居危思变求发展 “双精双创”争一流

2007年,面对激烈的市场竞争压力、巨大的产能挑战和艰巨的降成本任务,轧板厂围绕集团公司"居危思变图强,共建和谐武钢"主题教育活动,紧扣生产经营中心,采取"三问式"形势任务教育(当前形势怎么看?极限挑战怎么办?立足岗     

情理交融唤“严纪”——能源总厂夯实基层劳动纪律管理片断

"两手硬"实现两个"转变"我们燃气厂重油车间担负着为一炼钢、热轧厂等主体厂输配燃料重油任务。由于我们车间站所分布广、岗位独立性强、生产过程贯穿24小时,因此,对职工劳动纪律素质要求较高。去年,我们在"围绕安全抓纪律,抓好纪律保安全"的总体思想指导下,采取一手抓教育,一手抓考核的"两手硬"方针,使职工实现"要我守纪"到"我要守纪"和     

“四分教育法”构筑防腐屏障

<正>党风廉政教育是筑牢党员干部反腐倡廉思想防线的基础,是搞好党风廉政建设和反腐败斗争的治本之策。近年来,长庆油田第四采油厂聚焦中心任务,落实教育责任,丰富教育内容,创新教育机制,实施分级负责、分层施教、分类警示、分点提醒的"四分教育法",在使廉政教育制度化、常态化、长效化方面进行了有益探索。分级负责增强廉政教育影响力按照党风廉政建设和反腐倡廉总体要求,逐级明确廉政教育职责。厂党委负责全面部署廉政教育工作,重点突     

关于企业基层党委开展形势任务教育的思考

结合企业发展和干部职工的思想工作实际,广泛深入开展形势任务教育是基层党组织开展日常性思想政治工作的重要内容之一,是教育引导职工群众统一思想、转变观念的重要手段。那么,如何使形势任务教育有效服务于企业改革发展任务,服务于企业生产经营中心,服务于职工思想工作实际呢?以下,笔者结合供电厂党委多年来开展形势任务教育的实践谈点粗浅认识。一、新形势下,坚持开展形势任务教育是构建和谐企业的重要手段和谐企业是和谐社会的有机组成部分,是我们开展形势任务教育追求的重要目标。面对繁重的企业改革发展任务,不可避免地会出现一些不和…     

从实际出发 开展“三德”特色教育

计控公司党委把开拓市场、创造效益做为思想政治工作创新的出发点,把抓职工的职业道德、社会公德、家庭美德的"三德"特色教育作为突破口,进一步提高职工创新能力和市场竞争能力。此举不仅充实了思想政治教育的内容和方式,而且维护了职工队伍稳定,并为计控公司改革发展起到了保驾护航作用。在职业道德教育中,计控公司党委将职业道德教育和形势任务教育、岗位技术培训、塑造企业形象等结合起来,要求职工爱岗敬业,不断提高自身素质。首先以厂门口电子屏幕,《计控通讯》、实绩演讲报告会、科技人员表彰等为载体,大力宣传立足岗位奉献的典型人和事,营造"爱岗敬业光荣"的氛围。其次,加强岗位技术培训,开展"百岗无事故,万量无差错"劳动竞赛及"计算机英语双达标"、"导师合     

为有源头活水来——热力厂党委开展提高职工个人竞争力大讨论纪实

提高职工岗位竞争力是增强武钢市场竞争力的有力保证,同时也是武钢开展市场竞争力讨论的延伸和深化。今年以来,热力厂党委在全厂职工中开展提高职工个人竞争力的大讨论,促进了干部、职工思想观念的大转变,职工个人竞争能力、竞争意识、精神面貌发生了明显的变化。——以形势、任务教育为先导,重点突出岗位责任教育,促进思想观念的大转变。在提高职工个人竞争力讨论中,热力厂逐级开展形势、任务教育,把公司面临的严峻形势、存在的严重困难原原本本地向职工讲清楚,把1998年公司、厂生产经营目标向职工作广泛的宣传,同时将如何提高职工个人竞争力,如何安全优质向公司输送热能介质、增强武钢市场竞争力,如何造就一支高素质的职工队伍,作为提高     

“神舟”首飞成功 “长液”功不可没

１９９９年１１月２０日,我国载人航天工程首飞试验取得圆满成功。在"神舟"号载入航天工程重要试验任务中,作为专门生产液压元件及液压装置的国有大型骨干企业的长江液压件厂承担并圆满完成了试验用液压支撑装置等设备的加工生产任务,保障了试验顺利进行,为我国的航天事业作出了新的贡献。在时间紧、任务重、交货期短、质量要求严的情况下．长液厂发扬大协作精神,精心组织生产,加班加点赶制产品、确保产品质量。产品一完工,就立即派人连夜送到试验现场。还专门派出工程技术人员到试验现场保驾。以确保试验万无一失。近日,承担"神舟"…     

班组创新保安全

淮北朔里矿机械化厂在管理创新中,动员基层班组出主意、想办法,发挥群众智慧和职工特长,实施"自我发现问题,自我学习提高,自我解决问题"的自主管理办法,有力地保障了一线安全生产。组装、维修大型综采设备是机械化厂的重要任务之一。作为井下设备"巨无霸"的综采液压机组,体积庞大,每个重达14吨。该厂职工在使用行车组装     

实践“三个代表” 发挥“两个作用”——记烧结厂二烧车间党总支

烧结厂二烧车间是全厂四大主体生产车间之一,担负着为四号、五号高炉生产人造富矿的重要任务。二烧车间具有艰苦奋斗、敢打硬仗的优良传统,现有职工157人(党员36人,分支部6个)。一年来,二烧党总支一班人努力实践"三个代表"重要思想,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,围绕党委工作目标和厂生产经营方针,在三烧"四改一"大修改造、五号高炉供矿极度紧张、全厂夺矿保铁形势极端严峻的困难条件下,带领职工奋勇拼搏,创造了"形势任务教育领先"、"思想政治工作超前"、"关心职工到位"的凝聚人心工作方法,取得了职工队伍稳定,生产指标提升,"两个作用"同步发挥,各项任务超水平完成的历史最好成绩。形势任务教育领先,引导职工正确认识二烧现实竞争力,确保在风口浪尖的关键时刻发挥关键作用二烧工艺装备是上世纪八十年代整体改造引进的,经过十几年的生产运行,尤其是随着四烧新建和一烧大修改造,全厂整体工艺装备水平得到长足发展,使二烧面临着新一轮技术改造的     

加强形势任务教育 凝聚企业发展力量

正形势任务教育是企业宣传思想工作的重要内容。近年来,大港油田公司坚持开展"形势、目标、任务、责任"主题教育活动,组织干部员工认真学习集团公司、油田公司工作会议精神,明确本单位的年度目标任务、工作部署,凝聚力量,促进企业高质量发展。对形势任务教育主题进行清晰定位。大港油田公司以"紧扣中心、突出重点、创新方法、     

开展评选“明星”活动 深化职业道德教育

我们运转车间是钢厂的主体车间之一,担负着钢厂从原料进厂到红锭脱模出厂全过程的物件吊运任务,是一个常年倒班、作业分散、安全风险性较大的单位。去年九月,根据厂党委工作安排,全厂开展了学习贯彻中纪委二中全会精神,加强反腐倡廉教育,纠正行业不正之风的活动。车间党总支一班人在学习贯彻过程中,联系本单位实际,认真分析了车间少数职工中存在的以岗谋私、现场生产配合不好等问题,决定以此为契机,在全体职工中广泛开展以"优质服务在岗位,让您满意在现场"为主题的竞赛活动。为了使教育活动能抓出成效,我们在工作方式上注意把灌输教育与自我教育结合起来。在组织环节上,我们主要是搞好"四抓"。     

匡开勋班

匡开勋班是商用车公司车身厂覆盖件作业部的生产班组,承担着东风系列车身覆盖件的外表面油漆涂装任务。2004年东风车身厂将面漆三班命名为"匡开勋班"。该班现有员工27人,其中男员工15人,女员工12人,平均年龄35岁,是一个年轻、富有朝气和战斗力的团队。     

八一二厂提出2004年六大工作重点

(本刊讯)2004年是中核集团公司实现经济发展"三年两步走"奋斗目标的最后一年,是八一二厂深化改革,规范管理,加速发展的关键之年。八一二厂在以厂长畅欣为首的新一届班子领导下,按照"强化军品、提高核品、壮大民品"的发展原则,突出重点,抓住关键,深化改革,规范管理,力争全面完成2004年的各项生产经营、科研技改和改革、改制任务。为此,工厂将着重抓好以下重点工作。     

抓好班子和党员队伍建设 努力创建三个和谐

轧板厂热轧车间主要承担中厚板生产线上的板坯精整、加热和轧制任务,现有职工167人,其中党员42人。一直以来,热轧车间党支部紧紧围绕生产经营中心工作,积极加强支部建设,他们瞄准一流水平,以开展"双向培育"为手段,以创建"三个和谐"为目标,充分调动和发挥广大党员和职工群众的积极性和创造性,为生产任务的完成提供了强有力的保障。     

任务由虚变实 指标改软为硬——计控厂对专业技术人员实行“3211”考核

计控厂是武钢技术知识密集的二级厂。该厂有仪表、衡秤、电子、计算机、电器、计量、射源、计检、机械等专业,具有专业技术职称的人员300余名,其中高级职称18人、中级职称104人、初级职称188人。为适应武钢"1000万吨"钢发展和技术进步需要,计控厂1993年以来对专业技术人员实行具有刚性约束的"3211"考核办法,加压力促活力给动力,激发专业技术人员努力做好本职工作的热情和积极性,开创了革新攻关与技术进步新局面,产生了明显经济效益和社会效益。一、项目考核到人赋予压力前些年,计控厂对专业技术人员革新攻关任务和技术进步开发研究项目,往往限于一般性要求号召,没有量化指标和实在任务,因此就没有什么压力可言。此种情况下,事业心强的尚能自觉地去工作出成果,而责任心差的却因没有压力惰性滋生,平平淡淡年复一年地无所建树。后一类人的存在反过来又影响了努力工作者的积极性。此种状况若不改变将     

集众智 强管理 积极应对煤炭市场危机

正面对严峻的经济形势,西山煤电集团主力生产矿井之一的马兰煤矿,迎难而上,充分调动并发挥全体干部职工的力量和智慧,苦练内功,强化管理,从"形势任务教育、安全生产、经营管控、民生稳定"四项基础工作入手,提振信心,主动作为,积极应对当前经济危机,确保矿井平稳健康发展。抓好形势任务教育,积极引导"聚人心"马兰矿把开展形势任务教育作为应对危机的首要工作,把思想     

适应集中一贯管理体制 探索共青团工作新途径

本着"精简、效能、统一"的原则,公司在能源系统实行集中一贯管理,成立了由供水厂、供电厂、燃气厂、氧气厂、热力厂、电工试验所等单位组成的能源总厂,对五厂一所行使人、财、物的集中管理。总厂现有职工5400余人,35岁以下青工3000余人,团员1000余人,由于企业的管理模式发生了变化,给企业共青团工作提出了新的课题,如何使能源总厂团的工作适应新体制,在高起点上运转,在高标准下充分发挥桥梁、纽带作用,促进企业生产经营的发展,是摆在总厂团委面前的主要任务。一、企业实行集中一贯管理体制后,共青团工作面临的矛盾(一)专职团干编制少、待遇不到位与团组织运转务求高效率的矛盾。兼职团干"身不由己"。实行集中一贯管理是为了提高生产工作效率,从团的工作取向来看,这无疑     

我们是怎样在发展党员中推行“三公一票决”制的

<正>党员是党的肌体的细胞和党的活动主体,发展党员工作是加强党的建设的一项经常性、基础性工作。长庆油田第二采气厂以《2014—2018年全国党员教育培训规划》为指引,探索发展党员工作的新方法,在党支部推行"公推、公评、公示、票决"制度,取得了良好效果。开展背景做好发展党员工作,是保持党员队伍生机和活力的基础,只有严把发展党员入口关,才能始终保持党的先进性。一是形势任务的变化,要求必须创新发展党员工作模式。近     

南京二桥钢板攻坚战中的闯将——记武钢劳模、轧板厂热轧车间甲班班长谢新民

去年年底,在难忘的南京二桥专用钢板攻坚战中,武钢劳模、轧板厂热轧车间甲班班长谢新民面对难以想象的困难,迎难而上,勇闯难关,带领广大职工圆满地完成了这一艰巨的任务,为去年11月份创最佳经济效益,作出了突出的贡献,被誉为"能征善战的班组带头人"、"攻城拔寨的闯将"。1998年,是轧板厂历史上极为不平常的一年。这一年,芜湖长江大桥、南京长江二桥、黄河长东二桥、武汉长江三桥以及三峡工程等多项国家重点工     

浅析二级厂全面预算管理的规范模式

<正>二级厂全面预算管理模式的规范化包括预算程序的规范化和预算内容的规范化,二者相辅相成。1.公司政策的一贯性。二级厂的主要任务完成公司下达的生产任务,完成相关的产量、质量、成本等指标,公司政策对二级厂的影响是决定性的,政策的作用在于规范二级厂行为,引导二级厂致力于公司目标,形成合力,实现公司生产经