电力施工企业工地成本管理初探

电力施工企业工地成本管理初探崔英根电力施工企业的工程成本，主要由工地成本组成；工地成本的变化，直接影响着工程成本和企业利润。因此，加强工地成本核算．搞好工地成本管理，是促进企业节支降耗，提高经济效益的必由之路。一、电力施工企业工地成本的管理内容电力施...     

浅谈现代企业成本管理变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业管理、其中成本管理是重要一环。因此，在现代企业制度中强凋成本管理十分重要长期以来，在高度集中的计划经济体制下．国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以企业的成本管理观念比较淡薄、     

浅谈如何强化煤炭企业成本管理

加强成本管理，不断降低成本，是企业提高经济效益的重要保证，是所有经营者都必须重视的一项工作。本文试就如何强化成本管理，提高经济效益谈几点看法。     

推行责任成本管理 提高管理的有效性

成本管理是企业内部管理的焦点，抓住了这个焦点，不仅可以提高经济效益，而且可以促进各种职能的落实，提高管理的有效性。1994年，我们潍坊柴油机厂全面推行了责任成本管理，在完善内部结算办法、健全定额、建立内部计划价格体系、完善计量手段等基础工作的前提下，重点抓了四个环节的工作：1．划分责任成本中。G责任成本中心即责任单位，是责任成本核算的对象。我们在全厂划分了56个责任成本中心。其中生产厂13个，经营性公司7个，职能部室36个，并因单位制宜，设置了控制和考核的成本项目。对生产单位主要控制产品生产成本；对销售、外…     

转变质量分析思路 降低质量监管成本

推进经济技术一体化进程，降低质量成本已经成为当前提高经济效益的主要途径，成本降低主要是降低以下几方面的成本。 降低质量预防成本，提升企业赢利空间 在当前市场竞争日益激烈的环境下，为了取得更好的经济效益。企业的管理部门就必须采取各种手段来降低成本。就地震采集项目而言，安全、质量、进度与效益．可以说是其最关注的四个要素。     

加强成本管理 提高经济效益

加强成本管理提高经济效益王茹春党中央《关于科学技术体制改革的决定》，是深化科研单位经营管理发生重大变革的根本依据。改革前，我院资金来源主要靠上级拨款，不重视成本管理，不讲经济效益，科研与经营严重脱节。现在，随着市场经济体制的不断完善，我院将多方筹措资...     

建筑工程项目的成本控制

作为施工企业，项目管理的好坏决定着企业的命运，而项目的成本控制又是企业成本管理的基础与核心，是提高企业经济效益的关键所在。本主要介绍了建筑工程项目成本控制的方法。     

实行成本责任制优化成本管理

实行成本责任制优化成本管理胡雪宜湖南桃江锰矿是具有采、选、冶的国有矿山企业。在企业转换经营机制过程中，建立企业现代管理制度，实行成本责任制，优化成本管理，提高了管理效能，使企业经济效益稳步提高。－、加强基础工作，按成本分责任一是强化基础管理。发动和依...     

成本管理观念的更新与成本控制的新思路

现代企业经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要，长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低耗，节约费用考虑侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新成本管理观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。     

加强煤炭企业成本管理的思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重大意义。因此，以成本控制为核心来提高企业经济效益的成本管理必须引起煤炭企业的高度重视。     

施工项目目标成本及其管理

施工项目管理作为一种建筑管理模式，把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下，项目经理部若要降低成本提高经济效益，就必须加强施工项目的目标成本管理，章提出加强目标成本管理的措施。     

建筑施工成本管理初探

建筑施工成本管理贯穿于工程施工的全过程,强化建筑施工中的成本管理,这是降低企业成本与提高其经济效益的重要途径,也是企业实施经营管理的主要手段。所以,要将成本管理作为提升企业经济效益的首要举措。本文列举了加强施工成本管理的必要性,提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题,并论述了推进建筑施工成本管理的对策。     

构建效益成本管理体系

效益成本管理体系是指企业在成本管理过程中，坚持以经济效益为第一的基本经济原则，在企业的生产经营活动全过程中，将成本管理的各环节、各项内容有机地结合起来，以成本促效益，依效益控制和研究成本，以实现最有利于提高效益的成本管理目标。效益成本管理体系可包括以下几个方面：１－成本预测决策体系的构建。为使企业领导在经营活动中掌握主动，对经营活动可能达到的经济效益做到心中有数，并为达到预期的经济效益采取有效的措施进行控制，必须搞好成本预测决策工作。成本预测是根据以往的成本资料对未来的成本目标作出估计，有助于企…     

细节出效益 平煤集团工程成本管理模式剖析

加强成本管理，提高企业经济效益，是经济社会科学发展的重要内容，是实现又好又快发展的重要途径。抓好成本管理，降低材料消耗，提高产品质量，是摆在煤炭企业面前的一项艰巨的任务。近年来，平煤集团公司通过采取强基固本的措施，从源头着手，落脚于细节，科学管理工程成本，从而进一步提高了企业经济效益。     

煤炭企业应改变旧的成本管理模式实行全方位全过程的成本管理

成本指标是一项综合性指标，一个企业管理水平的高低，经济效益的好坏，与成本有直接关系。煤炭企业虽然产品单一，但生产环节很多，从地面到井下哪个环节管理不严都会导致成本上升。目前，煤炭企业成本管理不能很好地适应市场经济发展的要求，表现在三个方面：一是重视成本的行政管理，轻视成本的技术管理；二是只注重生产过程的成本管理而忽视供应过程和销售过程的成本管理；三是只重视成本水平的高低，不重视成本效益的提高。这种以计划经济为背景，以行政管理为基础，以生产过程消耗控制为内容，以事后算帐为重点的旧的成本管理模式，在…     

成本管理是各项专业管理的核心

成本管理是各项专业管理的核心抚顺公司石油三厂王基：在企业的生产经营中，成本管理水平是庆定效益好坏的根本因素。因此，强化企业管理就必须下大功夫牵住成本管理的“牛鼻子”。一些经济效益好的企业和企业领导人，都是从狠抓成本管理作为经营管理的切入点，让成本管理...     

加强成本管理 提高企业效益

成本管理是企业管理基础工作的重要内容之一，能衡量出企业内部管理水平的高低。加强成本管理，是增加企业竞争实力，提高企业经济效益的有效途径。本文拟就抓好成本管理工作谈点看法。     

浅谈成本管理体系问题

降低成本，提高经济效益，不仅仅是经济理论工作研究的重要课题，也是财务管理的中心。而建立完整的成本管理体系则是提高经济效益，完善经济责任制的需要。现就建立成本管理体系问题谈个人的认识。 一、在内容上立足生命全过程的成本管理 一个企业所生产产品应该包括投资、生产、销售三个主要过程，绝不能只限于投料、生产、出产范围内。建立科学的成本管理体系就必须从投资到使用或消费的全过程出发，抓住决策、预测、控制、核算、分析五个环节，一竿子到底，寻找全过程降低成本的有效途径。目前，我们在成本管理方面各个环节上有些脱节，…     

精细化管理在型号物资供应中的应用

精细化管理是企业经营管理的一种理念，是企业提升综合管理水平、提高经济效益的主要方法和途径。目前，精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，其管理实践也被更多追求卓越的企业付诸实施。
　　近年来，中国运载火箭技术研究院科研生产任务繁重，顺利完成任务面临着极大困难，而物资保障工作更是遇到了前所未有的挑战。主要表现为：时常出现漏、错采购现象，导致紧急短线；错误采购产品和超保质期、复验期产品造成库存积压与报废，占用资金，增大复验成本等。     

科技进步是矿山降成本增效益的有效途径

科技进步是矿山降成本增效益的有效途径戴隆斌金山店铁矿围绕生产经营的重点、难点和薄弱环节，开展科研攻关和技术改造，推广应用新材料、新工艺、新设备等，有效地降低了生产消耗，提高了经济效益。科技进步成为该矿降成本增效益的有效途径。他们的主要作法是：一、依靠...