不同发展周期企业财务战略的选择

每个企业的发展与生命万物一样，不可能永恒不倒，都必须会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。本文在阐明企业生命周期理论及财务战略的影响基础上，分析企业初创期、成长期、成熟期和衰退期应采取的不同财务策略定位及具体的实施方法，并预测一下企业衰退期的财务战略表现。     

略论企业衰退期的员工关系管理

企业进入衰退期，意味着企业所面临的内外环境已发生重大改变，影响企业发展的不利因素增多，特别是企业员工队伍的稳定性降低、存在短期行为、各种矛盾与冲突将大量出现，企业的发展将面临诸多困难，因此，企业在衰退期有必要探索员工关系管理新策略，大力提高企业领导对员工的影响力、注重关键员工、离职员工的关系管理、做好企业衰退期的富余人员疏导分流工作。     

产业政策影响了衰退期企业的并购决策吗?

产业政策是国家优化社会资源配置、调整产业结构的一种重要调控手段。研究产业政策对衰退期企业战略调整具有重要的现实意义。以2013—2018年A股上市企业的并购事件为研究样本,实证检验了产业政策对衰退期企业并购决策的影响、作用路径和经济后果。结果显示：衰退期企业更倾向于并购产业政策支持行业的企业,当衰退期企业所在行业本身不受产业政策支持时这种现象更加明显;从作用机制来看,产业政策具有明显的“资源效应”,即当衰退期企业的融资约束程度越大时向产业政策支持行业进行并购的可能性更大,这种偏好在民营企业中更明显;从作用效果来看,衰退期企业向产业政策扶持的行业进行并购能够提升并购绩效。     

衰退期企业积极防御的理财对策

针对企业衰退期的经营特征及财务压力,笔者认为,企业应采取积极防御的理财对策来缩短企业的衰退期,使企业尽快地在创新中获得新生。     

衰退期企业财务战略探讨

财务战略是企业总体战略的重要内容,企业的财务战略主要由筹资战略、投资战略和利润分配战略三部分构成,它既为企业总体战略服务,同时又具有相对独立性,通过财务战略的制定和实施控制企业总体风险,企业能够获得可持续竞争优势,从而实现自身的长期稳定发展。本文在分析衰退期企业财务特征的基础上,进一步分析了导致企业进入衰退期的原因,然后结合实际案例对衰退期的财务战略进行初步探讨,以期引导衰退期企业重新踏上新生之路。     

衰退期企业积极防御的理财对策

针对企业衰退期的经营特征及财务压力,笔者认为,企业应采取积极防御的理财对策来缩短企业的衰退期,使企业尽快地在创新中获得新生.     

不同生命周期企业并购是否促进创新产出?——基于吸收能力中介效应的研究

基于企业生命周期理论和吸收能力理论,探讨不同生命周期企业并购对创新产出的影响。研究表明：从影响评估看,企业并购能够显著促进创新产出的增加,且对成长期企业、成熟期企业和衰退期企业的创新产出均具有显著的促进作用,其中衰退期企业并购创新产出效应最大。从影响机制看,吸收能力效应是并购影响企业创新产出的重要机制。不管是对成长期企业、成熟期企业还是衰退期企业,吸收能力效应均具有部分中介作用,其中衰退期企业的吸收能力中介效应最大。因此,应鼓励企业借助并购方式走出成长或创新的瓶颈期,集中优势资源,实现创新追赶。同时,发挥吸收能力在并购创新效应过程中的中介作用,鼓励企业合理地吸收、整合和应用并购资源,发挥并购的协同创新效应。     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

企业从创办到衰亡，要经历初创期、成长期、成热期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大，就必须了解并掌握企业生命周期性规律，及时调整企业战略与方向，并制定与之相适应的财务战略，才能使得企业适应市场竞争，做到基业长青。     

知识产权在企业不同发展周期中的战略规划

<正>对于知识产权的战略规划，我们应该从企业发展的生命周期来看待。不同发展阶段的企业，知识产权战略的侧重点和规划也有所不同。本文从企业发展的四个不同阶段提出知识产权规划路径，为企业战略发展提供借鉴。企业在发展过程中，一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在初创期，企业往往需要专利和商标等核心知识产权来保障研发项目和产品的顺利实施；在成长期，企业会更加注重专利布局、商标注册等工作；而在成熟期，企业则需要高价值的核心专利、品牌等知识产权来支撑企业的技术创新、产品推广和品牌建设；而在衰退期，由于市场竞争的激烈以及国家政策法规的变化，企业也会更加注重专利布局、商标注册、著作权等工作。     

企业实施资本结构的动态管理决策

1．企业生命周期与企业资本结构的管理。企业生命周期理论将企业的发展过程划分为不同的阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。在企业的不同生命周期企业所拥有的资源具有不同的特征，处于生命周期的不同阶段企业，面对不同的环境和条件，要实施与企业成长特征相适应的财务政策。     

做“游刃有余”的中层管理者

中层管理者，在企业中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。不管是处于经济的繁荣期还是衰退期，他们都负责执行公司战略，推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设。     

会计稳健性、企业生命周期与投资效率——来自中国上市公司的经验证据

基于2010至2013年沪深A股上市公司的数据,实证检验了不同生命周期企业会计稳健性对资本投资效率的影响,结果表明:第一,不区分企业生命周期阶段时,会计稳健性能够显著降低企业总的非效率投资和投资过度,但对投资不足的作用不显著;第二,成长期和成熟期企业存在投资不足的样本组中,会计稳健性加剧了企业的投资不足,衰退期企业存在投资不足的样本组中会计稳健性的作用则相反;第三,成长期、成熟期和衰退期企业投资过度样本组中,会计稳健性对投资过度存在显著的抑制作用,且该作用在衰退期企业最大,成长期次之,成熟期最小。     

家族企业的优势与劣势

目前，在中国的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到90％以上，在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，也有合伙制企业、共有制企业，甚至还有家族成员保持临界控制权的企业集团。我国家族企业的生命周期一般分为四个时期：创业期、成长期、成熟期(亦称转化期)和衰退期。在新的时代环境和条件下，     

企业生命周期中的文化变革

企业生命周期理论是从20世纪60年代逐步发展起来的一种管理理论，这种理论的核心观点是：企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。可以将企业生命周期大体分为五个阶段：婴儿期、学步期、青春期、成熟期和衰退期。总结长寿企业的经验，研究各个阶段企业文化变革的特点，对于企业的持续发展有着非常重要的意义。     

对“隐形”产品品牌战略的思考

企业如何进行相应的品牌或是营销工作。比如，在营销策划中，按产品的生命周期将产品分成导入期产品、成长期产晶、成熟期产品和衰退期产品。同时，根据产品的使命，可以将产品分为利润型产品、形象型产品、防御型产品。     

产品生命周期的广告策略

产品生命周期是指某种产品从投放市场开始，到被市场淘汰为止所经历的全过程。它包括投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业的广告策略是为配合企业的目标市场策略、产品策略、价格策略、分销渠道策略和其它促销方式等而制定的，它必须服从和服务于企业的市场营销策略，与其保持一致。在产品生命     

BPR的阶段性与企业规模的动态性

业务流程再造(BPR)影响企业的有效规模。本文将BPR的发展过程分为引入期、成长期、成熟期、衰退期等四个时期，并描述了各阶段的主要特征。接着以交易成本为媒介，论述了企业规模在BPR不同发展阶段的动态变化以及改变企业：规模的一般手段。最后还对本文结论的前提条件进行了说明和讨论。     

产品有周期 创新能长寿

如同人生会经历生、老、病、死一样，产品也存在着生命周期——导入期、成长期、成熟期和衰退期。在不同的生命周期，产品的销售情况及利润都不同，潜在危机也各有特点。企业必须根据不同阶段，制定相应的营销方略，切不可“以不变应万变”。     

经济成熟化、人口老龄化时代的顾客满意——日本企业的营销新战略

日本经济从上世纪60年代开始持续高速增长，70年代成为世界第二，80年代末进入成熟期，随后即走向了衰退期。在经济成熟的同时，日本出现了一个非常突出的人口老化问题，平均年龄世界第二，平均寿命世界第一。在这样的背景下，日本近年来国内市场的需求出现了很大的落差，顾客消费的特点发生了明显的变化。作为日本企业保持竞争力的重要手段，CS（顾客满意）问题面临着新的挑战。为此，日本近期的（《质量管理》杂志刊登了“顾客满意度调查与CS经营”专辑。日本消费科学研究所代表董事佐野良夫先生以“思考日本经济进入衰退期后的CS”为题发表了主题论文，以人口老龄化问题为中心阐述了日本企业Cs经营的新动向。文章从日本社会的结构问题、人口减少和老化的具体国情、经济从成熟期走向衰退期的最新动问等进行分析，指出了日本商品市场的变化和顾客消费特点的变化，强调指出日本企业必须抛弃只考虑“轻客”（流动顾客）的老观念，而是要把重点转向“重客”（固定顾客），通过cs活动的持续改进，将“轻客”变成“中客”（一般回头客）进而培养成“重客”，以固定的顾客为中心，构建企业与顾客相互信任的和谐关系，从而形成成熟经济社会的市场新格局。     

民营企业生命周期及其发展战略

民营企业自上个世纪80年代初期在我国迅速崛起，至今已占据国民经济的半壁江山，在拉动经济增长、解决就业等方面发挥着十分重要的作用。但是，随着原始积累的初步完成，民营企业也暴露出自身的一些弱点，其中最突出的问题就是生命周期过短。根据企业生命周期理论，企业就像生命体一样，也要经历初生期、成长期、成熟期和衰退期这四个阶段。