汉堡：进入欧洲的大门——汉堡：中国的欧洲经贸中心

汉堡是中国人在欧洲创办企业的首选城市：中国大陆已有320多家企业在这里开办了企业。其重要原因是，这座繁荣的海港城市有着优良的物流服务，是通向欧洲主要市场的门户。为此，汉堡与中国的关系变得更为引人注目。汉堡与中国人的贸易往来可追溯到18世纪。     

监测竞争对手

麦当劳公司可以确定“汉堡王”和“温迪屋”为自己的竞争对手。如果它想得广泛一些，它的竞争对手也可以包括“贝尔油炸三明治”、“必胜客”以及“赛百味”。进一步拓宽的话，还应该包括其他的成品食品的超市。     

汉堡王成功敲开中国大门

2005年6月27日,汉堡王(BurgerKing)中国首家餐厅开业,预示着全球第二大餐饮公司汉堡王(BurgerKing)终于敲开了中国大门。汉堡王董事会主席兼首席执行官美国人格雷格·布伦纳曼笑个不停:“我们等待得太久了,如今终于来到了中国。”他的兴奋溢于言表。汉堡王中国首家餐厅位于繁华     

WTO咨询台

□1.中国加入WTO之后,全球众多著名的餐饮业名牌企业纷纷加快了进入中国市场的速度。请介绍一下近年来西方快餐业品牌在中国发展的情况。答:根据商务部的统计数据,目前全球快餐连锁十大著名品牌企业中,肯德基、麦当劳、汉堡王、必胜客、吉野家、德克士、罗杰斯等都已经进入中国     

汉堡王雷人营销法

“惊人”的活动是为了讨好其目标对象，认同汉堡王的消费者必定跟寿当劳的很不一样清晰描绘出“来汉堡王的人就是要摆脱俗套”。品牌，就是要有个性!     

何必挑战洋快餐

汉堡、薯条、炸鸡、可乐——麦当劳和肯德基依靠这几样简单的食品就能风靡全世界,当他们进入中国市场时,一样所向披靡。很多人感叹,中国是饮食文化大国,却没有一个品牌能与这些洋快餐叫板。     

何必挑战洋快餐

汉堡、薯条、炸鸡、可乐--麦当劳和肯德基依靠这几样简单的食品就能风靡全世界,当他们进入中国市场时,一样所向披靡.很多人感叹,中国是饮食文化大国,却没有一个品牌能与这些洋快餐叫板. 　　1996年5月,一个名叫“红高粱“的中式快餐品牌站了出来.……     

让每一分市场投入都有所回报

现任CTR市场研究副总裁的田涛．1990年开始在中国大陆开展电视广告和其他媒体的广告消费研究，具有丰富的经验和知识，另外，田涛先生还是中国大陆媒介监测领域的开创人。1999年进入央视调查咨询中心，2001年进入央视市场研究，曾服务于中国移动、中央电视台、北京电通等主要企业、媒体和广告公司。     

淘宝:中国式的传奇——淘宝成功的关键要素

<正>虽然Ebay在世界上几乎每一个它进入的市场都取得了成功,但是中国确实是个例外。在中国淘宝击败了所有的竞争对手,牢牢占据其核心市场第一的位置。     

微软Office大陆降价七成扩销

受中国软件市场盗版案件层出不穷的冲击下,微软宣布在10月1日大扩销,将Office2007中文家庭版和学生版从销价人民币699元下调到199元,降幅超过70％,已拉低到与大陆产软件一样水平。这是微软进入中国大陆市场近20年来最大幅降价。此次降价扩销,     

1996年国内集成电路市场分析

１９９６年国内集成电路市场分析汪正和（中国华晶电子集团）１前言研究和分析中国大陆的集成电路市场不仅是国家，而且是企业、研究院所、大专院校所要关心的事。科技人员也必须适应市场并开发市场所需的产品。关于中国大陆集成电路市场有两种说法：第一是根据中国大陆所...     

看全球第五大广告市场

中国已成为全球第五大广告市场，两岸广告业因为接触行业时间差、生活习惯差，市场规模都有不同之处。台湾因较早接触欧、美、日、港等国家及地区先进广告的熏陶，在经验值上是比较丰富的，但以经验过活的时代过去了，大量的台湾广告精英进入大陆。对于大陆市场规模，我常说在内地13亿人口每人赚1元，就是13亿元人民币。台湾2300万人口就算每人一样赚到1元人民币，     

品牌动态

汉堡王更名薯条王？ 看到这个标题时,你是不是也惊到了？近日,有着60年历史的美国快餐大亨汉堡王（Burger King）居然在脸书和推特上宣布更名为＂薯条王＂（Fries King）,从其脸书上发布的一系列佐证图片中可以发现,昔日汉堡王的门店店招、食品包装、     

“掉渣烧饼”悲喜的商战

引言 本土销量第一的博通饼业，摒弃旧有的产品诉求，提高了档次，提升了价位，销量增长40％，并率先进入一块没有竞争对手的细分市场，成为本土饼业第一品牌。     

人人都是辛普森

在《促销》杂志的第三届年度最佳互动营销大赛中，汉堡王的“Simpsonize Me”摘取了“Best in Show”大奖和最佳网站推广奖。这个营销活动是由和汉堡王合作了23年之久的Equity Marketing公司策划的。     

打造C的流行花园——访总研社集团总裁林资敏

早在上个世纪90年代，台湾蓍名的行销机构总研社便进入了上海，第一笔合作是和新华社的一个调研项目，随后便先后为欲进入中国的跨国公司IBM，SONY，HONDA等提供销售计划服务，此后便一直没有间断在大陆寻找更多的市场和机会。2002年5月，在做好全面进军内地的准备的情况下总研社总裁林资敏率部正式“挥师北上”。     

高盛：最佳国际投资银行、最佳大宗股票承销行、最佳大宗并购行——全球投资银行总收入排名：第4位

与“摩根”在中国市场上一贯勇猛进取的表现相比，“高盛”的在华业务可谓布局稳健，后发制人。在和华尔街及欧洲大陆竞争对手的激烈较量中，“高盛”的中国战略渐露锋芒，在股票承销、公司并购及不良资产处理等主要业务领域均取得丰硕成果。     

麦姬丽：浪琴在优雅和感动中挣钱

麦姬丽是1991年才从学校毕业加入浪琴公司的，95-96年就使中国市场变了个样，到了2001年，浪琴表在香港和中国大陆的销售量已蹿居世界第一。瑞士总公司评价她说，“麦姬丽小姐用她的热情和诚善赢得了中国市场。”     

中国产品要进欧盟市场须认真对待“认证关”

中国产品进入欧盟市场,应当注意利用认证机构的作用。由权威机构颁发的认证不仅代表了产品的安全性和质量,同时也具有很强的市场营销作用。德国南德认证公司资深认证评估师赫斯特尼索布斯基日前在汉堡商会举办的“第15届汉堡中资企业资讯论坛”上对希望将产品打人欧盟市场的中国企业提出上述建议。     

点“时”成金的供应链管理

对于一家历史超过50年，并且在世界主要大陆拥有制造和销售中心的制造型企业来说，如何能够将远隔千山万水的工厂和销售代表整合在一个架构之下，使之可以像人体的各个部分一样即时协调工作，可能是他们不惜重金都想要获得的答案。美国德州仪器公司和荷兰的菲利浦公司都曾经为寻找这个可以点“时”成金的方法而不断尝试，现在这两家市场上的竞争对手却找到一个相同的答案。