完善县支行股(室)管理机制的设想

随着农村金融企业化改革的逐步深入,农行的经营管理已形成了自上而下,层层负责的新格局,县支行对营业所(部)的管理机制日趋完善。相比之下,县支行自身各股(室)的管理却明显滞后,出现了对所(部)工作管得紧,对股(室)工作管得松;所(部)执行制度较严,股(室)执行制度较松;所(部)劳动纪律性增强,股(室)劳动纪律松弛;所(部)对顾客服务质量提高,股(室)对基层服务质量下降等现象。这些现象的存在,影响了支行自身的形象,减弱了指挥功能,给全行的工作带来了一定的影响。究其原因,主要是支行在对股(室)的管理上存在一些弊端。一是由于各职能部门业务差异较大,种类繁杂,在实际工作中难以用一个统一的指标来考核,造成股(室)的管理薄弱。二是支行对各股(室)的约束机制不健全,无量化的考核指标。虽然支行也曾制定过各种岗位责任制,但由于考核机制的软化,使得很多制度形同虚设。三是股(室)领导责、权脱钩。股长、主任们只有指派业务工作、指导本专业工作的职责,而无对本股工作人员实行管理的权力,造成各股(室)奖金分配与劳动成果脱钩,“大平均”仍无法消除,使得工作好坏一个样,影响了广大职工工作的积极性。四是思想政治工作与业务管理脱钩。各股(室)对本专业的工作人员只进行业务管理之职责,无进行思想教育之责任。     

人民银行县(市)支行国库人才队伍建设探析——基于安徽省60个县(市)支行调查

人民银行县(市)支行作为经理国库的基层组织机构,在促进国家预算执行和支持县域经济发展等方面发挥了重要作用。但随着国库业务的快速发展,县(市)支行国库人员现状与全面经理国库履职要求的矛盾日益突出。本文以安徽省全辖60个县(市)支行及其384名在职国库干部为调查对象,力求全面反映目前县(市)支行国库人员状况及面临的主要问题,并探索"十三五"时期县(市)支行国库人才队伍建设可行性路径。     

关于对部分县(市)支行金融稳定工作的调查

正目前的现状(一)部门人员配备。目前,县域金融稳定工作由支行综合部负责,该部同时承担货币信贷、调查统计、反洗钱、国库事后监督、货币发行等工作。综合部人员一般为5-9人,60%的县支行配备1人兼职做金融稳定业务。金融稳定岗位除从事金融稳定业务外,还兼做部分货币信贷工作,或稳定工作由主管行领导(或部门负责人)兼职。(二)主要业务内容。县域金融稳定工作的内容主要包括以下方面:一     

农业银行县(市)支行综合配套改革的回顾

县(市)支行综合配套改革,是近几年来农业银行改革的重点。在人们日益怀疑“放权分权改革”的有效性的情况下,在对农业银行改革的反思中,以放权搞活为特征的县(市)支行就成了大家讨论的焦点。本文试图对县(市)支行综合配套改革历史地、客观地作一个全面回顾,检验该项改革的进展和成效,并为更深入、更准确地评价整个农业银行的改革提供一个佐证。     

人民银行县(市)支行监督管理模式的探讨

当前,加强人民银行县(市)支行监督管理机制建设具有重大的现实意义。人行海口中心支行作为广州分行加强县(市)支行监督管理机制建设试点工作单位,已经正式启动了县(市)支行监督管理机制建设试点工作。为了进一步探索拓宽县(市)支行监督管理机制建设的广度和深度,本文从当前辖内人民银行县(市)支行监督管理机制的现状、存在问题、模式选择、风险防范等方面,结合工作实际,进行了研究和探讨,提出对策建议。     

优秀中青年县(市)支行行长成长轨迹探析--兼论县(市)支行行长的培养任用

县(市)支行行长处在基层行的关键位置对全行的工作起着举足轻重的作用.在支行行长的培养、考核、选拨使用上有一定的规律.本文探讨了优秀中青年县(市)支行行长成长的三种模式,分析了其成长的四个特点,揭示了其成长的一般规律.组织人事部门,应掌握其规律有计划、有目的培养和造就适应时代需求和形式发展的县(市)支行行长,有极其重要的意义.     

新形势下人民银行县(市)支行职能定位分析

<中国人民银行法>修订后,央行的职能有了一定的调整,县(市)支行作为最基层的央行派出机构履行着基础而又重要的央行职能.本文多角度分析了县(市)支行在发挥县域金融宏观调控中存在的问题,并针对如何准确提高县(市)支行工作绩效,准确定位县(市)支行职能提出了中肯的建议.     

全面提升县(市)支行员工队伍素质之我见

县域是服务三农的前沿,是城镇化、农业现代化和产业转移的一线。当前,许多金融机构都看好县域市场的增长潜力,纷纷投身县域市场竞争。农行要在县域市场竞争中取胜,其员工队伍素质决定了胜败。为此,笔者认为:一、提高农行领导者对员工培训的思想认识,为提高员工队伍素质创造良好环境。一位管理学家曾说过:员工培训     

对搞活农行县(市)支行经营的研究

一、搞活县(市)支行经营具有战略上的必要性(一)搞活县(市)支行是由县域经济在国民经济中的地位和作用决定的。县域经济是我国国民经济的重要组成部分,是宏观经济和微观经济联系的纽带,是以城带乡、城乡互补、城乡经济协调一体化发展的结合部。我国有2800多个县级行政区域,其中县级市445个,占我国现有城市总数66%强;我国12亿人口中80%(包括9亿农民)以上生活在这些县域的村镇;国内生产总值中,县域经济占60%以上;"八五"期间,我国经济的高速增长,也主要是由县域经济支撑的;县级财政收入在全国地方财政收入中的比重占40%以上,并继续呈上升趋势,县及县以下商品零售额约占全国商品零售额的50%,加上农民从城里购买的部分可能达70%;县域工业产值占全国工业产值的一半以上;县域内乡镇企业吸纳的农村劳动力超过了国有企业职工     

县(市)支行监督机制改革中的问题与建议

2006年以来,我中心支行按照上级行关于加强县（市）支行监督机制建设实施方案要求,结合自身实际,在保持县（市）支行原有的纪检监察体制不变的基础上,将支行内审职能上收到中心支行,实行统一管理。两年多来,我中心支行紧密结合工作实际,稳步推进县（市）支行监督机制改革,促进了各项工作顺利开展。     

加强人民银行县(市)支行建设的几点思考

央行职能调整后,基层人民银行的履职重点和环境发生了新的变化,县(市)支行必须尽快适应这一变化,切实提高履职能力,推动新一轮建设和发展。本文从人员、结构、制度、环境等方面深入分析了县(市)支行当前存在的问题和困难,并有针对性地提出了加强县(市)支行建设的具体建议。     

对加强人民银行县(市)支行同级监督的探讨

同级监督是对同级领导班子、领导干部及职能部门的监督．是整个监督工作的重要组成部分。随着县市支行监督管理机制建设的不断深化，如何优化同级监督、促进县市支行职能作用较好发挥成为了亟待研究解决的课题。     

对加强人民银行县(市)支行同级监督的探讨

同级监督是对同级领导班子、领导干部及职能部门的监督,是整个监督工作的重要组成部分.随着县市支行监督管理机制建设的不断深化,如何优化同级监督、促进县市支行职能作用较好发挥成为了亟待研究解决的课题.     

人民银行县(市)支行干部队伍建设的思考——以阜康市支行为例

人民银行县(市)支行是人民银行的神经末梢,它对传导货币政策、维护地方金融稳定、提供金融服务的把握能力,很大程度上取决于是否拥有一支有较高经济金融理论水平、较     

农业银行召开首次全国部分县(市)支行综合体改座谈会

为了更好地地贯彻今年初农业银行全国分行长会议精神,深化农村金融体制改革,重点抓好对县(市)支行的综合配套放权,搞活县(市)支行、搞活基层信用社,农业银行于1987年6月6日至11日在辽宁省丹东市召开了首次“全国部分县(市)支行综合体改座谈会”,共有42个县(市)支行行长参加了会议。人民银行体改办主任宫著铭同志,国家体改     

浅析央行县(市)支行会计从业人员思想心理状况调适

人民银行县市支行是贯彻落实货币政策、维护金融稳定、提供金融服务的前沿阵地,其会计、国库、发行等工作人员的思想心理状况直接影响着支行的有效履职。为此,本文在调研的基础上,就上述人员的思想心理状况进行了深入剖析,并提出了相应的调适方法,以期对基层央行的履职有所借鉴和帮助。     

关于对构建人民银行县（市）支行案件防范工作长效机制的思考

近年来．人民银行县（市）支行始终坚持“标本兼治．综合治理,惩防并举。注重预防”的方针,不断加大案件防范工作力度．案件防范工作取得了比较明显的成效。但是,从目前人民银行县（市）支行的案件防范工作形势看。案件风险隐患仍然存在。近几年人民银行系统发生的经济案件启示我们．     

人民银行县(市)支行异地影像报账存在的问题和建议

存在的问题 　　1、原始凭证中支、县(市)支行保管各有利弊.中支保管,不便于县(市)支行查阅,且凭证传递不安全.县(市)支行保管,中支无法进行影像与凭证的二次核对.……