对国有企业人才流失问题的思考

在人才竞争日趋激烈、人才流动频率加快的今天 ,国有企业的人才流失问题越来越引起人们的关注。据国家人事部人才研究所对国有企业人才流失问题所作的一份调查 ,约有 31 1%的被调查者是为了增加收入而流动。国内也有不少专家、学者从高薪激励的角度对国有企业如何吸引人才的问题进行了深入的分析和探讨。国有企业人才流失的原因1、未能建立起责、权、利相统一的现代企业制度。国有企业内部之所以会出现管理混乱、经营者忽视人力资源的开发与利用等问题 ,归根结底就是未能有效地建立起“产权清晰、权责明确”的现代企业制度 ,造成了国有企业…     

企业人才流失原因分析与对策探研

人力资源是企业的第一资源，人才是企业核心竞争能力的主要创造者，也是企业争夺最激烈的重要的资源，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。对于水电施工企业来说，能否吸引和留住人才，有效地减少人才流失直接关系到企业的生存和发展。文章就人才流失对企业造成的危害、企业人才流失的原因及如何有效地减少人才流失等问题进行阐述，并从企业人才的流入、保留、流出3个方面提出相应的对策。     

企业服务型宾馆人才流失的策略探讨

在社会上，国有企业服务型宾馆资产庞大、管理落后、体制保守，人才流失也最为严重，这已成为企业宾馆做大、做强、做优的瓶颈和障碍，给宾馆和为之服务的国有企业发展带来严重影响和无法弥补的损失。本文首先阐述了企业宾馆人才紧缺匮乏带来的四个方面的主要影响。随后，科学论证和细致地分析了企业宾馆人才流失的主要原因。最后，针对人才流失问题实质和产生的根源，主张要建立起完善的风险防范机制，为人才创造良好的工作空间和发展机会，进而从根本上减少人才流失，挽留住优秀的人才。同时还建议从多个方面实行有创新性的制度措施，留住企业宾馆核心有用人才。     

国有施工企业人才流失问题探析

目前人才流失是很多国有施工企业普遍存在的问题。施工企业的人才,特别是一些技术干部和管理人才的流失,不同程度上困扰着每个国有施工企业。文章针对国有施工企业人才流失的现状和影响,探讨了人才流失的原因,为国有施工企业实现人才强企、减少人才流失提出了对策。     

国有施工企业人才流失问题探析

目前人才流失是很多国有施工企业普遍存在的问题。施工企业的人才,特别是一些技术干部和管理人才的流失,不同程度上困扰着每个国有施工企业。文章针对国有施工企业人才流失的现状和影响,探讨了人才流失的原因,为国有施工企业实现人才强企、减少人才流失提出了对策。     

国有企业专业技术人才开发与管理探讨

目前,国有企业面临着人才竞争的严峻挑战,同时又在忍受着专业技术人才大量流失的切肤之痛。为此,必须树立专业技术人才战略管理理念,从招聘选人、实施人才职业发展规划、完善绩效管理、改革薪酬制度、提供有针对性的培训、减少人才流失等方面,系统地开发和管理专业技术人才资源。     

现代企业人才流失问题的探讨

本文在阐明企业人才重要意义的基础上,描述了人才的两个突出特点,论述了人才流失的原因(个人、企业、社会因素对人才流失产生的影响),探讨了防止或减少人才流失的对策。     

国有企业人才流失的原因及对策探析

人才是企业最重要的资源，企业竞争归根结底就是人才的竞争。论文从国企人才流失的深层原因入手，探讨了国企怎样才能留住人才问题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。     

浅谈企业人力资源管理在人才流失方面存在的主要问题及对策

企业在发展过程中会出现许多令人担忧的问题，其中，最突出的是人才流失问题。人才是一个企业获得成功和持续发展的关键。没有了人才，就不会发展甚至难以生存。本文从企业人力资源管理的角度，就人才流失给企业造成的损失着手，对人才流失方面存在的主要问题进行分析，并提出相应的对策。     

从行权标准看民营上市公司股权激励制度的有效性

资金与人才的缺乏是民营企业发展面临的两大瓶颈,在知识经济时代,民营企业人才资源匮乏问题尤显突出。据调查,民营企业近几年的人才流失率达30%以上,浙江一些医药生产企业的人才流失率竟达70%。民营企业人才流失的一个重要原因是其制定的管理人员薪酬制度具有短期化倾向。虽然民营企业     

关于勘察设计事业单位薪酬制度改革的探讨

作为科研型事业单位的勘察设计单位属于以工程技术为基础的智力、技术密集型行业，人才是最大的资本，勘察设计单位在长期的工程建设过程中，培养和造就了大批经验丰富的技术人才，可是事业单位陈旧的人事制度和不健全的激励机制．使人才流失现象日益严重。因此，实施薪酬制度改革、从制度上保证人才得到与之劳动贡献相对应的报酬，     

我国会计师事务所人才流失的原因及对策研究

我国本土会计师事务所普遍存在严重的人才流失问题,不利国内会计师事务所参与国际竞争。本文通过对我国会计师事务所人才流向的分析,归纳出人才流失的根本原因是会计师事务所不合理的内部组织结构、分配评价制度和培训制度,并从上述角度着手提出了解决会计师事务所人才流失问题的相关对策。     

从行权标准看民营上市公司股权激励制度的有效性

资金与人才的缺乏是民营企业发展面临的两大瓶颈,在知识经济时代,民营企业人才资源匮乏问题尤显突出。据调查,民营企业近几年的人才流失率达30％以上,浙江一些医药生产企业的人才流失率竞达70％。民营企业人才流失的一个重要原因是其制定的管理人员薪酬制度具有短期化倾向。虽然民营企业上市后职业经理的薪酬制度开始从短期激励向短期激励与长期激励方式相结合的方向转变,不少民营上市公司也已开始尝试使用股权激励方式来激励高级管理人员,但较高的人才流失率表明其设计的股权激励机制尚有不合理之处。     

浅析国有企业的人才流失及其策略研究

文章指出目前我国国有企业效益普遍不佳,与人才流失问题密切相关,而传统的人事管理制度缺乏科学性,分配制度不合理,无法有效提高职工积极性,无力留住优秀的人才,是国有企业人才流失的最重要原因,因此,解决国企人才流失问题必须大力改革人事制度和分配制度,建立和完善激励机制,同时借鉴外国先进的用人方法,解决人才流失问题,留住人才,最终为社会主义现代化建设服务。     

试论广东省电力施工企业人才激励运行机制

一、广东省电力施工企业人才资源现状与原因 在过去的十年里,由于内部人才机制不健全和外部物质诱惑等双重因素的影响,造成电力施工企业工程技术人才和管理人才流失十分严重,有的电力施工企业在十年内流失的人数已超过其工程技术人员和管理人员总数的50％,使电力施工企业花费的大量财力物力付诸东流。倘若这种人才流失现象不加以遏止,还会带来现存人员的不断离开。     

企业人才流失危机管理初探

随着经济的全球化,国内国际竞争日益激烈,企业也面临着越来越多的威胁,其中人才流失问题尤为值得关注。企业的竞争首先是人才的竞争,要想增强企业核心竞争力、提高企业凝聚力,拥有和保留人才是关键性的一步。本文针对可能发生的人才流失危机情境,阐述了企业人才流失的原因和危机管理的过程。人才流失危机管理围绕事前预防、事中控制和事后管理三部分展开,力图构建出符合企业需求的,能切实起到预防并减少因人才流失而引起损失的危机处理体系。     

试论电力企业人才流失的原因与对策

电力企业核心竞争力的关键说到底是人才的竞争。因此电力企业应从战略的高度做好人才管理工作。避免和减少人才流失。     

加强制度建设 促进人才流动

文章对当今人才的流动现状作了阐述和分析,提出认识和处理好人才流动和留住人才,认真分析人才流失的原因,运用现代人力资源管理原理,寻求企业人力资源管理的方式、途径已成为一个非常迫切的现实问题。     

论企业如何突破技能人才短缺的困境

目前,企业人才流失严重,如何走出因人才流失导致企业技能人才短缺的困境,是摆在企业面前的难题。文章提出企业应利用企业职工教育培训资源加强对新员工的培养、建立师带徒制度、利用职校委培机制、开辟多渠道的职业生涯通道4个方面来培养人才,突破技能人才短缺的局面。     

国有企业如何留住高校毕业人才

随着我国市场化改革的不断推进,任何组织对人才资源,特别是高层次人才的需求日益迫切。文章主要以国有企业人才流失问题为切入口,从物质待遇、工作环境、情感激励、发展空间等角度论述了杜绝和减少人才流失的措施。