试论建设项目业主责任制

一、关于建设项目业主的概念问题近几年,在进行投资管理体制改革的理论研究和实践中,引入了项目业主的概念,提出了建设项目实行业主责任制的问题。由此引起人们对业主概念的疑问,尤其是对国有企业和国家投资项目的业主问题,概念不清,影响着项目业主责任制的贯彻执行。所谓业主,即企业或资产(资本)的所有者。国家、集体和私人是三种不同性质的企业或资产的业主。国家投资建设的项目形成的资产归国家所有,项目业主是国家;集体投资     

创新财务管理 降低工程造价

随着电力改革进程的推进,新开工的电力建设项目和已开工的在建项目正蓬勃发展。基本建设财务管理工作是整个基本建设管理工作的重要部分,企业应高度重视财务管理,充分利用财务管理手段,以达到实现控制和降低建设成本,提高投资效益的目的,从而为业主追求利益最大化提供保障。企业的财务管理已经从过去的微观管理,发展到微观与宏观统筹兼顾,实时性较强地对企业的经济行为进行调控的大财务理念。因此,财务管理理念和管理手段应不断创新。基本建设财务管理的要素分为以下几方面。资金的筹集和管理电力建设项目筹集的资金必须按照资产、负债体系…     

煤矿转产项目实行项目负责人制度的探讨

煤矿转产项目实行项目负责人制度的探讨永荣矿务局刘定富，任崇义近两年国家推出一项新的固定资产建设管理办法─—建设项目业主责任制。此法旨在调整政府与企业、投资方与建设方的关系，解决政企分开、投资所有权与经营权分离的问题。然而，我们认为，要把投资真正变成经...     

工程财务管理与造价控制

企业管理以财务管理为中心,在固定资产投资的建设项目全过程管理中也毫不例外。实践证明,一个企业如果不把财务管理摆在重要位置,忽视其在整个系统管理中的重要作用,则企业运行的失控将不可避免。一、项目财务管理的任务针对固定资产投资项目建设过程的特点,其财务管理的主要任务包括四个方面:一是遵守国家的有关法律、法规和方针政策,这是固定资产投资建设财务管理的基本要求。二是对固定资产投资进行从预算、控制、核算到分析考核的全过程管理。财务管理的核心是资金管理,财务管理要做好资金的预算、资金使用过程的控制和监督,以及资金使…     

水电建设项目全过程财务管理

水电建设项目具有建设周期长、投资金额大、变更因素多等特点。作为项目建设单位,财务管理的重点是作出正确的投资决策,保障项目资金安全,有效控制投资成本,提高项目投资效益。加强和完善水电建设项目工程财务管理,可以从项目前期、项目实施过程和项目竣工三个阶段着手．构建基于项目全过程管理的工程财务管理体系。     

水电建设项目全过程财务管理

水电建设项目具有建设周期长、投资金额大、变更因素多等特点,作为项目建设单位,财务管理的重点是作出正确的投资决策,保障项目资金安全,有效控制投资成本,提高项目投资效益。加强和完善水电建设项目工程财务管理,可以从项目前期、项目实施过程和项目竣工三个阶段着手,构建基于项目全过程管理的工程财务管理体系。     

论工程建设设计阶段的投资控制

一、设计阶段投资控制的重要性及意义 建设项目投资控制是业主进行工程项目建设的最重要问题之一。其实质是使建设项目的实际总投资不超过该项目的计划投资额。同时应确保资金使用合理,使资金和资源得到最有效的利用,以期达到最佳投资效益。投资控制是集建设项目的技术、经济与管理工作于一体的综合性工作,要求既高又全面。其立足点是一次投资的节约与项目全寿命的经济性分析。     

正确处理好各种关系是搞好新井建设的关键

正确处理好各种关系是搞好新井建设的关键焦作矿务局陈碧川，张秀正，贾建峰，张振兴一、增强业主的主导意识在基本建设体制改革中，实行建设项目业主负责制，是改革的核心内容。项目业主要承担从立项、建设直至生产经营全过程的借款还贷责任，在加强投资管理、提高投资效...     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是当前企业经营管理所遵循的一条基本原则。而在对资金的筹集、投放,使用、回收及分配各环节的管理中,应收账款的管理和对外投资管理尤其显得重要。本文作者从参加破产企业资产清查工作的实践中,以企业应收账款管理不力和对外投资管理不力,导致企业破产为例证,充分说明了企业资金运动管理的重要性。同时指出当前在国家对钢铁行业信贷实行紧缩,上游原燃材料涨价等不利情况下,钢铁企业更应加强资金等一系列财务管理,盘活企业资产,才能使企业获得最大经济效益。     

BT项目怎么融资

BT模式作为政府进行基础设施项目建设的一种方式,本身就是一种融资形式.对施工企业来讲,参与BT项目建设,在业主回购项目前,涉及项目整体融资和施工,最终目的是通过该项目赚取施工利润.由于BT模式建设项目往往投资巨大,涉及资金较多,仅仅依靠施工企业自有资金是很难满足建设项目需求的.所以,BT项目除了施工企业有较强的施工管理能力、机械装备、技术人员外,还必须有较强的融资策划和管理能力.     

工程项目建设管理单位管理暂行办法

第一条 为加强建筑市场管理,切实贯彻建设项目法人责任制,提高工程项目建设水平和投资效益,制定本办法。 第二条 本办法所称工程项目建设管理单位,是指建设项目法人(业主)及房地产开发商,为实现工     

基本建设工程造价控制的方法与实践

正1988年,国家计划委员会发布《关于控制建设工程造价的若干规定》、《工程建设项目施工招标办法》,要求投资主管单位以及建设、设计、施工单位等必须建立工程造价控制责任制,实行基建工程全过程造价控制和管理。国家财政部、住房和城乡建设部随后相继出台了基建财务管理、建设项目内部指南、工程量清单计价规范等一系列管理规定。与此同时,作为国防科技工业固定资产投资项目主管单位,国防科工局陆续颁布了几十项固定资产投资管理制度。根据相关制度规定,固定资产投资项目中涉及建设工程的,在项目申报和实施的不同阶段都要编制基建工程造价,并随项目报批。制度要     

影响项目评价方案选择的因素分析

随着我国经济体制改革的深入,项目建设中投资主体已不再是计划经济条件下,由国家统领天下的局面。特别是投资管理体制改革后,投资主体出现了多元化,项目建设的资金来源渠道也多种多样。因此,在建设项目经济评价,特别是财务评价时,自有资金投资效果的经济分析显得越来越重要。资金的来源、结构以及偿还方式等因素对项目方案的取舍起着很大的作用。两个项目由于借入资金的来源及数量以及贷款的偿还方式的不同,可能会出现一个项目可行,而另一个项目不可行。本文拟从资金的结构、贷款的偿还方式以及基准折现率的设定等方面对项目方案选择的影响谈一点肤浅的看法。     

如何实现+/-10%设计概算

建设项目初步设计概算是初步设计文件的重要组成部分。它是确定和控制建设项目全部投资的文件;是编制固定资产投资计划、实行建设项目投资包干、签订工程承包合同的依据;是签订贷款合同、项目实施全过程造价控制管理以及考核项目经济合理性的依据。那么设计概算的准确性就显得尤为重要。     

建设工程项目管理(PM)模式探讨

随着项目规模的扩大和投资主体的多元化，业主对建设项目管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求。我国政府投资项目推行代建制也要求相匹配的项目管理模式。根据在工程管理教学和实践中体会，探讨建设工程项目管理（PM）模式的特点和优势，提出应用PM模式的几点建议。     

综合信息

综合信息投资体制改革要抓住重点国务院副总理邹家华最近在谈我国投资体制改革时指出，当前深化投资体制改革要抓住重点，解决四个问题。一是建设项目要实行资本金制度。办企业就要投入一定资本，不能搞无本生意。二是实行项目法人责任制。国家或地方把资金交给法人，法人...     

浅议涉外水利工程建设项目管理--从上饶市城市防洪工程项目谈起

上饶市城市防洪工程是江西省首次利用日元贷款和地方财政配套资金建设的水利工程项目，为了提高工程建设管理水平，工程建设有关单位针对工程的合同管理、进度控制、质量控制、投资控制、财务管理、信息管理、安全管理及组织机构设置进行了认真探讨研究，是涉外水利工程建设项目管理领域一次有益摸索和实践。     

基于博弈的建设项目最优工期的确定与控制

一、问题的提出建设项目工期的最优确定与控制问题一直是项目管理理论和实践工作者十分关注的课题之一。长期以来 ,人们利用网络模型对建设项目工期最短等问题进行了广泛深入研究 ,取得了不少成果。可从实际上看 ,特别是我国实行新型管理制度以来 ,建设项目工期的最优确定与控制问题仍然缺少有效的解决方法。业主与承包商是建设项目的主体。业主追求建设项目早完工 ,以便于早投产、早还贷 ;承包商为了追求其收益最大化 ,希望工期能够宽松一些 ,以免压缩费用的出现。为此 ,业主为了达到缩短其工期的目的 ,有时采用合同总价加缩短工期支付奖金…     

业主方项目建设全流程管理探讨

近年来随着国家对项目投资体制改革的深入,新材料、新工艺、新技术和新管理方法在建设项目领域的推广,建设项目的生产关系日趋复杂,业主方风险责任加大,需要不断提高业主方建设项目管理水平。阐述了全流程管理在建设项目管理中的应用。指出,业主方应进一步强化建设项目管理流程的重视与研究,构建科学、规范、合理的全流程项目管理体系,从而实现项目管理系统优化,流程业务效率提高,达到建设项目的目标。     

提高新建矿区基建贷款偿还能力的探讨

根据国家计委《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,新建矿区在建设阶段必须组建项目法人,实行项目法人责任制,由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责。新建矿区建设周期长,资金投入多,根据国家现行...