保驾护航谱新曲──诸城市审计局对企业跟踪服务纪实

保驾护航谱新曲诸城市审计局对企业跟踪服务纪实刘钦勇随着改革的不断深化，诸城市审计局在当地的经济发展中审时度势扮演了举足轻重的角色，他们为商品经济大合唱“伴奏”，为贸工农一体化“护卫”，为企业改制“导航”，如今又演奏着一曲为企业跟踪服务的新乐章，走出了...     

职工购买企业产权中的定价──山东诸城绝缘材料厂案例

山东省诸城市国有小企业改革的经验，已有不少报道和评论，但对其职工买断企业产权的定价问题尚鲜见分析。本文拟以该市国有小企业改制成效最显著的诸城绝缘材料厂为案例，就这个问题作些分析。诸城国有小企业出售改制的条件在个案分析之前，先简略介绍一下诸城国有小企业出售给职工的一般操作程序和交易条件。他们的具体做法如下：1．市国有资产管理局委托有评估资格的会计师事务所或审计师事务所进行企业资产评估，并对它们的评估结果审核确认。2．企业资产连同债务全部转移给改制后的企业。净资产按评估价由职工出资购买。银行债权由改制…     

深化改革 强化管理 提高企业素质 打好“三大战役”

机械管理工程分会年会期间，我们听取了诸城市刘爱民副市长作的诸城市企业改革的报告，听取了北汽福田车辆股份有限公司张夕勇常务副总经理介绍了企业改革与发展的经验，到会的常务理事、分会代表交流了工作情况，同时，还参观了诸城的几个企业。这次会议开得很好，比较圆满地完成了任务，达到了预期的目的。诸城企业改革的经验很宝贵，诸城市作为全国经济体制综合改革试点城市，在深化企业改革方面进行了有益探索。全市共有288家乡镇以上的企业，有272家通过不同形式的改革，包括股份制、股份合作制、外资嫁接、无偿转让产权、破产、租赁、…     

企业改革与管理经验交流会在山东省诸城市召开

中国机械工程学会管理工程分会于1997年4月ZO～23日在山东省诸城市召开了企业改革与管理经验交流会。这次会议得到北汽福田车辆股份有限公司的支持。出席会议的有分会主任委员、机械部党组成员孙祖梅同志，分会部分副主任委员和常务委员，山东省机械厅房主义副厅长，诸城市陈光书记、鞠献宝市长、刘爱民副市长、北汽集团公司原总经理李渊诛同志、福田公司张夕勇副总经理、高安平副书记和公司有关人员，以及省市对口学会和团体会员代表，共6O多人。会议以学习、交流诸城市和福田公司企业改革与管理经验为主，并现场参观考察了福田公司所属…     

机械工业企业改革与管理研讨会综述

经机械工业部批准部经济管理研究院在山东省诸城市召开了机械工业企业改革与管理研讨会。会上,诸城市刘爱民副市长作了《诸城市企业改革工作报告》,参加江泽民总书记召开的4省市、8企业领导同志参加的企业改革与发展座谈会的诸城四达绝缘材料股份有限公司董事长兼总经理窦宝荣介绍了“倒逼成本管理法”的经验。到会的各级领导和专家学者热列发言,从理论和实践价值上进行了论述和研讨,并对其经验给予了高度评价和充分肯定,认为倒逼成本管理法是机械工业自己的邯钢式经验,是对精益生产方式成本管理的细化和丰富。包叙定部长指出:“实施‘三大战役’所需要的基础是相同的”,“改革是打好‘三大战役’的力量源泉,改革跟不上,战役的实施就失去了活力;管理是打好‘三大战役’的基本保证,管理跟不上,战役的实施就没有牢固的根基”。因此,学习、借鉴诸城市企业改革和四达公司倒逼成本管理法的经验对于机械工业打好“三大战役”具有重要的参考价值。本期先发表研讨会综述,以引起大家的关注。下期将全面刊登诸城市企业改革和四达公司倒逼成本管法经验和各位领导、专家学者的发言,供研讨借鉴。     

推广“倒逼成本管理法” 提高企业管理水平 为发展“三大战役”打好基础——在诸城机械工业企业改革与管理研讨会上的总结发言

我们这次研讨会开了三天就要结束了。会上,听了诸城市副市长刘爱民作的“诸城市企业改革的报告”,听了窦宝荣董事长兼总经理介绍的诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)实施倒逼成本管理法的经验,并且参观了企业。昨天,到会专家作了很好的研讨发言,今天,部有关司和企协的领     

国企辅业改制分流的难点与实践

国有大中型企业改革主辅分离是国企继续深化改革的重要问题之一。本文以中国石油化工集团公司2003年进行改制辅业分流获得成功经验的企业南石医院为例,分析了国企辅业改制分流的难点与对策,为同类企业解决改制问题提供了借鉴。     

探析公路运输企业改制过程中涉及的财务问题

随着国企改革改制的不断深化，全国各地国有道路运输企业绝大多数都已按照党的十五届四中全会关于国有经济“有进有退，有所为有所不为”的战略性结构调整要求建立了现代企业制度，完成了企业改制的目标任务，并积累了许多宝贵的经验。但是，由于企业改制是企业制度的创新，是对国有道路运输企业所有制的一场变革，它不仅涉及到企业职工的切身利益，也涉及到社会经济基础和上层建筑的各个方面。因此，国有道路运输企业改制过程中涉及公路运输企业的会计处理问题。如何正确对这些新问题与新矛盾，是解决好公路运输企业的关键问题的所在，也是企业财务顺利改革的保障。     

谈企业改制后的思想政治工作

当前，国有企业的改革改制，正在向纵深发展，大部分企业改革改制工作已经结束．改制后的企业建立了新型的现代企业制度．明晰产权，优化机制，甩掉包袱，轻装上阵，全身心地投入到为企业创造经济效益中去。还有相当一部分企业经过重组．成为名符其实的民营企业。改革给企业带来了新的生命力．使企业焕发了生机。企业思想政治工作如何继续开展．如何与改制后的企业相适应，这是摆在企业思想政治工作中的一个新课题。     

完善配套引导企业健康发展

完善配套引导企业健康发展□徐照华杨世安王福泉企业改制后，我们山东省诸城市乡镇办依据公司制企业运作的基本要求，结合企业实际，突出抓好以下六个方面的规范和完善工作：１．完善四个机制，促其有效运营。一是决策机制，依据《公司法》，修订企业章程和具体的决策程序...     

改制不是终点

1996年10月,陕西省彬县,率先拉开了企业产权制度改革的帷幕.1997年12月,彬县企业改制任务基本完成,52户改制企业通过股份合作制、兼并、拍卖、租赁等形式,盘活国有存量资产600多万元,1996年超前试点的9户企业实现利税均比改制前增长30%以上,1998年上半年,全县改制企业中,有85%的效益明显提高,其中,商业系统完成销售总额1473.8万元,上交税金46.5万元,实现利润8.4万元,一举扭亏为盈.县委、县政府先后在省市会议上介绍经验,被列为陕西省企业改革先进示范典型,推荐出席全国企业改革成就展暨经验交流会.     

绥棱县国有企业改革及国资情况调查

为了很好地总结企业改革的经验，为下一步深化改革探索有效途径，我们对绥棱县第二塑料有限公司、脱粒机有限责任公司和服装（集团）公司等企业进行了调研。重点了解国有企业股份制改造、现代企业制度和“优比资本结构”试点的进展情况及存在问题。一、国有企业改革及国有资产管理工作的进展情况（－）企业改革的主要成效。一是企业效益明显提高，国有资产升值幅度大。第二塑料有限责任公司于1994年1月1日实行改制，当年实现利税376万元．较改制前1993年的239万元增长1．57倍；199G年利税增至门7万元．较1994年增长1．64倍，较改制前增长2…     

坚持四个“着眼”完善四项“体系”

近几年来,诸城市劳动保障部门坚持四个“着眼”,完善四项“体系”,从总体上推进了全市劳动保障事业快速发展。着眼于畅通就业渠道,不断完善就业工作体系诸城市自率先在全国推行企业股份制改革以来,工业经济得到了突飞猛进的发展,纺织服装、机械制造、食品加工等三大产业渐成规模。一方面,由于这些主导产业基本都属于劳动密集型,对劳动力资源的需求十分旺盛;另一方面,企业改制催生了大批下岗失业人员,普遍年龄偏大、技能单一。这种供需错位比较明显的现象引起了诸城市委市政府的高度重视,也成为诸城市委市政府实施“就业再就业畅通工程”的突…     

勇立潮头写春秋——记诸城市审计局对企业改制中的探索与实践

勇立潮头写春秋———记诸城市审计局对企业改制中的探索与实践本刊记者张阳梁芳以邓小平同志南巡重要讲话和党的十四大为标志，中国的政治、经济体制改革又揭开了革故鼎新、气势恢宏的新篇章。在中华神州再次掀起由计划经济向商品经济转轨，建立完善的社会主义市场经济体...     

关于构建和谐企业的思考

建设和谐企业是改制企业改革发展的内在要求，也是建设社会主义和谐社会的迫切需要。论文结合改制企业实际，探讨并提出了构建和谐企业的基本思路。     

放开放活县属企业“六要”──访河北省阜城县县长王锁马

自从党的十四届五中全会确定了中小企业“放开放活”的改革思路之后，各地进行了诸多探索，并总结出了许多有益的经验，河北省阜城县总结出的“六要”就是较有代表性的一种。前不久，记者采访了该县县长王锁马，请他就放开放活县属企业的“六要”经验发表了看法。王锁马县长首先介绍说，今年以来，我县以工业企业改制为突破D，突出产权制度改革，加大力度，努力放开放活县属企业，取得了一定的进展。截止目前，32家县属工业企业已改制问家，其中组建有限责任公司3家，代管兼并4家，破·产1家，拍卖2家，租赁3家。。现在正在进行股份制改造…     

式论改制企业的“管”与“放”

改制企业是国有企业改革的产物。目前．中国石化拥有改制企业800多户，改制职工13万多人。它们虽然改制后已经走向市场．但大部分企业独立生存能力较差，主要依靠母体企业、服务母体     

改制企业财务管理中存在的问题及对策

随着企业产权改革的逐步推进，大批国有企业已完成了股份制或股份合作制改革，改制后的企业正逐渐地成为具有现代企业制度特征的新型市场经济竞争的主体。但与此同时，审计实践中，我们发现在财务管理方面，一些改制企业伴随产生了许多有共性的问题。因此，认真分析改制企业财务管理中存在的问题，剖析其产生的原因，提出相应的对策，亦是审计人员的责任。     

浅议出售国有中小企业应注意的问题

党的十五届四中全会已经明确提出，把搞活国有工业企业，作为党的一项长期而又艰巨的任务。各地在贯彻党中央十五届四中全会的同时，对一些中小型企业，尤其是小型企业实施了兼并、破产、联合以及整体出售转让等战略性改革。 实践证明，通过对国有中小企业实施改制改革，培植了企业发展后劲，增强了企业市场竞争力，解决了企业资金短缺以及产品销售等问题，达到了国家增税、企业增效、员工增收的目的。但不管对企业采取那种改革形式，必须因地制宜、因企制宜，尊重企业及干部职工意见，必须完善企业制度改革后的管理办法、措施以及对改制后的企业监管等。笔经调查认为，在企业改制中，出售国有企业需要如下几个问题。     

企业改制后债权债务的法律规定

企业改制无不涉及债权债务。为了切实搞好企业改制工作，避免企业在改制过程中对企业的债务不作清理和清理不彻底而遗漏债务，或者漠视债权人利益，擅自转让债务，甚至故意“悬空”债务，致使改制前后的企业都受拖累，对改革国有资产管理体制或建立现代企业制度造成不良影响。为此，本文就对企业改制中涉及有关债。