广东核电企业文化的现状与发展思路

世界上为什么会有通用电气这样的百年老店?为什么会有像安然一样曾经辉煌却最终破产的知名公司?为什么海尔能从一家濒临破产的小企业成长为享誉世界的企业集团?……IBM公司前总裁小托马斯的一句话道出了其中的原委,“公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结为这样一个问题,即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能得以充分发挥出来,并朝着一个共同的目标迈进。”共同迈进的前提是员工对共同目标的认同,那么,公司采取什么措施来使员工对企业目标产生认同呢?企业内新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发     

着力塑造核电企业的灵魂

安全是核电的灵魂，安全文化是核电企业文化建设中的重点。秦山三核在工程建设和生产运营的实践中，注重将安全文化和安全管理有机接合起来，用安全文化理念指导安全生产和安全管理，着力打造三核管理品牌，提升三核美誉度。     

核电企业文化建设的症结分析

一、核电企业文化建设症结分析企业文化是一种以人为本的现代管理方法。它是一个企业的综合反映,并代表着企业的整体素质。任何一个成功的企业,都有伴随它成长并与之息息相关的企业文化为支撑。一个时期以来,我国许多企业试图加强企业文化建设,但实践的结果不够理想,成功的企业更是凤毛麟角。核电企业的文化建设同样存在一些问题,主要有:企业的文化建设有浮在面上的现象,往往深入不下去,没有从深化企业文化的内涵上下功夫。有些人甚至认为企业文化只是一项活动,或是少数人的事。核电企业中的相当一部分人员是来自核工业的老企业,带有较深的计划经济的烙印,对开展企业文化建设的重要性认识     

浅谈核电企业文化的构建

文章就如何构建优秀的核电企业文化提出了个人的观点：首先,企业文化是一个理念,可以落实在制度和行动上;其次,管理者的个性风格和对企业文化的认识程度起着至关重要的作用;再次,人才资源的培育是企业文化的一项重要内容。另外,企业应努力成为一个学习型组织,以增强企业持久的竞争力。     

秦山——核电企业文化意识的觉醒

秦山核电企业文化的建设从企业诞生的那一天起就从来没有停止过,是伴随着核电企业的发展进步而不断丰富和成熟的。在不同的年代,秦山核电企业文化的建设有着不同的内涵、要求和特征。如果说,今天的秦山核电企业在文化建设上有所探索、有所收获的话,一个重要的原因就是继承和发扬了中国核工业创业者在数十年工作实践中总结出来的“热爱祖国,无私奉献,自力更生,艰苦奋斗,大力协同,勇于攀登”的“两弹一星”精神,是在秦山核电生产和建设中逐步完善形成的,是历史的延续,是灵魂的     

用现代企业制度管理核电工程建设——岭澳核电站建设经验谈(二)

1994年2月,大亚湾核电站成功投入商业运行后,国务院总理办公会议在深圳召开,会议决定利用广东地区有利于发展核电的条件,充分发挥中央和地方两个积极性,成立中国广东核电集团,负责广东核电的建设和运营,并按照"以核养核,滚动发展"的建设方针,建立一个滚动发展核电的机制,以推动广大核电建设走上良性循环的发展道路。1994年9月,中国广东核电集团有限公司成立后,根据国家和广东省的统一新部署和总体安排,提出了以大亚湾核电站为基础,通过岭澳核电站建设,走出一条"以核养核,滚动发展"自主建设核电的新路子。岭澳核电项目是国家"九五"开工的基本建设项目中最大的能源项目之一,是继大亚湾核电站投产后在广东地区建造的第二座大型商用核电站,距正在运行的大亚湾核电站约1.2公里,首期为2台百万千瓦级压水堆核电机组。岭澳核电有限公司于1995年10月4日正式注册成立,作为中国广东核电集团有限公司的全资子公司,负责岭澳核电站的建设。岭澳核电站是"九五"期间我国核工业开工建设的四个核电站之一,主体工程于1997年5月15日正式开工。1号机组于2002年5月投入商业运行,建设工期60个月,2号机组于2003年1月8日投入商业运行,标志着该工程全面竣工。岭澳核电站的全面投产,扩大了大亚湾核电站建设成果,在广东核电系列发展中起着承上启下、继往开来的作用。与大亚湾核电站相比,冷澳核电站积极探索核电自主建设的管理模式,加大国产化、自主化的力度,努力开创我国核电建设自主化、国产化之路,对研究掌握新技术、培养和锻炼核电设计、制造、建设和管理队伍具有重要的实践意义。在岭澳核电站全面建成投产前后,岭澳核电有限公司组织人员就岭澳建设中形成的重要经验整理编写了一套供新闻媒体宣传用的材料。本刊以此为基础,编发其中的五个方面经验,以飨读者。     

浅析核电企业质量文化的构建

本文通过对秦山三核质量文化建设十年历程的总结回顾，提炼出具有核电特色的质量文化管理体系。     

新建核电公司的企业文化建设策略

作为企业的一员,每时每刻,我们都在与企业文化打交道。当我们置身其中,这些企业文化现象时隐时现,难以察觉,直到我们发现自己已经按照企业文化的要求去规范自己的言行,形成专属于这个企业的“个性”的时候,才会切身感受到企业文化蕴含的那种实实在在的力量。     

塑造富有特色的供电企业文化

在企业文化重要作用日益显现的今天，供电企业如何塑造具有供电特色的企业文化，如何把企业文化转化为生产、管理、经营、服务等日常工作，这是需要供电企业长期积累和深入研究的课题。     

高起点起步与国际核电技术接轨——岭澳核电站建设经验谈(一)

1994年2月,大亚湾核电站成功投入商业运行后,国务院总理办公会议在深圳召开,会议决定利用广东地区有利于发展核电的条件,充分发挥中央和地方两个积极性,成立中国广东核电集团,负责广东核电的建设和运营,并按照“以核养核,滚动发展”的建设方针,建立一个滚动发展核电的机制,以推动广大核电建设走上良性循环的发展道路。1994年9月,中国广东核电集团有限公司成立后,根据国家和广东省的统一新部署和总体安排,提出了以大亚湾核电站为基础,通过岭澳核电站建设,走出一条“以核养核,滚动发展”自主建设核电的新路子。岭澳核电项目是国家“九五”开工的基本建设项目中最大的能源项目之一,是继大亚湾核电站投产后在广东地区建造的第二座大型商用核电站,距正在运行的大亚湾核电站约1.2公里,首期为2台百万千瓦级压水堆核电机组。岭澳核电有限公司于1995年10月4日正式注册成立,作为中国广东核电集团有限公司的全资子公司,负责岭澳核电站的建设。岭澳核电站是“九五”期间我国核工业开工建设的四个核电站之一,主体工程于1997年5月15日正式开工。1号机组于2002年5月投入商业运行,建设工期60个月,2号机组于2003年1月8日投入商业运行,标志着该工程全面竣工。岭澳核电站的全面投产,扩大了大亚湾核电站建设成果,在广东核电系列发展中起着承上启下、继往开来的作用。与大亚湾核电站相比,冷澳核电站积极探索核电自主建设的管理模式,加大国产化、自主化的力度,努力开创我国核电建设自主化、国产化之路,对研究掌握新技术、培养和锻炼核电设计、制造、建设和管理队伍具有重要的实践意义。在岭澳核电站全面建成投产前后,岭澳核电有限公司组织人员就岭澳建设中形成的重要经验整理编写了一套供新闻媒体宣传用的材料。本刊以此为基础,编发其中的五个方面经验,以飨读者。     

秉承核工业精神 铸就核电企业灵魂——秦山核电企业文化建设综述

1983年6月1日，在浙江省海盐县秦山脚下响起了隆隆的开山炮声，从此拉开了秦山核电基地建设的序幕。20多年来，秦山核电基地实现了从30万千瓦到300万千瓦核电机装容量、从自主建设原型堆核电站到自主建设大型商用核电站的重大跨越，实现了我国大陆核电站零的突破，取得了我国核电工程管理与国际接轨的辉煌业绩。秦山核电基地全体干部职工牢记光荣使命，不忘党和人民的重托，     

努力培育有核工业特色的企业文化

鲜明的核工业企业特点是核工业企业文化的生命．也是与其他企业的“企业文化”相互区别的主要特征。各个企业由于所处的地位不同、产品性质不同、发展方向不同，特别是企业领导者和职工队伍素质不同，传统作风的继承性不同等因素而形成了自己的特点，即使是同行业、同种产品、同样规模的企业也各有各的特点。因此．从企业的实际出发来创建企业文化应是一条最基本的要求。这实质上是党的实事求是思想路线的具体运用．也是马克思主义哲学处理共性和个性、矛盾的普遍性和特殊性的一个基本要求。     

加快中国核电企业文化融合 培育文化参天大树

企业文化是企业的“灵魂”,是员工的精神家园,是推动企业不断发展的源动力。中国核电各成员公司在核电建设生产经营的过程中,形成了优秀的核电企业文化,为提升企业生产经营业绩和员工核职业素养、增强企业核心竞争力和软实力等方面发挥了重要作用。     

如何塑造优秀的企业文化

企业文化被认为是企业的灵魂，成为许多企业走向成功的动力之源和重要法宝。如何塑造优秀的企业文化，促进企业进一步发展，是目前我国企业普遍面临的一个重大课题。     

岭澳核电工程进展顺利

广东岭澳核电站,是国家在“九五”期间安排的4个核电建设项目之一。自一号核岛于1997年5月浇灌第一罐混凝土以来,工程建设进展顺利,前期工程全面完成,四通一平工程均按期达标。 1997年5月15日,岭澳核电站主体工程正式开工,李鹏总理发来贺信,吴邦国副总理亲自出席开工仪式并发表讲话。9月15日,一号常规岛按期浇灌第一罐混凝土;11月28日,二号核岛较原计划提前47天浇灌了第一罐混凝土;1998年4月,土石方工程全部完工。截止今年7月底,1号机组反应堆厂房第七圈钢衬里已安装就位,标高达到25.9米;安注罐等9个罐吊装就位,硼注罐于6     

广东核电知识管理浅论

知识管理就是运用集体智慧提高企业的应变和创新能力。简单地说,就是企业对知识资源及其使用环境进行管理的过程。知识管理要求企业为知识的识别、获取、开发、分解、存储和共享提供各种机制、方式和途径,并注重显性知识与隐性知识之间的共存与转换,利用所掌握的知识资源预测市场环境变化,使企业能够做出快速反应。知识管理是企业管理活动发展的自然产物,是企业应对知识经济多变环境的必然选择。广东核电不仅是一个经济实体,同时也是一个知识实体。广东核电知识管理的出发点是将知识视为广核最重要的战略资源,把存在于广核中的员工隐性知识、信息技术、公共关系、经营战略等     

岭澳——与国际核电强国比肩——岭澳核电站建设经验谈(5篇)

1994年2月,大亚湾核电站成功投入商业运行后,国务院总理办公会议在深圳召开,会议决定利用广东地区有利于发展核电的条件,充分发挥中央和地方两个积极性,成立中国广东核电集团,负责广东核电的建设和运营,并按照"以核养核,滚动发展"的建设方针,建立一个滚动发展核电的机制,以推动广东核电建设走上良性循环的发展道路.1994年9月,中国广东核电集团有限公司成立后,根据国家和广东省的统一部署和总体安排,提出了以大亚湾核电站为基础,通过岭澳核电站建设,走出一条"以核养核,滚动发展"自主建设核电的新路子.     

塑造企业文化的重要性

文化竞争是经济竞争的最高形式,本文从企业文化的含义,塑造企业文化的重要意义和如何塑造企业文化的论述中得出现代企业四大要素中,资本是船,品牌是帆,人才是本,文化是魂的结论。