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知识经济时代,知识决定着建筑企业的价值,知识管理是建筑企业可持续发展的基础,知识共享更是知识管理中的关键环节.可行的知识共享管理能力评价体系是发掘建筑企业发展潜力、发现其知识共享能力不足之处的有效方法.文章分析了建筑企业知识共享的流程和影响因素,并通过分析流程和影响因素,研究了对建筑企业知识共享能力进行评价的评价因素,利用模糊综合评判模型对建筑企业的知识管理能力进行评价,对定性指标进行了定量化处理,使评价结果更具可靠性和直观性. 相似文献
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虚拟企业知识管理模型研究 总被引:2,自引:0,他引:2
提出虚拟企业知识管理的二维属性,构建起成员企业的知识管理框架模型;并以此为基础构建出以盟主企业为主体,以知识仓库为中心,以知识的学习、共享、集成为主要活动的虚拟企业知识管理模型. 相似文献
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建筑企业如何开展知识管理 总被引:5,自引:0,他引:5
章结合建筑企业的特点,论述了建筑企业实施知识管理的重要意义,从知识共享,知识积累和虚拟企业三个方面分别提出了建筑企业开展知识管理的思路与措施。 相似文献
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基于网络的企业学习与治理机制 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济全球化和市场竞争加剧,战略联盟、虚拟企业等形态的网络组织大量出现。在这种背景下,解决企业网络中知识资源治理的问题成为关键。交易成本经济学把企业网络视为一个交易平台,提出了基于“专用性投资”的解决方案。本文认为.企业网络具有知识性质,网络学习是解决企业网络中知识资源“公地悲剧”现象和提升网络价值的关键。成员企业的网络学习的效率不仅取决于其知识学习能力积累和网络的知识学习能力积累,而且还取决于网络知识共享平台。网络知识共享平台是提高成员企业知识吸收、结合和创新能力的重要机制. 相似文献
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基于AHP法的虚拟企业风险评价实证分析 总被引:2,自引:1,他引:2
针对虚拟企业风险影响因素多、直接量化评价较难的特点,论文介绍了层次分析法(AHP)的理论及基本应用步骤,尤其是对其近似算法和一致性检验有较为详细的阐述;运用层次分析法对某虚拟企业三个备选方案的风险评价进行了实证分析,阐明了层次分析法在多个指标、方案中选择最佳的组合方案时是一种科学、可行的方法. 相似文献
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基于开放式创新模式的企业知识产权管理 总被引:4,自引:0,他引:4
开放式创新强调外部知识资源对于企业创新过程的重要性.开放式创新为企业带来创新效益的同时,也在企业知识产权管理的理念、产权主体、知识资产、管理成本和管理风险等方面造成了一系列的影响.开放式创新模式下,企业的知识产权管理应该采用开放战略,进行自主创新和制度更新,建立合作共享机制和风险控制机制. 相似文献
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所谓虚拟企业,是当市场出现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场,共同对付其地的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息,分担费用;联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标,即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。 因此,虚拟企业是企业获取竞争优势、提高竞争力的一种极有前途的合作方式,目前它正被越来越多的企业所认识和采纳。 它具有以下特点: ①虚拟企业使得传统的企业界限模糊化。虚拟企业不是法律意义上的完… 相似文献
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虚拟企业的战略结构研究 总被引:6,自引:0,他引:6
本文旨在对虚拟企业战略管理的基础理论问题——虚拟企业的战略结构进行初步的探讨。论文在总结基于实体企业的传统战略管理理论范式的基础上提出了虚拟企业战略管理的理论范式,分析了虚拟企业战略管理实践与传统战略结构理论的矛盾。在以上理论准备的基础上,提出了虚拟企业战略结构的"导弹模型",阐述了该模型的结构、意义和核心思想,并以典型的虚拟企业——美国耐克(NIKE)公司为例进行了理论分析。该模型的提出为进一步深入研究虚拟企业战略管理问题打下了理论基础,提供了基本思路和框架。 相似文献
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作为企业“软能力”之一的知识共享,本身的模糊性及知识共享系统内各因素之间的相互作用性,决定了评价个体知识共享绩效水平,须采用基于QSIM算法的定性模拟.利用组织行为学理论,对知识共享系统的函数关系及各因素间因果关系进行分析,并构建个体知识共享系统的因果关系图,然后借助QSIM算法来模拟不同时间段个体知识共享绩效水平的变化,为中小企业决策者在制定或调整知识共享激励机制时,提供科学的、准确的定性模拟信息. 相似文献
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虚拟企业是介于企业与市场之间的一种间续式合约.本文首先阐述了虚拟企业理论有代表性的观点,对实体企业的边界和虚拟企业的边界作了比较,然后从效率边界和规模边界两个层面对虚拟企业的运作边界进行了探讨. 相似文献
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随着信息技术和经济的发展,越来越多的企业转变财务管理模式,财务共享服务应运而生。文章探讨了当前企业实施财务共享服务的几种风险,即组织建设风险、人员能力风险、系统构建风险和过程掌控风险,分析引起这四种风险的主要原因,并提出解决对策。 相似文献
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虚拟企业是由机会推动并由机会定义的基于核心能力而由多个企业组合而成的动态联盟.合作是虚拟企业的本质内涵[1].因此,伙伴选择是虚拟企业运作中非常重要的问题,它直接关系到虚拟企业的成败.本文采用定量和定性技术相结合的方法对虚拟企业合作伙伴的选择进行分析,提出了选择合作伙伴的正确途径,对虚拟企业的成功运作将具有较好的参考价值. 相似文献
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在分析虚拟企业战略执行力的含义以及虚拟企业战略执行流程的基础上,提出了虚拟企业战略执行力的5个构成要素:战略、成员、沟通、激励机制以及企业文化,并就各构成要素对整体战略执行力的影响进行了探讨. 相似文献