天宏焦化的512绩效评核体系

绩效评核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效评核方案,但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移,随着企业改革与发展的不断深入,渐渐失却往日的效用,不仅起不到激励员工的作用,甚至在一定程度上还阻碍着企业的发展。调查发现,许多企业     

关于国有企业监事会实施有效监督方式的思考

充分发挥监事会的监督作用对防范企业风险具有十分重要的意义.本文对国有企业监事会履职中的困惑进行总结,并提出改进监督方式的建议.     

企业实施绩效管理的有效方法探究

绩效管理是现如今众多企业必须掌握的技能之一.绩效管理是一种策略,其最终目的是推进现代化建设,促进企业的蓬勃发展,绩效不仅是整个企业的绩效,大为重要的是企业的每个内部的成员的工作绩效,正所谓:“一滴水中看世界”.企业内部的工作人员绩效的提高势必会推进整个绩效的飞跃,因此,掌握有效的绩效管理的方法对每个企业而言都是不可或缺的.     

企业战略有效实施的策略性思考

从公司企业战略规划的切入,从企业战略的有效实施,从企业战略执行的动态评估与纠偏,以长远的眼光、辩证的分析,思考战略管理与细节管理的关系;战略规划与战略执行的关系;战略执行与有效实施的关系;战略执行与动态评估的关系,试图探索企业战略管理有效策略的思路。     

如何成功实施绩效管理

绩效管理作为改进组织绩效和个人绩效的工具,其本身并不存在好与坏之分,只是看我们如何利用它。吉姆·柯林斯说：“只要训练有素的人在车上,你就不用担心,车一定会到达你想要去的地方。”成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合,是一个系统性工作,强调持续不断的沟通,不仅重视工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理作为一种工具,如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键,成功实施绩效管理要把握八个关键点：     

如何成功实施绩效管理

绩效管理作为改进组织绩效和个人绩效的工具,其本身并不存在好与坏之分,只是看我们如何利用它。吉姆·柯林斯说:"只要训练有素的人在车上,你就不用担心,车一定会到达你想要去的地方。"成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合,是一个系统性工作,强调持续不断的沟通,不仅重视工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理作为一种工具,如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键,成功实施绩效管理要把握八个关键点:     

核技术风险的防范与思考

核技术是当今高技术的重要组成部分。核技术在给人类造福的同时,也带来一些值得人们关注的风险。当下能源危机愈演愈烈,核技术带来的新型能源是解决目前能源短缺的重要手段。然而,人们在使用核技术的过程中要采取必要的防范措施来使这一技术更好的造福于人类。     

关于有效开展税收筹划的思考

所谓税收筹划，一般是在纳税发生之前，有系统地对企业经营或投资行为作出事先安排．以达到尽量少缴税的一种实务性运作，也就是指纳税人在不违反税法的前提下，通过对经营、投资、理财活动的事先筹划和安排，尽可能地取得“节税”效果的实务性动作。我们认为，要有效开展此项运作，必须在依法做好有关工作的进程中注重。     

实施变电检修的有效措施的几点思考

随着我国经济建设的不断发展,用电量持续增加。为了保证电力系统持续稳定运行,电力系统人员就必须充分了解其运行过程中的常见故障,并采取合理措施将其解决,充分提高变电检修的有效性。文章通过对变电运行过程中常见的设备故障以及系统故障进行分析,并结合其实际情况采取有效措施将其解决,从而确保电力系统的安全运行。     

实施变电检修的有效措施的几点思考

随着我国经济建设的不断发展,用电量持续增加。为了保证电力系统持续稳定运行,电力系统人员就必须充分了解其运行过程中的常见故障,并采取合理措施将其解决,充分提高变电检修的有效性。文章通过对变电运行过程中常见的设备故障以及系统故障进行分析,并结合其实际情况采取有效措施将其解决,从而确保电力系统的安全运行。     

试议绩效考核指标的有效设定及实施方法

绩效考核与绩效管理活动开展离不开绩效考核指标的有效设定,科学合理的考核指标是绩效考核的基础,本文首先对绩效考核指标的有效设定程序进行分析,探讨了绩效考核指标的实施方法。     

绩效考核问题探讨

绩效考核是提高绩效的重要工具。绩效考核是晋升、奖励和培训的依据。然而在现实中,很多单位的绩效考核都成了"走过场",在考核的过程中没有规范进行,从而没有把绩效考核的作用发挥出来。因此,需要对我国企事业单位的绩效考核工作进行分析、并设定科学的绩效考核体系。     

探究事业单位内控制度与绩效考核有效结合的策略

在我国社会经济不断发展的时代背景下,原本的内部控制制度和绩效考核体系已无法满足目前事业单位的战略发展需求。基于此,论文分析内部控制制度与绩效考核相结合对事业单位的意义,探讨二者结合的可行性,重点探究内部控制制度与绩效考核有效结合的策略,以期提升事业单位的内控质量及考核效果。     

经营者行为业绩评价体系研究

本文从财务、客户、内部经营过程、学习与增长和风险五个视角,对经营者业绩进行评价,运用层次分析法(AHP)确定了各个指标的权重,建立了一套综合反映经营者经营业绩评价体系,以期弥补目前经营者绩效评价的不足,为建立与经营者绩效挂钩的经营者激励机制提供参考。     

基于绩效工资改革下高职院校绩效考核评价体系探索

本文就高职院校绩效考核现状及存在的问题进行了剖析,提出了相应的绩效考核评价体系,健全了绩效考核反馈机制。以国家骨干高职院校深圳信息职业技术学院专任教师为例,把企业专家和一线技术工程人员纳入绩效考核的主体设计中并建立了绩效考核模型及绩效考核反馈机制流程,使绩效考核真正能调动教职工主动性并激发其潜能,增强高职院校的办学活力和竞争力。     

J公司绩效考核体系研究

员工做为企业的重要组成部分之一,其本身不仅需要依靠企业的生产资料来获得劳动报酬目的,而且也要通过履行个人责任,建立个人与企业之间的忠诚关系来参与企业运转。本文基于绩效考核的相关理论,以J公司为主要研究对象,深入分析了该公司现行绩效考核系统的现状及所暴露出的问题,有针对性的开展绩效考核体系优化,并从多方面提出了绩效考核实施和保障措施,为其他同类企业的相关工作提供有力参考。     

基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究

预算管理是企业管理的核心,它将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,顺理成章成为提高企业整体的管理效率和经济效益的重中之重。本文主要通过对我国大多数企业绩效考核所面临的问题和对预算管理的必要性进行分析,从绩效考核的标准设计、绩效考核的评价者选择、绩效考核过程中考核者的心理、绩效考核反馈、合理利用绩效考核等问题展开论述,对如何建立科学的绩效考核体系提出了自己的见解。     

关于工程项目绩效考核体系建设问题的探讨

本文对工程项目绩效考核体系相关概念进行了分析;对工程项目绩效考核体系的建设和完善进行了较为详细的讨论,并提出了一些有价值的建议。     

企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法

绩效考核工作的成效直接影响着企业的核心竞争力,由于各类因素的影响,我国企业的绩效考核工作还存在着一系列的问题,本文主要分析企业绩效考核系统下存在的问题并提出针对性的解决方法。     

物流企业管理人员绩效考核指标体系研究

在构建物流企业管理人员素质模型的基础上,建立了物流企业管理人员绩效考核指标体系,该体系由4个二级指标和15个三级指标构成。