对轨国际的中兴通讯

中兴通讯股份有限公司(以下简称中兴通讯)前身是1985年由陕西军工企业691厂与长城工业深圳分公司和香港一家电子贸易公司合资创立的"深圳市中兴半导体有限公司",二十年来,从一个原始投资300万元的小企业发展成为一个总资产增值1000倍、年销售额达340亿元的国家重点高科技企业,近五年来累计上缴税金85亿元.     

军工企业经济体制的新模式和军民品开发结构的新体系

党中央、国务院提出军工企业要贯彻军民结合、平战结合的方针,努力发展民品生产。军工企业的主要任务和服务方向,从过去主要为国防建设服务,转变到为我国国民经济建设服务,把军工企业的优势和潜力、用到为实现工农业总产值翻两番的战略目标和主战场上来。把军工企业从那种单纯的军工企业,改造成为军民结合型的经济体     

实施专业化重组增强企业竞争力

齐鲁石化建设公司为适应市场竞争的需要,自2001年4月实行专业化重组改制以来,经过近三年的实践运作,不仅形成了规模优势,使公司检维修和设备制造的施工资质、人力资质、技术装备得到了优势互补和提高,具备了开拓市场,参与竞争的雄厚实力。而且使公司逐步走出了困境,凭借强大的经济实力,在开拓内外市场中走出了一条适合企业自我发展自我生存的道路。2001年完成产值1.78亿元,实现利润150万元;2002年完成产值1.82亿元,实现利润150万元;2003年预计完成产值2.18亿元,可完成利润200万元。从而,在市场竞争中闯出一片蓝天。     

贵州军工企业振翅腾飞 军转民十五载硕果累累

改革开放给贵州军工带来良好的发展机遇。历年来，贵州军工系统的民品产值从1979年的7800多万元增长到1993年的33．64亿元，增长了43倍，占全省工业总产值的1／6．成为贵州机械工业的一支重要力量。贵州军工企业大都是六十年代末相继建成投产的，到1978年，其民品产值不到7000万元。1980年，按照中央“军品为本，民品为主”的原则，贵州军工企业制定了“从深山跳到城市，从城市跳向沿海，从沿海跳向国际市场”的“三级跳”战略，下决心走出计划经济下封闭的军工体系，拆掉军工与市场间的高墙，以市场为导向，调整产品结构，充分利用技术、设…     

“强风”之道,“人”为根本

近年来,我国许多企业经营困难。1993年,全国预算内国有企业亏损近2/3,沈阳市预算内国有企业亏损面高达68％。与此形成鲜明对照的是,沈阳强风集团公司却保持强劲的增长势头,凭借全新的观念、可贵的奋斗精神和独特的管理方法,取得了长足的发展。 沈阳强风集团公司成立于1989年,是一个只有短短五年历史但却具有坚强实力的明星集团公司,是由现任董事长康宝勋先生于1989年凭借四千元资本起家创建的一个私营企业发展而成的。公司总部设在沈阳市北陵公园北侧。目前,公司资产已达6000万元,为社会公益捐款80万元,在北京、上海、广州等国内十几个大中城市共伸有15家分公司,另在马来西亚吉隆坡     

邯钢经验使“通汇”绝处逢生

<正> 通汇化学工业总公司,原是河北省永清县一家小化肥厂。近几年,他们凭借自身优势,由一个产品单一、利税不足百万的小厂,发展成为拥有合成氨、二硫化碳和橡胶助剂三大系列产品,年利税过600万的县办工业支柱企业。年初,正当“通汇人”满怀信心地向千万元利税大户迈进时,强大的冲击波使企业几近绝境:主要原料和燃料天然气的价格每方涨0.13元,电力涨价0.08元/度,公司全年耗气量约230.0万方,耗电约2700万度,     

借鸡生蛋赢商机

2006年,孕妇装在国内市场还是一片空白的时候,无锡市森林小树贸易有限公司便开始在淘宝网上注册并招收网上代理商,快速推广旗下品牌森林小树。短短两三年时间,森林小树销售额从2006年的100万元上升到2007年的200万元,去年,这个数字已突破1000万元。可以说,网络渠道成就了一个线上品牌,企业家也实现了创业梦。森林小树贸易有限公司总经理严以东凭借独特的市场眼光,发现了新的商机。     

国有军工企业改革任重道远

我国军工企业大多建设于20世纪五六十年代。为了强国，老一代领导人举倾国之力，在较短的时间里建设了门类齐全、规模庞大的军事科研与工业基础。正是这一军事工业力量支撑着年轻的共和国走过建国初期最为艰难的历程，但同时也为后人留下了十分棘手的摊子。进入20世纪八九十年代，随着世界冷战的结束以及经济全球化浪潮的兴起，经济建设成为主题，国有军工近500户企业、150万从业人员、数千亿元固定资产则成了国家的巨大包袱。2002年以来中央采取“破产、改制、剥离企业办社会”等办法，将国有军工企业减少到152户，从业人员控制在50万人以内。这一系列举措对于军工企业脱困起到了不小的作用。从十大军工集团2004年报表所反映出的经济数据就可以看出，我国军工企业通过几年的改革已经走出低谷，开始了良性循环。     

科技创新行业领军 共创共享和谐发展——记奥克集团股份公司董事长朱建民

题记 1992年9月,朱建民凭借自主创新的高新技术成果和8万元借款,带领两名研究生创建了奥克化学,从此走上了依靠科技发展经济、创造财富回馈社会的科技创业之路。转眼之间,奥克走过了整整20载,从一个名不见经传的大学校办企业,发展成为一家上市公司,成为国家首批创新型企业、国家重点高新技术企业、全国模范劳动关系和谐企业和中国优秀民营科技企业,     

瀚海弄春潮--记江苏常熟开关厂厂长唐春潮改革创新事迹

高级工程师唐春潮同志，自1991年任常熟开关厂厂长以来，任劳任怨，兢兢业业，以一个现代企业家的雄才大略，带领全体员工，使一个内亏113万元，固定资产仅为605万元的小厂，一跃发展到2000年拥有3亿元总资产，年销售收入2．3亿元，利税7500万元，在同行业中颇具知名度的优势企业。由于成绩显著，他荣获了各种荣誉称号，从1998年起享受国务院“政府特殊津贴”。千条理万条理，只有发展才是硬道理 1991年初，受组织委派到开关厂任厂长时，当时的开关厂内亏已达113万元，发工资要靠东筹西借解决，维持生产要靠每周一次的资金平衡会拆东补西解…     

王谢燕入百姓家——正方公司的融资故事

1999年5月,北京正方电子发展有限公司(以下简称正方公司)成功地从香港怡富投资集团(以下简称怡富)融资人民币1000万元。作为一个中等规模、成立已有十年、一直稳步发展的系统集成商,正方公司凭借什么引起投资者的青睐,并进而获得投资方全面的资金支持?除却投资方的战略考虑之外,正方公司自身的一些品质和积累对融资成功起到了非常关键性的作用……     

亦喜亦忧的我国摩托车工业

自５０年代中期我国生产出第一 辆“井冈山”摩托车以后的近２０年间,我国摩托车工业发展缓慢。１９７９年全国的摩托车产量仅为２万余辆,到１９８０年年产量也仅为４．９万辆。１９７９年开始,我国军工企业充分发挥其技术、装备、人才的优势,在“军转民”中,使摩托车工业得到了迅速发展。１９８６年,全国的摩托车产量已达到１００万辆,从１９８１年到１９８５年,整车产量以７２％的年均速度增长,１９８７年５月,国家批准了１９家包括２５个生产企业为摩托车定点生产厂,并允许非定点企业在竞争中生存发展。嗣后,我国的摩托车工…     

创造辉煌——记盘锦市盘山县沥青厂厂长张跃仁同志

<正> 1985年盘山县沥青厂还是一个只有20万元固定资产的县办小厂,到1996年已发展成为拥有2.49亿元固定资产的国家大型企业。产值从1985年的210万元增长到1996年的1.5亿元,十一年翻了六番还多;实现利税从1985年的51万元增长到1996年的4000多万元;全员劳动生产率从1985年的10000元/人增长到1996年的149730元/     

保军转民 科技在先 再求发展 制度创新

保军转民以来,我所在继续完成好国家纵向科研任务的同时,充分利用原有的军工技术优势,开发成功了多种高技术民用产品,横向收入从1981年的21万元,增加到1997年的3700万元,其中,膜及膜过滤器和电子浆料这两大支柱产品,年销售额均已超过1500万元,并向高技术产业化方向发展。一、民品产业化工作情况回     

三线军工企业发展第三产业的思考

三线军工企业是我国国防建设的一支重要力量,但由于历史的原因,建设初期的缺陷和不足,给三线军工企业的生存与发展带来极大的阻碍。随着我国经济的迅速发展,我国产业结构不合理的状况日益显露,中央提出调整产业结构,把我国的产业结构从现在的“二、三、一”的局面调整到“三、二、一”的布局,大力发展第三产业。国家大力发展第三产业的决策为三线军工企业提供了极好的机遇。三线军工企业如何利用自身技术、设备、管理优势,大力发展第三产业,使之成为企业新的经济增长点,从而实现军民结合的战略方针,值得研究。一、发展第三产业存在的主要问…     

团结进取 改革自强 发挥国营建筑企业的主体优势

我们上海市第一建筑工程公司是一个拥有7000余名职工的国营大型建筑企业。在改革开放中,公司坚持党的基本路线,立足自我,面向市场,团结进取,改革自强,努力发挥国营建筑企业的主体优势,取得了三个方面的显著提高。一是提高了持续进步的技术能力,实现了工程对象从一般工业民用建筑向高层、高级、高技术含量、多领域、多品种转移与升级换代,公司的技术能力进入了一个新的发展层次。二是提高了自我积累的经济实力,固定资产净值在四年中从原来的2673万元增殖到5441万元,增长1.36倍,积蓄了     

绩优魏桥

不久前公布的2006年中国制造业500强中,魏桥集团以355亿元的销售收入排名第34位。山东魏桥创业集团1989年进入棉纺领域发展至今,凭借外向型发展和集约型发展战略,实现了跳跃式增长。目前,集团总资产360亿元,是一家集棉纺织、染整、服装、家纺、热电子一体的特大型企业和世界最大的棉纺织企业。集团拥有的700万纱锭,50000台织机,15万名职工(其中魏桥纺织13万人)的生产能力令人咂舌。近两年,集团销售收入均在300亿元以上。     

实践“优势转化” 推动科学发展——华谊集团党建工作的实践与思考

<正>上海华谊(集团)公司的前身是上海市化学工业局。改制重组华谊集团后,战略发展目标明确,竞争优势不断增强,2010年华谊集团经济总量达到436.8亿元,主营业务收入达到360亿元,人均劳动生产率达到123万元/年,万元产值能耗降至0.867吨标煤,企业面貌日益改变,职工收入稳步增长,成为上海地方化工发展的一个重要支撑。     

昊龙集团:厚积薄发 志存千里

2003年,销售收入7500万元,利税150万元;2004年,销售收入1.2亿元,利税400万元;2005年,销售收入4.2亿元,利税1200万元;2006年,销售收入8.5亿元,利税3000万元;2007年,销售收入15亿元,利税5000万元;2008年,销售收入36亿元,利税48000万元。这些虽只是一些简单的数字,但却见证了一个优秀企业的发展历程,一年一个筋斗,昊龙集团阔步前进,不断书写着企业发展的新篇章。     

锻造企业的灵魂--安大公司脱困侧记

曾经是亏损大户的安大公司2000年扭亏了。今年，公司工业总产值将达到15000万元以上，几乎相当于公司近三年的总产值之和。这个数字，对于一个地处贵州大山沟里的军工企业来说，过去做梦都不敢想。近年来，安大公司因多种原因，产值连年以1000万元的速度下滑，到1999年末，产值下滑到6600万元，明亏、潜亏高达千万元之巨。如今，公司以其前所未有的增长速度，神话般地壮大了经济规模，许多人在惊呼：安大，你变了。 是什么原因促使安大在变？是人！是一群年轻的企业领导人，治企观念在变，思路在变，企业也在变。 2000年2月15日，通过公开竞…