电力企业业绩评价的现状分析与改革探讨

电力企业发、输、配和售电环节垂直一体化垄断结构模式和电力管理体制的改革,逐渐形成了电力企业双轨制业绩评价格局,本文对这种双轨制格局进行了分析,并提出了完善和改革的建议。     

电力营销全面数据管理策略及路径

电力属于关系国计民生的基础性能源行业,自然垄断和发、输、配、用同步完成的特殊属性,使得电力企业掌握了海量的客户电力消费数据和电力运行数据。这些数据对于电力企业提升自身的营销管理效率、强化客户服务能力等管理决策有何价值？如何运用先进的理论和工具充分挖掘这些价值？是电力企业提升营销能力所面临的重要课题。     

依托大数据构建服务新格局的几点思考

正挖掘电力大数据的价值和潜能,促进电力企业提质增效和创新发展,具有极大的现实和长远意义。新形势下,国家电网公司提出了"建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标,其中,"国际领先"的目标包括实现"服务能力和水平国际领先"。电力大数据作为电力企业重要的基础资源和生产要素,蕴藏着巨大的潜在价值。电力数据主要有:营销业务数据、用户档案数据、计量管理数据、设备运行数据、供电服务数据、电网资源管理数据等,包含着电力从开始生产到末端消费过程中各环节的数据,     

基于客户价值的电力信用体系研究

正利用电力大数据对企业信用进行科学度量,不仅有利于电力企业有效降低风险,对失信客户形成制约,降低企业经营风险,而且能够推动电力企业提升自身发展能力,丰富营销手段,迎接电力体制改革带来的巨大挑战,还能支撑内部管理及相关应用,助力电力企业输出电力信用品牌。     

“一带一路”电力合作前景展望

“一带一路”沿线国家电力需求增长快、投资潜力大,是中国电力企业开展海外业务的重要市场。2017年,中国电力企业在“一带一路”沿线开展电力合作已经取得显著成效,同时也面临着内部竞争、风险形势、投融资等方面的问题。针对这些问题,建议从模式创新、项目示范、配套政策等角度加快推进“一带一路”电力合作,为“一带一路”设施联通作出重要贡献。     

电力企业培训工作评估体系构建

正员工素质的不断提升对电力企业发展有着极为重要的作用,做好员工培训工作,必须构建科学的培训评估体系,提升培训效果,从而达到提升员工职业能力,实现人岗匹配的目的,推动电力企业健康发展。电力企业是社会经济发展的重要基层型服务企业,也是人才、技术、资金密集型行业。教育培训作为电力企业提高自身员工综合素质重要途径和人力资源管理的重要构成部分,在提升电力企业形象和提高电力企     

能力与业绩：人才队伍建设的导向

当前电力企业人力资源管理的重点在于：深刻认识市场规则对人才价值和资源配置的影响。以能力建设为根本。以业绩管理为杠杆。以利益调节为关键，完善公司上下干事创业的动力机制。     

顾客让渡价值理论与电力市场营销

电力商品由卖方市场转向买方市场,给电力企业带来了巨大压力。电力营销、扩大市场成为各供电单位的重要议题。本文就顾客让渡价值理论和围绕顾客让渡价值最大化及企业经济效益的提高,开展高层次的电力市场营销浅谈管见。顾客让渡价值理论在现代市场营销观念指导下,企业...     

“一带一路”电力合作前景展望

<正>"一带一路"沿线国家电力需求增长快、投资潜力大,是中国电力企业开展海外业务的重要市场。2017年,中国电力企业在"一带一路"沿线开展电力合作已经取得显著成效,同时也面临着内部竞争、风险形势、投融资等方面的问题。针对这些问题,建议从模式创新、项目示范、配套政策等角度加快推进"一带一路"电力合作,为"一带一路"设施联通作出重要贡献。"一带一路"沿线电力发展现状及趋势目前,"一带一路"沿线人均用电     

欧宝能否如愿复兴？

复兴计划或许有助于欧宝短期内的成本削减和业绩提振，但从长期的发展来看，无法在中国、巴西等潜力巨大的新兴市场实现国产，欧宝的前景依旧不容乐观。