为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天

正"只有对我们党昨天的历史有深切的了解,才能做好今天的现实工作,承担起明天新的使命"——习近平"中国共产党百年历史,是一部不懈奋斗史、思想探索史、自身建设史。这一百年是矢志践行初心使命的一百年,是筚路蓝缕奠基立业的一百年,是创造辉煌开辟未来的一百年。回首百年历史,     

机制公司深化“我为市场作贡献”大讨论活动

今年是机制公司三年资产经营责任制的最后一年,根本扭转亏损局面是公司面临的艰巨任务。由于全国买方市场的初步形成,分析宏观形势,机械制造行业的兼并重组不可避免;分析中观形势,武钢传统的备品备件市场日渐萎缩;分析微观形势,机制公司部分产品市场竞争力不高。为此,公司决定开展"我为市场作贡献"大讨论活动,全公司把创争市场实绩、     

跨越新的高度——武钢形象大讨论活动纪实

风靡世界40年的"CI"战略,虽已在八十年代末导入我国,但对中国大多数企业来说,仍是一个模糊概念。当武钢跨入"九五"第一春时,一股企业形象大讨论的热浪在钢城骤然兴起。十年磨一剑1995年11月8日,武钢党委副书记张明达在二炼钢厂思想政治工作现场会上,首次提出要把塑造企业形象作为武钢今后一段时期精神文明建设主题的思路。引起了不少职工的关注。1996年元月11日,武钢党委书记赵文源在公司工作会的党委工作报告中,正式确定当年精神文明建设的中心任务是:以提高职工素质和企业文明程度为目标,开展"塑造武钢形象工程"。对内,通过     

为有源头活水来——中建二局四公司以现场循环市场纪实

中建二局四公司用现场、用诚信、用铁军的敬业精神,以现场循环市场,演绎了一曲栽"桐"引"凤"传奇。栽下梧桐树,引得凤凰来。中建二局四公司自2011年初从承建哈西万达广场项目开始,秉承着中建信条"品质保障,价值创造"的核心价值观,坚持以现场循环市场,在短短两年多的时间里,先后在哈尔滨及周边地区承接工程5项,合同额达66.09亿元,用智慧与汗水在这片黑土地上逐渐站稳脚跟     

“市场先生”有多愚蠢

最近《华尔街日报》报道的一个次贷个案让人觉得匪夷所思。2年前，美国的房贷机构正直基金公司（Integrity Funding LLC）将一笔总额为10.3万美元的贷款发放给了一个有长期信贷不良记录、酗酒和吸毒史，且失业13年妇女玛芙尼·霍特曼（Marvene Halterman），霍特曼籍以获得贷款的是其一栋不足50平方米的简陋棚屋，由于霍特曼收入来源是领取社会福利和收集垃圾，那个棚屋实际上是她的住所兼垃圾堆放场。     

为有源头活水来——热力厂党委开展提高职工个人竞争力大讨论纪实

提高职工岗位竞争力是增强武钢市场竞争力的有力保证,同时也是武钢开展市场竞争力讨论的延伸和深化。今年以来,热力厂党委在全厂职工中开展提高职工个人竞争力的大讨论,促进了干部、职工思想观念的大转变,职工个人竞争能力、竞争意识、精神面貌发生了明显的变化。——以形势、任务教育为先导,重点突出岗位责任教育,促进思想观念的大转变。在提高职工个人竞争力讨论中,热力厂逐级开展形势、任务教育,把公司面临的严峻形势、存在的严重困难原原本本地向职工讲清楚,把1998年公司、厂生产经营目标向职工作广泛的宣传,同时将如何提高职工个人竞争力,如何安全优质向公司输送热能介质、增强武钢市场竞争力,如何造就一支高素质的职工队伍,作为提高     

让用户“信得过”——修建公司三公司不懈的追求

修建公司第三机械安装公司原名修建公司七队,是一支与新三轧同步诞生和成长的、享誉武钢轧钢片的机械专业施工队伍。现有职工240多人,钳工、铆工、起重工、电气焊工各类工种齐全,技术人员比例高,是从过去一个搞小型检修的施工单位,发展到今天集机械、结构专业为一身的专业化队伍。20多年来,常年在轧钢单位参加各种大中小修,以及各种各样的抢修,使我们的检修队伍对轧机、连铸机等现代化冶金设备的检修达到了驾轻就熟的境地,成为武钢轧钢片检修不可缺少的一支重要检修力量,多次被武钢公司刘炳南副总经理誉为信得过的施工单位。     

“大讨论”变成了大行动——仪化公司履行社会责任纪事

2011年底,仪化公司在"盘点"履行社会责任情况时出现了一些新的亮点:员工将"高度负责任、高度受尊敬"大讨论变成实际行动,认真践行"每一粒切片、每一根丝都是承诺"的社会责任,全年用户投诉比上年下降19%,公司主产品综合能耗比上年下降了0.83,外排废水达标率100%,超额完成节能减排奋斗目标。在中国石化同类装置竞赛中,PTA装置物耗、能耗指标连续四年排名第一,PTA、短纤、POY装置单位成本最低。一大批一线操作服务人员在去年"大培训、大比武、大练兵"活动中脱颖而出……     

从“配角”到市场“大哥大”——金陵石化塑胶跑道公司走向市场纪实

你喜欢体育吗?当你在田径场、在电视里观赏田径健儿风驰电掣般的矫健身姿时,你是否注意到运动员们脚下的跑道?就是这常人不太注意的领域,如今成为金陵石化塑胶跑道公司的大市场。“南有金陵,北有长城”成为塑胶跑道用户的公认。１９９９年,金陵石化塑胶跑道公司承接国内外各类跑道３０万平方米,国内市场占有份额超过２０%,比１９９３年公司组建时增长了２０倍。他们是如何进占这一新兴市场的呢?一块几平方厘米的小塑胶,引出了９条援外跑道金陵石化公司与塑胶跑道结缘是在２５年前。一位国家体委的官员１９７５年从德国出访回来,带回了一块…     

主动设限市场空间有多大

根据《中华人民共和国与欧盟委员会关于中国部分输欧纺织品备忘录》(下称《备忘录》),欧盟承诺对源自中国的棉布、T恤衫、套头衫、裤子、女式衬衫、床单、女连衣裙、胸衣、桌布、亚麻纱等10类纺织品终止调查。双方同意,在2008年之前,对上述10类纺织品合理确定基数,并按一定的增长率确定中方对欧出口数量。如何看待这一《备忘录》的签署,根据《备忘录》的条款,纺织品出口的市场空间有多大?中欧商定,到2007年底,对中国的棉布、T恤衫、套头衫、裤子、女式衬衫等10类纺织品确定基数,按照每年8%至12.5%的增长率确定中方对欧出口数量。近日,商务…     

“类智能手机”有多大生命力

面向金字塔底层的用户进行创新,让功能手机通过中间件可以像智能手机一样下载应用,“类智能手机”将打开—片全新的市场。     

把积极性引导到创新创效上来——公司“双创”大讨论回眸

今年以来,为了贯彻落实公司工作会和职代会精神,动员干部职工进一步认清形势、统一思想、转变观念、振奋精神,全面完成生产经营和改革目标,公司党委和行政在全体职工中组织开展了“怎样立足岗位创新创效“大讨论,在领导干部中组织开展了“树立创新观念,推进创新实践“主题活动。按照公司的统一部署,公司上下紧紧围绕“两会“提出的“以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力“的2000年工作主线和“六大创新“工作任务,精心组织和推进大讨论,调动了广大职工的积极性和创造性,促进了生产经营和各项工作的顺利开展。1.领导重视,层层发动。公司《关于开展“怎样立足岗位创新创效“大讨论的通知》下发后,各单位都给予了高度重视,对本单位的大讨论工作作出了安排和部署。     

以“两创”促“两新”——技术中心产品所开展“创新创效”大讨论纪实

江总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。“可见创新对一个民族、一个国家、一个企业的进步与发展,是何等重要。新千年公司明确提出要突出抓好结构创新、技术创新、产品创新、制度创新、管理创新和机制创新。显然公司抓准了关键、抓对了关键、抓住了关键。21世纪是知识经济时代,这个时代的本质是创新经济,而技术创新又是整个创新的重中之重。上半年,技术中心产品所为实施武钢精品名牌战略,围绕技术创新,以“创新、创效“为动力,促进了科研新试新推任务目     

低电价股的市场机会有多大

1.我国的电价机制尚未形成合理的投资回报机制,每个省的电价空间不同,因此,投责选择时电力上市公司上网电价的高低所占权重不宜过大. 2.按国电电力的实际盈利能力,在电力体制改革方案明朗后会有所表现;漳泽电力的机会寄托在河津电厂的调价上;桂冠电力有3 300万内部职工股,4 800万战略投资者持股,这些股份的上市时间值得关注.     

“四位一体”牵住“牛鼻子”——仪化公司推进科学管理纪实

<正>管理是企业永恒的主题,无处不在,无时不有。如何牵住企业管理的牛鼻子,不断提升管理的科学化水平,成为各级领导者不断探索解决的课题。仪化公司紧密联系本企业管理特点,积极探索科学管理途径,综合运     

领导有个“负”形象

本期人物:主持人(一杆老锵)侃客(行也不行、不行也行)本期话题:领导有个"负"形象一杆老锵:领导,不管是科长、处长还是部长,经理、总经理还是董事长,在平日里,即便不能摸得着也能看得到。领导,没见过大的,总会见过小的,等同于"没吃过猪肉,还没见过猪跑?"领导,大多展现给世人的是正面的形象。而本期话题要探讨的是领导不为人所注意的另一面,也就是我所命名的"负"形象,二位怎么看?不行也行:啥怎么看啊?没看我这名字吗?不行也行,简直就是一言九鼎的领导的真实写照。行也不行:那我呢?你即便行,我看了就说不行,所以你     

班组长要有“立体”形象

在市场竞争激烈,企业增本因素加大的形势下,要带领好班组圆满完成生产经营任务、促进企业创新发展,班组长必须修炼职业情商,打造良好的职业形象。这个形象可以用“长×宽×高”公式来概括。     

如何开展“进市场、降成本”大讨论活动

如何开展“进市场、降成本”大讨论活动忻州窑矿宣传部编辑部的话煤炭企业进入市场后，如何抓住成本管理这个“牛鼻子”，内练真功，当前是个重要课题。大同矿分局忻州窑矿领导班子把成本管理作为企业内部经营管理的一条主线去抓，在全矿范围内开展了“进市场、练内功、降...     

闯出“热”市场──安徽宁国机械工业公司步出困境纪实

坐落在皖南山区的安徽宁国机械工业公司，走出“滑坡”的困境，出现了勃勃生机。1992年下半年以来，国内外用户向该公司订购“三环”牌三轮车和“黄山”牌柴油机的电报，象雪片般地飞来，全公司近2000名职工加班加点，仍不能满足用户需求。面对喜人的形势，公司总经理洪信余感慨地说：去年3月份后因各种原因导致生产滑坡，我们“三环太”经受了严峻的考验，在市场竞争中赢得了胜利。这家公司是国家大型企业。由于较早地推行了“三项制度”改革而蜚声省内外，企业生产蒸蒸日上，经济效益大幅度增长，1992年完成产值1．8亿元，实现利税1000多…