他们为什么离开

职场中的来来往往也许有着更为耐人寻味的背景和原因。看看周围,你经常会遇到这样的人,他们毫不犹豫地辞掉工作,休养生息一段时间,然后重新返回职场,开始新的工作。在两个工作之间(或许英文be-tweenjobs更贴切一些)的这些人,仿佛更懂得这段时间的价值和意义,或旅游或进修,尽量将自己工作时难以实现的愿望变成现实。对于久在职场的人来说,这是人生状态的改变和调整,一个人的身心可以得到彻底的放松和休息。也许上一辈的人很难理解这些人:怎么没有工作还这么有滋有味地生活呢?难道工作真的那么辛苦吗,需要离开才能得到休息和调整?也许是工作的…     

他们为什么这么做

到底该如何加强人力资源管理及企业文化建设?《纺织服装周刊》记者选取了三家典型企业作为代表,他们在这方面树立了自己的特色。不是说一定要去效仿他们的做法,管理从无定律,只是看看这些企业家,真正为此投入了多少心思。     

他们为什么合作?

张喆是国内著名品牌战略咨询专家。他为海外著名设计师与国内的服装企业牵线搭桥,并在为中国服装企业导入顾问式设计合作方面努力已有八九年之久。最近,他频频接到国内服装企业的电话,想     

为什么他们无法停止创业

像吴海这样不断创业的人被称为连续创业者,在国内,这个队伍并不小,而且有不少明星人物。像季琦,先后创办了携程、如家、汉龟王定标,曾创办好耶、数位时代、大旗网等公司;朱威廉,创业经历包括榕树下、图葩网、暴雨娱乐……因为各自不同的原因,他们离开了自己最初创立的公司,然后一次又一次创业,而大公司里按部就班的生活,永远无法吸引他们的脚步停留。     

他们为什么选择“离职”

市场经济时代。人才流动是人力资源配置更趋合理的过程．属正常现象。但探寻电力企业青年职工离职的原因与心态．无疑对我们了解当前电力职工队伍状况进而促进企业管理具有积极意义。     

水土不服

又见“水土不服论”．又见“使用环境不好论”。日前,因在中国台湾地区被召回,大众DSG风波再起。据悉,大众已决定不再在中国大陆市场投放搭载干式双离合变速器的产品;而据说,大众不在中国大陆市场召回DSG的原因,是因为“问题并不是技术缺陷,而是干式双离合变速器在中国市场上水土不服,是中国市场使用环境不好”     

他们为什么百年长青(上)

德国豪赫蒂夫公司:"国际航母"是怎样炼成的法国万喜集团:协同效应铸就骄人业绩瑞典斯堪雅集团:成就源于专注奥地利斯特拉巴格公司:何以驰骋欧洲日本日挥株式会社:化"危难"为"先机"     

他们为什么百年长青(下)

意大利萨伊博姆公司:深耕细作的力量西班牙ACS集团:蛇吞象的能力从何而来美国柏克德公司:安全也是生产力韩国GS建设公司:重在修炼内功印度拉森特博洛公司:成为国家建设的引擎在分析了10家有代表性的国际知名建筑企业的发展路径和核心竞争力之后,本期我们继续联合上海鲁班企业管理咨询有限公司等研究机构,试图深入研究这些百年老店或行业巨擘的成长沿着怎     

最水土不服的车型

成龙大哥喜欢它,它的口碑得到了广泛的认可,它的实用性也毋庸置疑,它和速腾都是同平台的产物,它的技术只新不旧,只是,它是在中国市场。     

为什么把奖颁给他们——山东省乳山市电业总公司调查

2005年,山东省乳山市电业总公司荣获威海供电公司先进供电企业。乳山市电业总公司近两年来获得了不少荣誉,有的还是全国性的奖项,但是,他们非常看重这份荣誉,因为这是直管上级颁发的,是电业内行,关系上最接近,最了解内情。因此,它的份量最重、含金量最高。从甘坐后排的“老三”到勇争第一由于经济基础等因素的制约,乳山市电业总公司的经济指标在威海供电公司所属三县市电业公司中的排名,长期居于“老三”,因此在干部职工心中滋生了“老三意识”,在市里开会时,都习惯性地坐在后排。体现在工作上就是不思进取,安于现状,甘居人下。在乳山境内做…     

CIO故事之十七 水土不服

CIO老胡从国外考察归来,既没回家也没去办公室,而是直接赶赴合作多年的华通公司,他们正在帮老胡开发企业资源管理应用系统。“他们应该在我出差期间完成开发工作了吧。”     

“洋”公交水土不服?

大容量快速公交——这一公交车里的“洋玩意”,能否给中国老百姓带来坐公交的“福音”?北京率先引进国外流行的“大容量快速公交”,能否改善原有公交“拥挤”、“缓慢”的垢病?其他城市,是否值得立即效仿?记者夜探快速公交,实地调查!     

电力需求侧管理在中国水土不服

二十年进展缓慢今年全国人大通过的“十二五”规划纲要指出。“建立市场化机制,加快推行合同能源管理和电力需求侧管理,完善能效标识,节能产品政府强制采购制度”,把需求侧管理作为建设资源节约型、环境友好型社会的重要措施。但从实际情况来看,需求侧管理在我国遭遇水土不服。     

如何避免海外项目策划的水土不服

国际项目由于环境的陌生性、复杂性,承包商在投标阶段采取的经济技术方案与中标后的进场前期策划方案有很大的差异。承包商接到中标通知书后,应把工作重点放在前期的方案策划上,舍得花时间和精力对项目的综合环境进行深入、全面、细致的调查、研究、分析、计算、对比,最终确定最优的项目运作方案。     

最低价中标为何会“水土不服”

一种先进的管理模式并不能以“土壤”不适为借口而拒绝引入,我们应该要以一种科学发展观来看待已被实践证明先进的东西。是摒弃这种比较先进的国际惯例,还是改造自己的“土壤”去主动适应,显然需要的是查找我们“不适”的缘由。最低价中标在国际上比较通行有其发育成长的环境,那就是推行这一制度时还有一套规范的评估机制和行业公信机制。     

他们作证

成功的案例是评价一个供应商的最好标准。近年来,SAP在石油石化领域有了很多实施经验,这些企业信息化的成功案例无疑是SAP在石油石化领域中最好的证明——SAP的确很棒。     

他们说

CHIC2013期间,在各大展馆穿梭,记者有一个直观的感受:这些做服装买卖的生意人身上,真有那么点儿品牌缔造者的影子。"做生意要耳聪目明、斤斤计较,做品牌需要的则是一颗虔诚之心。你要俯视每一笔买卖,却要仰视你的品牌,你要尊重你的面料,信任你的团队,爱你的产品。用这样的心态去对待品牌,就没有做不成的事。"这句话出自一位刚刚从贴牌转为内销的女装品牌缔造者之口,为了学习怎样做品牌,他把做服装生意20年的经验全都忘掉,像     

当他们谈论失败，他们谈什么

《教训》这本书,不是告诉人如何成功,而是提醒人避免失败,虽然创业者的思路和企业的机遇不尽相同,书里的道理未必就是金科玉律,但读者应该能够体会到它的善意。     

舶来的ISO9000“水土不服”

对于国人来说,比较熟悉“GB”,而不了解“ISO”。ISO9000质量管理和质量保证系列标准,由ISO/TC176的SC2技术委员会发布于1987年。