企业并购的战略绩效——联想并购IBM PC业务部的案例再研究

联想于2005年成功并购IBM PC业务部,迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础,以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据,对其并购IBM PC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡,构建并购战略绩效分级指标体系,分析了联想并购IBM PC业务部前后的各项指标,最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBM PC业务部的并购绩效。研究表明,战略绩效分析优于单纯财务绩效分析,能够全面评价企业并购战略的实施效果;虽然个别指标有所下滑,但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标,企业运营状况良好。     

中国企业海外并购热的冷思考

随着中国企业"走出去"战略的实施,近几年,海尔、中石油、中海油、京东方、TCL等许多企业走出国门,开始了中国企业的海外并购.特别是2004年12月联想集团斥资17.5亿美元收购IBM个人电脑事业部,一举跻身世界第三大PC厂商之列的举动,更是掀起了中国企业海外并购高潮.     

TE运营优势之精益研发管理体系

前言为实施公司研发创新作为核心竞争力的战略,达到公司对中国研发技术中心的战略定位要求,解决产品开发中的各种问题与挑战,TE不得不重新审视企业研发管理体系。而电子行业内IBM、思科、华为等跨国大公司也纷纷重新构建和优化了企业研发管理流程及体系,并取得了巨大成功。在这种趋     

中国文化产业"走出去"的困境与策略分析 ——以A集团并购AMC为例

2012年5月,中国著名的A集团宣布以26亿美元并购美国AMC院线公司,这成为中国民营企业在美国投资最大的一笔并购,同时也是中国文化产业"走出去"的一大成功案例.但总体来看,中国企业在海外并购过程中成功的比例较小,还面临诸多的困难和障碍,A集团的成功可以为其他企业实施国际化战略时提供参考和借鉴.总之,中国企业要成功实现海外并购不仅需要企业自身的投资战略的调整和改变,还需要政府提供相应的政策支持.     

中国企业跨国并购中的劳资关系问题——上汽双龙公司在韩工厂罢工风波引发的思考

中国企业跨国并购的规模和范围迅速扩大,在跨国并购后的业务整合中如何协调与被并购企业的劳资关系成为制约并购成功的重要因素。本文以中国上汽集团在收购韩国双龙汽车公司后遭遇激烈劳资冲突为案例,分析了跨国并购企业劳资关系问题的复杂成因和现实表现,为越来越多实施"走出去"战略的我国企业有效应对跨国并购中的劳资关系问题提供启示。     

中国企业领袖国际化之忧

2004年12月，联想集团宣布成功收购美国国际商业机器公司（IBM）旗下的电脑子公司。联想的并购行为在美国国内引起强烈反映包括《华尔街日报》在内的多数美国媒体称颂中国企业的并购力举并称联想收购IBM个人电脑业务意义重太意味着中国企业将越来越多地通过类似并购交易走上世界前台。     

外资并购我国上市公司法律问题初探

中国企业将迎来外资并购高潮,而在这轮浪潮中,中国企业最优秀,最活跃的部分———上市公司必将成为焦点。而我国有关外资并购上市公司的立法仍然存在许多漏洞,本文从现实的外资并购案例与相关法律政策出发,分析现行法律的不足,并提出外资并购我国上市公司的立法构想。     

我国企业跨文化的人力资源管理探讨--以联想并购IBM的PC业务为例

本世纪以来,我国企业跨国并购的数量和总额都在不断上升,近年来更是高潮跌起。但不管是国内还是国外,因企业文化整合不成功而导致并购失败的案例比比皆是。鉴于此,以联想并购IBM的Pc业务为例,分析其在并购中跨文化人力资源管理的措施,总结相关经验以供借鉴。     

企业并购中的协同机制研究

企业并购双方往往是为了追求协同效应而实施并购的,本文从并购企业双方战略协同与资源协同两个不同的角度对并购能否建立协同机制进行了分析,为企业成功实施并购战略提供了参考依据。     

如何克隆IBM向服务转型?

IBM向服务转型中,有哪些是可复制的?随着欧债危机加深,中国企业的出口贸易之路再次遭遇打击,伴随着人民币升值和用工成本增加以及社会结构的深刻变化,原有支撑中国企业运作世界工厂的天然优势正逐渐消失。在走访了珠三角日趋凋敝的制造小镇之后,有外媒记者惊呼:"中国的工厂女孩时代已经结束。"转型成为了许多中国企业必然的选择,向IBM学习向服务转型,成为了近些年很多企业的既定战略目标,但十分遗憾的是,不仅中国企业目前的转型成功案例并不是很多,许多力求转型的世界一流产业也似乎难得其中的精髓。而IBM则在2011     

论并购企业的财务决策

在并购企业兼并收购中,财务决策的科学性十分重要,它可使企业避免并购风险,实现成功并购战略。本文在对并购协同效应概念界定的基础上,运用了两种企业价值评估模型对企业并购的协同效应进行了定量分析,并探讨了企业并购决策时应考虑的支付方式问题。     

中国企业全球化报告

顶尖的中国企业已经纷纷进行了一轮全球化扩张,有些企业因此而深陷泥潭。IBM商业价值研究院与复旦大学共同进行的一项研究显示,尽管许多中国公司在未来10年中可能在海外市场获得成功,但由于缺乏连贯的扩张战略,大多数公司面临严峻的风险。     

管理者过度自信对企业跨行业并购的影响

管理者作为企业的最高决策层,是制定企业发展战略、实施投融资决策、进行企业日常经营活动以及执行企业日常经营管理的主体,其在决策过程中的过度自信心理对企业的发展至关重要。而跨行业并购交易作为公司市值管理的重要手段之一,研究管理者的过度自信与企业跨行业并购对公司价值最大化的影响十分重要。     

试析联想集团跨国并购战略的绩效与风险

联想集团实施跨国并购美国IBM PC业务战略已过三年,本文特对联想集团这次跨国并购战略的绩效与风险进行分析,以期对我国广大企业实施“走出去”战略的持续健康发展提供一些新鲜经验与启示。     

联想并购IBM PC业务面临的文化冲突及对策分析

在经济全球化的今天,随着中国企业的成长与崛起,越来越多的企业走上了国际化之路,通过跨国并购寻求进一步发展.但是,据报告显示,跨国并购的失败率很高,管理风格和公司文化差异是造成并购失败的主要原因.本为以联想收购IBM PC业务的为例,分析了其再跨国并购中遇到的文化冲突问题及其解决对策.     

互联网企业并购财务风险分析

近些年来,各个互联网企业发展速度差距较大,因此企业并购在近些年逐渐盛行起来,并有许多成功的案例,但并购中财务风险也十分巨大,本文将对可能产生的财务风险进行分析.     

“走出去”战略是一项重大举措——访全国政协副主席王忠禹

继年初中国联想并购IBM全球PC业务后，近来中国企业又有两大海外并购事件引起了全球经济界的关注：一是中国海洋石油有限公司（中海油）竞购美国优尼科公司（优尼科是美国第九大石油公司，目前市场价值是117亿美元）；二是中国海尔集团决定参与竞购美国家电生产商美泰公司（美泰是美国老牌家电企业，身价高达47亿美元，     

我国纺织服装业海外并购分析

在纺织服装业的发展过程中,并购已成为公司扩张发展的一种战略。许多发达国家的大型纺织服装企业通过不断运用并购重组等方式逐步做大做强。本文主要分析了我国纺织服装业并购沿革、现状、特点及主要存在的问题,通过案例剖析试图为我国纺织服装企业的后续并购案提供参考。     

企业并购中的目标公司价值评估方法

并购是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行行业内资源整合的重要手段。在我国十几年的经济市场化进程中,企业并购活动日趋频繁,战略投资者所占的比重越来越高。企业并购的目标更多地着眼于长期发展的目标,以期从根本上提高企业的核心竞争力,而不仅仅局限于短期的投资回报。在企业并购中,如何对目标公司进行合理定价,以成功地达到收购目的,成为并购中首要的财务决策问题。根据企业并购类型的不同,本文将分别介绍投资型并购和战略型并购中的目标公司定价方法。     

企业跨国并购中的经营整合风险

根据贝恩管理咨询公司（Bain＆Company）的一项关于并购失败的调查研究表明：从全球范围内企业并购的失败案例分析，80％左右直接或间接地导源于企业并购之后的整合，而只有20％左右的失败案例出现在并购的前期交易阶段。可见，企业跨国并购交易的结束，并不意味着并购的成功，相反表明企业开始进入真正的并购关键期。