学会做“三不”老板

很多老板眼观六路，耳听八方。面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所以人称老板是老拍板的人。在面对社会不公，面对下属的叛变，老板又是叫板的人。当要树立威信时，老板的脸总是板着，所以老板也是板脸的人。然而，小老板要做成大老板，还必须上到高一点的境界，要做到三“不”。     

老板境界：做到“三不”

什么是老板？老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。有三种老板的另类定义,老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人,老板是老是板脸的人。     

创新“保险术”做自己的老板

怎样管理聪明人？张亚勤的诀窍是“别管他们,让他们做自己的老板”。“让两个世界融合”对个人而言,就是能不能掌控这个事隋;对公司来讲,是不是能提供这么一种环境,让其高高兴兴地发挥其长处。最终,你是要让员工有发展的空间。     

跳出“盒子”做老板

我在保乐利加的会议上,发现了他们会议主题设置的方式;在伽蓝的现场,学习到他们的现场气氛控制法;在移动的培训会议上,注意到他们培训模式中的游戏,在第一财经的联欢会上,欣赏到他们内部娱乐的资源选择.     

“忙碌”的老板

公司里的一些员工总喜欢这样“夸”自己的老板：”我们老总整天都见不着人．忙得历害。没办法．他事业做的大,事情太多了……”     

做懂老板的人

懂老板其实就是懂公司、懂产品。作为物业公司来说,我们的行业性质是服务行业,我们的产品就是物业服务。我在保利物业做品牌形象策划工作差不多有三年多时间,从完全不懂物业到了解物业行业的点点滴滴,我认为要做好品牌形象策划工作,需要充分了解物业服务的工作内容,     

做老板要厚道

只有老板厚道,员工地道,大家生财有道,才能构造和谐企业。最先致富的企业家要想得到社会的认可,就应该履行帮后富的责任,同时应该把财富多投向社会福利事业。     

老板要做厚道人

厚道是做人的基本准则,对于一个企业来说,老板的厚道,很容易影响到员工。其实一个老板,不必要有太大的能耐,最要紧的是要厚道,然后你的员工就地道了。     

做个成功老板

现在创业的门槛越来越低，只要你有一定的资金就可以自己做老板了。可要想创业成功，除了要了解市场的信息、对产品的开发或是经营方向有准确的定位外，还必须学会做一个合格的老板。要知道并非你有了点钱申请了营业执照就是有模有样的老板了，因为如果你对自己的身分把握不到位，就可能找不到愿意与你艰苦创业的员工，也无法使企业进入良好的循环状态，那么，你的老板梦就只是昙花一现。     

老板“七宗罪”

做人难,做老板更难,想做不被员工背后骂的老板那几乎就是“不可能完成的任务”。老板也是人,老板的弱点也都是人性的弱点,只不过老板所处的位置在将其光环放大的同时,也注定会将其弱点放大了示人。哪个公司没有几个广为流传的“老板的故事”?又有哪个老板不是员工餐桌上常说常新的话题?“最不喜欢什么样的老板?”,这样的话题无疑最能引起员工的共鸣。如果没有猜错的话,这次调查一定是《英才》杂志最成功的选题之一。从调查的结果来看,最不受欢迎的老板似乎可以分     

陈老板回漳州

中国客车行业真是江山代有才人出,各领风骚数年,陈金才能够成为这个行业的大佬吗？     

凄凉的“MSN老板”

尽管窗外炮竹声声,但节日的喜庆气氛却无法改变王昱悲凉的心情;尽管他一再叮嘱自己要好好过春节,不要再想那些离职中层的“薄情寡义”,但那一幕幕的场景仍然像放电影一样不停地闪现在他的脑海中……     

老板不宜做管理

一位老板需要出差几天,就打电话给我说姚老师,这几天请你多到我公司坐坐,帮我照看一下公司,那帮家伙,我实在是放心不下啊。于是,那天我就一大早赶去他的公司。刚坐下,总助过来给我泡茶,一边说：姚老师,老板有没有给你说我们昨晚吵架的事？我一问,原来,昨晚老板开完会后就请所有部门经理出去吃夜宵,但在路上,     

“可有可无”的老板最高明

衡量老板水平的高低有很多标准。其中最简便的方法，就是看公司是不是离得开这个老板，“可有可无”的老板乃是高明的老板。     

老板是个“混混”

我听到过以下几种“混混”老板的事迹：他经常出席行业峰会,热衷于出头露面发言致辞。但在公司里开会他只讲大道理,对具体项目,甚至是大项目缺乏了解。     

天下老板一般“硬”

在下从来没有当过老板。因此，只能以旁观者的观察与揣摩，来感悟和解读老板的终极境界和隐秘王国。     

强势的“弱者”——老板的“将军之术”

对于中小企业来说,残酷的市场竞争中,自己永远处在被大鱼吞吃的“弱者”地位,而且随着市场经济的越来越成熟,要想能够在巨头压迫的商战中脱颖而出,似乎也变得越来越困难,机会越来越渺茫。环顾商场,在中小企业的生存与成长截图中,我们发现有的中小企业成为了行业巨头的“凤尾”;有的中小企业成为了很小的细分行业的“鸡头”;当然大量的中小企业没有能够度过平均3年的寿命悖论。然而,相对行业巨头而为弱者的中小企业无需自卑,因为依然有很多优秀的“弱者”在与巨头的论道中能有强势的姿态。这些强势的“弱者”之基因是什么,他们又是如何在“弱者”的地位上挺起腰杆的？