强化农信社信贷管理的思考

1．完善基本制度,指导和规范信贷业务。一是制定能统揽信贷工作的《信贷管理基本制度》。信贷工作千头万绪。涉及的内容比较多。为了理顺信贷关系,明确信贷工作基本内容,必须建立能统揽信贷工作的适时更新的基本制度架构．从信贷经营原则、组织管理体系、客户对象和准入条件、信贷业务种类、信贷操作程序、贷后管理、风险监管及信贷人力资源管理等方面做出制度性规定．为各项具体信贷管理制度的建立和信贷业务的开展提供制度保障。     

区分行召开信贷管理工作会议

3月15日-16日,区分行召开信贷管理工作会议,传达贯彻总行信贷管理工作会议精神,总结全区农行2000年以来信贷管理工作,分析当前面临的形势,明确今后一段时期信贷管理工作的目标任务和具体措施;表彰近年来在信贷管理工作中做出突出贡献的单位和个人。区分行领导,各二级分行行长、分管信贷前后台业务的副行长,各二级分行信贷前后台部门负责人等出席会议。区分行党委书记、行长李庆萍在会上作了《完善运作机制,提高管理水平,促进我行信贷业务的持续健康有效发展》的主题报告。区分行党委副书记、副行长廖家旺作会议总结。     

全省农行信贷管理工作会议经验交流材料之一：加强信贷制度执行 夯实信贷基础管理

黄山分行信贷管理经验表明,抓住信贷制度执行力建设,也就抓住了信贷风险管理的关键。信贷人员要加强规章制度学习,提高遵守制度的自觉性,以固化的制度形成信贷业务的行为规范,同时要加强检查监督,做到有章必循,违章必纠,真正提高信贷制度执行力,为信贷工作奠定坚实的规范化管理基础。     

抓住股改契机 强化风险管理 实现信贷业务快速发展

2007年,我行信贷管理工作以总行工作要点和省分行年初工作会议精神为指导,紧紧围绕股份制改革和风险管理两大中心,积极探索涉农信贷业务的政策性、制度性安排,全面实施修订后的信贷新规则,努力提高信贷审查的质量和效率,强化贷后管理,进一步提升信贷管理手段,不仅为体制改革创造了条件,而且促进了信贷业务的有效发展。     

银行信贷运行的系统论分析

国内商业银行不良贷款出现的原因在于信贷运行过程中存在的问题。从系统论角度分析,国内商业银行的信贷运行存在着缺乏强有力的指挥中枢、缺乏标准的信贷管理语言和有效的信息沟通、信贷管理信息系统建设落后、信贷业务流程繁琐等问题。建议采取强化信贷政策委员会的作用、建立和完善信贷风险评估模型、完善信贷管理信息系统、优化信贷业务审批流程、采用指标体系监测信贷运行状况等措施。     

国有商业银行如何创新信贷管理模式

在日趋激烈的市场竞争中,现有的国有商业银行的信贷管理模式的许多问题开始显现,国有商业银行对信贷管理模式进行创新,不断提高,才能适应市场对信贷业务的需求。增强控制和防范信贷管理风险的能力非常重要,信贷管理模式需要在创新中不断完善。国有商业银行信贷模式的创新是为了增强其控制和防范信贷风险的能力,并不断完善现有制度。信贷业务是国有商业银行的主要经营业务之一,也是重要的收益来源,银行间信贷业务的竞争也越来越激烈,本文分析了国有商业银行信贷管理现存的问题,并提供了创新建议。     

全省农行系统信贷管理先进单位、先进个人名单

近年来,各级行积极投身农行股改,认真贯彻执行信贷新规则,努力优化信贷结构,加快信贷电子化建设,积极推进贷后管理工程的实施,全行信贷决策行为得到有效规范,风险管理能力显著增强,信贷管理水平和资产质量明显提高,涌现出一批信贷管理先进单位和先进个人。为表彰先进,鼓舞士气,激发全行信贷管理人员的工作积极性,进一步促进信贷业务有效发展。省分行决定：授予铜陵分行等12家分、支行“中国农业银行安徽省分行信贷管理先进单位”荣誉称号;授予魏慧等36位同志“中国农业银行安徽省分行信贷管理先进个人”荣誉称号,并以资奖励。     

加强信贷管理实行信贷资产质量监控

加强信贷管理　实行信贷资产质量监控交通银行南京分行从前年开始，交通银行南京分行实行了信贷资产质量监控的信贷管理办法、经过实践验证，信贷资产质量监控制度不失为加强信贷管理的一项有效措施。所谓信贷资产质量监控，是指以信贷资金使用的安全性为中心，设立一组简...     

对工行平凉分行加强信贷经营管理工作的思考

在不良贷款剥离基本完成之后，工行平凉分行及时深入分析了不良贷款产生的主客观原因，着重查找了以往信贷管理工作中存在的贷前调查不深不细、贷款投入把握不准、贷后管理薄弱、担保抵押无效、信贷档案缺失等信贷管理工作存在的问题，本文就新形势下如何强化信贷管理，细化信贷经营进行了认真探讨和研究，提出了相关意见和设想。     

从现场审计看信贷管理的问题及建议

随着银行贷款品种增加及衍生金融工具广泛应用,信贷业务品种多样化也越来越显得繁杂,良好经营环境与风险挑战的并存,给我们内部审计工作带来了极大的压力。笔者试对2000年以来新发放贷款、个人信贷业务等专项审计,以及相关行长责任(离任)审计,对基层经营行在信贷经营管理中事前防范、事中控制、事后监督等存在的问题,通过一些违规突出案例,透视违规问题,形成原因分析,谈谈加强信贷管理内控建设的对策。一、当前在现场审计发现的信贷违规问题(一)从信贷资金的安全性透视信贷管理存在痹端。违规表现:一些基层经营行对信贷管理操作规程执行不严…     

农行二级分行信贷授权的问题的对策建议

建立信贷授权制度，是农行推行一级法人体制建设、改革信贷管理体制的重大举措。广西区农行自1997年全面实行授权制度以来，经过五年的建设和改进，已初步建立了适应市场经济发展的科学的信贷授权制度。但就农行二级分行的转授权实践来看，还存在一些问题，笔者就此问题作粗浅探讨。     

对信贷精细化管理的思考

"治大国如烹小鲜"。岁末年初,省分行在2003年信贷工作安排意见中明确提出了信贷管理要探索精细化管理的思路。笔者认为这是增强信贷决策科学性、提高农行信贷管理质量的有益探索,是增强农行市场竞争能力的必然选择。如何走出符合农行实际的信贷精细化管理之路呢?现就此问题谈谈拙见。     

当前农村信用社信贷管理工作中存在问题及对策建议

在监管实践中本人发现农村信用社在信贷管理中存在许多不足,亟待完善和加强,笔者想就提高信贷管理水平,有效防范和化解信贷风险谈一些粗浅认识。一、农村信用社信贷管理中存在的问题1、信贷业务操作不规范,为不良贷款的形成埋下伏笔。由于部分信用社信贷业务经办人员责任心不强     

对解决当前信贷业务经营中的问题和困难的建议

今年上半年,省分行党委提出了"拓展业务领域、提升经营层次、提高经营效益、加快业务发展"的经营指导思想,为各级农行拓展业务市场,开展信贷营销指明了方向;欠发达地区农行更是以此为原则,极力加快信贷业务发展,不断增强在信贷市场上的竞争能力。但从农行黄冈市分行信贷业务经营的具体操作情况看,存在着急待上级行解决的问题和困难;也正因为有这些问题和困难的存在,极大地制约了信贷业务经营和发展。我们结合农行黄冈市分行的工作实际,就当前信贷业务经营存在的问题和困难,提出了一些相关解决建议,供领导决策参考。一、关于信贷业务转授权问题在一级法人体制下实行授权管理是一种必要手段,但当     

规范决策行为 强化业务监管 构建新型信贷文化

近年来，铜陵分行以强化信贷管理为基础，认真贯彻执行信贷基本制度、信贷综合管理办法和单项业务品种管理办法，规范操作信贷决策的每个环节，落实贷后管理职责，全行上下逐步形成了自觉遵守信贷管理制度、落实信贷管理制度和运用信贷管理制度的经营理念和行为习惯，初步构建起了健康的、符合现代商业银行经营理念的新型信贷文化。全行的信贷业务保持了稳健、强劲发展，信贷资产质量逐年提高，有力促进了铜陵分行良性、快速和可持续发展。到2005年末我行的各项贷款余额26．9亿元，不良贷款占比为12．86％，鞍2001年初的84％净下降71个百分点。不良贷款的绝对额也由2001年初的44706万元，下降到34587万元。不良贷款占比持续下降和有效信贷资产的大幅增加为全行盈利能力的显著提高奠定了坚实的基础，2005年全行实现经营利润3861万元，人均超过18万元。较2001年相比扭亏增盈4957万元。     

浅析信贷制度存在的不足与建议

制度是银行业务发展的基石．信贷管理制度为信贷业务规范化操作提供指南和依据,为信贷业务监督管理提供标准和尺度。本文主要结合湖北分行实际,针对性地指出当前信贷制度方面的不足,并提出了相应建议。     

要高度重视基层行的信贷管理工作

近年来,总行从信贷管理体制和政策上对信贷管理工作先后进行了一系列的改革,如原住房金融业务部整合个金业务的消费信贷业务后改为消费信贷管理部,而后又被撤并为信贷管理部;后实行前中后台分离,将支行级信贷部门撤销,二级分行信贷管理部门更名为信贷管理工作组,并垂直化管理纳入一级分行,今年实行属地管理后又重新划回二级分行。     

信贷业务全面质量管理之我见

今年分行提出了加强信贷责任管理的意见，之所以称责任管理，主要是强调各环节操作人员和责任人员各负其责，而从责任管理的内容来看，不难发现与以前最大的区别是强调了信贷业务全过程的管理，因此可以说，今年的分行信贷管理意见是建立在全面质量管理思想上的。     

如何提高贷后管理的实效性

信贷业务是银行的主要利润来源,然而其风险也是银行面临的主要风险。由于一些商业银行信贷管理机制存在着弊端,以致信贷资产质量仍不容乐观。如何采取切实有效的措施,加强贷后管理,增强信贷人员的风险意识,已成为当前信贷管理工作的重中之重。     

管理自由化与信贷市场的脆弱性--对工商银行股改后推进信贷管理精细化和科学化的思考

本文结合工商银行信贷管理现状,针对现阶段信贷管理风险意识淡化、制度约束弱化、贷款管理行为随意化及监管弹性化等自由化的诸多表现形式,将推进信贷管理精细化和科学化的思路概括为“培养一支队伍、重点完善两个办法、把好五个关口”,即构建风险信贷文化,打造信贷核心竞争力,培养一支高水平的专业技术人才队伍;健全激励机制和责任追究制度,重点建立和完善《信贷从业人员考核管理办法》和《不良信贷资产责任认定管理办法》;进一步优化信贷业务流程,把好贷前调查关口、贷款审批关口、贷款发放关口、贷后管理关口及信贷管理监督关口。