浅谈企业管理创新

企业创新通常包括技术创新、管理创新、营销创新和文化创新四个方面的内容,其中,管理创新是企业创新的基础,是企业管理的一个永恒主题,没有管理创新,企业创新就无从谈起。管理理论从传统管理理论、科学管理理论到行为科学理论,再到现代管理理论,其发展过程本身就是一个不断创新的过程。而管理实践更是在创新中不断发展的。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。     

浅谈国有企业管理创新途径

所谓创新就是对某个无法用简单易行的方法或程序来解决的问题所产生的具有发明创造或独创性的行为;所谓管理创新是指在管理过程中实行新的创造性的管理形式来提高解决问题的能力;管理创新是一个非常重要而复杂的过程,管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。     

浅谈国有企业管理创新的必要性

创新是一个企业生存和发展的灵魂,对于一个企业而言,创新可以包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。简单来说,管理创新可以提高生产效率,降低生产成本,改变目前的状况;决策创新可以使企业的日常运作更有秩序,便于管理,同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样,有它自己的生命周期,有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。因此,随着企业内外部条件的不断变化,旧的管理模式还在进行时,已经孕育了新的管理模式,这是企业管理创新的客观要求。管理主体必须抓住时机,顺应企业发展的规律。适时进行管理创新、     

企业信息化建设与企业管理创新

随着信息化时代的到来、通信技术的蓬勃发展,信息化管理模式已渐渐成为企业管理的主要方式之一,快速蔓延至各大、中、小型企业的管理理念中,这标志着人类社会正朝着一个崭新的时代迈进。面对激烈残酷的市场竞争,要想为自己营造更广阔的发展空间,企业就必须实行创新的管理模式,打造信息化企业运营机制。创新管理是实现企业信息化的基础,企业信息化进程是提高管理经营水平的重要举措,是实现突破性、创新性管理的有效途径,本文对企业信息化建设及创新管理做了系统的阐述。     

企业管理创新的特点、过程及机制

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

企业行政管理中存在的问题及创新措施研究

我国正处于社会主义初级阶段,企业行政管理在企业发展中起着至关重要的作用。现代企业管理的中枢神经是企业行政管理。从企业运行的整个过程来看属于企业管理范畴,同时企业行政管理也是联系领导和下属的纽带,指导企业发展的桥梁。在实际的企业管理中也存在着一些问题,主要表现在行政管理人员素质低,管理工作脱离实际,有效管理系数大大降低,管理模式呆板、僵化等方面。本文针对这些问题,从管理理念、管理人员素质、管理模式、管理体系等提出可行性创新措施。     

大数据背景下的企业管理创新

随着中国经济发展水平的不断提升,在中国加入世界经济贸易组织以后,我国的企业生存环境也发生了很大的变化。在大数据背景下,企业迎来了新的竞争环境和生存环境。随着我国互联网科技的不断发展,互联网技术已经普及到大大小小的企业之中。大数据时代的到来,意味着企业迎来了新的发展空间。互联网技术自身是一把双刃剑,在带给企业更好发展机遇的同时,也给企业自身的管理工作带来了一定的困扰和挑战。企业要想在新的社会竞争中保持自身的核心竞争力,就需要进行必要的管理模式的创新。改变传统的决策方式,更新企业管理的内容,这是当下每一个企业管理者所应该思索的问题。本文首先介绍了大数据和企业管理的相关概述,其次介绍了大数据时代企业管理创新,再次分析了大数据背景下企业经营管理过程中存在的问题,最后根据大数据时代背景下企业管理中存在的问题提出了相应的解决对策,并对全文进行归纳总结。     

企业信息化与企业管理创新

随着信息技术的快速发展,企业走向了信息化的发展道路,并且,企业的信息化对企业的管理思想以及管理模式有着重大的影响。为此,对于企业信息化成为企业重要运行方式进行探讨,同时,阐明企业的信息化及企业的管理创新是企业自身发展的需求。     

基于云计算技术环境下的企业管理创新思考

经济的快速发展带动了技术的不断进步,技术的进步又促进了经济的发展,两者之间呈现出互相影响、互相促进的作用。在当前云计算技术环境下,企业要想在激烈的市场经济环境下获得发展,其管理必须发挥重要的优势。云计算技术下的管理是通过网络开展的管理模式,其特点是发展具有弹性、可扩展性。我国的政府和企业已经开始对基于云计算技术的企业管理模式进行创新,通过信息技术增强企业的核心竞争力。基于此,本文对云计算技术环境下的企业管理创新进行研究,以期能够更好地促进企业发展。     

大数据时代下企业管理的模式创新研究

在全球信息技术快速发展的大背景下,大数据技术得到了广泛应用,对企业管理具有较强的支撑性,同时也要求企业在开展管理工作的过程中,一定要学会运用大数据技术进行改革和创新,确保取得不错成效。本文对此进行了研究,不仅分析了企业管理应用大数据的积极作用,也分析了企业管理模式存在的突出问题,并提出了有针对性的创新策略,旨在为促进企业管理模式改革和创新提供参考。     

关于新形势下企业经济管理的创新思考

目前,互联网技术、大数据技术等在企业经济管理中有着广泛的应用。 同时,这些技术的应用也伴随着企业业务模式的变化。 因此,作为企业管理者更应该顺应市场及技术的发展趋势,对经济管理模式进行深入的思考和分析。 企业经济管理作为企业发展的核心任务之一,需要结合时代背景和社会发展需要进行创新。 新形势下的企业经济管理要从全面性和科学性两个方面进行创新,在充分借鉴先进经济管理理论的情况下,引入信息化管理系统,确保经济管理工作得到有效开展。 基于此,文章详细分析了新形势下企业经济管理的创新思考。     

试论基于知识经济条件下的企业管理创新

社会主义市场经济的进一步发展过程中,企业在中国的发展实现了从计划经济到市场经济的转变。在日益激烈的市场竞争中,企业管理模式的创新发展成为企业关注的焦点。以此来看,企业在进行管理时,所面向对象和内涵在经济时代下改变尤为明显,经济全球化进程加快,信息化网络全面发展,使得不同企业的界限逐渐淡化。现阶段,无论是何种性质的企业,都要求大力推进创新,在管理方面也不例外。本文立足于知识经济条件下企业管理创新发展的角度,针对企业管理现代化的当前趋势,基于理论分析为切实提升我国企业的管理创新能力做出一些设想。     

浅谈互联网时代的企业管理创新

当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。     

浅谈互联网时代的企业管理创新

当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。     

现代企业集团化管理创新研究

随着经济的发展，信息技术的进步，智力资本重要性的增加，社会的发展进入知识经济时代，知识对社会的重要性越发重要，企业界需要先进的管理知识来对企业进行管理，只有不断地进行管理理念和方法的创新，才能使企业管理立于不败之地。企业集团是企业发展到一定程度的产物，是企业发展的高级组织形式，因此，越来越多的企业开始实行集团化的管理模式，随着企业经营环境的变化，对企业的管理模式也提出了更高的要求。现代企业要想在市场竞争中获取胜利，必须对集团化管理进行创新，建立企业发展的管理创新机制，以更好地指导和推动企业发展。     

现代企业集团化管理创新研究

随着经济的发展，信息技术的进步，智力资本重要性的增加，社会的发展进入知识经济时代，知识对社会的重要性越发重要，企业界需要先进的管理知识来对企业进行管理，只有不断地进行管理理念和方法的创新，才能使企业管理立于不败之地。企业集团是企业发展到一定程度的产物，是企业发展的高级组织形式，因此，越来越多的企业开始实行集团化的管理模式，随着企业经营环境的变化，对企业的管理模式也提出了更高的要求。现代企业要想在市场竞争中获取胜利，必须对集团化管理进行创新，建立企业发展的管理创新机制，以更好地指导和推动企业发展。     

关于互联网时代企业管理创新的研究

当前,信息网络技术和科学技术研究不断深入的过程中,新的科学技术在经济全球化的经济背景下进入互联网时代。随着一大批新企业的出现对云计算、大数据等新技术的应用,为已进入稳定发展的中国社会主义市场经济注入了新的活力,并在一定程度上鼓励企业加强自身的管理改革。网络时代的企业管理模式实现了管理上的创新,有效地促进了企业的发展。在此基础上,本文分析了网络时代企业管理创新,指出了推动公司稳步发展的创新模式和方法。     

论新经济时代我国企业财务管理的创新

新经济时代,是世界经济发展到一定程度的必然产物。企业的财务管理在新经济时代下,也需要创新和发展。本文首先从三个方面对新经济时代下我国传统财务管理存在的问题作了阐述:传统财务管理不能防范企业管理出现的新风险,传统财务管理不能满足电子商务要求,传统财务管理不能适应新的管理模式;其次从两个方面介绍了新经济时代我国企业财务管理创新的内涵:观念的创新,管理内容的创新;最后从四个方面提出了新经济时代我国企业财务管理创新的基本思路:其一,融入市场,参与竞争,其二,敢于负重,加快发展,其三,创新模式,开拓进取,其四,诚信为本。