杂活和合同的进度安排(下)

6.多份合同的管理使用网络图和掌握了不同活动所需资源(如人力、设计时间、建筑机械)的情况,就能为每一项目需用的各种资源构筑一份分出时间阶段的负荷图。图2说明的,就是以设计时间而言的一份典型的资源计划的例子。把所有项目的情况都考虑在内,可以画出和图2类同的、需要设计时间总数为多少的资源计划,并进而把需要量和既有能力作出对比。     

项目时间管理在工程施工企业中的应用

本文首先介绍了项目时间管理对于工程施工企业的重要意义，并从项目活动定义、项目活动安排、活动工期估算、进度计划制定、进度计划控制、项目管理软件的应用这六个方面对工程施工企业中的项目时间管理进行了分析，最后提出了结论和建议。     

对工程项目管理中进度管理模式的几点认识

进度计划的控制是建设工程项目管理的工作重点。在当前的项目管理工作中,项目管理人员大多对计划工程师岗位的认识、进度控制的方式、方法的认识均存在一定的偏差。在目前已试行的项目管理实际工作中,进度控制多采用传统的"甲控"而不是项目管理的工作方法进行进度控制。当前采用的"甲控"的进度控制方法适用于小规模项目,不适宜大规模或复杂的项目。     

浅议（某市政工程）建设工程进度风险防范

进度控制的最终目标是确保该项目能够按照预定的时间目标动用。但由于进度目标和进度计划的制定是建立在工程建设理论和经验之上的,存在主观因素的不确定性,而工程建设中的环境状态往往与制定目标和计划时的环境状态不符,因此,建设工程进度存在偏离目标和计划的风险。在大型、复杂建设工程的实施过程中,总会不同程度地发生局部工期延误的情况。这些延误对进度目标的影响应当通过网络计划定量计算。局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系,更不存在某种等值或等比例的关系,这是进度控制与投资控制的重要区别,也是在进度控制工作中要加以充分利用的特点。只有清醒认识风险的存在,并对建设工程进度风险因素进行分析,并提出风险防范应对措施,才能提高建设管理水平,确保建设项目按既定目标顺利实现具有一定的现实意义。     

国有企业破产项目前期组织管理探析

国有企业破产项目因涉及妥善安置职工,维护社会稳定,以及需要财政支持等问题,使得该项目的前期组织管理工作成为重点.制定破产预案与确定项目管理、设定高效能的项目组织结构、编制项目进度计划以及强调项目应急预案管理等程序的落实,是破产项目得以顺利实施、工作目标按时完成的重要保证.     

基于TOC理论的项目成本管理

由于项目进行过程中影响因素的不确定性,使项目无法按计划完成;或多个项目同时进行,不可避免地要互相争夺一些共用的重要资源.本文试图将限制理论 (TOC) 关键链项目管理方法应用于项目成本管理中,以解决项目无法如期完工、超支、丧失竞争力等问题.     

基于多级挣值分析的项目费用与进度管理研究

传统挣值分析法评价和预测项目的总体执行情况,由于忽略了项目内部各个工作包之间的逻辑关系,从而容易导致项目进度的评价结果与实际执行情况相背离。本文在传统挣值法的基础上提出多级挣值分析法,该方法能更加准确的预测项目总成本和总工期,并且能及时找到项目成本和进度出现偏差的位置,从而及时纠正进度计划,为项目进度管理和成本控制提供更加科学的依据。     

基于TOC理论的项目成本管理

由于项目进行过程中影响因素的不确定性，使项目无法按计划完成；或多个项目同时进行，不可避免地要互相争夺一些共用的重要资源。本文试图将限制理论（TOC）关键链项目管理方法应用于项目成本管理中，以解决项目无法如期完工、超支、丧失竞争力等问题。     

浅谈工程项目进度计划的调整

根据工程项目建设情况,及时进行项目进度计划调整是确保实现项目进度总目标的重要措施,本文从项目进度计划调整的系统过程,调整准备工作、调整方法等方面提出了进行项目进度计划调整的对策。     

制定最优日程计划

经过画日程计划的网络统筹图、计算时间参数和找出关键路线、再画出人力、物力的分配横条图。可以得到一个初始计划方案,然后把这个初始计划方案与工程管理的进度、费用和资源等目标进行比较,找出差距,再对这个方案进行调整和改进,得出新的网络计划方案,再同管理目标进行比较,一直找出最优日程计划为止。这个选择最优日程计划     

Program Evaluation and Review Technique (PERT) in Construction Schedule Risk Assessment

Construction project scheduling is one of the most critical factors for project success measurement.Not only for the project planning but for construction process management,the scheduling is the basic tool for communication between the owner and the project manager.By developing the schedule before the project starts,the owner knows in advance that the expected timeline of the project.By preparing construction process scheduling,the owner and general contractor can better manage the subcontractors,sub-trades progress,materials storage and deliveries,labors schedule and equipment set up which will eventually save time,money and hassle.Basically,Critical Path Method(CPM) is commonly used in the construction industry.CPM is a deterministic method that assumes that through the network,there is at least one path that determines the project duration and that the path is the critical path.CPM does not consider the uncertainty in the activities;rather it assumes that each activity can be finished in the given situation.Program Evaluation and Review Technique(PERT) is a stochastic technique which is based on the assumption that the duration of a single activity can be described by a probability density function.PERT takes into account the uncertainty during the construction process and has been created out of the need to plan,schedule and control complex projects with many uncertainties.The PERT approach is stated in some books and papers,but there is no deep investigation on the application in the schedule risk assessment.This paper investigates the PERT work process and takes a valuable try on the construction schedule risk assessment by using case studies.The utilization in the estimate the construction liquidated damage with the uncertainties is performed,which also can be used in the insurance company to calculate the insurance premium.     

基于基建工程付款时序的区域电网投融资管理研究

在区域电网投融资管理中基建工程投资的现金流出研究,是关系到区域电网财务能否掌握未来现金流出规律,从而合理安排融资计划的关键。对工程付款时序的研究,通过采用分项工程-典型时序-合并现金流的三层式分析方法达到梳理投资现金流规律,投融资可优化的目的。研究结果表明,区域电网第四季度是投资现金流出的高峰期,调整大额融资计划于第三季度完成,可有效的满足投资需求,避免融资计划的无序开展,节省财务成本。     

企业多项目管理中人力资源调度效率研究——基于知识复用的视角

将合适的人在最短的时间内调度到项目相应的岗位并有效完成特定任务,是项目成功的前提。然而,由于项目所具备的临时性、独特性特征,企业多项目管理中人力资源调度所追求的"来得了"、"干得好"的目标往往不能有效实现,存在"无人可调"和"调人低效"等问题。针对以上问题,在项目人力资源管理中引入知识管理理论,验证了知识复用水平对项目人力资源调度效率具有正向促进作用,证明了员工胜任力和企业文化协同对以上二者关系产生的正向中介效应。从提升知识复用水平视角提出了改善项目人力资源调度效率的建议,为多项目管理环境下企业人力资源的优化配置提供了理论依据与管理参考。     

新疆棉纺织业人力资源瓶颈制约及对策建议

资金、技术、运输、人才是制约新疆棉纺织业竞争力提升的四大瓶颈因素,其中,专业技术人才和熟练操作工的严重缺乏是最为突出的问题之一。本文针对新疆棉纺织业劳动生产率低、专业技术人员缺乏、研发能力弱等人力资源总量与配置方面存在的现实问题,从棉花深加工与高附加值战略需要人力资源支撑的基本观点出发,提出应高度重视并全面启动新疆本土棉纺织业专业人才培养计划和建立新疆棉花产业人才培养专项基金的政策建议。     

小生境阶段新能源汽车企业创新路径研究 ——以北汽蓝谷为例

初始资源禀赋可以为企业带来相对竞争优势。而处于小生境阶段的企业面临的市场竞争风险与技术创新挑战并不会因为其初始资源禀赋而减少。如何利用好基础资源,使新能源汽车企业在重点模块上实现技术创新,是有效突破新能源汽车企业在小生境阶段发展瓶颈的重要途径。对北汽蓝谷的案例研究发现：在社会网络型资源、技术基础型资源与政策引导型资源的协同驱动下,企业集合多重资源效力进行创新资源整合,形成了创新生态系统的局部闭环,并能够通过价值链的传导实现专利技术与重点技术突破等创新模块的构建,由此形成小生境阶段企业独特的创新路径。     

航天企业多项目管理中的资源配置问题研究:基于文献综述

基于文献综述的视角,本文介绍了多项目管理资源配置问题研究的理论基础,并对国内外该领域的相关研究做了文献梳理,然后在对相关文献进行评述的基础上,提出了未来研究方向的建议。     

科技园功能定位与资源供给差异关联性的案例比较研究

通过文献综述并对台湾新竹科技园和北京中关村科技园进行案例比较研究,讨论了两类不同功能定位的科技园区(综合功能型科技园区和基础研究型科技园区)所提供的资源差异,研究结果显示:第一,科技园区的功能差异会造成资源供给的差异性;第二,科技园均需为企业提供关键性资源支持,这些关键性资源包括高素质人才及创新研发网络、投融资环境、资金及政府的强力支持;第三,综合功能型科技园区能为进驻企业提供更为成熟的配套产业链条;第四,基础研究型科技园区更加倾向于为进驻企业提供网络性的资源及智力支持。同时,根据研究结论提出相应的政策建议,对科技园区自身定位及企业选取合适的科技园区有一定启发作用。     

基于BIM技术信息转换对建筑施工的编排优化及成本控制

建筑施工进度管理是建筑管理及其施工过程的重要步骤之一。现有的建筑施工计划相关研究工作主要基于施工经验、已完成相关工程案例或施工计划模板等方式进行,无法实现基于对具体建筑工程项目信息精确收集,进而使得施工设计的方案与施工现场情况做到动态精准匹配。从科学、高效的方面对施工方案及成本控制策略进行优化。基于BIM技术进行二次开发做到信息转换,进而动态匹配施工情况生成进度计划,提高建筑项目施工的准确性和效率,并对建筑模型、空间结构、施工策略等方式进行动态优化,进而解决了多情况下的建筑结构精准定位,提高建筑施工各个环节信息统一性、高效性及经济性。     

工程项目绩效评价方法与实证研究：文献综述及研究展望

建筑业是国民经济的支柱产业之一,评价建筑业的效率具有重要意义。建筑业绩效评价从只重视财务指标,发展到各类绩效考核综合评价体系。这些绩效评价方式因为简单易行而在实践中得到广泛运用,但缺点是依赖于可比数据才能得到评价结论,并非“真实”效率情况。为得到真实效率状况还可以对建筑企业和工程项目资源配置效率和技术效率进行评价。通过全面总结各类工程项目绩效评价方法,有助于实践中改进评价方法,推动相关研究的进一步深入。     

中国企业海外资源性投资损失原因探析及对策

国家"走出去"战略实施十年有余,海外投资规模成倍扩展,但近期海外投资亏损事件频见报端,引起了国内学术界的关注。笔者以项目进入时决策理性、进入时项目期望运营收益为运营是否损失的评价基础,指出资源国政局变动、资源无法落实、投资成本严重超预期和项目执行延期是导致资源型项目损失的四项主要因素。对此,企业应从注重项目动态评估、主动对资产实施组合管理、加快制定国际工程造价定额等七方面制定应对策略;同时国家应尽快完成海外投资配套法律建设、注重鼓励提高海外投资绩效等。