ERP系统集成财务管理研究

本文以信息集成为核心，论述了ERP财务子系统与其他子系统之间的关系，讨论了ERP财务子系统的模块结构，论述了财务集成参数设置方法与集成会计业务处理方法，论述了ERP系统的成本计算与管理方法。     

神东公司集成管理研究

本文认为中国煤炭企业管理的弊端在于缺乏必要的集成，而从技术集成到管理集成再到集成管理，既反映了企业创新模式发展的历史轨迹，又体现了信息时代技术与管理相融合的新特点。并通过对神东公司集成管理及其形成的实证研究，证明这一发展轨迹也正是采用传统技术和组织管理模式的企业进行技术与管理创新的正确路径选择。     

企业集成管理体系

中国电力工程顾问集团公司西北电力设计院以推进集成管理系统建设,全面提升企业系统能力、加速完善企业价值管理为目标,逐步建立了适应工程公司发展的管理机构和运行模式长期以来,企业管理经过了资源整合的集合阶段、集聚阶段,逐渐进入集成管理阶段。基于这样的管理思想,中国电力工程顾问集团公司西北电力设计院(简称西北     

关于传输与数据混合网络集成管理的思考

现有网络的管理有许多现实问题，是保留传统的光网络管理系统和数据网络管理系统。还是将它们合二为一，本文将就此展开讨论。通过对两种网络管理构架的比较，提出了集成管理的必要性，同时分析了当前实现网络集成管理的障碍和动因。     

企业集成管理体系

中国电力工程顾问集团公司西北电力设计院以推进集成管理系统建设，全面提升企业系统能力、加速完善企业价值管理为目标，逐步建立了适应工程公司发展的管理机构和运行模式     

榆家梁矿：班组核算电子化助跑管理信息化

近年来，神东煤炭分公司榆家梁煤矿通过成功运行班组核算计算机集成模式，以定额管理为目标，从强化班组核算，尤其是借助电子信息手段强化班组核算降低吨煤成本构成入手，实现班组经济核算的计算机集成电子化，使班组核算及时、科学、有效，有力推进了矿井的管理信息化和新型工业化进程。     

企业集团财务集成管理模式研究

1973年 ,美国的约瑟夫·哈林顿博士在《ComputerIntegratedManufacturing》书中 ,首次提出计算机集成制造的概念。计算机集成制造系统高度集成了产品设计、制造、控制、管理、决策等各项功能 ,是制造过程各功能系统的有机结合。根据计算机集成制造的概念 ,可以将集成理解为 :“构造系统的一种理念 ,是指两个或两个以上的要素 (单位、子系统 )集合成为一个有机整体 ,这种集体不是要素之间的简单叠加 ,而是要素之间的有机组合 ,即按照某一集成规则进行的组合和构造 ,其目的在于提高有机系统的整体功能。”随着市场经济的逐步发展 ,企业集团…     

企业集成风险管理范式构建:理论分析与运行架构

随着国内外企业整体性经营失控案例的频频发生，企业的集成风险管理日益受到人们的重视。但就目前风险管理研究的现状来看．尚缺乏对非金融类企业集成风险管理的深入研究．缺乏管理理论的支撑．缺乏具有执行力的集成风险管理系统的构建。针对上述问题．本文运用经济学、管理学理论进行了分析，并提出集成风险管理可以以企业的管理控制系统为运行载体，以财务、技术和人文为导向，构建机构化的、网络化的风险管理系统．以达到企业的整体战略目标。     

动态视角下的企业技术集成能力内涵及构成研究

随着竞争环境动态性的不断增强,企业需要更多的是面向战略需求的技术集成,把新知识、新技术创造性地集成起来,以提升自主创新能力,而支撑技术集成有效实施的技术集成能力已经逐步成为新时期企业集成创新的主要竞争优势。本文在梳理技术集成能力研究视角的基础上,结合动态能力理论,从动态变化性背景出发,揭示企业技术集成能力的内涵、特点,探讨得出技术集成能力是由技术监测能力、技术学习能力、技术系统整合能力3个维度构成,为技术集成能力理论的研究和应用提供参考。     

基于价值链管理的信息集成建设

概述了基于价值链管理的信息集成建设背景,详细阐述了信息集成建设的内涵和主要做法,最后介绍了信息集成建设的效果。     

煤炭企业集团财务集成管理体系探讨

本文分析了煤炭企业集团实现财务集成管理的作用,结合神东煤炭公司实施集成化财务管理的内容与方法,构建了煤炭企业集团财务集成管理体系.     

以知识为本的石油公司竞争的新时代

石油工业正在快速由降低成本的时代向更新手段,寻求增长的新时代过渡。新技术所赞成的变革速度是呈加速趋势的。石油工业已经在其行业的许多领域实现了“信息化“,然而许多老板并未能收到他们预期的收益,原因之一在于,大多数的企业只是将信息技术应用于一些具体的工作任务,而未用于整个工作流程,新的技术在大飞跃将使企业的“信息化“（Inforamationalizing)同“集成”（Integration)相乘,从而使企业的生产率以指数方式提高。石油领域共有四种明显的,不同层次的集成需求;（1）数据集成;（2）团队或作业组内工作流程的集成;（3）跨不同作业组工作流程的集成;（4）整个公司范围的资源配置,一个真正的“I^2企业”会在先进的勘探开发信息技术的帮助下,注重所有这四个等级的集成,从而运用集体智慧使公司变得效率更高。     

关于ERP系统的应用及问题研究

国家电网公司作为国有特大型能源企业,为有效支撑＂集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设＂的发展规划,实施了信息化建设工程（＂SG186工程＂）,即在公司全系统构筑由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台，建设由财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、     

国内烟草产业的供应链竞争战略

烟草作为特殊商品，在特殊的管理体制下，其供应链呈现与一般产品不同的特殊性。由于各个利益团体的冲突，导致供应链的断裂，从本质上削弱了供应链的竞争力。本文从烟草供应链的特征和结构分析出发，构建了烟草供应链的竞争力结构，提出在现有体制模式下，以核心企业为中心对烟草供应链进行集成，实施供应链竞争战略可以在一定程度上弥补断裂的供应链。     

高端集成设备自主维保能力快速构建方法

高端集成设备是计算机系统、自动控制、机械构造等多专业高度集成的系统装备，在数字化、网络化、智能化大幅度发展的形势下，各式各样的高端集成设备在制造企业的生产作业中迅速兴起，逐渐形成人员操控机器作业替代人工直接具体作业的格局，相对高端集成设备的引进速率，自主维保能力建设亟须同步加强，结合航空产品制造特点，从设备需求、设备管理和设备技术等方面，阐述高端集成设备自主维保能力快速构建的策略方法。     

供应链物流管理

供应链物流管理是SCM的重要内容，供应链上节点企业内部物流管理之路是建立和完善ERP系统，供应链整体物流管理之法是引进第三方物流进行集成供应，供应链物流管理需有EDI技术、条码技术等技术支持。     

战场无线电管理系统集成研究

要大力提高战场频谱管理的自动化和智能化水平，获取最大的频谱使用效益，更好地为联合作战服务，就必须采取系统集成的方法，进行一体化系统设计、规划与实现，把各种战场无线电管理系统进行综合集成。本文结合战场频谱管理的特点和要求，对战场无线电管理系统集成的原则、内容、方法和关键技术作了初步探讨。     

产业联盟中的企业集成创新研究

实践中产业联盟有五种类型,包括有研发合作产业联盟、产业链合作产业联盟、市场合作产业联盟、技术标准产业联盟以及社会规则联盟,它们在创新中都发挥着重要的作用.企业是创新的主体,但是单个企业在创新中面临许多障碍,如实力不足、外部性问题、市场不完善等等,企业创新积极性无从发挥.产业联盟是促进企业集成创新的有效工具,不同类型的产业联盟可以从不同的方面帮助企业解决集成创新中的问题.本文以企业作为产业联盟中的行为主体为切入点,通过四种不同的集成模式的研究,包括战略集成、资源集成、知识集成、能力集成来探索企业进行集成创新的新途径、新方法,来提升企业的自主创新能力和核心竞争力.     

ERP与MRO系统集成过程建模与应用研究

为了实现产品生产阶段到服务阶段业务与数据的有效集成,从业务层和数据层对制造服务系统中的大修维护维修(MRO)与企业资源计划(ERP)的集成过程进行了建模与分析,对ERP与MRO系统之间的业务过程和信息交互过程进行了分析,建立了二者的业务集成框架模型,分析了ERP与MRO系统的数据结构转换过程,提出了二者数据集成模型。应用Web Services完成了ERP与MRO的系统集成开发,包括服务BOM集成、备品备件管理集成等。研究结果实现了制造和服务阶段关键产品数据信息的集成与反馈,打通了从制造到服务阶段的数据传递与集成,对进一步研究复杂产品生命周期管理的信息集成具有一定的借鉴意义。     

CIMS：国企管理创新的利器

近10年来，在我国20多个省市、10多个行业的2002多家企业开展了CIMS（现代集成制造系统）应有示范工程，其中国企超过半数。CIMS的应用促进了企业经营管理集约化和管理模式全新，也促进了管理观念的转变，推进了企业结构重组与优化，提高了企业自主设计能力，使大批创新人才脱颖而出。