项目部在各项工程技术指导方向很下功夫，并且使项目部每个干部、职工、群众牢固树立创精品工程意识，从另一个途径就是靠企业的集体文明来争取市场信誉，因此开展创建文明项目部是非常及时，十分必要的。     

施工企业工程项目部财务管理

工程项目部是施工企业派出的临时机构,负责工程的全面管理,其成本高低直接关系纠企业经济效益,可以说项目部是施工企业效益的源泉。同时工程的工期、质量,决定着施工企业的信誉,影响着企业的市场份额,如何能在激烈的市场竞争中出奇制胜,工程项目部的财务管理就显得尤为重要、如何科学、全程规范项目部的财务管理,是本文的主题。     

党建引领苏里格项目部创新发展

<正>党建工作在中国石油集团测井有限公司苏里格项目部（以下简称：苏里格项目部或项目部）发展中占有举足轻重的地位。苏里格项目部规模大、任务重，要确保项目的顺利推进和高效运行，就必须具有强大的组织体系和完备的党建工作。项目部党支部将党建工作同技术创新、人才培养紧密结合，从而凝聚起磅礴“合力”，助力技术创新，推动项目部可持续发展。深化党建引领，健全管理体系坚持党对国有企业的全面领导，可以有效提高国企的党建工作水平，推动企业的可持续发展。     

浅析异地项目部管理人员的基本素质

管理人员的素质决定了企业的绩效,人、财、物等资源的科学合理配置决定了异地项目部的生存和发展。本文就管理人员的素质对项目部的影响进行浅析,希望对异地项目部建设起到一定的借鉴作用。     

浅析施工企业项目部的成本管理

施工企业项目部成本管理水平的高低直接影响着施工企业整体的效益.文章针对项目部成本管理的现状,结合责任成本要求并从施工阶段和成本项目角度谈了如何加强项目部的成本管理与控制,以达到切实降低成本的目的.     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

项目部是施工企业的生产第一线,是建筑工程的直接生产者。其核心地位决定了项目部成本核算水平的高低直接影响着施工企业的经济效益。因此,对项目部必须加强成本管理,控制费用开支,使所担负的各项成本费用能够取得最大效益。     

试论建筑企业施工阶段的成本控制

施工企业在项目施工阶段的成本控制应做好4个方面的工作：确定项目部的成本控制目标;项目部建立成本管理体系;对项目部各项费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;寻找有效途径,实现成本控制目标。