谈集团内部财务经理的现实定位

现代大型企业集团,内部多层级控股越来越多。为加强对子公司的管理和监控,集团公司本部一般选择向控股企业委派总经理或财务经理。本文拟就集团内部财务经理的角色定位谈几点粗浅的看法。     

谈集团内部财务经理的现实定位

现代大型企业集团,内部多层级控股越来越多.为加强对子公司的管理和监控,集团公司本部一般选择向控股企业委派总经理或财务经理.本文拟就集团内部财务经理的角色定位谈几点粗浅的看法.     

如何发挥国有大中型企业下派财务经理的作用

近年来，随着政府对国有大中型企业监管力度的加强，产生了会计人员委派制这一新生事物，从而推动了国有大中型企业财务经理下管一级制度的形成。所谓财务经理下管一级，即在国有大中型企业中，凡是国家股占绝对控股地位的下属企业，其财务经理统一由控股公司下派，而非由下属企业自行招聘，且下派财务经理的行政关系、个人档案、工资福利等统一由控股公司进行直接管理。     

上市公司内部控制信息披露影响因素分析

本文分析一系列公司特征因素对内部控制信息披露的影响。结果显示，具有审计意见为标准意见、多元化程度较低、被证监会特别处理、董事会会议次数多、监事会会议次数较少等特征的公司倾向于披露或按照规定披露内部控制信息。国有控股公司和非国有控股公司在内部控制信息披露影响因素上差异很大。     

数字背后的商业触觉——访雅芳（中国）有限公司财务部高级经理、ACCA资深会员杨莞平妇女士

财务经理不是简单地在用数字堆砌说话，而是用数学思维来清晰地表达某种商业意识和意图。对于财务经理来讲，重要的不只是掌握了几个数学模型，其核心在于培养内在的数学思维能力，有了这种能力，可以应对各种含有更复杂变量的商业问题。财务经理的商业触觉包括以下几个方面：一是扩大财务经理的知识面，广泛接触市场、销售、人力资源等方面的管理内容；二是提升财务经理的自我定位，从企业全盘和长远角度出发分析问题和实施决策；三是实现从事后管理到事前管理的角色转换，全面、全过程参与和引导企业各类决策。     

新疆兵团奎屯储运公司财务贪污的启示——聚焦内控缺陷症

新疆《乌鲁木齐晚报》2011年9月15日刊登的一则关于“财务经理、会计、出纳三人串通模仿领导签字贪了102万元，事发新疆兵团奎屯储运有限公司”的报道。由此报道，引发笔者对该国企内部控制的薄弱环节及改进措施的探讨。     

企业财务与资本市场的关联性分析

资本的全球化导致了资本市场的快速发展。如今,所有大中型企业的财务经理都必须站在全国和全球的角度来进行财务决策,财务经理越来越多地涉足资本市场。本文论述了企业财务与资本市场的关联性。     

针对上市公司控股股东与经营层合谋的内部控制

上市公司的权力来源于控股股东，其价值由投资者共享。控股股东与经营层合谋利用个人权力攫取了公共价值。加强对控股股东合谋的内部控制是保证公司价值、保障投资者利益的必备之举。文章从上市公司控股股东合谋的原因与条件出发．通过分析现状，试图提出得以限制控股股东合谋的措施．     

论财务经理的领导素质与领导行为

财务管理是企业管理的核心,财务经理是企业财务管理的主要负责人。随着经济体制改革和财务会计改革的不断深入,特别是知识经济时代的到来,对财务经理的综合素质提出了更高的要求。在构建财务经理能力素质模型的过程中,在财务经理的基本能力要求中,居于第一位的是领导力。     

内部控制质量、产权性质与盈余持续性

通过对沪深两市A股主板上市公司2009—2013年间数据样本的实证检验，探寻上市公司内部控制质量的提高是否伴随着公司盈余持续性的提高，比较分析国有控股和民营控股公司内部控制质量的变化对盈余持续性的影响差异，同时为了进一步探究内部控制对盈余持续性的影响，将其划分为应计持续性和现金流持续性。研究结果表明：内部控制质量的提高与盈余持续性的提高存在显著的正相关关系；将盈余持续性细分后仍然可以得到内部控制质量提高，应计持续性与现金流持续性也相应提高的结论。通过国有控股和民营控股公司的对比，发现在国有控股公司中，内部控制质量越高，盈余持续性也越高，但当内部控制质量提高时，盈余持续性并没有显著改善；而在民营控股公司中，内部控制质量与盈余持续性的相关性有所减弱，但当内部控制质量提高时，盈余持续性明显提高。     

内部审计在改制企业管理中发挥不可替代的作用

国营企业改制成国有控股公司后，内部审计既不应淡化，也不能替代。     

全面提升现代财务经理的素质

经济越发展，会计机制、会计法规越健全，对财务经理的要求也就越高。随着经济的发展，科学技术的进步和竞争的加剧，变化已经成为常态，它变的非常普遍而又持续不断，变化的速度也大大的提高。例如：电脑速控机床和机器人、电脑辅助设计、电脑辅助生产及弹性制造系统等高科技成果在生产中的广泛应用，使企业生产组织和生产管理显示出许多革命性的变革，适时生产系统、全面质量管理（TQC）等新观念、新理论和新方法相继形成，对作为管理者的财务经理提出了新的挑战，财务经理必须适应时代的要求。     

立足财务 服务管理——记北京蓝天航空科技有限责任公司副总经理兼财务总监刘贺旭

作为一位女总会计师，刘贺旭成功实践了由财务经理人到CFO角色的转变，从战略管理的高度积极建立合理有效的企业财务机制，成功地提高了企业内部的财务控制能力。她从业务处理和控制转为决策和关注全球战略发展，掌握公司财务战略管理特点和构建财务职责以适应经营模式变革，出色地使北京蓝天航空科技有限责任公司的财务管理工作不断升级和飞跃。     

财务管理主体：体系与边界

一、财务按管理主体所形成的财务管理体系传统上，财务管理被认为是财务部门或者财务经理的行为，在自然人企业不存在两权分离，财务管理最早是由企业主自己进行。随着经营规模的扩大，企业主开始将部分财务管理的事务交由会计等专业岗位办理。伴随着管理职能的分工，财务管理就成为了企业内部的专职岗位，这样就出现了财务专业岗位的财务。尽管如此，企业主仍然会担当财务管理之职，就形成了企业内部的两个财务管理主体，相应产生了企业主和财务管理岗位的两种财务管理。     

从企业内部控制角度分析会计信息失真的成因与对策

一、内部控制制度与会计信息失真 内部控制制度在西方市场经济发达国家发展比较快。1992年美国国会的“反对虚假财务报告委员会(NCFR)”下属的美国会计学会(AAA)、美国注册会计师协会(AICPA)、内部审计师协会(ILA)、财务经理人协会(FEI)及管理会计师协会(IMA)等专业团体组织参与的“发起组织委员会(COSO)”提出《内部控     

企业集团内部控制存在的问题及对策建议

一．企业集团内部控制存在的问题 1、控股子公司缺乏良好的内部控制环境。控制环境能否有效发挥作用，在一定程度上取决于企业最高管理当局，如果控股子公司的最高管理当局（董事长或总经理）存在危害企业的行为，而母公司又没有采取相应的约束措施，就必然会给公司带来灭顶之灾。如中航油的陈久霖在新加坡公司进行独裁决策，使董事会发挥不了作用，内部审计人员成了摆设，甚至集团派驻的财务经理也被他两次调开。这种内部人控制行为致使公司其他控制环境因素发挥不了作用，从而出现一人犯错后整个公司随之陷入困境甚至破产的局面。     

内部资本市场信息披露效率浅探

本文讨论了国有控股企业集团的内部资本市场信息披露效率,并以此为依据分析了我国国有控股企业集团低效率的原因,以期从根本上增强内部资本市场的功能,进而提高国有控股企业集团的经营效率。     

浅谈国有控股商业银行内控文化建设

国有控股商业银行要建设成为国际一流的商业银行，在竞争中立于不败之地，强化内控体系建设，大力培育先进的内部控制文化，主动依法合规的内控文化氛围显得由为重要，本文就我国国有控股商业银行内控文化建设方面作一初探。     

财务契约理论文献综述

文章通过对财务契约理论的回顾，指出西方财务契约注重通过资本结构的最优安排，解决股东、债权人和经营者三者之间的矛盾与冲突，从而达到企业价值（股东价值）最大化，即他们侧重的是外部财务治理机制的研究；我国当前财务治理研究的重点是“财务治理权”，即如何在董事会、总经理与财务经理之间进行合理的配置，偏重于内部财务治理。     

2006年高级会计实务自测试题及分析提示

自测试题 案例分析题一（本题15分） 黄河控股集团公司（以下简称黄河公司）是一家拥有150多家子公司的大型企业集团，在2005年年度审计中，主审会计师事务所对年度审计中发现的与内部控制有关的问题，与集团公司管理层进行了交流。有关资料如下：