基于信息时代的林业企业管理初探

伴随着互联网的迅速发展,信息时代的到来,林业企业的管理需要与时俱进,将林业管理与信息技术相结合。通过信息化管理,明确适宜林业重点运行发展地区,及时监测防范林业灾害,获取市场信息和趋势,促进林业的发展。     

论知识经济时代企业管理创新

知识经济的灵魂是创新,管理创新就是在现代企业管理体系中添加进新型的符合时代标准要求的管理要素,在新知识经济的新形势冲击下,为企业管理带来了巨大的变化并产生了深远的影响.企业只有不断顺应形势进行创新,才能保持自己的优势,实现健康、可持续发展.文章对现代企业的管理创新对策、创新管理内容以及新知识经济时代对现代企业的影响进行了探讨.     

论金融企业的创新管理

近年来,我国金融企业的创新步伐虽然不断加快,但总体上还处于一个较低的层次.金融企业要实现持续不断的创新,仅仅认识到创新的必要性、重要性和掌握一些创新的方法是远远不够的,还需要探索建立有效的、系统的创新管理机制,对创新活动进行有效的组织管理.     

企业文化创新论

企业文化是处于一定经济社会文化背景下,在长期企业经营过程中逐步生成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神,以及以此为核心而展开的企业经营和活动中所创造的具有企业特色的精神及其物质财富。企业文化创新包括企业文化观念、价值观念、首先规范、行为监测、文化环境等的创新,由此形成一种创新的氛围,使企业主体思想活跃,创 意不断涌现。加强企业文化创新,目的就在于提高企业主体素质、企业素质,促进企业的繁     

企业信息系统应用水平和管理创新

企业信息系统的应用水平有三个发展层次,它们是由众多管理创新思想和创新方法不断推动的.研究企业信息系统应用水平和管理创新的相互促进机制对企业制定信息管理发展战略具有指导作用.     

企业文化与企业管理创新

企业管理创新是一个现代企业得以发展的重要因素。而企业文化作为一个企业的主流价值观,对管理创新具有不可替代的作用。然而,我国的很多企业却忽视了企业文化在企业管理创新中的作用,严重阻碍了企业的管理创新。本文针对企业文化及企业管理的本质和企业文化对企业管理创新的作用,对如何做好企业管理创新提出了几个要点。     

林业企业人力资源管理计策的探究

现阶段,我国的林业企业发展缓慢,林业企业内部的人力资源管理频频出现问题,十分令人忧心,人力资源的管理人员普遍素质比较低下,人力资源的内部组织结构不完善,人员建设不合理,缺乏一个具有创新精神的林业领导者,林业企业的内部激励机制不合理,大量人才外流,是制约林业经济发展的关键因素。合理的安排人力资源的管理人员是企业领导者需要深入思考和研究的问题,并且要及时的采取相应的措施,树立以人为本的经营理念,采取一些方法和手段,留住优秀的人才为企业服务,加大资源的投资力度,建立科学有效的人力资源开发制度,培养一批优秀的、高素质的人才,只有这样才能提高林业企业的竞争力,在激烈的市场经济中谋取发展,在未来的企业竞争中占有一席之地。     

浅析企业管理创新

企业管理创新活动包括许多方面,其中最主要、最直接的创新方式应是管理目标模式创新、技术创新、组织创新、文化创新、观念创新和分配模式创新等。1.管理目标模式创新。以往企业追求的目标是利润最大化,进入知识经济时代,要求企业有更广阔的视野和更高层次的目标。一个优秀企业的目标定位,应超出经济的范畴,应意识到社会责任和意义,自觉地把自己作为社会的一成员,认识到自己存在的价值就是对社会有所贡献。这种视野和认识,把自己在经济行为中资源的配置、环境的保护自觉地纳入社会经济可持续发展的体系之中。知识经济时代的管理是把实现企业经济利益与社会责任相统一,把实现企业利润的前提延伸得更远,通过社会利益的实现来保证实现企业自己的经济利益。这是知识经济时代企业管理的最高境界追求。     

林业企业加强无形资产管理的几点建议

当前林业企业无形资产的管理中存在很多的缺陷.笔者通过相关的分析研究,总结出林业企业无形资产管理存在欠缺的主要原因为以下四点:第一就是我国对于无形资产的管理和核算发展时间较短;第二就是相关制度不规范;第三就是企业管理者的忽视;第四则是无形资产管理方法相对落后.笔者针对企业加强无形资产管理提出以下三点建议:第一就是完善的无形资产管理机构,第二点是完善的无形资产核算体系,第三点就是提高对无形资产的认识水平.通过以上三点建议,加强无形资产管理水平,旨在为林业企业无形资产管理提供理论依据.     

推进财务管理创新 提升企业管理水平

企业财务创新管理,对于企业的未来发展具有至关重要的影响。特别是在当今时代,市场竞争更加激烈,企业管理人员必须充分认识到财务管理创新的重要性,及时转变经营理念,开展有效的创新行为,从而提升财务管理水平。此次研究主要是针对推进财务管理创新,提升企业管理展开分析,希望能够为相关人员提供一定的理论借鉴。     

试论企业管理创新

管理的要义就是要不断创新。通过更新观念、结合实际、应用现代科技成果、防范风险,并实施管理创新,才能提高企业管理综合效能。     

论后金融危机时代企业管理的创新

在后金融危机时代这一大背景下,企业发展挑战与机遇并存,要想在激烈的市场竞争中胜出,加强企业管理创新必不可少。本文简述了后经融危机时代的特征,阐明了当下企业管理创新的必要性并提出了企业管理创新策略。本文多以污水处理企业为例。     

企业创新管理的思考

目前,企业处在一个快速发展变化的时代,企业的生存环境逐步国际化,竞争对手博弈策略突变,市场竞争日趋激烈,因此,企业必须与时俱进,不断地提升自身的管理水平,适应环境的快速变化,动态地进行相应的企业资源配置和管理方式的调整,突破传统管理模式和思维方式,去寻求一种更新、更有效的质量改进方法,从而促使企业的经营管理决策更加迅速有效,以求持续地更新产品品种、提高产品和服务质量,增强市场竞争能力。     

论东方管理思想在我国企业管理创新中的运用

随着东方国家经济的迅速崛起,东方的管理思想逐渐引起了世界的广泛关注,以中国管理模式为代表的东方管理成为企业管理理论和实践的重要研究领域。在西方管理思想发展进入瓶颈的关键时期,东方管理思想以一种崭新的角度与思维为管理学科的发展注入了新的活力。然而管理要想获得成功,不仅仅需要根植于一国的社会经济文化当中,他与一国的企业管理进步也息息相关。本文基于这样的出发点,将东方管理思想与企业管理创新紧密结合,针对各自的优缺点提出对策建议,以供我国企业管理创新今后的发展。     

论东方管理思想在我国企业管理创新中的运用

随着东方国家经济的迅速崛起,东方的管理思想逐渐引起了世界的广泛关注,以中国管理模式为代表的东方管理成为企业管理理论和实践的重要研究领域.在西方管理思想发展进入瓶颈的关键时期,东方管理思想以一种崭新的角度与思维为管理学科的发展注入了新的活力.然而管理要想获得成功,不仅仅需要根植于一国的社会经济文化当中,他与一国的企业管理进步也息息相关.本文基于这样的出发点,将东方管理思想与企业管理创新紧密结合,针对各自的优缺点提出对策建议,以供我国企业管理创新今后的发展.     

论新形势下企业管理创新途径

企业管理创新,主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行一定程度的创新,并注重企业内每个职工的思想政治工作,从人这一活跃因素上进行控制,推进创新工作的顺利展开。随着外部环境的变化和宏观经济发展不确定性因素的增加,企业发展面临的挑战和压力日益严峻,加强企业管理,推进管理创新,主动应对挑战,有效化解压力,成为一项重大而又现实的     

论新形势下国有建筑企业管理方式创新

管理对于国有建筑企业而言是重要的主题,而创新是推动企业快速发展的动力源泉。近年来,我国经济发展进入新时期,建筑行业发展迅速,建筑市场环境逐渐复杂、竞争异常激烈。在新形势下,企业的管理方式创新成为了提高企业效率及市场占有率的有效途径。本文将基于陕西某建筑公司过去一年的经验总结,针对国有建筑企业管理方式创新进行深入探究,提出了一系列有效提高建筑企业管理水平的新举措。     

企业管理创新策略探究

管理创新对于提高企业核心竞争力来说具有重大的意义。本文从企业管理的几个方面出发,分别探索企业管理创新的具体策略。     

企业管理创新发展趋势探讨

企业的管理创新是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力,在激烈的商场竞争中立于不败之地,因此,管理创新在企业的生存和发展过程中有重大作用.研究我国企业管理创新发展趋势问题具有较强的现实意义.     

利用IT创新企业管理

管理学的发展史是一部人类社会变革的编年史，管理创新随着时代不断更迭、演化，是人类社会发展的必然结果，因此，管理创新无不被打上时代的烙印。在21世纪的今天，以信息技术、智力资本为标志的知识经济的兴起，特别是当IT行业走入我们的世界，人们的观念、思维都发生了巨大变化，这时对管理创新提出了更大的挑战。IT对创新有怎么样的影响，应该怎么利用IT来创新企业管理是本文的重点。