企业资金链问题研究

<正>资金链是维系企业正常生产经营所需的基本的链条,是维持企业正常运转,保证企业正常经营的重要环节。资金链是否顺畅对于以盈利为目的的企业来说具有决定性的影响,因此维护好企业资金链的完整顺畅,就是把握住了整个企业生存发展的命脉。一、企业命脉——资金链前有巨人的没落,后有德隆、三九的倒闭,这些曾经风靡一时的大型企业集团在经历了短暂的辉煌之后,就飞速的消     

企业集团资金管理的模式设计与实施选择

近两年国内企业扩张和并购频频,很多大型企业集团逐渐发展成为全国性乃至全球性的企业集团.而集团企业在追求规模持续扩张和利润增长的同时,往往忽视了其背后不断扩大的资金缺口和债务规模,一旦遇到波折影响到现金流的平稳运行,必然受到沉重的打击.可见,资金管理是目前国内大企业集团信息化的短板.     

浅论某冶炼集团资金风险管理与控制

一、背景和意义资金管理是一个企业的DNA,是企业管理中最核心的东西,资金管理的好坏直接关系到整个企业能否正常经营和发展。"现金为王"因此被视为企业资金管理的中心理念。可以说:一个企业如果最终走向破产,决定因素往往离不开资金链的断裂。不管是金融危机时还是经济平稳运行时代,每个企业每天都要付款和收款,因此,资金管理是一项长期、持续,平稳的     

企业资金集约化管理策略研究

资金是企业永续发展的基础与血液,资金链的健康运转是企业血液正常运行的保障,是企业核心竞争力的重要体现之一,如何实现资金集约化管理是企业财务管理的核心内容,组织资金供应,保证经营活动不间断地进行;不断提高资金利用效率,节约资金;强化企业财务内控。文章结合企业实例,探讨企业在财务管理中如何利用资金集约化管理有效提升企业实力。     

对防范担保圈风险的思考与建议

近期,受外需不振、实体经济增速减缓、民间融资泛滥等因素影响,企业经营成本上升,部分企业出现资金链紧张,信用风险有所上升,同时公司客户间相互担保、连环担保的现象较为普遍。受担保圈内企业经营不善、资金链断裂的影响,担保企业因承担担保责任而垫付资金,随之出现资金紧张的连锁反应,严重影响了企业的正常经营,也影响了地方金融的稳定和地区经济的健康发展。如何有效地防范和控制担保圈风险,成为银行、企业乃至地方政府亟须解决的问题。     

基于现金流量的企业预算管理体系的构建与应用--以卷烟工业企业为例

一、引言 近年来国内外多家大型的企业集团轰然倒下,究其原因是多数公司在资金链上出了问题(包括经营和资本环节),他们中很大一部分的技术、产品和服务在市场上依然有竞争力!企业在追求规模的持续扩张和利润增长的同时,忽视了其不断扩大的资金缺口和债务规模,一旦遇到波折,影响到现金流量的平稳运行,企业必然受到沉重的打击.     

浅谈连锁企业规模扩张及模式选择

连锁经营作为企业发展的形式之一,得到了很多企业的广泛关注和重点发展,如何进行连锁企业规模扩张在一定程度上决定着企业经营战略的成败。本文分析了连锁经营竞争优势及连锁经营规模扩张与规模效益关系,通过对连锁企业经营扩张的几种典型模式比较,结合我国连锁企业发展状况,提出进一步扩张我国连锁企业经营的对策。     

施工企业快速扩张的财务风险分析

施工企业的快速扩张需要消耗大量的资金,内部利润留成无法满足增长需求,财务风险不断增大,严重时可能会导致企业资金链断裂,发生财务危机。笔者从现金流量表的结构来剖析施工企业因快速扩张所面临的财务风险。     

施工企业集团资金集中管理之探讨

在施工企业实际经营过程中,由于大多数建筑企业采用分散资金管理,加上近年来建筑施工企业竞争加剧,建筑工程的工程垫资和工程款拖欠现象普遍,导致企业经营能力下降,有的施工企业因资金链出问题而导致破产.施工企业为提高集团整体财务资源配置效率,保证资金的良性循环,以促进企业经营发展,采用资金集中管理是一种必然趋势.     

风险导向下企业应收款内控制度的再设计研究

企业的经营离不开资金的支持,企业在运行过程中,如果资金链断裂,企业将无法继续运行下去,应收账管理是企业资金链管理过程中一个重要环节。现在市场的外在环境变化不定,现代企业要想在激烈的市场竞争中获取成功,就必须要加强在应收账的管理工作,避免企业资金链因为该环节的管理不当发生断裂,从而提高企业抵抗风险的能力。     

资本视角下建筑企业扩张运营措施

建筑企业进行资本扩张是建立在资本经营前提基础之上的,按照资本运营的规律,根据企业发展的实际情况,通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并、收购和融资等方式,使企业实现资本规模的扩大的经营战略。下面本文分析了建筑企业资本扩张的途径方式,以供参考。     

集团企业资金管理实践与探索

财务管理是现代企业管理的核心，而资金的管理是财务管理的重中之重，资金就象企业生命中的血液，它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益，更影响到企业的生存与发展。本拟通过介绍深圳市燃气集团有限公司（以下简称深圳燃气、集团公司或公司）的资金管理情况，总结现代燃气集团企业的资金管理实践经验，探讨资金管理有关问题，促进我国燃气集团企业资金管理水平的提高。     

试论钢铁流通企业降低资产负债率的有效途径

2007年上半年以来,受成本推动和需求拉动的双重影响,钢材价格不断走高.良好的宏观环境,为钢铁流通企业提供了十分难得的机遇.许多钢铁流通企业的销售规模和经济效益都创出历史新高.但同时资产负债率偏高的问题始终因扰着钢铁流通企业.由于中央已经把经济运行由偏快转为过热,各种调控措施随时可能出台,居高不下的资产负债率,使库存、预付款、应收款都潜藏了巨大的经营风险;而应付票据和短期借款的高企,一方面在加息周期中承担了较大的财务成本,另一方面,一旦银根紧缩而引发财务问题,将使企业陷入极为被动的局面.现代企业的破产,往往不是由于经营亏本或资不抵债,而是在过度扩张中因突发事件或宏观环境的改变而引发资金链的断裂.因此,提升钢铁流通企业的管理水平,加快流转效率,控制资金规模,有效降低资产负债率显得尤为重要. 负债率偏高的问题始终因扰着钢铁流通企业.由于中央已经把经济运行由偏快转为过热,各种调控措施随时可能出台,居高不下的资产负债率,使库存、预付款、应收款都潜藏了巨大的经营风险;而应付票据和短期借款的高企,一方面在加息周期中承担了较大的财务成本,另一方面,一旦银根紧缩而引发财务问题,将使企业陷入极为被动的局面.现代企业的破产,往往 是由于经营亏本或资不抵债,而是在过度扩张中因突发事件或宏观环境的改变而引发资金链的断裂.因此,提升钢铁流通企业的管理水平,加快流转效率,控制资金规模,有效降低资产负债率显得尤为重要. 负债率偏高的问题始终因扰着钢铁流通企业.由于中央已经把经济运行由偏快转为过热,各种调控措施随时可能出台,居高不下的资产负债率,     

企业筹资风险与对策分析

筹资是企业财务管理中十分重要的环节，对部分资金异常紧张或资金先天不足的企业来说，筹资风险的重要性甚至超过生产和销售。因为一旦资金链条中断，就可能产生连锁反应，企业信誉丧失，银行停止信贷支持，供应商不敢提供商业信用，最终导致企业不能正常生产经营。下面对不同的筹资方式分析其风险与对策。     

中国中小企业灵活多变求生存——浅析中小企业资金链问题

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,当前,大量中小企业陷入困境,面临资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题。这些问题将导致企业资金链的断裂、企业经营困难甚至破产倒闭。本文将主要讨论怎样防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益、促进中小企业的发展。本文首先从三个方面分析引发企业资金链断裂的因素,提出中小企业资金链管理中存在的问题,其次针对中小企业面临的问题,从政府、金融体系、企业自身三个角度出发,提出相应的对策。     

浅析坏账对企业经营发展的不利影响及防范措施

坏账可能导致企业的信誉受到影响、经济效益降低、承受风险能力弱,还可能造成资金链断裂甚至破产等严重的后果,非常不利于企业的有序经营和长期发展.本文探讨了坏账在信誉、利润、资金和风险等方面可能对企业经营发展的不利影响,并帮助企业在坏账事前、事中和事后的管控方面提出了针对性的防范措施.     

强化资金管理搭建经营平台

资金管理作为企业管理的一项重要内容，既是社会主义市场经济建设的需要，也是企业发展、壮大保持可持续发展的需要。资金的正常运转，使企业生产经营得以延续和发展的基本前提。如何管理好资金，盘活资金，充分发挥资金的使用效益，实现企业资产的保值和增值是财务管理的首要问题，更是衡量一个企业是否正常运营的重要标志。     

关于我国房地产企业资金链管理的思考

近年来,我国房地产行业作为我国国民经济的重要行业快速发展升温。随着房地产企业的暴热,房地产企业在自身发展以及规模扩张的过程中,对资金的需求日益增强,资金链管理成为企业管理最为重要的环节,本文主要是针对目前我国房地产企业资金链的实际管理现状进行分析,对存在的问题进行深入的探究,并提出相应的解决措施,为我国房地产企业在产业政策变化以及激烈的竞争中渡过危机,稳健地发展提供思路与借鉴。     

强化中小企业资金管理的思考

中小企业要想在日益激烈的市场竞争中获胜,必须有一套与中小企业的战略目标适合的财务管理战略目标。而中小企业财务管理的核心是资金管理。资金贯穿于中小企业生产经营全过程,加强资金管理是保障中小企业资金链畅通,预防中小企业资金危机发生,完善中小企业财务管理的必然要求。"     

中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析

随着社会经济的开放性发展,中小企业数量在我国企业中占有很大的比重。资金作为企业正常运转的保障,对于企业的稳步发展有着至关重要的作用。而当资金营运管理不善,融资困难,资金链断裂等一系列问题产生时,企业将直接面临着无法经营的状况,严重者是破产的危机。而储存的营运资金过多的话,对于企业的发展也没有积极的促进意义,可以这样说合理的营运资金是企业发展的关键,是企业长久性的有力支撑。现如今,大部分的中小企业对于营运资金的管理存在很多的问题,那么对其营运资金管理提出怎样的措施,才能使企业价值最大化是本文探讨的问题。