建筑施工企业资金困惑的剖析及对策

笔者针对本钢自营施工企业资金困惑的剖析及所要采取对策这一课题,抒之己见,旨在抛砖引玉.一、建筑施工企业资金困惑的基本原因笔者认为,既有企业外部的环境的影响,也有企业内部自有原因.1.企业外部环境的影响.(1)国家宏观调控.资金问题自从国家实行宏观调控,紧缩银根,企业流动资金紧张.(2)本钢销售不畅.由于国际钢材市场的冲击,大量国外钢材涌入国内市场,使本钢钢材价格急剧下跌,销售不畅,库存量增加,资金回笼缓慢,因而影响本钢自营施工企业资金循环.(3)项目资金投向有缺口,资金不落实,造成决算超预算、预算超概算.(4)工程欠款债务链的形成.截止1997年末,仅本钢机电安装公司外欠应收工程款达1500万元.正常的流动资金被挤占.(5)施工任务量有缺口.由于国家控制投资规模,固定资产投资规模相对削减.本钢自营施工企业的新建、改建和扩建项目产值计划任务尚有很大缺口.而且不均衡.满足不了木钢施工企业施工能力的需要.问题自从国家实行宏观调控,紧缩银根,企业流动资金紧张.(2)本钢销售不畅.由于国际钢材市场的冲击,大量国外钢材涌入国内市场,使本钢钢材价格急剧下跌,销售不畅,库存量增加,资金回笼缓慢,因而影响本钢自营施工企业资金循环.(3)项目资金投向有缺口,资金不落实,造成决算超预算、预算超概算.(4     

小总包"包"出大市场--宝冶筑炉公司项目管理创出特色

项目管理是一种先进科学的管理方式,也是21世纪企业竞争的利器。然而,对于专业面太窄、专业性特强的施工企业,如何搞好项目管理?宝冶筑炉公司在建设公司“抓大放小”经营策略指导下,创新了中小工业炉窑项目施工“小总包”管理模式,不失为一种有效的方法。实践证明:“小总包”对于像筑炉公司这种专业面太窄的施工企业,不仅可以拓展市场分额,而且能够获得较好的经济效益。 宝冶筑炉公司是一家长期以工业炉窑耐材施工为主的冶金基建企业。曾以其精湛娴熟的耐材施工专业技术而声名远播,并在冶金基建行业中一枝独秀。运用耐材施工专业技术,快速优质地完成了攀钢、武钢和宝钢一二三期工程中的高炉、转炉、加热炉等冶金工业炉窑建设。2000年初,在宝钢三期     

关于创新管理体制和转换经营机制——关于煤炭施工企业的调查研究

目前,经济效益的滑坡正严重地困扰着许多煤炭施工企业。笔者最近对一些乡镇施工企业、国有大中型非煤炭施工企业同煤炭施工企业进行了对比调查,颇受启迪。煤炭系统调查的重点是山西煤管局所属六局的13个自营工程处。调查的方法是对不同类型的施工企业解剖     

制约了企业发展

资质划分过细,制约了企业走总承包发展之路 国家现行资质管理规定和标准意在引导建筑企业走转型发展、多元化发展之路.特级标准还重在引导建筑企业走工程总承包发展之路.但是资质管理规定中划分资质类别时,本属于房屋建筑施工总承包范围的工程却与总承包资质增项或专业承包存在重复现象.专业类别的增多,导致业主将本应该由施工总承包企业全部自行施工的总承包工程进行各种专业肢解,指定分包或重新招投标.有时,一个国投项目能进行多次肢解,多次招标.总承包企业的能力得不到发挥,总承包模式的转型之路就像无源之水,企业只能可望而不可及.     

略论高寒地区自营施工企业的发展出路

略论高寒地区自营施工企业的发展出路唐忠义高寒地区施工企业地处寒冷，施工生产期短使施工处于半年干半年闲的状态，给企业造成了减收增支的沉重经济压力，处于步履蹒跚、生存艰难的困境。这就给我们提出了一个重要课题──怎样启动高寒地区的自营施工企业活力，迎接商品...     

我国将进一步扩大企业自营进出口权

我国将进一步扩大企业自营进出口权国家经贸委与外经贸部近日提出进一步落实生产企业进出口权的措施，包括：今后将进一步加速、放宽生产企业进出口经营权的审批；适当放宽具备条件的自营进出口生产企业和企业集团的经营范围；授予有成套设备出口能力的企业和企业集团工程...     

BIM技术在水厂改扩建工程中的研究与应用

随着城市精细化水平进一步的提升,对水厂改扩建工程的要求也在不断提高.运用BIM技术可以有效解决水厂改扩建工程类项目技术复杂、设计专业多、建设阶段衔接不畅、协同管理困难等问题,可以提高设计质量,减少返工,保证施工质量,为之后的运维打下良好的基础.     

刍议基本建设施工计划管理

施工计划管理是保证基本建设计划完成的主要措施。但目前的施工计划管理体制尚不完善,还不能与建设计划配套管理,直接影响到基本建设质量、工期、投资的三大控制。为此,笔者就如何加强施工计划管理谈点建议。一、建立和完善施工计划管理体制就煤炭基本建设施工企业的组织机构而言,随着经济体制改革的不断深化,从1985年开始,大部分中央部属施工企业,逐步由划归省、市、自治区管理,进而合并为矿务局的自营工程处。因此,施工计划管理体制     

联合体的投标管理

联合体在投标过程中存在哪些问题?联合体的投标管理又有哪些策略和方法值得探讨?现代一些工程建筑的建设项目涉及的专业比较广泛,技术含量相对更高,并且建设周期也不断延长。这种情况下,单个企业单独投标承建在技术力量、施工能力、资金、风险等方面就显得相对不足。因此,许多工程建设企业组建了联合体对建设项目进行管理,一定程度上弥补了单个企业在资源以及技术方面的不足,同时也很好地降低了企业投标建设风险。由此可见,工程建设联合体是我国目     

工民建施工中混凝土浇筑施工技术分析

在工业建筑和民用建筑建设过程中,混凝土浇筑施工技术非常重要,对工程建设质量存在直接影响。施工企业在对建筑物进行管理时,需要根据工程的建设要求,制定施工管理体系,还需要选择正确的技术应用形式,从根本上提高施工质量,降低病害的发生几率。施工企业在进行技术管理时,需组建专业的施工团队,确保各项施工技术能够顺利实施。本文就工民建施工中混凝土浇筑施工技术进行分析和探讨。     

浅析冶金自营施工企业的生存和发展

冶金企业为满足扩大再生产和不断调整产品结构的需要，在历史的风风雨雨中，一般都派生出一支内部施工队伍。多少年来，由于基建规模和技术改造任务的不断加大，自营施工企业队伍已具相当规模。本钢建设公司是本溪钢铁公司的一支自营施工企业，职工一万两千人，下设5个工程公司     

建筑施工企业工法管理办法

第一章 总则 第一条 为进一步推动我国建筑施工企业(以下简称企业)工法开发、编写和推广应用工作的发展,促进企业进行技术积累和技术跟踪,提高企业的技术素质和管理水平,加速科技成果向现实生产力的转化,特制定本办法。 第二条 本办法所称的工法,是指以工程为对象、工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法。它必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点。     

北京电力建设公司

北京电力建设公司始建于1964年,隶属于华北电网有限公司。北京电力建设公司是国家一级施工企业,主要承担大型火电工程、房屋建筑工程、市政公用工程等施工建设,是国家认定的500强建筑企业之一。公司具有电力工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级、高耸构筑物工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、环保工程专业承包壹     

资质就位后的市场策略

在2001年7月开始的建筑业企业资质改革中,施工企业在削枝强干,大而强、小而专的指导思想下,按照《建筑业企业资质管理规定》的要求和标准,根据企业的业绩和实力,有选择地进行了资质就位。到2002年7月1日为止,全国共有3000余家施工企业取得了一级总承包及其以上的资质。以笔者所在的企业为例,就申报注册了冶炼工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、化工石油工程施工总承包二级、机电安装工程施工总承包二级、钢结构工程专业承包一级、炉窑工程专业承包一级,冶炼机电设备安装工程专业承包二级、管道工程专业承包二级、送变电工程专业承包二级等10项资质。通过资质改革,既有利于健全建筑市场许可证制度,又可使企业有机会发现新的市场,并根据市场需求特点及其变化,有针对性的开展营销     

工程造价管理应注入竞争机制

“控制量、指导价、竞争费”是工程造价管理改革的主要方向.主要体现竞争.建筑产品也需要在市场中实现其使用价值和价值,使其真正成为商品.工程造价是建筑产品的价值、工程造价的表现形式为工程概算、工程预算、工程决算、设计慨算是控制价,只起宏观控制投资依据作用.施工图预算是建筑产品的社会平均价格,它具有指导价的作用,是承发包和决算依据.而工程决算才是工程的实际价.实际成本与决算之差为施工企业的盈亏.从而,可以看出施工企业的盈亏取决本企业的综合素质,素质好的企业可以低于预     

2005全国优秀施工企业——江西洪宇建设工程集团公司

江西洪宇建设工程集团公司系国家房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、机电安装工程施工总承包二级、公路工程施工总承包三级、消防设施工程专业承包二级、园林古建筑工程专业承包二级和钢结构工程专业承包二级资质施工企业。是率先在江西省建筑行业通过ISO9001（质量）、ISO14001（环境）和GB／T28001（职业健康安全）三个管理体系认证的企业。     

安新:供电可靠性管理

<正>推荐理由供电可靠性管理涵盖供电系统的规划、设计、施工、检修、运行等全过程,包括供电范围内所有的10千伏中压用户,涉及专业有电网规划、勘测设计、工程管理、进网设备质量检验、高低压设备管理、输变电管理、调度运行管理、用电检查管理、科技进步、施工过程控制等10个专业,集中体现了供电企业在电网、技术、管理和服务方面的综合管理水平。     

推出去 给政策让基层放开脚走路

伊敏河矿区建设工程处是矿区建设指挥部所属自营施工企业,在企业内部经营承包中作了大胆的探索,取得了一些经验,但也存在一些问题和不足.下面向财务司和东煤公司的领导汇报一下我们的做法:     

浅谈石油化工建设工程之橇装化、一体化、模块化

随着世界技术的进步和全球各地优势资源不断优化整合,在工程技术可行的前提下,建设项目也在不断追求降低投资、缩短工期、优化物资及人力资源供给、降低环境污染等。在石油化工建设工程中,越来越多的建设项目从设计到施工采用单一橇装化模块、一体化集成装置、工程模块化理念进行设计、建造、施工,其一方面为本企业赢得市场竞争优势,另一方面也为投资方提前获得投资收益奠定了基础。本文着重探讨橇装化、一体化以及模块化发展背景、优点、技术要点等问题,希望大家对其有更多认识和了解。     

大型土石方工程分包成本控制办法

大型土石方工程基本上实现了机械化施工，其机械费占成本的75％以上。从造价管理角度分析，要提高效益必须增加自营工作量，充分利用自有人员和设备，特别是对投标过程中分包成本的控制。一方面要降低分包成本；另一方面在总报价不变的情况下，适当提高自营部分的单价。要做好自营与分包的划分工作，合理确定分包和分包工程管理费率，结合实际情况，根据工程的技术难度，选择相适应的分包队伍。根据具体情况，采取3种租赁机械设备的方式，即：按时间租赁、按车数租赁、按工程量租赁，既要保证自营产值，又要提高经济效益。