激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。     

知识经济下人力资源管理创新

我国企业的人力资源管理尚处在由传统的人事管理向人力资源管理与开发过渡阶段,无论从体制上还是从管理细节上都存在很多问题;面对知识经济对人力资源管理的新要求,要真正树立以人为本的理念,提升我国企业人力资源管理水平。     

油田企业人力资源培训管理研究

随着油田企业之间人才竞争的日益激烈,加大油田企业现有人力资源的开发和利用,是目前油田企业人力资源管理研究的重点,通过加强油田企业职工的素质和业务技能的培训,是提高油田企业人力资源队伍整体素质的重要手段。文章通过调研分析,研究了现阶段油田企业人力资源培训体系的现状和存在的问题,结合人力资源培训理论和油田的实际,提出了加强油田人力资源培训管理的对策和方案。通过研究对于提高油田企业人力资源培训体系的管理,具有一定的理论和实践参考价值。     

如何解决电力企业的冗员问题

冗员，是国有大中型企业的一大通病。所谓冗员是指企业中劳动力的供给超过劳动力的需求而产生的多余人员。狭义的冗员是指企业的闲置、富余人员，广义的冗员还应包括由于管理不科学，组织结构不合理而造成的人力资源的浪费。无论是广义的或狭义的冗员，都会影响企业劳动生产率的提高，特别是在市场经济条件下，冗员问题不解决，将会使企业丧失竞争优势，进而失去生存能力。一、冗员问题形成的原因及影响冗员问题形成的主要原因之一在于，在长期计划经济体制下，国有企业还不真正具备企业的特征。企业的特征主要表现在：第一，企业必须直接为…     

对国企从制度上防止腐败的思考

随着市场经济体制改革的深入，我国国有企业已经完成了由计划经济体制下的工厂制向市场经济体制下的公司制的转化。在转型变革之后的初期，存在的突出问题是：旧的体制，旧的制度已经打破，新的机制，新的制度已初步形成，但还不够完善。体制，机制，制度上存在的漏洞和缺陷，不仅增加了企业科学管理，规范管理的难度，而且也成为企业腐败现象和腐败行为发生的主要原因。     

油田安全经济运行质量的提高策略

随着我国经济的发展,油田的开发和利用显得尤为的重要。对油田企业来说,除了保证油田在生产过程中不发生财产和人员安全的事故以外,要在最大程度上对油田经济运行的质量进行有效、安全的管理才是最重要的,要保证油田在经济管理中的效率。油田企业在受到我国计划经济体制的影响之后,导致了油田企业在安全经济的过程中出现了一些很突出的问题,这些问题如果不及时的处理,会导致油田在经济运行质量上受到很严重的影响。所以,我国在提高油田安全经济运行质量的同时,还要对油田的建设进行有效的改革。本文主要从油田安全经济运行质量的特点以及经济运行质量的提高方面进行的探讨。     

建立健全激励机制，调动员工积极性

企业决胜在市场，市场决胜在管理，管理决胜在人力资源。人力资源之所以被视为企业最重要的资产，是因为人是“活”的，潜力无穷。从车间（分厂）做好人力资源开发和管理的诸多工作上看，建立健全行之有效的激励机制是重要的一环。     

用市场方法解决油田特殊群体的就业问题

在企业改革不断深化、各种矛盾相互交织的特殊时期，解决好油田企业下岗失业人员和待业子女的就业问题，成为事关油田稳定的一个不可忽视的重要问题。要解决好这一问题，应该注意充分运用市场方法，大力发展油田劳务经济，将油田人多的“包袱”变成有效的人力资源。     

油田设备润滑管理的现状与思考

分析了油田设备润滑管理现状，针对油田设备润滑管理现状及存在的问题，对油田设备润滑管理和油田企业主要设备用油进行了尝试，并对有关问题进行了较为深入的探讨，结合油田实际，认为在主要设备的润滑管理等方面还需进一步改进和提高。     

建筑施工企业人力资源开发与管理

施工企业在政治、经济体制改革不断深化的过程中,一直面临着许多困难和制约,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失严重,事业发展缓慢;另一方面人力资源配置不合理,造成人力资源的浪费.研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行,探讨我国施工企业人力资源开发、配置和有效利用的问题,对我国施工企业持续发展具有重要意义.文章从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发,分析了建筑施工企业目前在人力资源现状,以及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因,提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施.     

争做市场弄潮儿——油田专业施工企业市场开拓对策

在我国加入WTO和加快建立社会主义市场经济体制进程的大气候下，深入研究油田专业施工企业市场开拓的意义，提出油田专业施工企业市场开拓的对策和主要途经，是推动油田经济可持续发展刻不容缓的要务。油田专业施工企业市场开拓的意义油田专业施工企业市场开拓，主要是指油田的物探处、钻井处、测井处、井下作业处、油建处等油气专业施工企业，运用多种营销组合策略，巩固现有市场，开拓新市场，不断提高市场占有率，全面实现企业综合经济效益的举措和办法。对油田专业施工企业来说，加快油气专业施工市场开拓的重要意义，主要体现在以下…     

油公司模式下应改革油田企业财务管理方式

正在油公司管理模式下,财务管理应该从核算型向管理型转变。近年来,石油企业纷纷推进油公司管理模式,带来了各项管理的变化。根据油公司管理模式的理念,油田企业取消分散化的会计核算方式,建立起符合油公司特性的集权式的财务体制,有助于发挥油公司管理模式的机构合理、人员精干、职责明晰及实现管理油藏向经营油藏的转变等方面的体制机制和优势,对于油田企业推进建立和完善油公司体制有着重要意义。     

当前油田离退休工作的三个重点

改制分流工作的深入，管理服务的体制和方式发生变化，给油田企业离退休管理服务工作提出了新的要求。做好油田企业的离退休工作，当前应该重点把握三个问题：     

石油物资供应如何适应集团公司改制——向企业外部物流的转化

石油物资供应部门作为各大油田企业的一个重要机构，承担着为油田运送物资，保障油田正常生产运转的重要职能。在计划经济体制时代，石油物资供应部门作为企业内部的职能机构，为企业承担所需物资的采购，保管，发放保证生产正常运转等工作。近几年来随着市场经济的发展，市场体制的变化和经营机制的转化，同时某些方面同国际市场的接轨。特别是在中石油系统的两次改制，对物资供应部门造成了很大的冲击，     

低油价时代油田企业投资项目管理策略的研究

在油田企业投资项目中,项目的管理工作是非常重要的,由于油田企业的建设时间较长,投资上的需求较大,其风险也高,所以若是在任何一个环节下出现问题,都会对其造成严重的损失。从目前的项目管理现状来看,还存在着较多的问题,对投资的有效利益认识不足、管理质量不高、工作进度没有得到大的提升等问题。根据此现状问题,本文主要针对低油价时代油田企业投资项目的管理方法进行了简单研究。     

提高项目代建制企业竞争力的研究

项目代建制企业应从自身出发，提高企业竞争力，以“不变应万变”，迎接市场发展的挑战的策略。分析项目代建制企业发展现存的问题，提出了从明确代建制企业服务的指导思想、改变经营机制、深化体制改革、加强人力资源管理和发展信息化管理水平等方面，提高项目代建制企业的市场竞争力。     

内部市场管理机制下的油田企业市场管理探讨

伴随着国内市场经济开放程度的不断深化,我国的油田企业市场管理水平也得到了显著提高。但是在内部市场管理机制下,我国的油田企业市场管理中仍然存在着一些问题并未得到解决。文章对于内部市场管理机制的内涵进行了简要论述,并针对油田企业内部控制控管理完善给出了一些行之有效的应对策略,以供参考。     

企业人力资源风险防范浅析

企业最重要的资源是人力资源,而人力资源运用的好坏直接关系到企业的生存乃至发展。近年来,企业的信访事件大幅度增加,其中和人力资源相关的问题所占比重很大,如何规避和防范人力资源风险也就成为企业管理者最关心的话题。在新形势下,人力资源风险管理越来越被企业管理者重视,成为现代企业管理的重要内容。本文从油田企业人力资源管理部门角度,在分析企业人力资源风险成因的基础上,探讨性的对如何防范人力资源风险进行了剖析。     

科研型企业研发项目的薪酬体系设计

一、科研型企业的特征。社主义市场经济体制决定了市场是人力资源配置的基础机制。由于高科技领域“人才稀缺”，如何留住人才、提高核心竞争力则成为科研型企业人力资源管理的重要课题。     

油田建设企业如何实现可持续发展探究

近年来,油田建设企业的经济效益一直处于低迷状态,其产生的原因有来自于企业内部自身的影响以及企业外部的一些原因,在这种状态下,企业得不到很好的发展,企业员工会由于偏低的经济收入产生一些抵触情绪影响着企业自身的良性发展。如何让企业摆脱上述局面,以及改善企业的发展模式,是亟待解决的问题,本文主要分析了在实现油田建设企业可持续发展上,立足于油田建设企业自身、国内和国际市场,探讨了油田建设企业的可持续发展道路。