谈现代企业的人本管理

以人为本的管理模式是现代企业一种行之有效的管理模式，促进了企业的良性发展。文章分析了以人为本的管理实质和内涵，并对实施人本管理过程中如何实现对人的管理提出了看法。     

人本管理——现代企业管理的核心

人本管理是管理史上的一座里程碑,代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素,必须以人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化的最现实的选择。     

现代企业管理中的人本观念

员工既是企业经济活动的主体,也是企业发展成果的享有者。在现代企业管理中能否树立、践行人本观念,往往会影响企业的兴衰。人本观念的实质性内涵     

论现代企业的人本化管理

优秀的管理是企业发展的关键，趋于人本化的管理又是优秀管理的特点之一，人本化管理的持久性会给企业带来丰厚的利润，带来显著的无形资产，本文通过分析人本化管理思想的内涵，以期对处于社会转型，经济转型时代的企业。     

刍议现代企业人本管理的完整内涵

当今世界的发展,民主平等思想的传播,使得人们越来越意识到个体的价值,国家、企业也纷纷出台相关政策,保障人民群众的最基本权益。但是,虽然人本意识越来越受到社会的重视,并有国家的相关政策予以支持,在实际的社会发展过程中,人本理念并没有得到完全的实施和贯彻,相反,诸多企业公司,为追求利益的最大化,牺牲企业职员的基本权益,甚至做出更多完全有违人本管理的决策,这不仅是对人权的践踏,更是凌驾于社会弱势群体之上。     

论现代企业的人本管理

在人本管理中,能使一家企业的员工工作在一个积极向上、富有创新精神,凝聚力较强的发展环境中,使企业员工的自我价值能在日常的工作中得到充分的实现,并且促成企业形成良好的发展态势,取得可持续发展的经济效益。     

探析现代企业“人本管理”的模式架构与实施策略

人本管理涵义是相较于“物本管理”而言的,是强调开发、塑造企业员工潜能与个性,激发工作效能,以实现企业效益增长与文化构建为目标的人力高效管理模式。基于此,下文将具体就现代企业“人本管理”模式展开简要论述。     

论现代企业制度管理与人本管理的关系

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的发展趋势,而企业实施制度管理是企业生存和发展的根本基础。企业在实施制度管理的同时,怎样体现人本管理的思想精髓,这就有必要研究两者之间的相互关系。     

论现代企业的人本管理

以日本松下集团的人本管理为例,对于松下集团的人本思想和立足方针都有明确的描述,并立足本土,对人本管理在中国企业中发展的必然性做出必要的解释说明。     

人本管理刍议

<正> 随着改革的步步深入,所有企业内部的领导体制、经营机制、利益格局、劳动关系等因素都发生了巨大的变化。受此影响,企业的管理观念、管理模式、管理手段也应做出相应的调整。然而,有的企业在变化中探索出生存发展的空间,一路高歌;有的企业在变化中迷失了前进的方向,破产倒闭。为什么同是一种气候,出现不同的结果呢?笔者认为,成功的经验在人,失败的教训也在人。实践证明,离开了人这个生产力中最活跃、最关键的因素,企业必将失去活力,死水一潭,而要增强企业的活力,必须在管理中实施以人为中心的管理——也就是人本管理。一、人本管理的内涵和基础人本管理,顾名思义就是以人为中心的管理,是在管理过程中树立以人为中心的管理观念,建立以人为中心的管理模式,采取以人为中心的管理手段,调动人的积极性,激发人的创造性,为管理的高效运作提供动力和保证。以人为本的管理,早在建国初期就大力提倡过,"鞍钢宪法"两参一改三结合就是一个很好的例证。人本管理的理论依据源于行为科学,即研究人类和动物行为的科     

浅论企业中的现代物流管理

物流管理(Logistics mnagement)是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律.应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益.     

浅析中国现代企业的保证金文化

随着中国国有企业改革的纵深推进,原有的“铁饭碗”时代已成为历史,劳动力由传统的一成不变的固有模式转而涌向流动的人才市场,形成了现代企业与人才自由交流的繁荣景象.在中国大多企业尤其是中西部地区劳动密集型、技术含量较低的企业用工实践活动过程中,收取劳动方一定数额的工作保证金已作为一种用工惯用制度以各种各样的名义存在.近年来国内对企业化的研究开始逐步升温,引起了众多企业的重视和关注,目前有企业界人士提出保证金制度形成了一种企业化,因此它应该在中国企业中长期存在.对此本拟作浅析如下：     

物流企业人本管理中的养老风险研究

通过对物流企业人力资本结构进行分析,指出物流企业的人力资源存在着多层次化、复杂化、难度大等特点,这些特点为物流企业的养老风险管理带来一定的难度.物流企业人本管理在对养老风险进行管理时,要结合国家的养老风险管理政策,从企业和行业发展的趋势出发,多方面结合,建立具有物流企业自身特色的养老风险管理机制.     

浅析在高等教育成本控制中借鉴企业现代成本管理理论

高等教育精英化向大众化转变，要优化配置和充分利用现有高等教育资源、提高教育质量和办学效益，就必须对高等教育成本进行核算、分析和控制。本文借鉴企业现代成本管理理论，对制定出适合高等教育成本控制的方法进行了探讨。     

现代企业实施人本管理的有效途径

对人的管理是现代企业管理的核心与灵魂,也是现实人性背景的需要,还有利于实现个人、企业和社会的三赢。要真正实施人本管理,企业必须树立现代人本管理的理念,改革完善企业的组织机构,为真正的人本管理提供组织保证,注重员工整体素质的提升,助推员工自我价值的实现,创建独具特色的企业文化管理氛围,建立开放有效的沟通渠道,实现民主管理和自我管理。     

水电厂现代生产管理模式的探讨

文章介绍了现代水电厂生产管理实行“运检合一，全员ON—CALL”管理的新思路，分析了其特点，并给出了该管理模式的一些实施意见和措施。     

浅谈企业的物资管理

物资管理是企业管理的重要组成部分,管理水平的高低直接影响企业的成本,进一步加强企业计划管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。     

企业负债经营探讨

随着市场经济的发展,企业财务理念也在不断转变,企业筹资的方法也不断在改进。通过分析企业负债经营的积极作用和消极作用,对企业负债经营作了比较理论的分析,从负债经营的定义理解出发并对其应用效果进行了论述。