企业的家庭氛围

<正> 据新闻媒介报道,被列为天津开发区第一位明星企业的摩托罗拉公司,在员工中以“诚、诺、信”为信条,运用一切手段积极营造浓厚的家庭氛围,使每一个职工既感受到家庭般的温暖,又深感作为家庭一员的职责。他们牢牢信奉着公司创始人高尔文的一句格言:“对每一个人都要保持不变的尊重。”别的不说,单拿该公司七千名员工上下班不实行打卡制度来说,这在外资企业中是罕见的,使人看出公司的经营者是在努力实践着“相信     

保罗·高尔文的拢心术

“你真的找到最好的医生了?如果有问题,我可以向你推荐这里看这种病的医生。”这是摩托罗拉总裁保罗·高尔文在对员工们表达他的关怀和爱护。只要高尔文听到公司哪位员工或其家人生病时,他就打电话这样询问:“你真的找到最好的医生了?”     

保罗&#183;高尔文的拢心术

“你真的找到最好的医生了?如果有问题,我可以向你推荐这里看这种病的医生.“ 　　这是摩托罗拉总裁保罗&#183;高尔文在对员工们表达他的关怀和爱护. 　　只要高尔文听到公司哪位员工或其家人生病时,他就打电话这样询问: 　　“你真的找到最好的医生了?“……     

协庄煤矿正确贯彻"四个尊重"方针纪实

党的“十六大”报告指出 :“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造 ,这要作为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻”。有鉴于此 ,企业正确地理解和运用这一重大方针 ,让一切劳动、知识、技术、管理和资本等生产要素参与分配 ,把一切有利于生产力发展的积极因素最广泛、最充分地调动起来 ,使一切创造企业效益的源泉充分涌现 ,最大限度地发挥人的创造性 ,从而把企业做大做强。一、认真贯彻“四个尊重”的方针 ,树立正确的劳动观怎样看待劳动 ,影响着职工的价值取向 ,支配着职工的行为选择 ,也体现着企业的发展导向。在过去很长一段…     

精心营造企业内部和谐氛围

随着时代的进步和社会的发展,企业管理面临着与时俱进、不断创新的挑战.因为,传统的管理模式已不适应现代企业的需求,而"以人为本,和谐为基"则成为管理的新理念.这其中的要旨就是要求企业领导者学会尊重人、理解人、关心人,在企业内部精心营造出一个温馨和谐的氛围,使广大员工产生一种强烈的归属感和安全感.倘若企业领导者不懂得这一点,就会在日趋激烈的市场竞争中掉队被淘汰.     

企业文化建设要坚持"以人为本"

企业文化建立“以人为本”的思想,必须体现企业文化的指导思想。一是保障职工利益。人的第一需要就是生存,市场经济体制下利益驱动是一个不可忽视的重要因素。而物质报酬是衡量职工自我价值的尺度,是企业回报职工最直接的方式,这会让职工感到企业对他们的器重,从而形成职工奉献企业,企业回报职工的良性循环。二是尊重职工人格。每个职工都是有思想、有感情的个人,企业与职工之间不宜只是利益关系,要尊重职工的人格、价值,从而营造一种宽松愉快的工作、生活环境,以利于每个人发挥创造性。同时要充分信任职工,尊重职工的意见、公平待人、引导…     

企业文化——人力资源管理的润滑剂

概括地讲,企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值观、基本信念、最高目标及行为规范。本质上,它是一种管理文化。企业文化的主旨与核心是以人为本,关心人,重视人,尊重人,为人的全面发展和价值实现创造条件,强调把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中, 体现了一种企业管理的“人文”力量。这一切,也是现代人力资源管理与开发工作所追求的。因而,先进的企业文化对企业的人力资源管理可以产生非常积极的作用。     

以人为本——企业文化塑造的支点

树立理解人、关心人、尊重人的管理思想.坚持以人为本,主体是企业领导者和管理者,企业广大职工是客体.就是说,以人为本是对企业领导者和管理者的要求.因此,领导干部职工都要加强道德修养,自觉养成理解他人、关心他人、尊重他人的思想品质,严于律己,宽以待人.领导干部不仅要靠权力的力量做工作,还要用人品的力量赢得职工的尊重.关心人、理解人、尊重人,不能仅局限在物质生活上,更需要对职工思想上的关心,精神上的理解,人格上的尊重.要讲究领导艺术,尽量减少因方法简单带来的负面效应.     

儒家文化中以人为本的管理思想

儒家文化提倡的是“以人为本”,这也是其管理思想最重要的特色和标志,我们且把它称之为人本观。“博施于民,而能济众”这八个字是孔子“以人为本”管理思想的充分表达。孟子也明确提出过“民为贵,社稷次之,君为轻”的管理论断,从理论的高度论述了人在管理中的重要地位。荀子道:“水火有气而无生,草木有生而无知,禽兽有知而无义,人有生有气有知,亦且有义,故最为天下贵也。”这些都说明了人的重要。“以人为本”首先就应该尊重人的价值。从目前成功的企业文化分析中可以看出,他们都非常重视对企业各种员工的尊重。IBM公司明确提出“让公司每一个成员的尊严和权力都得到尊重。”这与惠普企业文化中的“以真诚、公正的态度对待公司的每一个成员“有异曲同工之处。要想调动企业员工的积极性、主动性、创造性,使其真     

团队精神让员工更爱岗敬业

美国西北大学"员工绩效管理和评估论坛"最近对100家美国传媒企业进行了调查研究,主题是这些企业员工的敬业程度以及这种敬业程度对企业盈利能力的影响.结果发现,单纯提高薪水并不能让员工更快乐.但如果人们被自己尊重的团队成员所尊重,就会产生满足感,并能更加敬业地工作.除了得到自己所尊重的团队成员的尊重,如果自己的团队或者企业能够为外界所尊重,这往往令员工最快乐.所属团队团结协作、受人信赖、作风诚实、有良好的同事关系,这是让员工敬业和快乐的不可或缺的因素,团队成员具有团队精神会让他们更加爱岗敬业.     

宽松用人环境 防范人才流失

随着科技的发展,竞争愈来愈激烈,尤其是人才的竞争更是如此。一些企业为防止人员“跳槽”,制定了一系列的规章制度加以约束,这些都是硬性的,而要从根本上解决人才流失,应创造宽松的用人环境,笼络人心,以提高职员忠于企业的自觉意识,防范人才流失。在这方面,国外企业的做法多种多样。 一是尊重员工。他们十分重视人的性情研究,他们认为,每个人都有自尊心,每     

人本管理是企业长盛不衰的法宝

湖北石油公司徐波澜来稿指出：人本管理是企业长盛不衰的致胜法宝。所谓企业人本管理，即在企业管理中，一切以人为中心，承认人性、正视人性，尊重人的价值，重视人的作用，让企业的各项制度、机制和各种管理方式、方法充分体现出对员工的尊重、信任和关心，     

人本管理的凝聚效应

人本管理作为一种被普遍推崇的管理理念,其核心就是通常所说的尊重人,爱护人,理解人,关心人。只有把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为本的中心轨道上来,才能发挥人在生产经营活动中的主体作用。     

像最佳雇主那样把员工管理客户化

有一位管理专家,在撰文谈到中国企业家缺少什么时,提到了这样一点:中国企业家缺乏尊重“人”的精神。要知道,这里的“人”主要是指“员工”。要强调的是,这类企业老板必须“换脑”了,学会尊重员工。同时,在工作上出现问题时,企业老板也要多从自己身上找一找原因,而不是把问题都归结为员工的“无能”。在电影《血战台儿庄》中,李宗仁将军说过这样一句话:“没有无用之兵,只有无为之将”。如果从管理的角度上去理解这句话,那就是企业老板做什么样的领导只与他本人的素质与能力有关,而与被领导者无关。即便是那些受教育程度很低,并且素质很低的…     

受人尊敬的理由

奉行以人为本的经营理念,积极承担社会责任,胸怀积极影响社会的雄心壮志,是企业社会影响力的源泉.近日,吉利集团董事长李书福在收购沃尔沃以来首次公开吐露心声,他表示,过去一年多自己最大的收获就是加深了对西方文化和世界级企业的理解.(现阶段)中国的文化还是不受人尊重的弱势文化.而强势文化一定是受人尊重的文化,因为它发自内心地...     

如何实现制度管理向文化管理的转变

正经验管理、制度管理、文化管理是现代企业发展历程中所经历的三个必然阶段,三者相互继承、相互促进,是一个不可割裂的整体,是一个企业从稚嫩走向成熟所必须经历的过程。这一过程中,企业从以物为中心转向以人为中心,从以资为本转向以人为本,从完全的刚性制度管理转向尊重人性和     

浅谈煤炭企业的人本管理

“人本管理”即人性化管理,也称之为以人为本的管理理念.其内涵为：管理要以人为中心,把尊重人、提高人的素质、满足人的需求、调动人的积极性和创造性、开发人的潜能放在首位.人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待,而不只是把他们看作一种生产要素或资源,尊重人性规律,把人性规律作为企业一切制度安排和政策制定的依据和出发点.     

企业文化如何做到尊重员工

人才是企业发展的第一资源。企业在高质量发展形势下,要善于运用员工的智慧、创造力、知识等,凝聚发展能量。尊重员工,使其拥有主人翁意识,是激活人才资源的管理基础。企业应加强以人为本的文化建设,将尊重员工植入对员工的信任、关爱、鼓励、发展培养中,在尊重的基础上实现企业与员工的共赢。当前电力行业发展加速,电力体制改革更为深入,企业文化在人力资源管理中的重要性得以凸显,更多的企业将文化建设作为人力资源管理的重要手段,以提升自身的内部凝聚力和市场竞争力。企业文化具有多重作用,如引导、约束、凝聚及激励等,推动企业的创新发展。在企业文化建设中应聚焦人的发展,具体到企业中则是关注员工发展诉求问题,始终围绕着人的发展推进企业文化建设。     

把人本管理推向新高度

人本管理可闻可见,很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的管理模式。在日本企业管理学家近藤次郎看来,人本管理就是一种依靠互相交心的方法。人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。     

强化人本管理

<正> 人本管理即以人为本的管理,是一种管理思想和管理模式,其核心是尊重人和激发人的热情,其着眼点在于满足人的合理需要,进一步调动人的积极性,使员工个人的目标和企业的目标相吻合,使员工能够按照企业的需要去发挥自己的主动性和创造性。今天,成功企业的实践证明:人本管理是企业竞争