“神果”闯市场之路

神果乳业创业之初只不过是一个仅有１０万元资产的作坊式乡镇企业,当时神果面临重重困难,又濒临破产的边缘。然而在短短的几年时间,却异军突起,神果乳品的销售量及销售额一直排列在全国各品牌商品销售的前１０名,陕西神果乳业已成为拥有亿万元资产的多元化企业集团公司。?..     

今夏“水世界”上演创新大战

乳品之争方兴未艾,果汁大战如火如荼,可今夏饮料界最有看点的当属“水世界”的创新大战。饮料巨头纷纷启动“嫁接”技术武器研制新型饮料,在市场推广上也是花样叠出、可圈可点。经过前几年的洗牌“水”势日趋平稳,农夫山泉、娃哈哈、乐百氏稳居三甲。但饮料巨头们似乎都不满足现状,创新成为了他们获取行业洗牌资格的后台。与以往“价格战”、“水种之争”低层次竞争不同,今夏“水世界”更多的竞争体现在更高层次的市场细分、产品定位、营销策略等方面。今夏“水世界”乐百氏、娃哈哈和健力宝成为三大主角,请看他们的创新高招。脉动:厚积薄发…     

进道的成功之“道”

荣成市进道针织有限公司是位于胶东半岛最东端的成山卫镇的一个镇办企业,１９９２年成立,１９９３年８月份正式投产。主要生产“进道”牌高级针织保暖内衣、春夏秋系列装及高级精品Ｔ恤衫。几年来,因企制宜采取了一系列卓有成效的措施,使这个镇办企业的效益飞速增长。...     

海尔“市场链”模式

1998年前的海尔员工根本感受不到市场的压力，普遍自我感觉良好。这其中有两点原因：一是因为海尔的许多产品大都是在市场爆炸性增长之前进入的．利润率非常高：二是因为那时的竞争对手都太弱。     

新产品成功营销的“六种武器”

第一种武器:集中本企业"优势兵力" 中小企业在新产品上市的过程中,会面临着诸多领先品牌所带来的竞争压力.在强手如林的市场竞争中,"集中本企业优势兵力"是中小企业在新产品拓展中可以采用的一种有力武器."集中本企业优势兵力"的策略主要有两种:     

华龙抢滩“蓝海”

“蓝海”指利用自己优势所获得的市场。相对于“蓝海”来说，“红海”则指已经处于微利竞争的市场。饮料行业的竞争之惨烈是有目共睹的，看似“红海”。危机重重，实则蕴涵了一线生机。如何在浩瀚的“红海”中发现平静的“蓝海”。如何运用营销创新来创造蓝海。如何有效运用产品差异化、渠道差异化、试点市场的概念来切实运作市场？这是华龙冲击饮料市场思考得最多的问题。     

打造“创维”新天地

创维开拓的第三营销模式,究竟有哪些创新措施?创维集团中国区域营销总部总经理杨东文表示,第三营销模式,最核心的特征是为商家服务,为消费者服务,为市场服务,和商家结成双赢     

民族饮料品牌亟待突出重围

自1981年可口可乐在北京成立第一个罐装厂以来,其销量连年以成倍的速度增长.到目前为止,可口可乐公司的销量达到70多亿,占据我国碳酸饮料市场的半壁江山,其罐装厂也已达到23个.同时,百事可乐的罐装厂也达到了18个.它们在中国市场上异军突起的法宝是--     

“好眼光”看市场

王先生经营着一家连锁眼镜店。虽然高中毕业的他鼻梁上也戴着眼镜,但面对眼镜店的种种问题和怎样经营这个利润微薄的店心里没有一点底儿。调查数据表明,眼镜市场还是一个比较有潜力的市场。目前全国有近4亿人在使用眼镜,而且这个数字     

“魔冰”饮料的创意

这是一次市场切割的演绎、一次激动人心的创意爆发，“魔冰”饮料的成功给我国沉寂多年的饮料市场注入了新的生机，印证了产品创新与营销创意相契合能产生巨大的能量。     

“魔冰”饮料的创意

这是一次市场切割的演绎、一次激动人心的创意爆发，“魔冰”饮料的成功给我国沉寂多年的饮料市场注入了新的生机，印证了产品创新与营销创意相契合能产生巨大的能量。     

王老吉：一匹不可忽视的“黑马”

王老吉凉茶,区别于其他功能饮料的激情、时尚、前卫、“火”力四射,他独辟蹊径,打出符合中国饮食传统的“去火”口号,概念的差异化让它一枝独秀。而借助强势媒体和保持与时俱进,更让王老吉在激烈的功能型饮料的市场中,取得了不俗业绩。