加强队伍建设 突出三个形象

1.战胜急难险重树主人翁形象1996年是交运公司实行资产经营的第一年,面对日益激烈的运输市场竞争,交运公司既失去了武钢大锅饭的依靠,也失去了独占武钢运输市场的优越。此时广泛开展的武钢人形象大讨论犹如一场及时雨,使广大职工在热烈的讨论中找到了答案,看到了光明和希望。职工们响亮提出"以打硬仗的实力树立形象,以优质服务的形象抢占市场",并自觉自愿将这一口号转换为自己实实在在的行动。客运系统广大司售人员在运量逐渐增大而设备逐年老化的情况下,加强车辆维护保养,开展优质服务竞赛等活     

铁军的脊梁——记修建公司二公司党支部

从修建公司实施资产经营的第一年起,二公司就开始与各种荣誉相伴而行。1996年被授予武钢先进党支部,1998、1999年又连续两年获得该荣誉称号。去年,他们两次荣立武钢集体一等功,一次集体特等功。今年5月,又被武钢授予"三星级标杆施工单位"称号,在武钢近百支检修队伍中,获此殊荣的仅两家。透过这些荣誉,我们仿佛看到一支检修铁军在市场竞争中顽强地拼搏;追寻这支铁军近年来拼搏的历程,我们不难发现,支撑铁军崛起的脊梁是一个富有战斗力的党支部。     

努力服务大局 加强形象宣传

开展形象宣传是企业宣传思想工作的基本任务之一。在钢材市场竞争日趋激烈,市场经济蓬勃发展的今天,形象宣传工作的好坏,将对企业产品市场竞争力、对企业整体信誉度和知名度产生直接影响,有时甚至产生决定性影响。形象宣传只有植根于企业生产经营活动之中,努力为改革发展的大局服务,才能有作为、有地位、有生机、有活力。近几年来,在人员少、设备少、经费少的情况下,我们坚持"正面宣传为主"的方针,不断加强以新产品、科研实绩和先进典型人物为主要内容的形象宣传,努力为贯彻实施武钢公司提出的"精品名牌"战略服务,取得了一些成绩。1997年至今,在武钢公司内外新闻媒体刊播稿件800多篇,其中被省、市、部级新闻媒体刊播稿件300多篇;与有关方面一道组织策划摄制电视专题片10个分别在武钢电视台、武汉电视台     

企业生存的危机感应转化为职工岗位的责任感

当前,对于武钢面临的市场不畅、资金紧张、效益下滑的问题,不少职工不以为然,认为上有中央撑着,下有公司顶着,武钢垮不了,工资少不了。也有一些职工虽然口头上担心武钢的生存问题,但也只是说说而已,工作上并不见新起色。很显然,这两种精神状态不利于武钢走出困境。武钢的生存危机是客观存在的。首先,引入市场机制加剧了企业之间的竞争,企业生存问题日渐突出。过去,我们在市场中处于支配地位的产品,如今在激烈的市场竞争中受到各方面的挑战而处于维持地位,随时有可能被竞争对手超过。过去我们在市场中处于优势地位的产品,也因为竞争对手的快速发展而处于劣势地位,随时有可能被市场淘汰。     

“平改转”工程的实践与经验

武钢-炼钢"平改转"工程两座转炉仅用8个月时间就建成投产,淘汰了全部平炉;半年后与转炉配套的两台连铸机也相继建成投产,形成了武钢全连铸的生产格局。"平改转"工程走出了一条投资少、工期短、质量高、产出快的技改道路,成为武钢技改史上的"样板工程"。对此,国务院副总理吴邦国给予了充分肯定,专门批示:"请转告刘本仁,向武钢祝贺。告别平炉炼钢的历史,对武钢来说是一件大事,且坚持高起点、少投入、快产出、高效益的原则,两年就可收回改造资金,难能可贵。""平改转"工程是武钢技改史上的一座丰碑,其显著特点一是投资少:整个工程总投资控制在6.5亿元以内。二是工期短:2座转炉8个月建成投产,比计划提     

“学讲树创” 振奋精神 苦练内功 塑造形象

为了全面落实武钢公司"两会"精神,实施武钢人形象工程,开创修建公司工作新局面,我们修建公司党委在一季度开展了声势浩大的"学讲树创"主题活动,即学"两会"精神,讲形势与任务,树修建主体形象、创四高热风炉全优工程和"九五"开门红,取得了很好的实效。一、"学讲树创"主题活动的提出我公司承担的四高热风炉新建工程,经过广大职工半年多的日夜奋战,已经进入最后"冲刺"阶段,能否圆满完成任务,关键就在一季度。党委在分析一季度生产形势时,注意到两个问题,一是思想松懈问题,一季度适逢春节前后,客观上造成了职工思想松懈;二是职工处于极度疲劳状态,尤其是连续半年多的热风炉新建工程和去年四季度的"四同步"工程,     

实施“十大转变” 提高市场竞争力

二炼钢厂每年都要完成公司下达的200多个品种钢牌号的生产任务,占公司品种计划的90%。因此,完成好公司下达的各项生产任务,特别是品种计划的兑现,是实现公司各项经营目标的基础,是武钢适应市场需求和市场竞争的关键。去年以来,我厂围绕品种、质量、成本,引导职工实施十大转变,取得了较好的效果。一、生产由"产量"型向"品种"型转变。在"大讨论"中,职工们意识到,企业要实现"两个根本性转变",首先必需实现企业从计划经济向市场经济转变。就二炼钢来说,就是要转变过去那种只追求产量的倾向,尽快向品种、质量、效益型方向转变。近两年来,随着武钢在市场上面临的压力不断增大,二炼钢人已经感受到了市场竞争的无情,职工们的市场意     

开展武钢形象大讨论实施企业形象建设工程

公司党委书记赵文源同志在年初召开的公司工作会议上提出,1996年武钢精神文明建设的中心任务是:"对内,通过树立干部队伍的公仆形象、党员队伍的先锋模范形象、青年职工的接班人形象、职工队伍的主人翁形象,组合塑造武钢人形象;对外,通过优质产品、优质服务、优良信誉和优秀职工队伍,在社会上树立武钢形象。"这是适应实现两个根本转变的新形势,推动武钢建设发展的一项战略性任务。为了促进这项工作的落实,公司党政工团12个单位在全公司职工中联合开展"武钢形象大讨论"活动。目前这项活动已在全公司全面展开。     

与时俱进 红旗支部保持先进性的现实要求——机制公司一金工车间党总支实践“三个代表”重要思想探微

市场经济与计划经济对企业的要求有着天壤之别,市场经济的变化也是日新日高,一个车间党支部不仅在计划经济战天斗地的日子里红旗飘飘,在社会主义市场经济条件下也能把红旗越举越高,其中必然有着与众不同的独特内涵。机制公司一金工车间党总支在四十多年的历史里,曾十余次被武钢评为"红旗车间"和"红旗党支部",其中1997年以来连续三年获武钢"红旗车间"、"最佳供货单位",两次荣赝武钢"红旗党支部"和"模范职工之家标杆单位",并赢得了"武汉市先进基层党组织"的光荣称号。红旗党支部先进性的具体表现分析一金工党总支的工作,其红旗党支部的先进性具体表现为:1、在压力面前善于抓住机遇,战胜困难,超额完成历年的生产经营任务。冶金机械行业生产能力严重过剩,市场竞争激烈,加上前几年国内需求不旺,一金工每年的合同缺口达70%以上。面对困难,党总支先后抓住5号高炉投产、4号高炉大修、1号高炉平改转和热轧、轧板生产线改造的机会,开发出CS剪切线、大托圈、辊道等高技术含量的系列产品,使车间市场不断扩大,从1996年至今每年利润高达600多万元,累计利润4000多万元,占全公司利润总量的30%以上,一直稳居公司第一利润大户。     

务实求新天地宽——修建公司思想政治工作侧记

近年来,在生产经营面临重重困难的情况下,修建公司党委更加重视和加强思想政治工作。他们以务实创新的精神,在努力向生产经营全过程贯穿、渗透、服务过程中,使思想政治工作不断由虚变实、由软变硬、由冷变热,既为企业脱困创效发挥了作用,也为思想政治工作本身拓宽了天地。改制第一年,该公司就实现销售收入9500万元,盈利184万元,被武钢授予思想政治工作先进单位称号。向市场延伸思想政治工作由虚变实随着检修市场竞争越来越激烈,修建公司这个昔日检修老大也常常出现“无米下锅“的窘境。然而,与此同时,仍有部分职工感受不到市场的危机和压力,不善待用户、不珍惜市场的行为时有发生。这给该公司外揽活路进一步增加了难度。     

努力塑造“水上窗口”形象

树立企业形象是时代的呼唤,是企业适应激烈的市场竞争,求得生存和发展的需要。作为武钢的水上通道,港埠公司把树"水上窗口"形象的工作同促进企业尽快适应两个根本转变,同加快港口发展联系起来,使大讨论活动成为企业生产经营管理活动的一部分。一、开展"三反两抓一树"活动,树立五种观念,塑造严格管理的形象。为了使大讨论活动从一开始就从高起点出发,港埠公司开展了以"反松劲、反事故、反违纪、抓劳动纪律、抓岗位责任制落实,树企业形象"为内容的"三反两抓一     

让用户“信得过”——修建公司三公司不懈的追求

修建公司第三机械安装公司原名修建公司七队,是一支与"新三轧"同步诞生和成长的、享誉武钢轧钢片的机械专业施工队伍。现有职工240多人,钳工、铆工、起重工、电气焊工各类工种齐全,技术人员比例高,是从过去一个搞小型检修的施工单位,发展到今天集机械、结构专业为一身的专业化队伍。20多年来,常年在轧钢单位参加各种大中小修,以及各种各样的抢修,使我们的检修队伍对轧机、连铸机等现代化冶金设备的检修达到了驾轻就熟的境地,成为武钢轧钢片检修不可缺少的一支重要检修力量,多次被武钢公司刘炳南副总经理誉为"信得过"的施工单位。     

改革创新促发展 用心服务创效益——企业发展公司成立10周年回眸

上世纪90年代初,武钢提出了"精干主体,分离辅助,资产经营"的改革发展思路,先后组建具有委托法人资格的"四大"、"四小"公司,企业发展公司是其中之一。1993年3月2日,沐浴着改革开放的春风,企业发展公司正式挂牌运行,成为武钢生活后勤服务经营实体。1995年11月20日,武钢将11个主体厂生活后勤服务部门成建制划归企业发展公司集中管理,并按专业公司的职能重新组合,下辖房产公司、快餐公司、综合服务公司、绿化公司、旅游公司、食品饮料公司、幼教中心等7个专业公司。1998年8月24日,武钢将企业发展公司改制为具有独立法人资格的有限责任公司。2002年10月,武钢又根据市场形势的需要,将企业发展公司由子公司转为分公司。10年来,企业发展公司在改革发展进程中,始     

深入开展“创争”活动 培养高素质技术工人

机制公司是一个伴随着武钢建设发展而逐步成长起来的机械加工企业,有着46年的建厂史,为武钢的做大、做优、做强作出过突出贡献。近年来,适应武钢精干主体、剥离辅助、做强主业的战略发展需要,机制公司开始走向市场,在激烈的竞争中谋求企业新的生存与发展之路。在这一过程中,机制公司越来越明显地面临着众多竞争对手产品"同质化"、经营管理模式"同质化"的严峻挑战。公司党政深刻认识到,只有大力提高企业学习力和职工队伍的整体素质,增强别人"拿不走"、"学不到"的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此,机制公司积极组织开展"创建学习型企业、争做知识型职工"活动,引导、激励广大职工学习知识,掌握技能,提高本领,实现了职工整体素质和企业市场竞争力同步提高。一、大力倡导"学习工作化、工作学习化"的新理念,积极营造全员学习、终身学习和团队学习的浓厚氛围     

狠抓武钢形象塑造 增强市场竞争能力

在实行"两个根本性转变"过程中,如何"把精神文明建设提到更加突出地位",进一步为企业发展提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证,不断提高企业的凝聚力和市场竞争力,使企业两个文明建设得到协调发展,这是摆在企业党组织面前的重要课题。去年以来,我们按照冶金部关于"以塑造企业形象为重点,加强冶金企业文化建设"的精神,将"九五"精神文明建设的着力点放在塑造武钢形象上,对内通过发扬武钢人艰苦奋斗、团结协作、开拓进取、争创一流的精神,增强了企业的凝聚力;对外通过塑造武钢讲质量、讲信誉、讲大局、讲奉献的企业形象,增强了市场竞争力。去年,在冶金行业经济效益大幅度下滑的极其严峻形势下,武钢克服了前所未有的困难,较好地完成了主要生产经营目标,全公司实现销售收入176亿元;实现利润7亿元以上,并完成降成本7亿元的任务。刘淇部长评价道:武钢利润指标虽有所下降,但其适应市场的能力在提高,综合实力在进步。     

要建立市场为先导、质量为后盾的企业文化

一、建立以市场为先导、质量为后盾的企业文化是市场经济的需要。无论是公有制企业、私营企业、"三资"企业,还是股份制企业、非股份制企业,在市场经济的条件下,面临的第一个问题就是如何在市场竞争的条件下,维护和发展自己,不被市场所淘汰。然而,九十年代以来,以质量彻底优先的企业文化而闻名全国的武钢在市场经济这个魔方中,却遇到了一些困惑。如1992年,武钢按国际标准生产的2.3毫米厚薄冷轧薄板滞销了,昔日抢手货,现在怎么啦?原来是市场行情起了变化,0.5毫米及其以下规格的产品成了     

从营销观念的转变谈提高武钢市场竞争力

目前,武钢处境维艰,产品合同严重不足,市场萎缩,资金流动不畅,企业经济效益大幅下滑,企业市场竞争力不强。武钢面临的困难,反映了企业整体工作不适应市场经济要求。这种不适应是企业综合能力的不适应,首先是观念的不适应,特别是营销观念的严重不适应。本文拟就转变武钢营销观念,提高武钢市场竞争力发表一点浅见。一、"以市场为导向"取代"以生产为导向"。市场是企业生存空间。没有市场,企业生产经营活动的目的就会落空。这就要求公司必须建立起"以市场为导向,以效益为中心,以销售为龙头"的运行机制,企业各项工作都要自觉地服务于、服从于市场这个中心。但武钢在计划经济条件下形成的组织机构是以"生产"为中心设置的,存在着条块分割、各自为政现象,如只管生产不管销售,只管生产不管效益等。这就很容易使生产过程与市场需求脱节,导致企业很难建     

认清历史责任 树立新的目标 为实现利润目标翻一番而努力奋斗——刘本仁总经理在公司党政工负责人大会上的讲话摘要

最近,公司领导班子成员就"提高武钢市场竞争能力"的若干问题进行为期5天的专题讨论。讨论中,班子成员以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,认真分析了当前冶金行业的形势和武钢的差距,提出了在新形势下进一步增强武钢市场竞争能力的目标和主要措施。公司决定,调整今年生产经营目标,在原定全年实现利润2.04亿元的基础上,通过内部挖潜增效,实现利润4亿元。今天,我们召开干部动员大会,一是通报公司领导班子讨论的情况;二是动员全体干部和职工,紧急行动起来,坚定信心,克服困难,为实现全年4亿元利润而努力奋斗。一、武钢面临的形势和问题当前,冶金企业特别是重点钢铁企业普遍面临着经营困难,经济效益下降的形势。     

抓住提高武钢市场竞争力的三要点

作为公司冶炼的首道工序厂,炼铁厂要认真抓好"大讨论",从思想上、行动上为提高武钢市场竞争力作努力。一、把提高武钢市场竞争力的着眼点放在转变职工思想观念上。炼铁厂的产品不直接进入市场。因此,部分职工认为:市场与炼铁厂很远,市场竞争与炼铁厂没有直接联系。在"提高武钢市场竞争力"大讨论开始后,我们把"市场到底离铁厂有多远"这个问题拿到职工中进行讨论,力求在思想观念上让职工们来一个大转变。首先,我们以铁厂在武钢所处的位置让职工进行比较思考。作为公司的主体厂,炼铁厂上要承受上游产品涨价的压力,下要保     

软实力打出硬市场——机制公司一金工车间党总支创建学习型车间纪实

在当前信息瞬息万变的知识经济时代,新技术、新知识层出不穷,用户的要求随着这一变化发展不断提高,企业的竞争力越来越体现在对新知识与新技术的把握能力上——知识经济意味着一个全新的学习时代的来临。武钢机制公司一金工车间的42名党员、244名职工,准确把握时代的脉搏,把创建学习型车间作为抢占市场竞争制高点的有力武器,不仅创造了生产经营上的新辉煌,还荣获2004年度武钢"红旗党支部"和"模范职工之家标杆单位"称号,写下了车间思想文化建设的新篇章。一随着各冶金机械生产单元在市场竞争中产品结构和经营管理模式的不断调整,曾多次被评为武钢"最佳供货单位"的一金工车间,近年来日益明显地面临着与竞争对手"同质化"的危险。曾十多次被评为武钢"红旗车间"和"红旗党支部"的一金工如何进一步扩大自己在市场竞争中的优势?身为企业管理硕士研究生的一金工车间党总支书记戴斌深深知道,在技术、产品乃至管理模式都趋向一致的情况下,只有提高别人"拿不走"、"学不到"的软实力,才能在市场争夺中屈人之兵。在他的提议下,车间党总支决定创建学习型车间,通过提高软实力来增强车间的核心竞争力。